"좋은리더" 검색결과 141-160 / 42,680건

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 (1)

  결론적으로, 서번트 리더십은 리더가 부하직원들의 성장과 발전을 중시하고, 그들의 이익을 최우선으로 생각하는 리더십으로서, 좋은 조직을 만들 수 있다. ... 서번트 리더십이 적용되었을 때 좋은 조직 서번트 리더십이 적용되었을 때 좋은 조직은 부하직원들의 성장과 발전을 중시하는 조직입니다. ... 서번트 리더십을 적용한 좋은 예로는 아마존, 구글, 페이스북 등의 IT 기업이 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [a+취득자료] (1) 오하이주 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일을) 사정하고, (2) 피들러의 상황모형의 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오..

  조직의 구성원들이 리더를 얼마나 신뢰하거나 좋아하고 그의 지도를 얼마나 적극적으로 따르는지에 따라 이 관계의 정도가 결정된다.(3) 리더의 직위권력리더가 집단의 구성원들에게 명령을 ... 부하직원의 능력이 좋아서일 수도 있으므로 이에 대해 확답을 내릴 수는 없다. ... 하지만 리더는 성과가 좋은 부하에게 배려적인 행동을 하는 경우가 많으므로 이러한 주장도 언제나 옳다고 할 수는 없는 것이며 과업의 성과가 높은 것이 배려적인 리더십 때문이 아니라 그저

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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  리더의 말그릇 독후감

  가장 좋은 건 꼽줄 때는 혼자 따로 불러서 하는 것이 좋다는 것이다. 가끔 리더가 사람들 다 있는데 질책하는 경우가 있는데 어떤 말을 하건 간에 그 상황 자체가 오류이다. ... 리더의 말그릇 독후감리더 자리는 아니지만 그래도 부하 직원을 두어 본 사람으로서 참 공감이 많이 되었다. ... 저자는 리더가 일의 진척만 물을 것이 아니라 멘탈이 괜찮냐고 챙겨야 한다고 했다. 정말 이상적인 리더일 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.24

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  내가 생각하는 바람직한 리더십

  또 리더는 말을 신중히 하는 편이 좋다. 좀 묵직한 편이 좋다고 생각을 한다. ... 리더는 비난도 적당히 할 땐 해야 한다. 하지만 그건 관리한테만 해야 할 것이고 칭찬도 구체적으로 관리를 잘 하고 있는 중간 책임자에게 확실히 전달하는 게 좋다. ... 아무리 큰 조직이라도 가끔은 말단 직원과 가장 윗 리더간의 대화 장을 마련해야 한다고 본다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.06

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  내가 생각하는 이상적인 리더십

  좋은 리더십에 칭찬은 빠지지가 않는 요소라고 본다. 칭찬은 당연히 크게 하는 게 좋다. 과장이 섞여 있어도 상관 없다. ... 많은 뜻이 내포되어 있는 용어인데 사람을 따르게 하는 것도 포함되고 또한 사람에게 좋은 인사이트를 제공하는 역할도 한다. ... 진짜로 회사에서 일을 하고 싶어서 일을 한다는 사람을 보면 리더의 리더십에 반응해서 목표를 달성하려고 회사에 나간다.리더는 당연히 말을 잘 해야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.23

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

  지시적이며 독선적으로 팀을 운영하여 팀원들이 리더인 박부장을 좋아하지 않는다. ... 즉 회사의 직급 체계나 제품 출시 과정을 살펴보면 과업은 어느 정도 구조화되어있지만 구성원들이 리더를 좋아하지 않는 상황이라고 부장을 따르지도, 좋아하지도 않는 상황인데 박부장은 독선적으로 ... 여기서 중간의 상황에 대해서 설명하자면, 과업이 구조화되어있는 상태이지만 구성원들이 리더를 좋아하지 않거나 구성원들이 리더를 좋아하고 따르지만 과업이 아직 구조화되어있지 않기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  이 유형의 리더는 구성원과의 유대감 형성으로 조직 결속력을 높이고 사기와 동기부여를 제공해 업무 품질 및 생산성을 향상해 조직의 목표 달성과 좋은 성과를 이뤄낼 수 있다.Ⅲ. ... 또한, 적극적인 의사소통으로 구성원의 필요와 어려움을 파악하여 불만을 해소하고 역량 개발과 좋은 근무 환경, 복지 제공을 통해 좋은 관계를 유지한다. ... 이는 결과적으로 업무 품질 및 생산성을 향상시켜 조직의 좋은 성과와 목표 달성을 이끌어낸다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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  리더의 마음 독후감

  가장 안 좋은 리더가 사람을 감정적으로 대하고 일도 감정적으로 처리하는 것이다. 물론 전부 논리대로 갈수록 없겠지만 감정적 판단은 대개 형편없는 결과를 낳기 마련이다. ... 가장 안 좋은 것이 일을 주기만 하는 것이다. 정말 쓰레기 같은 짓이다. 일에 대해 잘 알기라도 하면 다행이다.효율적인 업무 분장이 가능하기 때문이다. ... 리더의 마음 독후감제대로 된 리더가 뭔지, 리더라면 뭘 갖춰야 하고 사람들을 어떻게 대접해야 하는지 적힌 책이었다. 저자는 논리로만 움직이는 게 조직이 아니라고 했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.30

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  리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  서론어느 공동체이든 그룹을 이끌어 나가는 사람을 우리는 리더라고 말한다.좋은 리더는 리더 뿐 만 아니라 구성원까지도 발전할 수 있도록 해야 한다.대부분의 리더들은 좋은 리더가 되기 ... 본 글에서는 좋은 리더가 되기 위해 참고 할 수 있는 책에 대한 내용과이해에 도움을 주려한다.II. 본론1)진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙이란? ... 자신의 리더가 어떤 삶을 살며 어떠한 자취를 남기는가에 대한 부분도 구성원들에게 좋은 방향을 정해주는 본보기가 될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.08

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  예를 들어, 조직 구성원들이 오히려 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량을 가졌다면 지시적 리더십을 지향하는 방향이 그것이다.모든 조직에게 ... 등의 동기를 부여하는 상황이 좋은 사례이다.위임형위임형 리더십은 참여형 리더십에서 더 나아가, 해당 조직 구성원에게 모든 권한을 위임하는 방법이다. ... 간의 역량에 따라 각기 다른 리더십이 발휘되어야 한다고 주장하였다.이 이론을 요약하자면, 부하 직원들의 역량이 뛰어나고, 학력 및 학벌이 좋은 편이며, 성과 역시 나쁘지 않은 수준이라면

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  A+학점은행제 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  어느 누구나 리더가 될수있으며 리더가 아니라면 구성원 입장이 된다. 리더가 되었다면, ‘좋은’리더가 되어야한다. ... 위 보고서를 통해 내가 리더가 되었을 때 갖추어야 할 덕목과 좋은 리더를 볼 수 있는 안목을 알 수 있었다. 사람들은 언제나 구성원으로 속해져 있을 수 만은 없다. ... 성공에 이르는 과정의 중요성을 이해하면서, 구성원에게 꾸준한 동기부여를 하며 지속적인 향상을 지향하고 노력을 기울인다면 그 조직에 적합한 좋은 리더가 되어갈 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.23

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  글로벌 리더(나는 어떤리더십으로 인생을 살아갈까) 리포트

  , “어떤 리더십이 과연 좋은 리더십일까?”, “좋은 리더가되기 위해서는 앞으로 어떻게 해야 할까?” ... 그러나 조원들에게는 조장은 아니었지만 과제를 주도했던리더로서의 좋은 평가는 받을 수 없었습니다.독선적이었던 것은 인정하지만 전체가 좋은 결과를 얻었으면 하는 좋은 의도가있었기에 솔직히 ... 등 과거를 반성하며 지금보다 더 좋은리더가 되고 싶다는 생각을 하게 되었습니다.또한, 학문적 접근과 실무적 접근을 넘어 본인이 추구하는 리더십의 본질에다가갈 수 있도록 돕는 과목이었습니다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.07

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

  리더와 직원들 모두 책임감을 갖지 않으며 서로 방임하는 모습들을 보여져 업무성과 및 결과가 좋지 않다.그리고 리더가 의사결정과정을 이끌지 않기 때문에 운영에 한계를 보여준다. ... 리더십조직안에서 목표를 세우고 좋은 성과를 내기 위해 조직원들을 자신의 영향력을 사용하여 이끌고 좋은 결과를 만들어내는 것이 리더십의 기본자세이다. ... 이러한 분위기 속에 민주적 리더십은 업무의 효율성을 높이고 질 좋은 서비스를 제공할 수 있는 가장 큰 이유가 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  낮은 리더- 과업 지향적 리더- 과업 성과를 통해 만족감을 얻음- 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과를 얻음- 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더▶ LPC 점수가 ... 점수가 높은 리더- 관계 지향적 리더- 대인관계를 통해 만족감을 얻음- 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과를 얻음- 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더② LPC 점수가 ... 병동의 분위기를 평가해보았을 때는 지도자와 구성원의 관계가 좋으며, 과업이 구조화 되어 있고, 지도자의 직위 권한은 강하다고 판단되었다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  성공적인 조직에 더 많이 노출될수록 좋은 리더를 만날 가능성이 높아진다. 좋은 리더는 감정적 충동보다는 경영 과학과 데이터에 기반한 정보에 입각한 결정을 내린다. ... 소크라테스가 한때 말했듯이, 좋은 질문은 좋은 대답과 진실로 이어진다. 리더는 구성원들이 스스로 해결책을 찾도록 유도하기 위해 올바른 질문을 할 수 있어야 한다. ... 이 학습 과정은 다음의 본론에서 정리해보도록 한다.본론리더십 개발을 위한 경험리더십 개발의 가장 중요한 측면은 좋은 리더의 지도 아래에서 점점 만들어져 가는 리더가 되는 것을 경험하는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  확신의 덫 독후감

  그리고 틀릴 가능성도 항상 있다.저자가 밝힌 재밌는 논리가 리더는 혹시 자신이 좋아하고 싫어하는 게 있다면 미리 밝히라는 것이었다. 이건 좋은 팁이라고 생각한다. ... 리더에게도 멘토가 있어야 한다고 지적한 점도 신선하다. 그리고 바로바로 피드백을 주는 것은 좋지가 않다고 했다. ... 내가 봐도 그렇다.문제를 미연에 방지하기 위한 것인지 뭔지 몰라도 자꾸 간섭을 하는 리더가 많다. 또한 리더는 자기가 잘못 판단할 수 있음을 알아야 한다고 했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.21

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  리더십_리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오.

  리더라는 것은 힘든 자리임에도 불구하고 팀을 지원하는 리더에게는 영감을 주는 무엇인가 존재한다. 리더십 스타일과 스킬의 폭을 넓히고자 한다면 좋은 신호라고 볼 수 있다. ... 리더와 조직이 장기적으로 조직을 개선하는 데 도움이 될 수 있다. 자기 성찰을 위하여 정기적으로 확인하는 것도 좋다. ... 너무 적은 것과 너무 많은 것 사이에는 미세한 차이가 존재하지만 너무 많은 부분에서 실수하는 것이 좋다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  골프로 배우는 리더쉽 과제

  좋아진다.둘째, 팀원들의 신뢰를 얻는다.셋째, 팀원들의 신뢰를 얻어 업무의 추진력이 생긴다.넷째, 업무의 추진력이 생겨서 팀의 효율성이 생긴다.다섯째, 부서간 소통의 원할해져서 부서내 ... 리더라고 아무 준비없이 하면 안된다. ... 1.1리더가 소통을 잘하면 얻게 되는 효과를 5개 이상 서술하시오. [25점]리더가 소통을 잘하면 얻게되는 효과는 여러가지가 있습니다.첫째, 팀원들과 소통을 하게 되면서 분서분위기가

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.17

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  리더십 5단계에 대해 설명하고, 본인의 현재 위치 설명 및 상위단계로의 도약을 위한 계획을 기술하시오.

  리더는 팀원들을 가치 있게 대하고, 좋은 관계를 형성한다.3) 성과 리더십(Production Leadership)이 단계에서는 리더가 성과를 통해 영향력을 발휘한다. ... 팀원들과의 원활한 소통, 피드백, 그리고 그들의 개인적인 성장에 관심을 가지며, 좋은 관계를 구축하고 있다. ... 즉, 팀원들과의 신뢰를 바탕으로 좋은 관계를 형성하고 있으며, 사람들이 자발적으로 따르는 모습을 보이고 있다.2) 본인의 현재 위치에서 상위단계로의 도약을 위한 계획(1) 성과 리더십으로의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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  간호지도자론 mbti 성격유형에 따른 리더십 및 셀프리더십 분석 보고서

  따라서 카리스마를 어떻게 사용하느냐에 따라 좋은 리더, 나쁜 리더로 나눌 수가 있다.2) 선택한 이유카리스마 리더십을 가진 리더는 저에게 신뢰할 수 있는 존재이고 존경스러운 사람입니다 ... 이러한 행동은 설령 성과가 좋게 나오지 않더라도 부하직원들에게는 롤모델이 될 수 있기에, 가장 선호하는 리더십으로 선택하였습니다.3. ... 이는 어떤 목표나 과업에서 실패를 경험하더라도 그것을 좋게 받아들이고, 스스로에게 긍정적인 말을 하는 건설적 사고 전략을 사용하고 있는 것으로 분석할 수 있습니다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.04

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