"승진관리" 검색결과 141-160 / 26,240건

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. ... 국내 은행의 직급·승진 제도는 연공서열에 따라 구성되며, 입국 후 일정 기간이 지나면 한 번에 한 계급씩 승진하게 된다. 각 작업 그룹에는 10~12개의 직급이 있다. ... 조직원들에게 지속적으로 새로운 승진 기회가 제공되어야 하기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  및 훈련, 적절한 부서 배치 혹은 이동, 승진과 승급, 이직과 퇴직 등의 모든 기능을 효율적으로 진행하기 위한 고용관리와 개발관리를 포괄하는 관리체계라 일컫게 된다.다음으로 근로조건관리는 ... 경력상담에 의한 투명 인사 시스템에 의한 경력관리가 가능하다.다만 개발관리는 크게 교육훈련을 통한 경력개발과 승진관리로 나눌 수 있는데, 전통적인 인사관리에 있어서 교육훈련은 종업원의 ... 경력개발관리란 직무관리를 기반으로 개인의 욕구와 조직의 욕구를 파악하여 경력계획과 경력경로를 세우고 이를 달성하도록 교육훈련과 승진, 배치이동을 실시하고 평가, 피드백하는 일련의 인사관리제도를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 또한, 공무원은 일정한 경력 경로를 따라 승진하며, 승진 과정에서 필요한 교육과 훈련을 통해 전문성을 높일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  경력관리, 경력 닻 모형

  인적자원관리의 내외부 환경이 변화함에 따라 경력관리의 필요성이 대두되었다.경력관리의 목적은 합리적인 인사관리, 특히 효율적인 승진관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있으며 인재확보 및 ... (관리직) 유형은 진정한 일반관리자가 되기를 원하는 유형으로, 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 조직에 대한 공헌기회의 증대 등을 의미하는 승진을 주요가치와 동기로 생각하며 자신이 ... 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 현재까지 밟아온 경력 등을 참고하여 각자의 특성을 면멸히 파악, 그러한 특성에 따라 승진, 이동, 교육훈련, 전환배치

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  연공주의 및 성과주의의 개념연공주의란, 기업 내에서의 인적 요소를 관리함에 있어, 승진을 시킬 때에 입사 후 근무 기간이 얼마나 오래되었냐를 승진의 기준으로 삼는 것을 말하는 것으로 ... 과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는 ... 연공주의에 대한 여러 부작용을 해결하기 위하여 근로자의 농력 및 성과에 따라 승진의 혜택을 주는 것을 말한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  당신이 운영하는 조직에 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 직원 B가 있다. 둘 중 한 명을 승진시켜야 한다면 누구를 승진시킬 것인가

  관리자와 관리자의 입장에서는 한 가지에 집중할 것이 아니라 여러 가지에 대한 해결책을 가져야 한다.그런 일은 열정만으로 이룰 수 없다. ... 둘 중 한 명을 승진시켜야 한다면 누구를 승진시킬 것인가? 내용개인적인 경험을 비추어 이 문제에 대해 고민해 볼 경우 나는 이런 말이 떠오른다. ... 승진은 책임 소재가 늘어나는 것을 의미하며, 곧 높은 직위로 부하를 이끄는 자리가 된다.이럴 때는 열정보다 능력이 더 필요하다고 생각합니다.?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.18

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  미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요(미용경영학A+)

  이를 통해 직원들은 최신 기술과 트렌드에 대한 이해력을 키우고, 전문성을 향상시킬 수 있다.3) 업무 로테이션과 승진 기회직원들의 업무 로테이션과 승진 기회를 제공하여 성장과 발전을 ... 보상은 급여뿐만 아니라 인센티브, 보너스, 복리후생 혜택 등을 포함하여 종합적으로 고려되어야 한다.2) 경력 개발과 승진 기회 제공미용서비스업에서는 직원들의 경력 개발과 승진 기회를 ... 조직은 업무 로테이션, 교육 및 훈련 프로그램, 승진 체계 등을 통해 직원들의 경력 발전을 지원하고, 성과에 따라 승진 기회를 제공하여 직원들의 동기와 애착을 유지할 수 있다.3)

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  직원모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 평가6) 승진7) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립기관목적 달성을 위해 인사 충원에 ... 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립(1) 직무분석(2) 직무기술서(3) 직무명세서2) ... 건전한 행정은 승진의 기준과 절차를 명확하게 규정한다.

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  인사 직무수행계획서 예시

  여기서 쌓인 데이터들이 합리적인 인사 관리에 반영되어 채용부터 승진 및 평가 보상까지 연결됩니다. ... 아래는 000 인사 업무 담당자(8급)의 주요 업무에 대해 정리해봤습니다.1) 채용, 승급, 승진, 정규직 전환 운영2) 운영 규정과 지침의 제·개정 및 관리3) 이사회 운영 및 부대 ... 특히, 전국 여러 지역에 산재한 기관 특성으로 인력관리 전반에 대한 체계적인 관리가 중요합니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.01.26

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  인적자원관리

  , 교육훈련 필요성 분석, 경력요구분석- 교육훈련관리, 승진관리, 경력관리, 배치전환관리- 교육훈련의 효과성 관리, 승진과 배치의 공정성 만족도 조사평가관리- 고과목적과 구성요소의 ... , 임금체계관리, 임금형태관리, 복리후생관리- 보상 공정성파악, 보상 만족도평가, 복리후생 효과분석유지관리- 개인의 목표 및 욕구파악, 노사관계시스템 분석- 동기부여전략, 산업안전 ... 제대로 일할 수 있는 업무를 부여하는 것직무관리 시스템의 중요성- 직무는 다른 인사시스템과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 관리자의 업무 흐름 파악에도 중요직무관리의 체계와 내용- 직무관리는

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  조직심리학_직원들의 직무 만족을 위한 당신만의 전략은_직원들의 사기진작과 직무 만족을 위해 당신이 생각하는 직원복지와 업무 시스템, 직원 훈련 프로그램은 무엇이 있는가 당신이 100명의 직원을 둔 CEO라는 가정 하에 생각을 정리하시오.

  개개인별 성과 측 및 평가에 대해서는 앞의 보수체계인 연봉에 연동해서 지급하고, 승진을 통해 개개인을 관리한다면 회사 전체적으로 협업과 목표 달성을 위한 동기부여를 위해 설정한 영업이익을 ... 교육 이수학점은 필수 학점제를 도입해 승진을 위해서는 필수 학점만큼은 수강해야 승진 대상자가 되고 이를 이수하지 못하면 승진 대상자에서 탈락하는 구조를 만들면 바쁘더라도 승진을 위해서 ... 그리고 기업이 성장하면서 직원들도 사원에서 중간관리자로, 중간관리자에서 임원으로 성장을 해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  [인적자원관리]

  또한 직원의 능력과 성과에 따른 급여, 상여금, 승진, 승진 등에 대한 적절한 처우를 반영하여 근무의욕을 높이고 근무성과를 향상시킬 수 있다. ... 인사고과는 인사관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인사관리가 가능하도록 기초정보를 제공하는 역할을 한다. ... 승진·상여금 중심의 인사고과를 유지하면서 승진·이동·배치·교육 등을 통해 고과 취지를 전파하고, 구체적인 목적별로 합격시켜 구체적이고 세부적인 평가가 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

  단순히 장기근속했다는 이유로 팀장과 같은 보직을 주거나 아래 직급에서 윗 직급으로 승진을 시켜주던 것이 일반적 인사 관리체계라면 전략적 인적자원관리는 성과와 역량이 우수한 인력을 승진시키면서 ... 역할 변화HR 부서의 기본 역할은 채용, 승진, 전보, 경력관리 업무가 기본 기능으로 볼 수 있다. ... 전략적 인사관리의 추진 방향이다.(2) 전략적 인적자원관리 실행 방안먼저 성과와 역량 중심의 인사체계를 마련하기 위해 기존의 연공 서열 중심으로 승진 및 보직을 맡기는 것이 국내

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  인적자원관리 요약정리

  능력주의는 직무중심 승진인 반면 연공주의는 사람중심 승진이라 할 수 있다. 승진관리에 있어 공정성, 합리성, 적정성이 요구된다. ... 승진관리승진이라는 개념을 통해 직무서열을 만들고 지위의 상승에 따른 보수, 권한 책임증가를 수반하게 된다. 승진은 능력주의와 연공주의의 2대원칙이 있다. ... 이동관리이동관리란 인사이동을 효과적으로 관리하는 것을 의미하며, 수평적측면에서는 배치전환이 중심을 이루고, 수직적측면에서는 승진을 의미할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  리더는 타고나는가 길러지는가

  임원분께서는 팀장으로 계실 때는 실무적인 부분을 하나씩 관리하고 업무 방향을 제시하며 해당 팀의 업무를 전문적으로 지시하여 주셨지만 부문장으로 승진하시면서 업무의 범위가 다른 여러 ... 현재 재직 중인 회사에는 팀장에서 부문장으로 승진하신 임원분이 계시다. ... 이러한 역량은 분명 팀장으로 계실 때는 부족했던 부분이지만 팀장으로 재직하시고 부문장으로 승진하는 과정에서 꾸준히 발전된 역량이라고 생각했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.10

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  임금관리론 12강 강의요약 및 질문 3개 작성하기

  오버랩이 적을 경우 승진보다 임금을 통해 인적자원관리가 가능하다. ... 임금관리의 유연성을 확보할 수 있으며, 표면적으로 보았을 모두 같은 직급 안에 속해 있어 승진이라는 개념이 없어 보이지만, 직무의 난이도(Position)가 올라갈 수록 임금이 상승하며 ... 임금관리_12주차 강의요약 및 질문 3개인적자원관리의 핵심은 직무의 차이를 얼마나 공정하게 평가할 수 있는 가이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.06

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  사회복지행정과 일반행정을 비교 설명하고, 스키드모어 (Skidmore)는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데 그 중에서 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대한 내용을 간략하게 서술하고 만약 내가 사회복지행정가라면 직원과 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 사례적(사례가 없다면 가능성을 예상하여)으로 자신의

  관리자는 조직 목표와 개인 목표를 일치시키기, 비전 바라보게 하기, 상여금, 승진 등 보상을 제시하는 등 다양한 방법으로 구성원들에게 동기부여 제시할 수 있다.내가 사회복지행정가라면 ... 이러한 관행은 종종 연줄이 있는 사회복지사들이 더 유능한 동료들보다 더 빠른 승진과 더 높은 성과 평가를 받는 결과를 낳는다. ... 그러므로 능력 있는 사회복지사들보다 연줄이 있는 사회복지사들이 상대적으로 빠른 승진과 높은 성과 고과 평가를 받는 이들이 많다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  내부 자원이 출발이 되어 조직 목표나 전략에까지 영향 미침- 연도별 인적자원관리의 변화1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진2) 1987년 6.29 ... 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)3) 1997년 이후: 성과제(연봉제, 인센, 인재육성 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

  서구사회(2) 승진관리제도① 직계승진제도 : 직무중심의 능력주의에 입각② 연공승진제도③ 자격승진제도 : 직무주의 + 연공주의④ 대용승진제도(Surrogate) : 직급 inf. ... 임금과는 무관(2) 목적 : 합리적 인사관리, 특히 효율적인 승진관리① 인재확보와 종업원의 자질 향상② 후계자 양성③ 이직 및 인사비용 절감④ 성취동기 유발⑤ 직무주의적 능력주의에 ... 승진관리(1) 승진기준 ① 연공주의 ⇒ 선임권:먼저들어온 사람이 먼저 승진, 비합리적 기준?안정성 경향 강조?노동조합의지지 받아온 원칙(하위층의 일반직종에서)?경험 제일주의?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  갈등의 개념을 전통적인 관점과 근대적인 관점에서 정리하고, 갈등의 세 가지 유형에 대해서 제시하시오. 그리고 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈등의 관리방안 또는 해결방안을 제시하시오

  예를 들어 정기 승진심사에서 나보다 못하다고 여겨지는 사람이 승진하고, 정작 나는 승진을 하지 않음에 따라 승진한 사람이나 승진심사를 한 사람과 갈등관계를 형성할 수 있다는 것이다. ... 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈등의 관리방안 또는 해결방안을 제시Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 그리고 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈등의 관리방안 또는 해결방안을 제시하시오Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.08.01

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