"실적이 나쁜사람과 해고야한다면" 검색결과 161-180 / 228건

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  [인사관리]비정규직 근로자의 문제점 및 해결방안

  정규직이란 한번 고용이 되면 특별한 사유 없이 해고되지 않는 사람이다. ... 법 중심으로 보면 근로기준법 30조에 해고제한 규정이 있는데, 이 규정에 보호를 받지 않는 사람이 비정규직이라고 볼 수 있다. ... 전년도 실적에 따라 매년 재계약여부가 판단되므로 어느 순간에 회사에서 쫓겨날지 모르는 현실 속에서 불안하게 일을 해야한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.04

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  [사회과학]한국 경제위기의 원인과 국가경쟁력 확보 방안

  이시기 많은 아픔이 있었지만 과감한 구조조정을 했기에 최악의 경제위기를 벗어날 수 있었다. 부실기업의 강제 퇴출 상대하는 서비스 업종의 경기는 나빠진다. ... 직원들을 해고하고 뽑지 않는다. ... 이러한 이상 열풍은 결국 국가적 손실일 수 밖에 없고 이같은 원인은 국가경제력에 악영향을 미치게 되는 것이다.③ 내수침체요즘 우리나라는 수출실적에서 사상최대를 기록하며 연일 신기록

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.08.05

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  [인문사회] 끝없는 도전과 용기

  최선의 경영실적을 내기 위해서라면 그들은 무자비한 해고도 망설이지 않는다. ... 즉, 여기서 우리는 정리해고제가 좋은 것인가 나쁜 것인가를 논하고자 하는 것은 아니다. ... 어떤 사람이 실수를 했을 때 처벌은 최후의 수단이 돼야 한다는 것이 그의 지론이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.15

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  [경영학과] 한국과 미국의 조직문화 특성비교

  불황이 되어 일의 양이 줄어질 때 일부 구성원들을 해고시키지 않고 업무분담을 통하여 일이 없는 사람에게 다른 사람의 일을 배분하여 수행하고 그 대신 급여를 적게 받는 것으로 고통을 ... 또한 적절한 평가와 그에 합당한 보상을 함으로써 결코 사업실적이 떨어지거나 하는 것을 쉽게 허락하지는 않았다. ... 이것은 우리가 한강의 기적이라 불리는 높은 경제성장에 및 바탕이 되었던 것이다. 나쁘게 말하면 일단 하고 보자는 밀어붙이는 듯한 인상을 주지만 그 당시에는 이렇게 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.19

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  [경영 인적자원관리][경영hrm]푸르덴셜 생명의 인적자원관리

  또 다른 이유로 푸르덴셜이 생활설계사들을 제대로 교육시키지는 않고 영업실적이 나쁜 경우에는 해고하는 타 보험사들의 관행을 부정적으로 보는 이유도 있다. ... 푸르덴셜은 처음부터 사람를 제대로 채용하여 푸르덴셜만의 가치관을 심고 올바른 교육으로서 인재로 키우겠다는 생각을 하는 것이다.(2) 채용기준지원자격이 다른 회사에서는 찾아볼 수 없을 ... 성격적으로 감수성이 풍부한 사람이 잘 해 낼 수 있다는 생각이다.푸르덴셜의 상품 구조 중 95% 이상을 차지하고 있는 종신보험은 연금제도, 은행의 적금과 비슷한 개념을 가지고 있는

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.03

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  지방자치 가슴으로 한다

  공포와 보수, 그리고 긍지입니다. 그러나 공무원은 기업체의 종업원과 달라서 경영실적이 나쁘면 해고된다는 공포감?위기감이 없습니다. ... 인재가 지역을 개발하고, 또한 지역이 인재를 개발한다는 것을 주민 한사람 한사람이 자각한다면 지역은 전체적으로 향상하게 된다고 생각했던 것이다. ... ‘내일의 유후인을 생각하는 모임’을 발기했던 사람으로서 오늘날까지 유후인의 주민운동과 각종의 문화운동을 주도했던 나까야씨는 대학졸업 후 영화촬영소의 조감독으로 일했던 사람이다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.15

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  [비정규직]비정규직노동자(비정규근로) 규모,유형, 비정규직노동자(비정규근로) 실태, 비정규직노동자(비정규근로) 임금격차, 비정규직노동자(비정규근로) 증가논쟁, 비정규직노동자(비정규근로) 해결방안 모색 분석

  임금지급 방식정규직은 월급제(80.7%)와 연봉제(18.5%)가 99%인데, 비정규직은 월급제(50.7%), 일급제(24.7%), 실적급제(9.2직의 처우가 나쁘다기 보다는 정규직의 ... 대하여도 근로기준법의 해고제한규정을 적용하여야 한다는 점만을 지적한다.Ⅲ. ... 임시근로자 가운데 수차에 걸친 반복 갱신 등으로 근속년수가 3년 이상인 사람은 16.2%에서 17.1%로, 5년 이상은 8.6%에서 9.3%로, 10년 이상은 3.2%에서 3.4%로

  리포트 | 24페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.10.22

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  (파워포인트) 갈등 관리

  내 입장 은 우리 사이에 기분 나쁜 느낌을 계속 가져야 될만큼 중요하지 않아.”다른 사람을 화나게 굴지 않는 것문제해결의 가능성이 가장 높다. ... 직원: -직원이 회의 불참을 했다- 관리자1 : “저러니까 전 직장에서 해고가 됐지.” 관리자2 : “급한일이 있었나? 그래도 불참 통보는 했어야지?” ... 당신 지난달 영업실적이 얼만줄 알아?.” 관리자2 : “자네 지각이 좀 잦은데 요즘 바쁜일 있나?”

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.16

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  직장인 스트레스의 원인과 그 해결방안

  제약회사 사원 황모(28)씨 경기가 나빠지니까 위에서는 실적성별에 따라 기준을 달리 적용하는 경우■ 군복무자에 대하여 호봉을 을 가산하는 경우,병역면제자나 미필자인 남성에게도 호봉가산을 ... 숫자가 적으면 승진에 지장이 있기 때문이다. 수술 환자가 불만 표시할 때 힘들다. 과별 교수별 진료 실적을 경쟁시켜 스트레스를 쌓이게 한다. ... 사람들은 흔히 직장에서의 압박감, 경제적 불안, 아픈 몸, 교통 지옥 등을 스트레스라고 생각한다.

  리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.06

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  [직무수행평가]직무수행평가

  이는 즉 주어진 업무를 충분히 수행한 사람에게는 보너스를, 특별한 업무에 노력한 사람에게 승급을, 그리고 능력이 높은 사람에게는 높은 지위와 그에 상응하는 직무로서 처우한다는 사고방식이다 ... 그리하여 우리나라 기업에 있어서는 아직까지도 이와 같은 가치관에서 탈피하지를 못하고 있는 것이다. 물론 연공서열적인 인사관리가 절대적으로 나쁘다고 말할 수는 없는 것이다.6. ... 6 4 2계 70 70 60 50※ %수치는 종합근무평정의 총점을 기준으로 한 것임.※ 변경후 근무성적 평가항목에서 능력부분은 업무능력 및 자세와 업무수행 성과로, 실적부문은 부점실적

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.09

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  비정규직의 문제점

  요르그 바이간트 독일금속노조 노르트라인 베스트팔렌지부 사무총장은 “눈앞의 이익 때문에 기업이 파견 노동자를 많이 쓴다는 것 자체가 기업 이미지를 나쁘게 하는 요인”이라면서 “이런 ‘ ... 않으면 대신 말해줄 사람이 없다”고 말했다. ... 실제 우리은행은 기존 정규직들은 호봉제와 집단 성과급제를 적용하는 반면, 분리직군 노동자들에게는 개인마다 설정한 목표치 및 실적에 따라 임금과 성과급을 지급하고 있다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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  [다운사이징] 다운사이징

  간접적인 원인은 무엇보다 불황의 장기화와 경영실적의 급속한 악화에 있다. ... 이들에 대해 반드시 사전 고지를 해주는 것이 중요하다.4)무엇보다 사람들이 자존심을 잃지 않으면서 조직을 떠날 수 있도록 회사가 가급적 많은 배려를 해 줄 필요가 있다.5)감원 조치는 ... 물론, 종업원 해고를 회피하고자 하는 온갖 노력에도 불구하고 급기야 일정 인원을 해고할 수밖에 없는 경우도 있을 수 있다.이처럼 다운사이징이 불가피한 경우에 있어서도 여러 성공적인

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.12

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  공무원을 위한 변론을 읽고

  처음 보는 낯선 사람들의 냉랭한 표정과 쌓여있는 문서들 속에서 숨통이 막히는 듯 했다. ... 승진에 집착하면서 그들의 능력보다 높은 자리에 있다는 연구결과도 있지만 나는 이러한 분위기가 나쁘다고 생각하지 않는다. ... 정부에 대한 불신으로 4시기로 넘어가면서 관료들을 해고하거나 질책하는 학파와 위로와 격려 및 칭찬으로 구슬리는 학파로 나뉘게 된다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.04

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  [행정관리론]잭웰치의 위대한승리를 읽고.. `리더십이란 무엇인가?`

  사람들이 모든 방면에서 그들의 실적을 향상시킬 수 있도록 사람들을 이끌고 비평하고 도와주어야 한다는 것이다. 그리고 마지막으로 자신감을 심어주어 주어야 한다는 것이다. ... 적합한 사람이 적합한 직무를 맡고 있는지 적합한 사람을 지원하고 승진시키고 있는지 또 적합하지 않은 사람을 퇴출시키고 있는지 확인해야 하며, 이는 일년에 한번 실적평가 때만 하는 것이 ... 사람들은 다른 이들의 마음을 상하게 하지 않기 위해 혹은 갈등을 피하기 위해 입을 다물고 체면을 차리느라 나쁜 소식을 듣기 좋은 말로 포장해서 전한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.08

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  [경영학]증권용어정리

  연계되어 있기 때문에 실적이 좋으면엄청난 보수를 받고 실적이 나쁘면 즉시 해고됩니다.12. ... 배당락회사의 1년 동안 영업활동의 결과로서 생긴 이익금은 그 사업년도말 현재 주주의 몫이므로사업년도가 지나서 주주가 된 사람은 전년도 이익배당금을 받을 권리가 없습니다. ... 주문을 지정가주문이라고 합니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.28

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  [독후감]잭 웰치 위대한 승리 독후감 및 서평

  그러면서 관리자들이 해고를 하면서 저지르기 쉬운 세 가지 커다란 실수를 꼽는다. ... curve)을 활용하여 직원들을 실적에 따라 상위 20%, 중위 70%, 하위 10%로 구분하였다. ... 전략’에 대한 진실과 오해잭 웰치가 이번 책을 통해 사람들의 오해를 가장 풀고 싶어 했던 것 중에 하나가 ‘1등 아니면 2등’ 전략이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.10

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  카나리아의 경고

  이를 위해 우리는 무엇을 해야 하는가 하는 고민에서 이 책은 출발한다.나빠진 회사는 뭐가 다를까? ... 이미 일어난 미래불평 많은 직원은 해고 시켜 웬만하면 경쟁사로 이직을 시키라고 한다. 조크(joke)일 수 있지만 경영자의 마음을 잘 반영했다는 생각이 든다. ... 불평을 하는 사람은 그 조직을 사랑하기 때문이다. 분노 없이 살아가는 사람은 그 조직을 사랑하는 사람이 아니라는 이런 식의 잠언! 교과서에나 실려라.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.06

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  [회계]경제적 측면에서 볼 때, 회계정보가 바람직한 사회건설에 공헌한다고 보는 이유

  특히 경영환경이 나빠져 경영결과가 나쁘거나 할 경우 생존을 위해서 분식회계를 선택하게 되는 것이겠지요.하지만 여러 연구와 노력을 통해서 이런 분식회계로 사회전반적인 악영향이 나타나고 ... GE는 비도덕적인 사건이 발생할 경우 그 부서의 책임자까지 해고할 정도로 윤리경영을 기업 경쟁력의 핵심으로 보고 있습니다.또한 지금까지는 경제범죄 사건으로 사법처리 되었던 사람들은 ... 투자자기업에 투자한 주주로서 자신이 투자한 기업에 대한 과대평가인줄 모르고 실적만을 믿고 추가 로 투자를 하는 경우가 발생될 수 있으며 분식회계로 밝혀진 이후에는 회사의 가치하락으로

  리포트 | 6페이지 | 12,000원 | 등록일 2006.03.27 | 수정일 2020.03.26

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  [경영]기업윤리

  미래의 한 기업에서일해야 하는 사람이 될 수도 있고, 아니면 한 기업을 이끌어 나갈 사람이 될 수도 있다. ... 나뿐만 아니고 누구나 그렇게 될 수있다.이처럼 점차 그 중요성이 확대되고 취업을 하고 사장이 될 사람이든, 아님 고객으로든 누구나 알아야 할 기업윤리가 무엇인지 어떻게 변해 왔고, ... 분식회계란 기업이 회사의 실적을 좋게 보이기 위해 고의로 자산이나 이익 등을 크게 부풀려 회계장부를 조작하는 것을 말한다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2005.12.24

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  [인사관리] 한국연봉제

  반면에 제로 섬 방식은 실적이 나쁜 사람의 급여를 줄이고 실적이 좋은 사람에게 나눠주는 방식으로 연봉삭감이 발생한다. ... 그러나 미국의 경우는 임 많이 주는 방식으로 실적이 나쁜 사람이라도 연봉을 줄이지 않는 것이다. 이의 대표적인 형태가 두산의 연봉제이다. ... 대부분의 조직구성원들은 직무성과급을 적용받고 있다고 해도 과언이 아니다.더욱이 연봉협상 과정에서 연봉을 대폭 삭감한다든가 실적이 나쁜 사람에 대해서 연봉체결을 하지도 않고 고용계약을

  리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.19

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