"성과지향" 검색결과 161-180 / 60,736건

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  조직관리 13주차

  이는 경쟁지향적인 문화와는 명확히 다른데 성과 지향적인 문화는 기업과 직원들간의 합의와 협력이 바탕이 된다. ... 또한 성과지향적 목표와 동기가 구성원들에게 확실히 인식되고 기업과 구성원사이에 신뢰가 쌓여야한다. ... 이는 기업이 원하는 성과에 대한 구성원들의 이해도가 높고 기업은 구성원들의 성과에 대한 공정한 평가와 합리적인 보상을 제공하여 기업이 성과를 지향하게 만드는 기업 문화이다.직원들에게

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27

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  리더십 보고서

  자신들에게 기대된 성과를 달성하도록 하는 것? 반복적, 기대된 성과수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적? ... 리더십 과정에서 구성원들의 성장을 강조하여 구성원들의 잠재력을 최대한 개발시킴으로써 성과를 향상시키는데 초점? ... 지시형: 직무 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역? 설득형: 직무 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론으로 다시 말해 상황의 호의성은 집단의 성과를 가져온다고 보았다. ... 리더십의 성과는 LPC인 Least Preferred Co-Worker Scale의 척도를 이용했는데 가장 함께 일하기 싫은 사람을 리더가 떠올리고 이에 대한 리더의 감정을 측정하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

  호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과2) 하우스(House)의 경로-목표이론- 동기부여의 기대이론에 기초를 두고, 개인의 ... 리더LPC 점수 높음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC 점수 낮음(과업 성과를 통해 만족감을 얻는 리더)(3) 상황과 리더와의 관계관계 지향적 리더중간 정도의 ... 원하는 결과를 얻을 수 있다고 믿을 때 열심히 일한다는 이론이다.- 리더는 부하의 특성과 환경적 요소를 고려하여 적절한 리더십 행동 유형을 선택, 활용함으로써 성취동기를 자극하고 성과와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  성공한 기업가의 특성과 실패한 기업가의 특성요소를 제시하고 자신과 비교하여 기술하시오

  셋째, 구성원들의 몰입 수준이 높을수록 우수한 성과를 창출하며, 특히 리더의 리더십 유형이 과업지향적일 때 보다 더 큰 성과를 창출한다는 점이었다. ... 둘째, 역량강화전략으로서 시장지향성과 고객지향성 그리고 전략적 제휴관계 구축 노력 정도가 높을수록 높은 성과를 창출하는데 도움이 된다는 점이었다. ... 첫째, 그들은 시장지향적이며 혁신 지향적이다. 둘째, 그들은 창의적이고 도전적이다. 셋째, 그들은 목표 달성을 위해 적극적으로 노력하고 헌신한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제 Q.

  지속적으로 성장할 수 있는 재무적인 성과를 거둘 수 있다.현지지향기업현지 지향 기업은 현지 시장에서 생산하고, 현지 시장을 대상으로 판매를 하는 기업으로 발돋움한 상태이다. ... 실제로도 Komatsu는 2016년, 2018년, 2019년 굵직한 경쟁기업들을 인수합병함으로써 지속적인 성장 성과를 거두고 있다.Q. 2 그렇다면 건설중장비 산업에서 Komatsu가 ... 때문에 국내에서 근무를 하다가 주재원으로 파견을 나갈 수 있는 인사들을 양성하는 데 힘을 기울인다.이 시기에 해외에서 적절한 성과를 거둔다면, 자조적인 자금 이외 정부지원금을 받아

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을

  이러한 측면에서 과업지향적인 리더십보다 관계지향적리더십에 방향성을 두는 동시에 이와 연관성이 깊은 변혁적 리더십의 방향성도 함께 지향하는 것이 효과적이라 생각된다. ... 보통 팀플레이어로 인정받는 리더들은 과업지향적이 아닌 관계지향적 리더십을 지녔다고 볼 수 있다. ... 지향하는 것이 특징이다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)

  즉, 오하이오 주립대학 연구의 배려 및 구조주의와 미시간 대학 연구의 종업원 지향과 생산 지향적 리더십에 해당되는 리더십의 차원에 따라 횡축은 생산에 대한 관심(과업)의 정도를 파악할 ... 즉, 리더의 실제적인 행동에 초점을 두면서 상황에 따라서 리더의 여러 가지 행동이 개인 혹은 집단의 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 규명하는 것이다.리더십 행동이론은 여러 가지 면에서 ... 특성이론과 차이가 있는데, 특성이론이 리더가 될 수 있는 특성에 초점을 두고 있다면, 행동이론은 리더 행동의 효과성과 개인 및 집단의 성과에 영향을 미치는 리더의 행동 양식을 어떻게

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더가 우호적이고 LPC 점수가 낮을수록 관계 지향적 리더가 높은 성과와 관련된다는 것을 말하고 있다. ... 비호의적일 때는 과업적인 리더십 성향이 최선의 성과를 가져다 준다고 말한다. ... 내가 과업지향적인 성향의 리더인 상황에서 관계지향적인 리더가 되는 것이 좋다고 해서 관계지향적 리더가 되기 위해 노력하는 것이 과연 의미가 있는 것일까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2023.03.24

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  [리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  즉, 리더란 조직이나 단체를 이끌어 가는 가장 핵심적인 인력으로서 그들이 어떻게 행동하는지에 따라 조직이나 단체의 분위기가 달라지기도 하고, 조직의 성과창출 과정에도 큰 영향을 미친다 ... 또한, 부하(직원)들과 신뢰와 팀워크를 다지며 이들이 공동체를 위해 자발적으로 최선을 다해 노력하도록 동기부여를 한다.그러나 인간관계, 배려등에 집중하여 지속적인 성과를 창출하지 못할 ... 과업지향행동2. 관계지향행동III. 결론IV. 참고문헌? 과목명: 리더십? 이 름:? 제출일: 2023.I.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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  05-323-Q, 프로세스 관리지침(표준)

  (예: 고객지향프로세스, 경영프로세스, 지원프로세스 중 택일)(4) ④ 현재의 프로세스가 지원하는 경영 또는 고객지향 프로세스 명칭을 기입한다. ... (현재의 프로세스가 경영, 고객지향 프로세스인 경우 '-'로 표기)(5) ⑤ 현재의 프로세스에서 파생되어 지원하는 프로세스를 기입한다. ... ) 지원 프로세스는 프로세스간 또는 상위(경영 및 고객지향) 프로세스와 상호작용 및 연결사슬을 유지하고 각 프로세스의 문서화된 절차(규정, 지침)를 작성한다.5.2 프로세스의 형식1

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.14

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  간호관리학 주제발표-리더십이론

  행동은 감소한다.▶ 관계 지향적 행동은 부하들이 미성숙 수준에서 성숙수준으로 나아감에 따라 꾸준히 증가하다가 일정 시점이 지나서 부하들이 완전한 성숙수준에 도달하게 되면 관계 지향적 ... 면에서도 구조주도의 행동보다 낮은 결과를 나타냄※ 결과적으로 구조 주도와 배려심이 높은 리더의 행동에 대해 구성원의 성과와 만족감이 높게 나타남. ... 행동이론(Behavioral Theory)[리더가 성과를 올리기 위하여 어떻게 행동하는지에 초점을 둔 이론]● 오하이오 주립대학 리더십 연구(Ohio State University

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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  사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산 모형 중 하나를 정리하시오

  [표] 성과주의예산서 예시(사회복지관의 경우)성과주의예산의 장점으로는 예산 편성의 목표와 예산이 적용되는 사업을 분명히 이해할 수 있고, 성과 지향적이기 때문에 자금배분의 합리성을 ... 또한 사업별 통제가 가능하고, 투입 대비 산출의 비교를 지향해 사업의 효율성 제고를 지향한다는 장점도 있다.반면, 예산 통제가 어렵고, 비용 산출과 비용책정에 어려움이 따를 수 있다 ... 성과주의예산의 수립이 가능하기 위해서는 여러 가지의 요건이 필요하다.1/ 사업계획과 집행계획을 계량적으로 수립하고 성과를 측정하는 등 과학적 관리가 가능해야 한다.2/ 예산서는 사업계획과

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.14

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  동료작업자가 좋아하는 유형은 집단지향적이고 관계지향적 리더로 분류되는 반면, 싫어하는 사람은 과업지향적 리더라고 하였다.2) 하우스의 경로-목표이론경로-목표이론(path-goal theory ... 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류하였다. ... 집단별 업무 성과를 평가하고, 다섯째, 조직원 상호간 신뢰와 존중으로 지원하여 조직원 복지에 심혈을 기울일 때 높은 지도력을 발휘하는 이론이다.2) 미시간 대학의 연구미시간 대학의

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  PM은 성과와 유지를 동시 추구, pM은 유지 지향, 성과 소홀, Pm은 성과 지향, 유지 소홀, pm은 두 가지 모두를 소홀하게 생각하는 리더십의 형태를 보인다. ... 만약 성과와 유지 지향을 동시에 추진한다면 리더가 성과지향적 행동을 했을 때 업무에 있어서 효율성이 높아진다.리더십격자 모델에 비추어 본 필자의 리더십유형과 개선점앞서 살펴본 리더십격자 ... 효과적인 리더십을 위해서는 성과를 지향하는 리더십이 효과적이지만 더불어 관계 지향적인 면이 동반되지 않다면 효과성이 떨어진다는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.09

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  신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점을 서술하시오

  개혁모형을 기업가형 공공부문, 고객지향적 공공부문, 공공부문 감축 등 3가지로 제시했다.첫째, 기업가형 공공부문으로, 성과관리체계를 중심으로 공공부문의 기능과 운영을 개선하고자 한다 ... , 공공부문은 규정에 의존하기보다는 사명과 비전에 의해 역동적으로 작동돼야 한다.7/ 결과지향 : 공공부문에 대한 재정지원 방식은 기존의 점증주의적 투입 관행이 아니라 성과에 근거를 ... 여기에는 5C전략을 제시한다.1/ 핵심전략(core strategy) : 목표를 명확화 한다.2/ 결과전략(consequence strategy) : 성과관리에 기반을 둔 보상체계로서

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.10

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  권위가 한 계단 내려오며, 조직 구성원들 모두가 상호 존중하는 분위기를 형성함으로써 생산성 및 목표 지향성, 목표 달성에서 좋은 성과를 보일 가능성이 높아짐을 시사한다고 생각한다. ... 구분할 수 있는 행위지향평가 방법과 다면평가 방법을 개념적으로 접근하여 설명해보고, 내가 생각하기에 가장 효과적이라 생각하는 다면평가에 대한 견해를 제시한다.본론행위지향평가전통적인 ... 우선 임금에서 성과연봉의 비중이 강화되고 이익분배와 성과분배제도가 집단성과연봉제로 확산·강화되고 있으며, 기본연봉제를 성과연봉제로 전환하는 기업이 늘고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 부하직원의 특성 및 업무환경 특성에 의해 조절된 네가지 리더의 행동이 부하직원 인지에 영향을 미치고 결국에는 더 많은 노력과 동기부여, 성과와 만족을 가져온다는 관점이다. ... 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십은 리더가 구성원에게 지시한 목표 및 목표 달성 시의 구체적 보상을 분명히 알리고 구성원이 가질 수 있는 보상의 가치에 대해 명확히 인식해 성과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  [간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

  리더중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과(3) 하우스의 경로- 목표 이론① 동기부여의 기대이론에 기초를 두고 ... 리더LPC 점수가 높음 (대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC 점수가 낮음 (과업 성과를 통해 만족감을 얻는 리더)③ 리더십 상황리더- 구성원 관계좋거나 나쁜 ... 지향, 높은 관계 지향- 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴위임형 (S4)- 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향- 의사결정과 과업

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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  결과 지향적인 정부로의 발전

  이는 곧 시장 주의 관리 방식을 행정의 재정사업에 직접 도입하는 것으로도 해석할 수 있으며 미래지향적이고 성과 지향적인 가치는 예산 운영에서 관료제 혁신에도 긍정적으로 작동할 수 있다 ... 성과주의를 보다 결과 지향적인 예산제도로 개편 및 재구성함으로 보다 한국 행정의 환경에 맞게 정책목표와 예산운영을 직접 연계시킴으로써 목표에 대한 협상과 달성에 대해 책임을 부여하는 ... 성과주의 예산제도를 보다 한국 행정 현실에 맞게 개편하고 적용함으로써 우리는 결론적으로 오스본과 게블러의 정부재창조의 결과중심의 정부와 미래지향적 정부는 물론 시장메커니즘의 도입으로

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.29

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