"CEO 루 거스너" 검색결과 141-160 / 239건

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  [경영혁신론]IBM의 회생과 루거스너 회장의 성공전략

  PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHIPFUTURE샘 팔미사노 회장/CEO1973년 -IBM입사(30년간 근무한 전문 기술IBM인) 1990년대 -일본IBM영업 ... -Linux를 IBM의 핵심전략으로 도입해 제품과 솔루션의 경쟁력을 높임. 2001년 -IBM운영담당 최고 책임자(COO) 2002년 -10월 IBM회장/CEO로 선출 -' e-business ... -루 거스너 IBM부활의 신화IBM?

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2005.11.24

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  조직의 변화모델 전략과 리더의 역할

  내부인거스너는 자신이 IBM과 컴퓨터 산업의 외부인이라 별다른 내부 신뢰를 받지 못한다는 점을 알고 있었다. ... 최고 경영자들에게 더 심상치 않은 소식도 있다. 2005년에 《비즈니스위크》가 1,087명의 기업 이사들을 조사한 결과 이사회가 해임한 CEO 가운데 31퍼센트는 변화 관리를 잘못해서

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.13

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  ibm 기업조사

  우수한 기술력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루 거스너 ... 인텔에 넘겨주어 껍데기만 소유하게 되는 어리석은 실수를 하게 된다.이러한 실수에 고객의 요구를 만족하지 못하는 대형 컴퓨터와 딱딱한 양복 차림의 세일즈맨, 능력을 발휘하기엔 노쇠한 CEO ... 그렇게 빠르게 변하는 고객의 요구를 제대로 반영하지 못했던 것은 당시의 기업구조와 110명이라는 많은 수의 고지식한 CEO와 임원진들 때문이었다. 1914년 창립된 IBM은 이후 75년간

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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  [독후감] 코끼리를 춤추게 하라

  조직의 쇠퇴,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 거스너의 개인적 리더쉽은 과히 신화적이라고 할 수 있다.한장한장 읽으면서 한단계 ... .■ 맘속으로 이랬다.얼마나 무식한 나인지..그사람은 이책의 저자인 루 거스너로 1993년 160억달러의 손실을 기록했던 세계 최대의 IT기업 IBM을2002년 80억달러의 흑자로 ... 전환시킨 CEO였다.책 내용을 간단히 몇줄로 추려보자면 파멸상태로까지 몰렸던 회사가 다시 정상의 자리로 돌아가기까지 겪어던 수많은 문제점,그에 대한 결단을 할 때마다 갈등과 그것을

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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  기업의경쟁력, 조직문화 (조직행동론)

  IBM은 전임 CEO인 루 거스너가 1990년대 위기를 극복한 후 기업실적은 개선되는 추세를 유지하였지만, 2000년대 들어와 현상 유지적 분위기가 확산되었다. ... CEO가 선포한 경영이념이 액자 속의 문구로만 남지 않게 하려면 CEO가 앞장서서 경영이념에 따라 의사결정하는 모범을 보여야 한다.결언지금까지 살펴본 조직문화를 볼 때 기업은 다양한 ... 존슨앤 존슨에서는 회사 전체에 영향을 미치는 중요한 사안에 대해서는 CEO개인의 판단이 아닌 회사의 가치에 따라 결정한다고 한다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.07

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  [독서감상문] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

  극단적으로 루이스 거스너가 IBM 최악의 상황에서 CEO를 맡은 지 3개월만에 한 발표에서 IBM에서 지금 비전을 논하는 것은 가장 쓸모 없는 일이다 라고 말한 것도 결국 실행이 없는 ... 루이스 거스너가 IT에 대한 경험이 전무하면서도 가장 적임자로 판단된 것은 루이스 거스너는 개개의 변화를 도출하고 엮어서 결국 조직의 변화를 "실행"되도록 하는 능력으로 생각된다. ... 그만큼 개방적이고 폭넓게 인정한다는.루이스 거스너가 전달하고자 하는 메세지는 결국 "실행"의 문제가 아닌가 생각된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.24

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  DELL 경영 기업 분석

  기 업 분 석경영철학루 거스너의 경영철학 조직의 재편성은 전략에 부합되게 하라. 구조조정과 규모의 적정화는 단기간내에 하라. ... Dell CEO로 복귀3. 기 업 분 석2. Dell의 연혁3. Dell 기업문화.3. ... 사임 2007년 델의 CEO를 역임했던 케빈롤린스가 실적 부진으로 사임하며 마이클 델 복귀3.

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.07.07

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  CEO의 경영전략의 성공및 실패 사례

  CEO 성공 사례 목록 (국외)1. 스타벅스 (하워드 슐츠 사장)2. IBM (루이스 거스너 회장? CEO 실패 사례 목록 (국외)1. 'boo.com' (말름스텐 사장)? ... CEO 성공 사례 분석(국내)①. ... CEO 실패 사례 목록 (국내)1. 한글과 컴퓨터 이찬진 사장2. 종로서적 장덕연 대표3. 프리챌 유료화 실패 손창욱 사장4.

  리포트 | 124페이지 | 4,500원 | 등록일 2008.11.22

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  [경영]코끼리를 춤추게 하라(IBM의 루이스_거스너)

  문제점을 짚고 넘어가는 단계는 말단 직원에서부터 CEO까지 필요한 것이다. 루이스-거스너는 기자 회견에서 이렇게 말한 적이 있다. ... 이러한 서비스를 타파하기 위해서 데니 웰시는 루이스-거스너에게 서비스의 중요성을 일깨워 주었다. ... 루이스-거스너는 이러한 옛 시스템은 현실을 도외시키는 것이라 생각하여 새로운 보수 체계를 책정하였다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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  훌륭한 CEO가 되기 위한 자질은 무엇인가

  바로 아메리칸 익스프레스와 알제이알 나비스코에서 각각 유통과 식품 산업을 경험한 루 거스너였다. ... 훌륭한 CEO가 되기 위한 자질은 무엇인가CEO란 기업 내에서 가장 중요한 의사 결정을 하는 사람이다. ... 그에 따라 CEO로써 꼭 필요하다고 생각되는 자질을 5가지로 나누어 보았다.1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.12

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  [경제, 독후감]코끼리를 춤추게 하라

  거스너 Jr. - 2002년 1월 비즈니스위크 지는 세계 최고의 CEO 25인 - 현 IBM 회장겸 CEO - 아메리칸 엑스프레스와 RJR 내비스코에서 CEO - 경제교육위원회 위원장과 ... 하버드 경영대학 초빙위원, - 국제경영연구재단 이사책 소개- 거스너는 잭 웰치, 빌 게이츠와 같은 CEO보다는 잘 알려져 있지 않지만 2002년 비즈니스위크 지가 선정한 세계 최고의 ... CEO 25인 가운데서 1위를 차지한 인물이다.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.07.22

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  [경영]코끼리를 춤추게하라

  인텔 CEO였던 앤드루 그루브의 말처럼 전략적 변곡점을 제대로 읽지 못했을 때 어떠한 상황까지 무너질 수 있는가. ... 거스너는 경영위원회를 해체한 후 집행위원회와 세계경영위원회를 신설하였으며, 이사회를 정비하고 직원과의 커뮤니케이션 채널을 구축했다. ... 이 책에는 그 코끼리를 깨우기 위해 투입 되었다가, 성공적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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  코끼리를 춤추게 하라

  역임- IBM의 CEO 역임(1993. 4 . 2002. 3, 9년간)- 비즈니스 위크지가 선정한세계 최고의 CEO 25인 중 1위 차지(2002. 1)□ 출 판 사 : 북@북스□ ... 거스너 취임 당시 IBM의 상황Ⅱ. IBM 개혁의 방향Ⅲ. IBM 개혁의 과정Ⅳ. IBM 개혁의 성과Ⅴ. IBM 개혁의 교훈Ⅵ. 요약 및 시사점Ⅰ. ... 거스너 취임 당시 IBM의 상황1. 주요 배경□ 성과의 지속적인 하락과 파산의 위기에 직면- 메인 프레임(System/360) 시장의 지속적인 성공과 온정주의적 문화 전통?

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.13

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  리더와 리더십-리더십 성공 사례와 미래의 리더십-

  루 거스너의 리더십 성공요인 …………………………………………… 6아. 제프리 이멜트의 리더십 성공요인 ……………………………………… 64. ... 보면 주로 여성 CEO는 끈기가 중요한 요소로 인식되었으며, 외국인 CEO들의 경우는 철저함을 가장 선호하는 것으로 나타났다. ... 즉, 위에서 언급한 요소들을 훈련을 통하여 습득한다면 조직 내에서 경영자의 위치에 올라서기에 더 수월하다고 볼 수 있는 것이다.또한 소수지만 여성 CEO와 외국인 CEO들의 성향을

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.08

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  [공학]디지털 컨버전스 시대를 위한 인재상과 핵심역량

  이러한 극적인 IBM의 부활은 루 거스너 CEO의가히 혁명이라고까지 할 만한 변화 덕분이라는데 이견이 없다. ... 하지만 IBM은 이후 다시금 성장하면서 재기의 조짐을 보이게 되는데 주목할 만한 사실은 이 회사의 흥망 모두가 CEO의 역할에서부터 비롯되었다는 것이다.1993년 루 거스너가 IBM의 ... 또한 공학도로서 우리가 갖추어야 할 핵심역량에는 어떠한 것들이 있는지 국내외 기업의 바람직한 CTO, CEO 상을 참고삼아 그 인물로부터 본받을 점들을 찾아볼 것인데 이는 미래의 CEO를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.17

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  비즈니스성공을위한불변의공식4+2를읽고

  무한경쟁과 기업의 흥망성쇠의 주기가 점차 짧아지고 누구나 한번쯤은 가져봤음직한 의문들이다.많은 사람들이 GE의 잭 웰치나 IBM의 루 거스너와 같은 거물급 CEO들이 들려주는 흡사 ... 처음 접하면서, 과연 이 책이 이전 접했던 성공관련 책들과는 다르게 제목에 걸맞은 가치를 줄 수 있을 것인가 하는 점이 나에겐 첫 번째 관심사항이었다.그런데 책표지에 있는 세계적 CEO와

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.08

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  6시그마

  저렇게 합시다'하고 아무리 떠들어봐야, 임직원들이 매일 접하고 일하는 시스템과 프로세스가 변하지 않는 이상 실제 행동은 정반대로나타납니다.- 루 거스너 IBM 전 회장 -“실행이 곧 ... 네모시그마그룹 권 재진 수석컨설턴트 -6 시그마"사람들의 의식과 경영 프로세스에 녹아 있는 조직 문화를 바꾸려면 변화에 저항하는 세력과 전면적은 선포하지 않고는 성공하기 어렵습니다.CEO가

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.15

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  한국 IBM의 구조조정과 조직개발

  (Louis Gerstner) CEO영입 ♣ 중요임원 외부 영입 ♣ 메인프레임 중심 관료조직 → 소형컴퓨터 중심 분사화 ♣ 마이크로소프트와 기술제휴 하에 멀티미디어분야 진출 →소비자시장에서 ... 사(국방우주분야)의 매각 - 주요 부동산, 미술품 매각옛방식 새방식 단일화 → 차별화 고정된 보상 → 다양한보상 내부지표 → 외부지표 자동자격 → 실적개발보상체계주요 개혁 작업♣ 거스너 ... 경비구조 Ⅱ 전통적인 내부승진제도 → 관료주의 고착 Ⅲ 경영의사결정속도 둔화★ 약점Ⅰ 두꺼운 고객층 Ⅱ 뛰어난 기술력 Ⅲ 유능한 인재★ 장점미국 IBM이 구조조정을 성공적으로 이끈 거스너

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.26

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  기업 동기부여 사례

  거의 모든 직원의 명함에는 이름 밑에 'Associate'라는 직함만 씌어 있다. 2005년 이 회사 CEO가 된 켈리 대표도 "법률적 필요 때문에 회사 바깥에서 CEO로서 회사를 ... 당시 외부에서영입된 루 거스너는 IBM을 위기에서 구하기 위해 사업 재구축과 문화 재구축을 시도하였으며 이를 통해 IBM은 서비스 중심기업으로 재도약할 수 있었다.새롭게 정립된 IBM의

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.25

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  연구개발관리

  . • 뒤늦게 연구개발의 중요성을 인식 새로운 CEO 거스너는 고객 실행을 우선시하는 리더십을 바탕으로 전략의 변화보다는 고객과의 원활한 소통을 통해 고객 니즈에 효과적으로 대응할

  리포트 | 46페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.17

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