"대기업직원관리" 검색결과 141-160 / 71,001건

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  내가 회사의 경영자라면 우리 회사에서 실행하고 싶은 직원교육은 무엇인가?

  클라이언트는 대부분 공공기관과 민간기업이고 생산품 계약은 완사입과 CMT 두 종류로 진행하고 있다. ... 실시하고 싶은 이유직원교육의 다양한 유형 중에서 을 실시하고 싶은 이유는 앞서 가정한 회사가 외부 변화에 많은 영향을 받고 관리자의 역량이 기업 전체 성과를 좌우하는 특성을 지니고 ... 이처럼 급변하는 상황 속에서 기업이 발전하려면 조직구성원이 조직이 추구하는 경영전략에 맞게 변화해야 하며 이를 촉진하기 위해 경영자는 직원교육을 적절히 활용해야 할 필요가 있다.나는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22

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  [A+] 자원기반관점(RBV) 인적자원관리 내용 분석, 요약 및 비판 Resource-based view

  RBV는 HR연구자들이 전략적인 도전과 경영을 더욱 잘 이해할 수 있도록 뼈대를 제공한다. ... 예를 들어, 최근 들어 많이 방영되고 있는 연애 관련 프로그램에 대해서 살펴보자. ... Lepak과 Snell이 주장한 바와 같이, 직원별로 이들을 대하는 HR 시스템과 관리가 달라져야 한다는 점에 적극 동의한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.18 | 수정일 2023.12.17

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  관심있는 기업을 선정하여 해당 업체에서 제공되는 다양한 복지서비스들을 조사하고 의견을 제시한다.

  "한국 중견기업의 복지 서비스 현황과 제공 방안에 관한 연구". 경영학연구, 46(1), 65-86.오정훈, 송창우 (2016). "한국 대기업의 복지 프로. ... 직장에서의 건강 관리와 병가 지원, 스포츠 시설 및 휘트니스 프로그램, 정기적인 건강 검진 등의 서비스를 제공함으로써 직원들의 신체적, 정신적 건강을 적극적으로 관리할 수 있다. ... 이렇게 한국 대표 기업인 삼성전자, 현대자동차, LG전자, SK하이닉스는 각자의 방식으로 다양한 복지서비스를 제공하고 직원들의 삶의 질과 워라밸, 건강 관리, 역량 향상 등을 지원하고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.17

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  경영학개론_인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 인사관리 개요2. MZ세대 특징 및 기업 사례3. ... MZ세대 특징 및 기업 사례1) MZ세대의 특징MZ세대는 일반적으로 1980년대~1990년대 중반에 태어난 밀레니얼 세대와 1990년대 중반~2000년 초반에 출생한 Z세대를 합쳐 ... 부르는 말이다. 2023년을 기준으로 할 때 MZ세대는 20대 초반부터 30대 후반까지의 연령대를 형성하고 있으며 이들은 디지털 환경에 친숙하고 최신 트렌드와 색다른 경험을 추구하는

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이러한 상황에서 기업들은 시장 상황에 맞게 적절한 모집 전략을 수립하여 인재를 유치하고 보유할 수 있도록 노력해야 한다.본 레포트에서는 2020년대 시장 상황을 고려한 효과적인 모집에 ... 또한, 수시 모집과 육성에 의한 인적자원 확보활동에 대해서도 알아볼 것이다. ... 먼저, 모집의 의미와 기초적인 개념에 대해 설명하고, 모집의 전제와 과정에 대해서도 살펴보겠다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  보통 대기업들은 이러한 시스템 운영방식을 운영을 하고 있으며 작은 회사들도 리더와 관리자 역할을 구분하여 운영하여 회사를 점점 확대하는 운영을 하는 추세이다.예를 들어 카카오톡 회사를 ... 이러한 시스템으로 잘 화합하여 각자의 업무에 맞게 운영 결과 카카오톡 회사는 더 이상 메신저 회사에 머무르지 않고 여러 방향 분야에 뻗어 큰 대기업으로 고객들 앞에 서 있는 회사로 ... 관리자가 아닌 리더였기 때문에 관리자의 역할이 없었다.■ 리더와 관리자의 역할 구분리더와 관리자를 구분하여 각자의 역할을 수행하면서 성공한 기업사례들을 여러 개가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11

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  인적자원관리(HRM) 성공사례분석

  사례 선정 이유샤오미의 인적자원 관리 기법을 특히 주목해야 하는 이유는 비단 샤오미뿐 아니라 중국 기업들의 인적자원 관리의 특징과 시사점에 대해서 이해할 필요가 있기 때문이다. ... 그렇지만 샤오미는 A/ 샤오미는 본사에 A/S 센터를 두고 있고, A/S 센터의 직원들을 외주 직원들로 고용하는 대부분의 스마트폰 제조업체들과 달리 내부 직원을 고용해서 A/S 센터에서 ... 기존의 조직들은 대부분이 수직적이고 위계질서가 있는 조직 구조를 가졌는데, 최근에는 많은 기업들이 이런 수직적인 구조를 수평적으로 바꾸기 위해 노력하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  이 전 원장은 미국 캘리포니아주립대 및 조지아주립대에서 경영학을 가르치다가 1995년부터 21년 동안 엘지그룹에서 인사와 교육, 그리고 노사관계 업무 등을 맡아보았다고 한다. ... 이처럼 전략적 인적자원관리는 수직적으로 기업의 전략적인 경영 프로세스와 인적자원관리의 활동을 연계시킨다. ... 인적자원관리 전문가는 기업 구성원과 그에 대한 기능적인 역할에 초점을 두어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  오늘날 기업이나 조직은 언제나 인재의 중요성과 확보를 항상 강조하지만 어떻게 우수한 인재를 확보할지에 대해서는 명확한 답을 내리기 어렵다. ... 서론모집이란 유능한 직원을 외부에서 구하는 것과 그들이 기업 내 어떠한 직무에 응시할 수 있도록 자극을 주는 과정으로써 어떤 직무에 적합한 인력을 기업 내부에서 구할 것인지 혹은 외부에서 ... 이러한 승진에 대한 기대감은 내부 직원의 사기를 높일 수밖에 없게 되고 나름의 성장가능성을 믿고 기업에 대한 충성심과 애사심을 지니며 더욱 열심히 일하게 되는 시너지 효과가 난다.외부영입의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보시오. 서론

  또, 맥그리거의 인적자원관리 개념은 직원들의 요구와 관심사에 초점을 맞춰 생산적이면서도 직원들이 만족할 수 있는 업무환경을 조성하는 것을 목표로 한다.본론에서는 X이론, Y이론에 대해서 ... 적용 가능성더글러스 맥그리거가 제시한 X·Y 이론은 다양한 유형의 조직에 적용할 수 있지만, 이 이론에 가장 적합한 기업은 첨단 스타트업 기업이다.첨단 스타트업 기업은 고객을 위한 ... 모바일 애플리케이션 개발을 전문으로 하는 소규모 소프트웨어 개발 기업이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  이에 HRM은 종종 간단히 줄여 HR(인적 자원)이라고도 하는데, 이는 기업 내에서 일반적으로 직원 정책 관리를 담당하는 부서를 나타내기도 한다. ... 이러한 관점에서 인적자원관리의 중요성에 대해 살펴보고, 현대사회에서 인적자원관리 전문가의 역할에 대해서 다음과 같이 제시하고자 한다.Ⅱ. ... 서론인적자원관리(인사관리)는 기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 극대화시키기 위해서 인력을 대상으로 확보·개발·평가·보상·유지·방출활동을 계획(plan)하고 실천(do)

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]

  이와 같이 직원의 만족을 최우선으로 여기는 웨그먼스 푸드마켓은 직원들의 업무 만족도가 높으며, 포춘지가 선정하는 일 하기 좋은 100대 기업에 꾸준히 랭크된다. ... 미 동부에 90여 개의 체인점을 둔 식료품 기업 웨그먼스 푸드마켓은 ‘직원 먼저, 고객은 그 다음’이라는 문구를 통해 직원 우대를 업계 최고 수준으로 유지한다. ... 이러한 사례를 통해 기업의 ‘직원 우선’ 철학은 생산성의 증대를 불러일으킬 수 있다는 것을 알 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.07 | 수정일 2024.04.15

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  리더가 효과적인 변화 관리를 위한 방법을 3단계로 설명하시오

  모든 대기업들이 한때는 성공할 수 있는 비전을 가지고 있었다. ... 변화관리는 이러한 성과하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과향상으로 이어지게 하는 혁신관리 활동으로 임직원에 대한 변화관리가 기업 운영 뿐 아니라 혁신활동의 성과에도 큰 영향을 미친다는 ... 변화 관리의 정의 및 이해변화관리란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.25

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  5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다. 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다

  왜냐하면 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 관리하는 것은 결국 기계도 아닌 결국 사람이기 때문이다. ... 40대 여성의 평생교육 목적에 잘 맞을 수 있다고 본다.3. ... 인사 전문성을 키울 수 있다는 점에서 인적자원관리에 있어 의의를 지닌다.최근 기업 간 경쟁 심화와 업무가 고도화되며 노동력이 부족하게 되는 4차산업혁명 시대에 로봇이 노동력까지 대체하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  변화와 혁신시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  기존 직원들이 기업에 대해서 잘 알고 있어 추가적인 홍보와 교육이 필요 없다.(2) 사외 모집기업이 조직 구성원을 외부에서 모집할 때 경영 정책이나 직무내용 등에 따라서 모집 방향이 ... 보통 기업들이 어떤 절차를 거쳐서 지원한 지원자들 중 해당 직무에 맞는 직원을 선발하고 있는가에 대해서 일반화시키기는 어렵다.2) 도구많은 수의 응모자들을 기업의 실제 업무를 수행시켰을 ... 직원들이 어떠한 감정을 느끼고 있는지 수시로 확인하고 그에 적절한 보상을 할 때 비대면 속에서도 업무 생산성이 향상되며 기업의 수익 증대로 이어진다는 것이 입증된 후 기업들은 직원들을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.21

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  [에듀퓨어/만점답안]핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 B유형

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 21점)1) 지각, 조퇴, 결근 시 임금관리 방법 (7점)직원들의 근태문제를 고민하는 회사에서 지각 3번에 1일 결근처리와 같은 해결책을 활용하는 경우가 종종 있는데 이는 위법한 ... (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)2) 기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)(1) 전출 (6점)(2) 전적 (6점)2-1.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  내부 인재 시장이 활성화된다면 인사 담당자와 조직 관리자들은 물론 개별 구성원들이 직무에 대해서 상호 정보를 교환하는 것이 가능해진다. ... 물론 현실에서는 직원들 스스로도 자신의 적성을 잘 알지 못하며 어떠한 업무가 자신에게 더 적합한 업무인지에 대해서도 잘 인지하지 못하는 경우가 많다. ... 기업은 사내 데이터베이스 등을 통해서 전사적으로 인재 풀을 확인할 수 있으며 이를 바탕으로 기업에 더 필요한 인재가 누구인지에 대해서 파악할 수 있게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

  가지기 시작했다. 1970년대까지만 하더라도 주로 학문적인 수준에서 논의되었을 뿐 경영관리자나 일반인들에게는 그 개념이 자연스럽게 스며들지 못했다. 1980년대에 이르러서 기업문화 ... 기업문화에 대한 체계적인 관리의 중요성이 확대되었다. ... 이로 인하여 국내의 유명 대기업들은 인사제도를 개편하여 새로운 조직문화를 구축하려고 시도하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  롯데호텔 PPT

  안 될 자본 - 우리나라의 경우 주요 호텔들은 대부분 대기업 소유의 경영으로 이루어짐 - 경제의 세계화 과정에서 호텔은 필수적 .3. ... 롯데호텔 미래전략 제언(1) 직원교육강화 - 롯데호텔은 종업원 관리가 잘 되지 않는 편 . - 원인으로 인턴사원의 비중이 높은것도 있지만 근본적으로 종업원 교육이 부족한 것이 가장 ... “한번 오신 고객이 다시 찾는 롯데호텔 ”이라는 서비스 정신을 바탕으로 하며 4 대 핵심 실행 기반으로 미래인재의 양성 , 고객심층 이해 , 임직원 자긍심 강화 프로그램 .

  리포트 | 21페이지 | 3,900원 | 등록일 2024.03.26

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  인적자원관리_당신은 사무기기 판매회사의 인적자원 담당자로서 성과를 향상시킬 과제를 안고 있다

  그래서 콜센터 직원에 대한 성과관리는 얼마나 빨리 전화 상담을 완료하고 다음 대기자에게 응답하는지의 생산성에 초점을 둔다. ... 과거에는 대부분의 기업이 콜센터를 단순히 고객 문의를 처리하는 것으로 인식하여 최소한의 인력과 비용으로 운영하였지만, 현재는 품질과 생산성의 균형을 이뤄 장기적인 수익을 창출해 고객 ... 이는 상담의 품질뿐만 아니라 기업의 신뢰도와도 관련이 있는 사항이기 때문에 상담직원이 원활하게 정보를 입력하거나 수정 및 저장할 수 있도록 주기적인 관리와 점검이 이루어짐으로써 성과

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.06

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