"인재관리 인재육성" 검색결과 141-160 / 15,152건

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  21세기 스마트3.0융합의 시대에 조직 내에서 바람직한 인적자원개발방향을 통섭적으로 서술하시오.

  전략적 인적자원개발은 조직 내 학습의 전반적인 통합에 초점을 맞춘 인적자원개발의 확장된 개념을 말한다. 20세기 후반 이후 인재육성 분야의 글과 논문을 통해 전략적 인재육성 개념이 ... 따라서 모든 인재육성 방향은 기업이 위치한 환경, 가용 인력, 기업에 적합한 인력육성 등이 잘 조화를 이루어야 한다. ... 또한 조직 내에서 바람직한 인재를 육성하기 위한 회사의 사명 및 규모에 따라 상대적 경영기법이 적용된다고 할 수 있다. 우선 인적자원개발의 개념을 먼저 파악할 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.17

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  따라서 인재의 유연성을 높이고 직무에 적합한 핵심 인재를 육성할 수 있는 공정 개발에 박차를 가하는 것이 바람직할 것이다.참고자료방승만(2012). ... 또한 중요한 관리사항에 대한 검정고시 응시 장려를 통해 1등급 이하 어학자격 취득자는 3년 후 재시험 규정 등 어학수준 향상에 힘썼다. ... 이는 신규 및 기존 사업의 연속성을 이해하고 사업 강화를 위한 비즈니스 리더로서의 역할을 할 수 있는 역량을 갖춘 이들이 충분한 수준의 교육을 제공하고 핵심 인재로 육성할 수 있음을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  이는 직원 스스로에게 도전할 수 있는 기회 제공 및 국제 경험을 통하여 성장을 유도할 수 있도록 하는 대웅제약의 대표적인 인재육성 프로그램으로 체계적으로 육성된 우수 인력들이 각 국가별로 ... 본론 1) 삼성전자 삼성전자는 글로벌 우수 인재들이 각각의 분야에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 창의적인이고 자율적인 환경을 제공하는 등의 다양한 방법으로 글로벌 인재육성에 힘쓰는 ... 이 제도는 입사 3년차 이상의 직원들을 대상으로 1~2년 동안 현재의 언어 및 문화를 익힐 수 있도록 지원하는 자율관리형 연수제도로, 지금까지 세계 80여 개국에서 3,500여명의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유

  그래서 핵심인재를 성공적으로 관리하기 위해서 세 가지의 조건이 필요한데, 핵심인력을 인정하고 육성하는 조직의 문화를 조성하고, 이들을 관리하기 위한 체계적인 시스템을 구축하며, 경영진의 ... 세계적 기업인 P&G는 핵심인재로 선발된 신입사원을 입사초기부터 지속적으로 관리하여 전형적인 내부성장형의 리더 육성 방식을 취한다고 한다. ... 이를 통해 글로벌 인재와 최고경영자가 될 인재들이 육성되는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.14

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  내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례를 기술하시오

  최근에는 글로벌 경쟁력 강화를 위한 핵심요소로서 인재 확보·육성 전략이 강조되고 있다. ... 이를 위해 먼저 국내·외 주요 기업의 인재육성전략 현황을 살펴보고, 다음으로 글로벌 선도기업의 우수사례를 벤치마킹함으로써 시사점을 도출하였다. ... 포스코는 현장 중심의 실무형 인재 양성을 위해 철강공정 시뮬레이션 센터를 운영하고 있다.기업들은 인적자원관리 시스템을 통해 조직 구성원들의 업무성과를 향상시키기 위해 노력하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를 ... 핵심인재의 채용 및 배치의 중요성오늘날 기업은 인재기근에 시달려 성과를 창출할 수 있는 인재를 어떻게 규명하고 육성해 유지할 수 있는지가 관건이다. ... 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리는 핵심인재를 통한 회사의 비전과 가치, 나아가 매출의 이익과도 직결되기 때문에 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  [24년도 성적인증有 위더스 A+] 인적자원관리 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

  정부는 각 기업에 미래 인재를 육성할 정책을 지원하고, 기업은 인재를 교육하고 육성시키며, 이에 개인은 각자의 역량을 발전시키는 노력에 힘쓰는 것이 미래산업에 더욱 필요한 선순환이 ... 하지만 현재는 빅데이터 분야의 성장도가 매우 높은 상태로, 취업 시장에서 빅데이터 관리자의 공급보다 수요가 급증하여 숙련된 관리자를 구하기 어렵다는 사실이다. ... 『인적자원관리』교안, 위더스 평생교육원, 2023 2.

  리포트 | 8페이지 | 6,000원 (50%↓) 3000원 | 등록일 2024.04.15 | 수정일 2024.08.28

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  본론* 핵심인재 선발과 기준삼성전자의 경우 핵심인재를 효과적으로 관리했다고 볼 수 있다. 삼성의 경우 자사만의 특별한 구조조정본부를 통해 핵심인재를 선발하고 육성하고 있다. ... 기준에 따라서 5% 핵심인재를 선발하고 관리한다. ... 삼성에서는 CEO평가지표 중 핵심인재 육성에 관한 항목이 있을 정도로 인재를 찾는게 중요하다.핵심인재 육성 기업으로 언급되는 듀폰사, 미국에 본사가 있는 해당 회사의 경우 사내 리더십

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  기업의 특성화된 능력개발 프로그램 등이중에서도 가장 대표적인 인적자원 개발 프로그램으로서는 민간기업인 삼성그룹의 ‘삼성인력개발원’이 있습니다.삼성인재개발원은 1966년 삼성그룹의 인재육성 ... 신입사원부터 임원까지 직급에 맞는 리더십, 직무, 글로벌 역량 등을 집중 육성합니다.둘째, 현장 중심의 실무 교육을 중시합니다. ... 기업과 정부, 교육기관 등이 지속적인 인재 양성과 역량 개발에 노력하고 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.01

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

  즉, 개인의 역량 강화 및 조직의 경쟁력 제고를 위해 교육훈련 프로그램을 통해 인재를 육성·관리하는 활동이라 할 수 있다. 따라서 HRD는 크게 세 가지 요소로 구성되어 있다. ... 넷째, 기업 내 인적자원관리 시스템 및 제도는 인사평가제도, 보상제도, 승진제도, 복리후생제도 등을 의미한다.기업들은 인재 육성을 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. ... 이러한 추세에 따라 최근 국내외 기업들은 인재 육성 전략 수립 시 직원 개개인의 역량 강화뿐만 아니라 회사 전체의 경쟁력 제고를 위한 관점에서 접근하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

  인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의적인 조직2. ... 연구인력 양성체계 구축(2) 인재육성- 인재육성에 대한 부서장의 잘못된 인식. 교육을 간다는 이유로 고과 C 부여-> 절대평가- 육성 방안. ... 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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  포스코 상식 정리

  듀얼래더 : 리더와 전문가를 체계적으로 육성하기 위한 인재육성체계 운영. ... 변화에 따른 고품질 철스크랩 및 펠렛 확보, 저탄소 철원류 투자를 내용으로 한다.- 포스코에서 생산하는 선재 제품: 스프링용 선재, 쾌삭강, 고장력강* 고강도강은 냉연 제품- 포스코 인재육성 ... 포스코와이드 : 포스코의 공익기업 문화와 고객 서비스를 통한 기술 경영을 바탕으로 시설물 유지/관리, 주택관리, 부동산 임대 및 관리 사업, 인테리어, 골프 레저 분야 등을 주요 사업

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.14 | 수정일 2023.10.20

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  핵심 인재 보상 기획안

  육성핵심인력 미세 관리 : 성장관리(면담강화, 체계적 CDP 관리), 마음관리(인사팀 hotline 운영) 핵심인력 밀착/심층관리를 위한 별도의 평가체계 확립 : 조직적응 중간평가( ... 성과보상 : 핵심인재의 입사/선정후 회사에 기여한 성과에 대한 보상 3. 육성보상 : 핵심인재를 유지하고 성장하도록 지원하는 보상1. ... 이탈시 비용 막대일반적으로 IT부문 핵심인재는 평균성과자 대비 5배, 영업부문 핵심인력은 14배의 성과차이를 나타내는 것으로 알려짐핵심인재의 특수성희 소 성 : 내부육성은 물론 외부에서의

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)3) 1997년 이후: 성과제(연봉제, 인센, 인재육성 ... 트렌드1) 성과주의 중시2) 인재확보 및 개발 중시3) 직급 통합 및 계층 축소(직급보다는 능력 중심 직책 부여, 일부 기업 직급 폐지)4) 다양성 존중: 여성, 외국인 근로자 비율 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  이처럼 조직이 원하는 인재를 직접 육성하는 것을 ‘내부 육성 방식’이라 하는데 내부 육성 방식의 장점을 크게 세 가지로 들 수 있다. ... 인력의 내부 육성한편 조직 변화의 해법을 외부 영입에서 찾는 기업들과는 대조적으로 내부에서 인재를 키우고 이들을 주요 포스트에 승진시키는 기업들도 있다. ... 수 있다.단점으로서는 영입 시 시장의 명성, 과거에 이룬 성과 등 다소 피상적인 정보에 의해 영입 여부를 판단하기 때문에 회사의 가치관에 맞는지, 진정으로 탁월한 전문성이나 변화관리

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.13

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  인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여

  지속해서 개발하기 위하여 ‘인재 개발센터’와 ‘생산직 인재 육성센터’를 운영하고 있다는 것을 발견할 수 있다. ... 먼저, 인재 개발센터는 인적자원을 개발하고 육성하는 데 주요한 역할을 하는 부서라고 할 수 있다. ... 인사 본부의 인재 개발센터와 함께 조직을 통합하면서 고급 기술자를 육성하고, 기술이나 기능을 강화하며, 생산 DNA를 계승하고 강화하는 등, 기술과 기능에 초점을 맞춰 폭넓게 인재를

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.23

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  인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(A+)

  각 기업별로 적합한 인재를 채용하는 것도 어렵지만, 적합한 인재를 채용 하였다 하더라도 이후 육성 및 유지를 하는 것에도 많은 노력을 기울여야한다. ... 아마 이건희 회장이 반도체 사업을 육성하고자 할 때 그런 인재와 뛰어난 조직문화가 없었다면 불가능했을지도 모른다. ... 통틀어서 이를 인적자원관리 라고 하는데, 기업경영에서 인적자원관리의 중요성은 점점 더 강조되고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.23

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  핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰

  핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰핵심인재 관리 제도란 타 인력에 비해 조직, 통상은 기업에 중요한 자원이 되는 인재를 채용하거나 육성하고 이들을 유지 관리하는 전반적인 체계를 의미한다 ... 이주인, 「핵심인재 육성을 위한 실무 가이드」, LG 주간경제, 20022. 김현기, 「핵심인재 관리의 허와 실」, LG 주간경제, 20033. ... 핵심인재를 관리한다면서 연공급을 그대로 운영하는 등 관련 인사제도가 뒷받침되지 못하는 기업도 다수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.24

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  [A+레포트] 교육선발의 특성과 관련하여 교육선발의 중요성을 제시하시오.

  첫째, 교육선발은 인재를 발견하고 육성하는 과정에서 중대한 역할을 한다. ... 교육선발의 사회적 기능과 역할교육선발은 사회 내에서 인재를 식별하고 육성하는 중요한 과정이다. ... 지속 가능한 발전을 위해서는 창의적 사고, 문제 해결 능력, 지속 가능한 관리 및 개발에 대한 지식이 요구된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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  sktelecom,기업소개,교육체게및인재육성방침,강점과약점,전망및제안

  조직개발과 변화관리 SK T elecom 의 교육 체계 와 핵심 인재 육성 telecomI ndex 01 기업소개 - 기업연혁 - 경영이념 - 조직문화 02 교육체계 및 인재육성방침 ... 03 분석 04 의견제시경영문제 해결의 장 동적요소 관리의 장 지식 및 기술 창출의 장 3. ... Management ㆍ IT 역량 증진 ) 과정에 대한 수강생 의견을 반영해 확대 개편한 것 - 협력업체 직원들까지 교육대상에 포함 MBA 는 경영학 ( 조직문화 , 리더십 , 재무 • 관리

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.10

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