"인사평가의 오류" 검색결과 141-160 / 3,889건

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  [방송통신대 A+] 인적자원관리 중간과제물 직무분석, 인사고과

  인사고과의 목적과 고과에서의 지각오류를 설명하라 (10점)- 인사고과의 목적인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 ... , 상여, 승진 등에 반영함으로써 보다 적정한 처우를 실시하며, 의욕의 향상이나 업무성적의 증진에 이바지하기 위함- 인사고과에서의 지각오류우리는 타인을 평가할 때 세세한 과정을 거치지 ... 않고 손쉬운 지름길에 의존하는 경우가 있다.지름길이 무조건 잘못된 것만은 아니겠지만 지름길이라는 함정에 빠져 공정한 평가자로서의 역할을 수행하는데 오류가 생길 수 있다.

  방송통신대 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.11.30

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  대인사고 과정에서 일어날 수 있는 인지적 왜곡(인지적 오류)의 유형 중 5가지를 기술하시오. 그 중 자신이 지니고 있는 인지적 왜곡을 한 가지 선택하여 그런 인지적 왜곡이 자신의 인간관계에 어떤 영향을 미치는지를 자신의 실제 경험을 바탕으로 구체적으로 서술하시오.

  예를 들면 출근을 했는데 직장 상사가 화가 나서 인사하는 것도 받지 않고 지나는 것을 보고 '혹시 어제 내가 지각을 해서 내 인사를 안받나? ... 사고흑백논리로 사고하고 해석하거나 경험을 극단적으로 범주화하는 것.정서적 추론개인이 걱정하는 한 사건을 취해서 지나치게 과장하여 두려워하는 것.긍정격하개인이 자신의 긍정적인 경험을 격하시켜 평가하는 ... 이와 같은 내용을 근거로 하여 인지적 왜곡(인지적 오류)의 유형과 실제 사례를 바탕으로 자세히 알아보도록 하겠다.II.본론1)인지적 왜곡(인지적 오류)인지적 왜곡(인지적 오류)란 사람들이

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  못하는 오류, 2차 고과 오류 등 피고과자에 대한 정보의 부족 등이 있다.이를 극복하기 위한 방안으로는 다면 평가의 도입, 사실에 근거한 평가, 결과의 공개 등의 방법이 논의된다.Ⅲ ... 필요하며 오류 및 장애 요인을 최소화하기 위한 지속적 노력이 필요하다. 4가지 필수 요소 중 본론에서 꼽은 두 가지 요인, 타당성과 신뢰성이 더욱 중요하다고 생각되는 이유 역시 인사고과의 ... 서론직장생활에 있어 인사고과는 무척 중요한 요소이며 근로자의 업적과 능력을 평가하고 인사처우에 반영하기 위해 반드시 필요한 과정이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.01

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  반대되는 말로는 뿔 효과라고 하며 뿔 효과는 단점 하나로 피평가자의 나머지를 부정적으로 평가하는 것도 있습니다.인사평가를 할 때, 이러한 오류가 생기는 것을 최대한 방지하고 평가자는 ... 예를 들어 하반기에 인사평가가 있을 경우, 상반기에 열심히 일한 직원과 평가 직전에 반짝한 성과를 낸 직원 중 평가 직전에 성과를 직원이 더 기억에 남을 수 있는 오류가 있습니다.편견이란 ... 상동적 오류라고 부르기도 합니다.대비오류란 다른 사람과 비교하여 평가하는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  엄격하게 준수되어야 하며, 평가자 주관이나 자의에 의한 평가, 평가에 오류를 유발할 수 있는 편견요소를 배제하고, 이를 위해 회사 측에서 담당 고과자에 대한 지속적인 개선 훈련이 필요할 ... 중요하게 활용되어 진다.나아가 인사고과제도에서 개선되어져야 할 점은, 평가 기준을 명확히 하여 피평가자가 인사고과에 부당하다고 생각하는 측면을 해소시켜야 한다.또한 인사고과기간이 ... 능력위주의 인사관리가 요구되고 있으며 능력평가 및 능력개발을 위한 요소로서 큰 의미를 가진다.인사고과 이용목적을 승급, 상여급 중심의 운영체제로 유지하되 인사관리의 다방면으로 확대시키고

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  함으로써 인지 못하는 오류들은 평가방법 개선과 고과자의 교육을 통해 해결한다. ... 객관적으로 평가하려 했으나 인지를 못하는 오류 발생, 피고과자에 대해 정보부족 등을 들 수 있다.- 극복방안인사고과자의 의도적인 주관적 평가는 평가방법을 기존의 것 보다 정교하게 ... , 고과자가 객관적으로 평가하려고 했으나 인지를 못하는 오류의 발생, 피고과자에 대해 정보부족 등을 생각할 수 있다.- 저해요인신뢰성 저해요인으로 고과자의 의도적 주관평가, 고과자가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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  인간관계론_인지왜곡 5유형

  그 중에 학교에서 선생님께 인사 하듯 회사에서도 누구에게나 인사를 잘 했었는데 학교에서와는 다르게 친한 사람이 많아지기 시작했던 것이다. ... 자신의 긍정적인 경험이나 성공적을 마친 일, 타고난 능력 등을 고려하지 않고 부정적으로 평가하기도 있다. ... 즉 개인의 좋은(Positive) 측면들을 스스로 평가절하하는 것이다.대인관계에서는 남들이 평가해 주는 자신의 긍정적인 장점을 어떤 일을 하는데 동기유발도 되지 않고 어떤 사건에 대한

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.10

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  인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성

  그럼 고과오류들을 극복하고 신뢰성을 크게 상향시킬 수 있다결론일을 누가 어떻게 잘했는지 미래에는 어떨 것 같은 지 평가하는 중요한 요소라고 생각한다. ... 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인은 관대하 경향, 중심화경향, 가혹화 경향 등과 상동적, 연공, 상관편견 오류 등 다양하다. ... 직원의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과, 적성 등을 정확하게 평가하는 것으로 평가를 바탕으로 직원의 인사처우 개선 및 인재육성 활용에 이용하고 직원의 상대적인 가치를 평가하는 것이다.인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.04

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  [NCS과정] 만화로 배우는 알기 쉬운 경영기초-인적자원관리 과제

  평가 요소 및 평가방식의 변경을 확정한 후 공개하여 공론화하는 과정이 이루어진다. 또한 평가오류가 발생하지 않도록 평가자/피평가자 교육을 실시한다. ... 집단 별 평가에서는 전사 공통의 평가 항목과 직무에 따른 평가 항목이 있고, 또한직급에 따른 평가 항목이 존재한다.신뢰도를 높이기 위한 방법은 첫째로, 주관적 평가일 경우 오류가 많이 ... 이는 피평가자들에게 인사평가제도를 설명하여 정확한 인사평가를 받을 수 있게 한다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.14

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  인사고과의 경우 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체로 흔히들 직무평가를 한다고 했을 시에 직무수행자가 자신의 역량을 평가받는 것처럼 오류를 범할 수 있습니다. ... 따라서 직무평가에 의해서 직무수행자의 직무 수행능력 혹은 역량이 평가된다는 생각이 오류입니다. ... 흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.01.04

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  취업률 100퍼센트를 완벽하게 보장하는 농경제사회학부와 또는 농생명과학과 면접 시 자주 하는 질문과 모범 답안입니다. 관련 학부나 학과로 진학하실 분들은 본 자료를 잘 참고하여 꼭 합격하시길 빕니다.

  답변 I을 통해 인사 평가를 진행한다면 논리적 오류를 줄여 공정성을 제고할 수 있다고 생각하여 인사 평가 답변 I에 관해 탐구하였습니다. ... 답변 : 교수님들께서 인사 평가 시 발생하는 논리적 오류에 대해 정확히 인지하고, 논리적 오류를 저지르지 않기 위해 의식적으로 노력한다면 논리적 오류의 발생 가능성이 크게 줄어들 것으로 ... 답변 : 표본 데이터가 임의로 설정한 회귀계수의 직선 아래에 위치할 시 그 편차가 음수가 되어 정확한 최솟값을 구하는 데에 오류가 생기기 때문입니다.질문 : 자기소개서에 인사 평가

  자기소개서 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.10

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 현상을 줄이기 위해 다면평가도입과 수시로 Fact를 수집하는 방법 및 고과결과공개 등을 통해 이러한 오류를 줄일 수 있는 노력을 하게 된다. ... 인사고과의 과학적이고 신뢰성있는 평가를 위하여 인적자원의 평가에 활용할 수 있는 정확한 정보수집이 필요할 것이다. ... 조직의 목적을 달성하기 위해서 이러한 인사고과가 적극 활용되고 있으며, 이를 통해 능력평가와 능력개발이 이루어지고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.20

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  인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

  다음 중 중심화 오류에 해당하는 평가자 오류는?① 후광오류② 범위의 제한 오류③ 대비오류 ④ 최신오류22. 성공적인 피드백 면담에 대한 설명으로 가장 올바른 것은? ... 채용하는 경우에는 활용되지 않는다.③ 직무분야의 내용이 변화하여 요구되는 역량과 자격요건이 달라졌을 경우, 그에 맞게 직무분석을 다시 하되 채용과정에는 반영되지 않는다.④ 직원들의 인사평가에서 ... 역량개발 프로그램에 참여하도록 구성원을 독려③ 인사부서 ? 역량 개발 체계 수립 및 구체적인 프로그램 제공④ 인사담당자 ?

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  신뢰성이 높은 인사고과는 동일한 조건 하에서 여러 번 실시될 경우 유사한 결과를 도출한다. 이는 고과 절차가 오류나 주관적 판단에 의해 왜곡되지 않음을 의미한다. ... 예를 들어, 여러 평가자가 동일한 직원을 평가할 때 비슷한 평가 결과를 내놓는다면, 그 고과 시스템은 신뢰할 수 있다고 평가된다. ... 인사고과의 타당성이 중요한 이유인사고과의 타당성은 고과 과정이 직무의 본질적 요소를 적절히 평가하고 있는지를 나타내는 지표이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  러시아어 2 교육과정 성취기준 평가준거 성취기준 평가기준 예시

  요소배점채점 기준글쓰기5점자신의 친구 소개의 글을 문법적인 오류 없이 올바르게 작성할 수 있다.4점자신의 친구 소개의 글을 2개 이하의 문법적인 오류를 제외하고 올바르게 작성할 수 ... 맞게 다소 긴 글을 작성할 수 있으면 ‘중’ 수준, 인사, 소개 표현을 참조하여 어법에 맞게 짧고 쉬운 글을 작성할 수 있으면 ‘하’ 수준으로 설정된 평가기준에 준거하여 주변 인물( ... 있다.3점자신의 친구 소개의 글을 4개 이하의 문법적인 오류를 제외하고 올바르게 작성할 수 있다.2점자신의 친구 소개의 글을 어구 수준으로 작성할 수 있다.1점자신의 친구 소개의

  리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.25

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  간호관리학 인사 요약정리

  평가자가 가진 가치 판단상의 규칙적인 심리적 오류- 평가자가 다른 평가자에 비해 항상 후하게 평가 or 엄격하게 평가(7) 연공오류- 연차에 따라 후하게 평가(8) 대비오류- 평가자가 ... 승진과 인사이동1) 승진- 직원이 상위 직무로 수직적? ... 무의식적으로 한 피평가자를 다른 피평가자와 비교하면서 대비적으로 낮게 or 높게 평가(9) 시간적 오류- 평가 시점의 오류- 전체 평가대상이 되는 기간 중 평가 시기에 가깝게 발생한

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.03

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  (간호관리, 경영학) 인적자원의 확보관리

  항목에 판단기준을 분명하게 결정하는 것이 매우 중요함.인사고과의 오류인사고과에서 나타나는 전형적인 오류(1) 후광효과(Halo effect)- 현혹효과- 평가자가 어떠한 면을 기준으로 ... (8) 대비 오류 (Contrast errors)평가자가 무의식적으로 한 평가자를 다른 평가자와 비교하게 되면서우 ... 평가를 해버리는 경우에 발생보완방법: 제도면에서 인사고괖에 배열되는 고과요소를 분산시키는 방법고과자의 입장에서는 고과요소에 대한 이해나 교과요소별로 피고과자를 평가(7) 연공 오차

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 (B유형 문제와 답안)

  또한, 지속적으로 평가자와 피평가자를 목적, 평가 시스템 등에 대해서 교육하여 평가오류가 발생하지 않도록 해야 한다.그리고 피평가자들에게는 인사 평가 제도를 설명하여 정확한 인사평가를 ... 평가요소 및 평가방식의 변경을 확정한 후 공개하여 공론화를 한다.(2) 평가자/ 피평가자 교육 : 평가오류가 발생하지 않도록 하고 피평가자들에게 인사평가제도를 설명하여 정확한 인사평가를 ... 주관적 평가일 경우에는 오류가 많 설계하여야 한다.

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.25

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  있었기 때문에 인사고과 과정에 있어서 신뢰성을 저해하는 오류가 발생하기도 하였다. ... 그럼에도 불구하고 평정척도법 또한 고과자의 관대화 오류 및 가혹화 오류 등을 피하기가 어렵다는 한계점을 가진다.(2)전통적 인사고과의 한계현대에 들어와 인적 자원관리의 중요성이 더 ... 다만 전통적인 고과기법들은 일반적으로 고과자가 일방적으로 평가를 진행한다는 점에서 여러 가지 오류가 발생할 여지가 있었고, 주로 개인의 인성적인 특질을 연구하는 데에 초점이 맞춰져

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과 과정의 오류와 유의사항대부분의 사람들은 다른 사람을 평가할 때 그 나름의 지름길을 활용하는 만큼, 조직에서 피고과자를 평가할 때 나타날 수 있는 오류가 많다. ... 즉, 인사고과에 대한 교육을 고과자에 대해 하는 것은 고과자가 개인의 감정이나 주관적인 평가, 평가오류 등을 기반으로 하여 피고과자에 대한 평가를 하지 못하게 하는 것에 그 근본적인 ... 이런 오류들을 미리 이해하고, 이를 완화하거나 제거하여 조직구성원에 대한 정확한 평가를 하려 노력해야 할 필요가 있겠다.1) 오류(1) 상동적 태도다른 사람에 대한 평가를 할 때 그

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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