"배려지향적" 검색결과 141-160 / 23,418건

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  간호리더십의 원리 적용 사례보고서(A+ 자료)

  구조주도 리더십: 집단 목표 달성 위해 구성원의 역량 규정 및 구조화하는 정도, 과업중심적 행동ⅠⅡⅢⅣ구조주도↑, 배려↑구조주도↓, 배려↑구조주도↓, 배려↓구조주도↑, 배려↓수평축에는 ... 배려주도 리더십: 구성원과 관계중시, 상호 신뢰, 아이디어 존중, 감정에 대한 배려, 구성원에게 많은 관심, 관계 중심적 행동? ... 행동’과 ‘관계지향적 행동’ 두 종류의 행동으로 이루어져 있다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.25

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  간호관리학 리더십 유형 보고서 A+ 자료

  이 LPC점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계피들러는 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕으로 각 ... 특징허시와 블랜차드Hersey & Blanchard는 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 ... 높은 쪽에서 발견되었다는 것이고, 둘째는 구조화와 배려가 완전히 두 개의 분리 가능한 영역으로 구분되어 나타났다는 것이다.

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  간호관리 리더십 이론 정리

  정의리더십 지향성을 조직의 성과와 목표 달성을 위한 리더의 행동을 아우르는 ‘생상에 대한 관심’과 구성원을 배려하고 신뢰관계를 구축하며 개개인의 욕구와 가치 실현에 관심을 가지고 지원하는 ... 리더십의 유형으로 지시적 리더십, 후원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십이 있다.3) 상황적 리더십 이론? ... 업무성과 상향조절 어려움2) 구조주도와 배려적 리더십?정의구조주도 행동과 배려 행동이라는 두가지 행동 유형으로 4가지 리더십 유형을 나눈 것3) 관리격자 이론?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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  리더십_인물 삼국지에 나타난 유비와조조의 리더십을 분석, 각각의 장단점을 식별해 비교하고, 이를 활용하여 장차 어떻게 자신의 리더십을 구상해 나갈 것인지를 설명하라.

  현대 이전의 과거의 삶 속에서는 유비의 관계 중심적이고 구성원을 배려하는 등의 선량하고 정이 많은 리더가 사람들이 바라는 지도력을 지향하는 거였더라면, 현재의 바쁜 사회 속에서는 조조의 ... 많아 부하들을 수평적인 관계로 생각하며 인간적인 관계중심적인 리더십으로서 구성원을 배려하고 내부 결속력을 따진다. ... 관계 중심적 리더십은 구성원의 의견에 귀 기울이고, 사고나 행동에 구성원을 배려하여 내부 결속력을 강화하려는 지도력이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.25

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  리더십, 리더쉽 정리

  카리스마 리더 단점리더가 카리스마로 인해 개인화된 권력지향성을 가지는 경우 자아도취에 빠질 위험이 높으며, 타인의 욕구와 배려에 대한 진정한 관심이 부족할 수 있음. ... 개별적 배려ㆍ개별적 배려란 부하의 개인적인 욕구에 관심을 기울이고, 이를 파악하여 만족시킬 뿐만 아니라, 멘토링이나 코칭 등을 통해서 부하의 욕구를 자 극하고 높임으로써 부하를 성장 ... 기초한 전통적 리더십과 구별되는 리더십(Leadership) 개념에 기초한 신조류 리더십의 구분 및 차이점ㆍ전통적 리더십 : 주로 조직 핵심요소인 과업과 사람에 초점을 맞춘 과업 지향적

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 기술하시오.

  이는 오하이오대학교 연구팀의 구조중심 스타일과 유사한 개념이다.원만한 대인관계를 위해서 무리하게 과업을 진행하지 않고 배려적으로 구성원을 이끄는 리더스타일을 관계지향형 리더라고 정의한다 ... 과업지향형, 관계지향형, 참여형 리더십미시간 대학에서는 리더십 스타일을 과업지향, 관계지향, 참여형 등의 세 가지 유형으로 분류했다. ... 리더십의 상황부합이론에 의하면 상황이 매우 좋거나 매우 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적이다. 반면 일반적인 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.07 | 수정일 2020.05.11

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  인간행동과 사회환경, 콜버그 이론의 주요 개념과 평가

  (배려/신의)이 시기의 도덕적 사고는 상대방에 대한 배려와 신의를 기준으로 도덕적 행동을 하는 단계.4단계: 사회체계 지향적 도덕법과 질서 지향 (법&질서)이 시기는 사회의 법과 ... 도덕사회적 계약과 합법적 지향(상황에 따른 규칙 적용)개인의 상황에 따라서 법과 규칙이 적용되어야 한다고 생각하는 단계.6단계: 보편원리 지향의 도덕보편적인 윤리적 원리 지향 (성인군자 ... ”② 본론3수준6단계전인습적 도덕수준 (9세 이전):사회 풍습을 몸에 익히기 이전 단계.이 시기에는 어른들이 정해주는 것이 옳은 것이라고 생각함.1단계: 타율적 도덕처벌과 복종 지향

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  구성원들에게 명확한 작업 계획과 일정표를 작성해 주고 리더는 구성원들이 이 계획에 따라 업무를 수행할 수 있도록 지원하는 역할을 수행한다. d관계지향형 리더들은 구성원들을 배려하며, ... , 관계 지향, 참여형으로 구분하는 연구가 이루어졌다.과업지향형은 오하이오 대학교 연구팀에서 정의한 ‘구조 중심 스타일’과 비슷하다. ... 정 반대로 포용력과 배려, 희생정신과 같은 것을 리더십이라고 생각하는 사람도 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  경영조직에서 인간관계가 중요한 이유를 제시하고, 성공하는 조직을 만들기 위한 치열한 커뮤니케이션 방법 5개를 서술하시오. 인간관계가 중요한 이유

  공유하는 커뮤니케이션이 필요함.신뢰 유지거짓이 포함된 커뮤니케이션은 다음의 커뮤니케이션에서도 의심을 품게함.경영자는 물론 임원진, 간부진들도 모두 성실과 신의를 지키는 커뮤니케이션을 지향해야 ... 커뮤니케이션커뮤니케이션에서 배려가 없다면 상호 간의 메시지 왜곡 가능성이 있음.개인적 경험상, 상하 고하를 막론하고 배려가 없는 이들에 의해 조직 분위기가 와해되던 경험들이 있음.선임자는 ... 선임자로서 배려, 후임자는 선임자의 기분과 지위를 고려한 어휘 선택, 톤앤매너를 지켜야 함.서류로 전할 사항과 회의로 전할 사항의 매너를 지켜야 함.업무상 직급 고하를 따지지 않는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  리더십_리더십의 주요 이론 분석 및 적용 1. 리더는 태어나는 것일까 리더십의 특성론적 관점(탄생론)과 과정론적 관점(육성론)을 각각 정의하고, 본인은 어떤 관점이 더 적합하다고 생각되는 논리적으로 설명하시오. 2. 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.

  효과적인 리더의 관계지향 행동으로 지원은 배려와 수용으로 다른 사람들의 욕구와 감정에 대해서 관심을 보여주는 행동을 하고, 개인의 능력을 증진해 직무에 대해서도 적응하여 경력개발이 ... 그리고 통제형 리더십에 관계지향형으로 통솔 하면 부하직원들과 원만한 관계형성을 통하여 과업의 성취를 이끌어 내는 배려형 리더십 스타일이다.2) 박팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은가 ... 피들러는 과업지향형과 관계지향형으로 분류해 설명한다. 과업지향형 리더십 행사는 과업 자체의 진척과 성취에 맞춰 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하여 차단한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.25

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  간호관리학실습 리더십 분석 보고서- 대상자 선정 이유, 리더십 유형, 사례 5가지 (상황 기술, 리더십 이론에 근거한 리더십 유형, 동일한 상황 시 내가 발휘할 리더십)

  먼저 성취지향적 리더십은 리더가 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형이다. ... ‘팀형 리더십’, 경로-목표이론의 ‘성취지향적 리더십’, ‘슈퍼리더십’, ‘윤리적 리더십’이 있다.3. ... 따라서 동일한 상황이 생긴다면 나도 UM님과 같이 ‘고배려와 고구조화’, ‘팀형’의 리더십으로 개개인에게 관심과 배려를 가지고 소통하며 업무도 상황에 영향 받지 하셨다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17

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  현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)

  변화지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 탁월함, 높은 수준의에너지 및 행동지향적 태도 등과 같은 것들을 제시하였다.카리스마적 리더가 되기 위해서는 구성원들에게 ... 생산이나 업적보다 구성원들이 원하는 것을 들어주고 배려하며 먼저 그들을 위해 희생하여 장기적 관점에서 구성원들의 생활과 과업수행방식의 변화를 꾀하는 리더라고 할 수 있다. ... 가치와 이상에 호소하여 구성원들의 의식과 조직의 노선과 문화를 변화시키려고 노력하는 리더십이라고 볼 수 있다.이러한 변혁적 리더십을 위해서는 카리스마, 영감 자극, 비전제시, 개인적 배려

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더쉽 유형을 개발방향

  따라서 배려의 기준을 사업 목표, 성과 지향성에 밀착시키기 위해서는 정당성이 입증된 배려와 존중, 성과 지향 방향 등에 대한 객관적 평가나 동료 피드백 등을 통한 주관적 평가가 도출된 ... 조직구성원들이 제시하는 배려나 인정 등은 일반화되기 어렵고 보편적인 배려의 기준도 존재하지 않으며, 단지 성과 지향에 대한 목표는 쉽게 일반화될 수 있다. ... 따라서 본인의 배려적 리더십은 사업과 목표, 성과 지향성에 따라 밀착될 수 있어야 하며 필요성에 따라서만 발휘될 수 있어야 할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

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  간호관리학 리더십유형

  , 높은 배려I높은 구조주도, 높은 배려III낮은 구조주도, 낮은 배려IV높은 구주주도, 낮은 배려구조주도 고3) 관리격자 이론리더십 지향성을 조직의 성과와 목표 달성을 위한 다양한 ... 반면 배려 행동은 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동이다.고배려저저II낮은 구조주도 ... 따라서 LPC 척도에서 높은 점수를 얻는 리더는 관계성지향 행동 유형으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단된다.(2) 리더십 상황▷ 리더-구성원

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2024.05.28

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  간호관리학 리더십 이론 비교와 분석

  따라서 집단 구성원 스스로 작업을 수행하게 되며, 주로 수평적 의사소통을 많이 한다.행동이론의 두 번째 이론에서 배려-구조주도적 이론이 있는데, 리더십을 배려와 구조주도의 두 축으로 ... 또는 관계지향성을 나타낸다. ... 이론에 기반을 두고 리더의 행위를 과업지향적 행위와 관계지향적 행위로 나누었고, 상황변수로서 구성원의 성숙도를 도입하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.21

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  노인학습자유형

  노인학습자 유형Houle의 학습자 유형노인학습 주체에 따른 유형① 목표지향형 동기② 활동지향형 동기③ 학습지향형 동기① 학습이 일상인 평생학습자② 문화를 창조하는 학습자③ 배려·봉사하는 ... 노인학습 주체에 따른 네 가지 유형1) 학습이 일상인 평생학습자2) 문화를 창조하는 학습자3) 배려·봉사하는 학습자4) 자신 삶의 이야기 속에서 배우는 학습자4. ... 다음으로 자신의 삶을 돌아보면서 다음으로 외로움, 지루함 또는 좋지 않은 직업 상황에서 벗어나기 위해 대인관계에 목적을 둔 활동지향형 동기 학습자 유형은 문화를 창조하는 학습자 및 배려

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.28

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  대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

  두 번째 배려형의 요인으로 친밀감과 상호신뢰, 존경, 온정 및 부하와의 공감대 형성 등을 중시하는 요소를 들 수 있다.이후 블레이크와 모튼의 관리격자도는 구조주도 및 배려가 아닌 생산에 ... 부하직원이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다.부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 ... 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 형태다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  도덕성 발달 요약정리

  길리건의 배려지향 도덕성발달수준단계내용11 ) 자기 중심적 단계- 자기중심적, 이기적, 실용성적인 것에 관심- 선행 = 배려 = 자기 자신을 위한 배려1.5 ) 이기심에서 책임감으로의 ... 변화22 ) 책임과 자기 희생의 단계- 모성애적 도덕- 선행 =다른사람을 배려하는 행위2.5 ) 선행에서 인간관계에 대한 진실성으로의 변화33 ) 자신과 타인을 배려하는 단계- 자신과 ... 법과 질서 지향- 사회적 질서에 근거한 판단- 권위자 존중, 사회적 질서 유지하는 것이 옳은 행동후인습적 수준(성인 10% 미안)5.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.29 | 수정일 2020.04.01

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  간호관리학 - 리더십 이론 요약, 나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  , 낮은 관계 지향· 리더는 구성원에게 기준 제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정설득형(S2)· 높은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원에게 의견을 제시할 ... 구성원들을 많이 참여시킴위임형(S4)· 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향· 의사결정과 과업 수행에 대한 책임을 구성원들에게 위임하여 자율적으로 과업 수행③ 리더십 상황 요소: 구성원의 ... 기회 제공, 결정사항 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사소통과 공동 의사결정참여형(S3)· 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.06.21

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  간호관리학 리더십 유형 분석 보고서

  [관계지향적 리더십]? ... 싫은 동료라도 관계나 정을 고려하여 좋게 평가하므로 관계지향적 리더십 스타일일 확률이 높다.2. ... 즉 지도자가 두 가지 리더십 행동을 동시에 보여주는 것이다. 4가지의 리더십 유형으로 구분된다.유형1 높은 구조화 낮은 배려유형2 높은 구조화 높은 배려유형3 낮은 구조화 높은 배려유형4

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01

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