"셀리더" 검색결과 161-180 / 26,765건

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  혁신적이고 창의성을 강조하고 불확실성에 대해서 영리하게 대처한다는 특징이 있다.세 번째로 성과 중심적 리더이다. ... 세 번째로 리더십은 공식적인 조직계층 책임자만 갖춘 것이 아니고 집단 안에서 다른 구성원 행동을 자극하며 영향을 주는 과정이라면 동료 혹은 하위직에 있는 사람에 의해서 이루어지기도 ... 본질적으로 교환, 거래가 리더와 부하 사이 발생하게 되어서 부하가 동의한 목표를 달성했을 때 리더에게서 보상을 받고 리더는 부하가 목표를 달성할 수 있게 도와준다는 것이다.거래적 리더는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  리더로서 효과적이기 위해 관련된 특성에 대한 자신의 생각을 기술하시오

  접근한다.리더가 이런 태도를 취하면 조직 구성원들이 공동체로서의 결속력을 다질 수 있고, 각 구성원들이 자발적으로 업무에 동참할 수 있게 된다.세 번째는 비전의 제시이다. ... 리더로서 효과적이기 위해 관련된 특성에 대한 자신의 생각을 기술하시오? 내용리더로서 효과적인 첫 번째 특징은 '듣기'라고 생각한다. ... 대부분의 경우 많은 구성원들의 의견을 들어보면 조직의 문제점을 파악할 수 있고 대안도 파악할 수 있다.리더의 경청은 리더가 자신을 존중한다는 것을 인식하게 하고 나아가 부하직원의 입장에서

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.18

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  리더십 특성이론

  이에 따라 리더십에 관한 연구와 이를 들은 크게 세 가지 단계로 나누어 이해할 수 있는데 시대적인 발전을 중심으로 하여 특성이론(trait theory), 행동이론(behavioral ... 또한 유능한 리더의 공통된 특성을 지니고 있는 사람을 리더로 선택하면 효과적인 리더십이 발취되어 그 리더가 있는 조직은 성공할 것이라는 생각이 이 이론의 바탕을 이루고 있다.리더십은 ... 성공적인 리더의 특성과 자질은 성공적이지 못한 리더와 또는 추종자의 그것들과는 이미 다르다는 것을 주장하면서, 성공적 리더는 지능수준이 높고, 주도적이며, 자신감이 있고, 활력이 강하고

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.17

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오

  사자무리에서 리더는 개중 가장 번식력이 강하고 힘이 센 수컷이 맡게 되며, 우두머리 사자는 자신의 힘과 카리스마로 무리를 이끈다. ... 이러한 기준에 따르면 리더십은 크게 세 가지 유형으로 나누어진다. 권위적 리더십, 민주적 리더십, 그리고 방임적 리더십이다. ... 농업이 주를 이루는 조선의 경제구조에서 농민의 토지세 부담을 좌우하는 세제 개혁안은 어떤 다른 국정 논의보다도 중요한 사안이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들

  리더십주제: 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 ... 민주적 리더십에는 크게 세 가지 특징이 있다. 첫째, 통제하기보다 함께 일한다. 둘째, 군림하지 않고 동등한 위치에서 이야기하며, 리더 자신을 명령자가 아니라 안내자로 본다. ... 권위적 리더십의 특징 세 가지에 맞추어 전두환 전 대통령의 특성을 설명하고자한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

  세 번째는 특성은 유전과 경험에 의해 형성되며 단기간에 쉽게 변하지 않는다. ... 세 번째로 방임형은 의사결정에 참여하지 않고 구성원의 질문에만 대답한다. ... 세 번째는 성격적 특성으로 자신감, 열정, 정직성과 진실성, 독립성, 주도성이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오

  피들러는 상황을 세 가지 요인으로 구분한다. 리더와 구성원 간의 관계, 과업 구조, 리더의 권한이다. ... 이 세 가지 요인이 리더십 스타일의 효과를 결정한다.허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 조정해야 한다고 본다. ... 초기의 리더십 이론은 리더의 특성과 자질에 초점을 맞췄다. 이후에는 리더의 행동과 상황에 따른 리더십 스타일에 주목하게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.07

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  [A+] 리더십 중간고사 요약 및 정리 족보

  목표마감일 : 목표를 달설하기 위한 구체적인 날짜가 정해져야 함추가적인 기준 세가지1. 어렵지만 성취 가능한 : 도전적인 목표를 제시해야 함2. ... 추종자들리더십은 공유됨- 영향력은 리더와 추종자 사이에서 일어나는 현상관리자(경영자), 리더, 추종자? ... - 관리자는 공식적인 권한과 직책을 가진 사람- 리더는 관리자가 아닐 수 있음- 추종자는 리더로부터 영향을 받는 사람영향력영향력이란- 리더가 아이디어를 전달하여 추종자들이 수용하도록

  시험자료 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.17

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  연세대 글로벌리더십 글리 2020 기말고사 해답지

  Super-centennial시대를 살펴보면 우리는 110세까지 살아갈 예정이고 예전처럼 하나의 직업으로 평생을 먹고 살 수 없다. 60세에 정년을 마쳐도 50년이 더 남아있는 것이다 ... 살아가야할 미래는 역사상 가장 불확실하다고 할 수 있는데 이는 Super-centennial시대, Artificial intelligence시대, Network시대가 겹쳐지면서 세 ... 이는 리더의 비전을 팔로워들이 사는 것으로 리더가 효과적인 솔루션을 제공하지 못하면 계약에 의해 소멸한다.필자는 리더십 분석에 있어 Transaction theory가 가장 유용하다고

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  여기서 원인 변수는 리더십 유형이며 상황변수는 리더-부하의 관계와 과업구조, 그리고 직위권력 등 세 가지이다. ... 리더십 유형을 측정하는 것은 리더의 동기적 측면을 측정하고자 하는 것이며, 다른 세 가지의 상황변수는 상황유리성을 측정하는 것이 목적이다. 결과변수는 집단성과이다. ... 이러한 LPC 척도를 기반으로 합산된 점수에 기초하여 피들러는 리더의 특성을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)

  상급자로부터의 지지)를 포함하는 것이라고 보았다.피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 ... / 오하이오대학의 연구2/ 미시간대학의 연구3/ 관리격자이론(3) 상황이론1/ 피들러의 상황이론2/ 경로-목표이론* 참고문헌전통적 리더십 이론리더십에 대한 전통적인 이론들은 크게 세 ... position power) 등이다.리더십 유형을 LPQLeast Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  리더십 정리

  왜냐하면 서번트 리더는 부하 의 역량과 성과는 리더 자신에 의해 영향을 받는다고 여기기 때문이다.세 번째로, 리더와 구성원의 상호작용을 중시하는 것이다. ... 상대방의 입장에서 상황과 입장을 이해하려고 노력하는 행위인 공감을 통해 다른 사람을 수용할 줄 알아야 한다.세 번째는 과거에 쌓은 경험과 직관을 가지고 미래를 내다보며 현재와 미래의 ... 이 것은 서번트 리더들의 개인적인 가치나 인성에서 비롯되는 것으로 서번트 리더는 봉사를 리더의 기본적 임무로 여긴다. 봉사의 범위에는 시간, 에너지.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2023.12.29

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  행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

  리더의 영향력은 세 가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 리더가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 구성원 관계, 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 ... 그 다음 상기의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합이 얼마만큼 상황에 적합한가에 따라 리더십의 효과성이 달라지는 것을 제시하였다. ... 행동과 비효과적인 리더의 행동을 비교하면 두 리더십이 구별된다는 이론이다.효과적인 리더들의 행동은 효과적이지 않은 리더들과는 다른 무엇이 분명 있을 것이라는 믿음을 토대로 하여 비슷한

  리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11

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  리더십의유형에대해살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션활성화를위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

  이 이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론 세 가지 주요 접근 방식으로 구성됩니다.1) **특성이론**: 이 이론은 리더십의 첫 번째 접근 방식으로, 리더를 타고난 존재로서 특정한 고유한 ... 리더의 특성을 찾는 것과 함께 리더의 행동을 중시하는 접근 방식입니다. ... 전통적리더십 이론전통적 리더십 이론은 리더의 특성이나 자질을 중심으로 리더가 효과적으로 성공할 수 있는 방법을 탐구하는 이론입니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.15

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  자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

  세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 3. ... 리더십에 대한 이해와 연구는 점차적으로 확대되고 있으며, 다양한 리더십 스타일과 특징에 대한 탐구가 이루어지고 있다.본 보고서는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십이라는 세 ... 나는 다양한 리더들 아래에서 근무하고 경험을 쌓았지만, 그 중에서도 가장 생산적이었던 리더는 민주적 리더십을 구사하던 C 리더였다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  영화에 등장하는 인물의 대립된 리더십을 비교·설명하시오.

  영화 ‘인턴’의 배경30세 CEO인 줄스는 신생 의류 업체인 ‘About the Fit’의 창업자이자 남편과같다는 생각을 하게 되고 줄스의 회사에 지원하게 된 것이었다.줄스는 70세의 ... 줄스는 30세의 젊은 CEO로 능력과 열정으로 단기간 동안 회사를 엄청나게 성장시켰지만 회사 경영과 일, 가정의 양립으로 인해 어려움을 느끼고 있다. ... 흔히 시니어 인턴은 무능력하고 고집이 세며 기존 직원들과 잘 융화되지 못할 것이라는 편견을 가지고 있지만 벤은 자신의 경험, 연륜, 처세술이라는 장점은 극대화시키면서 부족한 부분은

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  [A+레포트] 카네기 인간관계론을 읽고 독후감 쓰기

  두 번째 부분에서는 사람들을 설득하는 방법을 소개하며, 세 번째 부분은 리더가 되는 방법을 제시한다. ... 적용사례"카네기 인간관계론"의 세 번째 부분을 선택하여 요약하고자 한다. ... 그는 리더가 비판보다는 격려를, 명령보다는 질문을, 그리고 잘못을 지적하기보다는 자신의 실수를 인정하는 태도를 가져야 한다고 주장한다.직장에서 프로젝트 팀 리더로서, 나는 카네기의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

  권위적, 민주적, 방임적 리더십아이오와 대학의 연구에 따르면 리피트와 와이트는 리더십 유형을 세 가지로 분류했는데 리더십은 권위적, 민주적, 방임적 리더로 나눠짐에 따라 행동적 접근을 ... 화이트가 분류한 세가지 유형의 리더십 중 가장 고전적인 유형은 권위적 리더십으로 지도자가 조직의 의사 혹은 정책에 대한 결정과 구성원으로 하여금 일방적으로 쫓아오게끔 하는 유형으로써 ... 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 리더가 경험상 가장 긍정적인 성과를 이끌었던 것 같다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  (청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

  세 번째는 리더가 자신의 결점에 대한 인식과 공개를 통해 구성원과 상호보완적 관계를 형성하게 된다. ... 세 번째로 성격적 특성은 자신감, 열정, 정직성과 진실성, 독립성이 있다고 하였으며 네 번째로 사회적 특성은 대인관계 기술과 사회성, 외교술, 협동성, 협동 유도능력이 있다고 하였다 ... 세 번째는 바람의 개인차에 대해 인식 및 수용을 하게 된다.5) 서번트 리더십과 슈퍼 리더십먼저 서번트 리더십은 구성원들의 성장과 성장을 돕는 섬김으로 영향력을 행사하게 되는 것으로

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  행위이론은 리더가 얼마나 특정한 자질을 갖추어야 하는지를 제시하지는 못했지만 상황 이론에서 언급하는 리더십 유형의 기반을 조성했다는 것에 의의를 지닌다.세 번째로 상황 이론이다. ... 세 번째로 리더십은 공식적인 조직계층제의 책임자만 가지는 것이 아니라 집단 안에서 다른 구성원의 행동을 자극하며 영향을 주는 과정이라면 동료 사이, 말단에 있는 사람에 의해 이루어지기도 ... 이는 리더를 중심으로 리더 특성에 관심을 두고 효과적인 리더는 다른 사람보다 더 나은 개인적 특성을 가진다는 전제로 이러한 특성이 리더를 결정하는 요인으로 본다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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