"고성과기업" 검색결과 161-180 / 2,285건

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  학점은행제 인력개발과활용 과제 A+ 입니다!

  지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.Ⅰ. ... 사람으로 대체하기 어려운 전문 인력을 말한다.다시 말해 근력보다는 뇌력을 주로 사용하여 자신의 지식과 정보, 창의력, 학습 능력, 의사소통을 노동과정에 투입하는 창조적 지식인이다.고성과 ... 본론기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안으로는1.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 구분이라면 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는가에 대한 정도가 고과의 타당성이 된다.만약 어떤 기업의 ... 가혹화 경향과 상동적,연공 오류가 있다.관대화 경향은 실제 부하의 성과,능력등에 비해 상사가 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자 ... 서론기업은 연말이 되면 구성원들의 한 해 성과를 평가하고, 평가의 결과에 맞춰 보상(임금, 인센티브.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

  저성과자의 파악이라면, 인사고과를통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다.- 두 번째는 기업이 인사고과의 결과를 ... 본론**인사고과의 의의- 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 각종인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것임- 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 ... 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다.이때 고과의 목표를 무엇으로 볼 것인가에 따라 두 가지로 구분된다.- 첫 번째는 인사고과의 목적이 고성과자와

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  즉, 인사고과를 통해 저성과자는 낮은 점수를 받고 고성과자는 높은 점수를 받는지의 정도가 해당 고과의 타당성이 되게 된다. ... 타당성은 고과의 목표를 무엇에 두냐에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다.첫째는 인사고과의 목적이 저성과자와 고성과자의 파악일 때, 인사고과가 측정하고자 하는 항목을 제대로 측정하였는가의 ... 직능자격제도에 있어서 당해 기업의 직무 수행 능력이 먼저 직무로 크게 분류된 후, 각 직무 중 여러 가지 자격, 계열적으로 유형화되며 나아가 각 자격 중에서 등급화 되게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  경영정책론, 인간관계의 중요성과 조직 목표 달성을 위한 커뮤니케이션 방법

  고성과 기업은 이 비율이 38% 정도 되지만 저성과 기업은 4%에 불과하다. ... 이를 고성과 기업과 저성과 기업으로 나누어 살펴보면 그 차이가 거의 10배에 달하고 있음을 알 수 있다. ... 또한 고성과 기업이 직원들에게 변화 프로그램이나 제안을 공유하는 비율은 저성과 기업에 비해 7배나 높았다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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  [A+레포트] DART에서 KOSPI 대상 기업의 PER 비율 및 해석

  고성과 작업 시스템을 통해 기업들은 지식 근로자들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있으며, 이는 전체 조직의 성과와 혁신을 촉진한다. ... 고성과 작업 시스템의 이해고성과 작업 시스템은 직원들의 기술과 동기를 최대화하여 조직의 성과를 향상시키는 일련의 인적 자원 관리 접근법이다. ... 경영분석DART에서 KOSPI 대상 기업의 PER 비율 및 해석. .1.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.20

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  규모가 있는 기업은 인사부가 따로 있고 중소기업은 보통 대부분의 지원을 전체적으로 담당하는 행정 부서에서 처리한다. ... 문제, 즉 고과를 통하여 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다. ... 그리고 인사고과를 통하여 저성과자와 고성과자를 구분하고 이들에 관한 차별적인 관리가 가능해지고 이로써 성과주의 인사관리를 보여 줄 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  아진산업 학습사례 분석 레포트

  성과에 따른 보상은 고성과 작업시스템에도 해당한다고 할 수 있을 것이다. ... 고성과 작업시스템의 핵심은 의사결정과정에 일반 근로자의 참여 기회의 확대, 근로자의 업무수행능력 강화 훈련, 성과주의 평가 및 보상과 인센티브 시스템이다. ... M&A는 기업이 타 기업의 주식이나 자산을 인수 합병하는 전략을 말하는데, 아진산업의 사례에서는 아진산업이 완전히 흡수당한 것이므로 합병에 해당한다고 볼 수 있을것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.09

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  인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

  고몰입·고참여에 기반한 고성과형 인적자원관리가 새로운 패러다임으로 주목받게 되었다.고성과형 인적자원관리는 기업의 성과를 높일 수 있는 인사관리제도나 정책을 지칭하는 용어로 미국의 ... 노동부가 명명한 고성과 작업시스템(High Performance Work System)에서 비롯된 것으로서, 고성과형 인적자원관리는 기존의 연공서열 중심의 인사관리와는 다르게, 개인이나 ... 집단의 성과를 평가와 보상에 적극적으로 연계·반영하는 고성과 작업시스템의 제도 및 관행인 성과주의 인사제도를 의미한다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  고성과자 주축의 유리한 제도를 형성 이유 2. 직원마다 상대적인 개발비용 이유 3. ... 고성과자 – 경쟁 심화에 따른 자신을 더욱 착취 저성과자 – 경쟁 실패로 얻은 열등감으로 자책 3-1 경쟁 심화로 인해 직원들의 인간성이 망가질 것이다 .영향 2. ... 기업 인사방침은 ? 결론 .

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  또한 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있습니다. ... 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 ... 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련되는데요, 이때 고과의 목표를 무엇으로 볼 것인가에 따라 주로 두 가지로 구분됩니다.① 인사고과의 목적이 고성과자와

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.09.22 | 수정일 2020.01.21

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  역량모델링의 구조 및 특징

  하지만 정해진 역할모델링을 넘어 기업에서 더 잘 활용할 수 있게 변형하여 그 기업만이 가진 역량모델링을 구체화하면 타 기업과는 차별화된 기업이 될 수 있을 것이라고 확신한다.참고자료 ... 현재에도 여러 기업에서 널리 쓰이고 있다고 생각한다. ... .** 전략 핵심과제를 도출하기 위한 과정**☞ HR 전략 및 목표 도출, 직무분석, 고성과자의 행동사례 분석(3) KPI, CSF 도출: 전략 핵심과제를 바탕으로 KPI(핵심성과

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.26

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? C형 문제

  그리고 고성과 조직의 경우에는 기업 관련 핵심정보가 공유되고 있는데 만약 부서 간 정보들을 공유하지 않으려는 분위기가 형성되었거나 높은 직급의 소수 인원에게만 정보를 공유하려는 문화가 ... 형성되었다면 참여적 의사결정이 효과를 발휘할 수 없어 고성과 조직이 될 수 없다는 점에서 정보공유라는 것은 중요한 핵심 사항이다. ... 제일모직이 이처럼 주니어보드를 사용하여 기업 혁신을 만들어나가는 모습을 본 한국의 여러 대기업들은 이를 따라 혁신을 추구해가면서 이후 국내 대기업을 중심으로 번져나가기 시작했고 현재는

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.12

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  [A+ 위더스 인력개발과활용 토론] 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가? 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

  일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? ... 종업원들은 각각 개인의 능력이 다른 데 학습 기회를 계속 지원해준다면 전체적으로 개개인의 능력이 향상되면서 일부에게만 주는 것보다 전체적인 효율도 증가됩니다.또한 전체의 효율이 증가하면 기업의

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.21

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  노사관계론 A+ 기말 답안

  우선 고성과 작업시스템이란 기업의 조직 성과와 경쟁력 향상을 위해 작업시스템 혁신, 자율적 팀조직, 노동자의 능력개발, 종업원의 참여, 공정한 보상체계 등과 같은 혁신적 관리 기법을 ... 이러한 고성과작업시스템이 개인수준에서 조직구성원의 노력을 기업성과로 연계시키는 관리체계라면 노사파트너십은 조직수준에서 이러한 영향관계를 보완해주는 지배구조라고 할 수 있으며, 이러한 ... 노사파트너십의 실행은 기업의 혁신과정에서 발생하는 시행착오 및 문제를 교정해주며 노사 간 공식적인 의사소통을 촉진하여 고성과작업체계의 과정을 보완해주어, 노사 공동이익 즉, ‘노사간의

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.13

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  임금관리론_12주차 강의 요약 및 질문 3개 만들기

  그러나 고성과자들을 효과적으로 잡아 두기 힘들다는 단점도 지닌다. ... 계약 기간 동안에는 최초 체결한 임금 수준을 그대로 유지하지만, 고성과자의 경우 계약 기간이 만료되기 전에 계약 갱신을 통해 조직에 잡아 두려는 시도를 하게 된다.브로드 밴딩은 최근 ... 때문에 현장관리자들의 권한이 커 질 수 있고, 외부의 인적자원을 경력직으로 유인하거나 반대로 조직 내에 존재하는 고성과자들이 외부로 유출되는 것을 막을 수 있다.최근 조직의 임금관리

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.03

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다. ... 이때 고과의 목표를 어떤것으로 볼 것인가에 따라 두가지로 나눌 수 있다.하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 ... 서론급속한 사회의 발전과 기업의 거대화를 맞이한 90년대에는 기업들이 인재를 많이 뽑고 승진할 직원을 고를 때 능력위주의 평가를 내리고 결과 중심의 인사가 확산되었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  주식기초지식(주당순이익(EPS)과 주가수익비율(PER)로 저평가주 고르기

  신약을 연구 개발하는 기업, 기술주, 벤처기업 등 고성장이 예상되는 기업 등)은 기대수익이 높은 반면 손실위험 또한 높다.· PER이 낮게 형성되는 종목(ex. ... 우량 대기업 등)이 유리한 것은 아니다. ... 주가 사이에 괴리도가 크면 기업의 성장성(건설주의 경우 수주)과 안정성(부채비율) 등을 추가로 고려한 후 고평가됐는지 저평가됐는지를 판단한다.3.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.06

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  경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  본 과제에서는 지식근로자와 고성과 작업 시스템에 대해 각각 설명하고, 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 소개하고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 또한, 고성과 작업 시스템은 지식근로자의 생산성을 극대화하기 위한 방법으로 주목받고 있다. ... 지식근로자는 정보와 지식을 활용하여 창의적이고 혁신적인 업무를 수행하는 사람들로, 그들은 기업의 경쟁력을 높이는 핵심 자원이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  [부경대] 중국의이해 중간고사 대체 과제

  荷路 / 약 40분 소요)→ 택시: 다펑고성 → 택시: 식당 → 택시: 하드록 호텔 (* 다펑고성 (深? 大? ... 또한 아시아 증권시장 시가총액 1위 기업으로 알리바바와 함께 민간 대기업 중 투톱을 달리고 있다. ... 관심을 받기 시작하였다.특히 글로벌 기업으로 성장한 기업인 텐센트와 화웨이, DJI 등이 선전에 본사를 두며많은 인재들이 선전으로 몰리는 현상도 나타나고 있다.선전의 4차 산업을

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.29

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