"아메바경영" 검색결과 161-180 / 313건

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  저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할

  최고기업 회장으로 거듭남 27 세에 300 만엔으로 창업  일본 벤처업계의 대명사  종합정보통신그룹의 일본 초일류그룹으로 최근 소니를 제치고 수익률 1 위 기업 부상 교세라 그룹아메바 ... 경영 공정별 ,w} ... GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 각국 국가경쟁력 강화대책 IBM 을 재건한 루 거스너 홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리 GE 의 성장 엔진을 만들어 가고 있는

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10

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  중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)

  팀조직의 형태1) 군집형 조직2) 아메바형 조직3. 팀조직의 기능4. 팀조직의 도입 동기5. 팀조직 운영상의 문제점과 성공비결1) 운영상의 문제점2) 팀조직의 성공비결Ⅳ. ... 장기경영계획 수립, 조직개발전략수립, 경영혁신 등 중요한 경영문제에 대해서는 조직을 바탕으로 계획을 수립하고 있음을 볼 수 있다.경영활동에 있어서 효율적인 조직 관리는 중요한 문제이다 ... 그리고 조직에 사업부를 설치했을 경우, 사업부경영의 책임자인 사업부장은 사업부경영에 관한 전반적이고 장기적인 업무를 스스로 판단하여 결정하기 때문에 실질적인 경영자로서의 역할을 하게

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.08.08

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  관료제의 역사와 특징과 그것의 역기능(조직의 침묵)을 사례를 통해 설명하시오.

  삼성경제연구소의 류지성 박사는 그 원인에 대해서 첫째, 회사가 직원들로부터 나오는 부정적 피드백을 싫어해서, 둘째, ‘원래부터 종업원들이란 자기만 생각하는 경향이 있다’고 생각하는 경영자의 ... 억제와 획일화로 인해 비합리적인 요소가 내재됨을 알게 됨으로 탈관료제가 등장하게 되었다.관료제의 문제 해결방안으로 새로운 사회 조직이 필요하게 되었는데 새로운 사회 조직으로는 팀제, 아메바

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.12.17

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  조직행동론 집단역학과 팀워크

  )조직 *각 아메바에 리더 존재함 *아메바의 경영자가 되어 직원부양을 책임짐자율경영 팀의 예 일본 Kyocera 사의 아메바(ameba) 조직제3절 팀의 속성과유형ㅏ미국과 일본 같은 ... 팀의 유형ㅏ제3절 팀의 속성과유형아메바아메바아메바제조 - 공정별아메바아메바아메바영업 – 지역, 담당상품 별아메바아메바Kyocera사 아메바*Kyocera는 하나의 거대한 아메바(ameba ... 셋째, 팀이 성장함에 따라 고위 경영자가 하던 사항들을 권한부여가 이루어짐.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.15

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  경영의 신에게 배우는 1등 기업의 비밀 독후감

  회사를 소규모 집단으로 분리해 경영한다는 그의 ‘아메바 경영‘도 끊임없는 사고에서 나온 산물이다. ... 종교에서 ‘도‘에 이르는 길이 제각각이듯 경영의 도에 도달하는 것도 다르다. 다만 삶의 마지막 순간까지 경영에 몰입하다 보면 스스로의 답을 찾기 마련이다. ... 자신만의 색으로 기업들을 창업하고 경영한 이들은 ‘경영의 신‘이라는 말이 정말 딱 어울린다.이 책을 보기 전까지 단지 기업을 창업하는 ‘창업 정신’이 ‘기업가 정신’인 줄로만 알았다

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.11

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  경영의 원점

  경영을 철저하게 관리하라. 관리회계의 노하우는 아메바 경영이다.마쓰시타 고노스케의 댐식 경영 역시도 동일한 맥락이다. ... 이익률이 30%에 달할 정도로 높은 회사로 알려져 있으며 이나모리 사장은 은퇴후 스님이 되었다.이 분의 경영기법은 일본의 연구대상이 되었고 그가 갈파한 아메바 경영은 경영학교과서에도 ... 되는 사업을 살피기 위해 아메바 경영을 실시했다. 매출에 대한 이나모리의 주장이다. 장사의 비결은 고객이 기꺼이 사려는 가장 높은 가격에 상품을 파는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.01

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  조직몰입

  Kyocera는 생산 또는 영업 부문에서 독립된 권한을 갖는 아메바 조직을 운영하고 있다. ... 한편, Kyocera는 뛰어난 성과를 달성한 아메바 조직에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. ... 이 기업이념에 근거하여 인간존중, 고객만족경영, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도라는 다섯 가지 경영방침을 정하고, 이 이념에만 맞는다면 사원들이 마음껏 창조력을 발휘하여 기업경영에 참여할

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.30

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  FLOW(몰입)

  Kyocera는 생산 또는 영업 부문에서 독립된 권한을 갖는 아메바 조직을 운영하고 있다. ... 한편, Kyocera는 뛰어난 성과를 달성한 아메바 조직에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. ... 몰입이 과연 무엇이며, 이의 촉진 방안은 무엇인지 살펴보도록 하자.몰입 → 어떤 일에 빠짐자신이 원하는 것을 분명히 알고, 그것에 몰입할 수 있어야 한다. 20세기 가장 위대한 경영인으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.22

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  창의력을 기반으로 한 창조경영의 활성화방안

  산업사회에서 기업은 건물과 공장이었지만 지식사회의 기업은 지식을 활용해 문제를 해결하고 새로운 환경에 적응해나가는 아메바 같은 생명체라는 것이다. ... 창조경영은 경영자만의 능력을 요구하는 것이 아니다. ... 창조경영은 이러한 주기를 설계(paln)한다.창조경영(creative management)이란 무엇인가?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.27

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  조직몰입으로 인한 기업의 성과

  Kyocera는 생산 또는 영업 부문에서 독립된 권한을 갖는 아메바 조직을 운영하고 있다. ... 한편, Kyocera는 뛰어난 성과를 달성한 아메바 조직에게 맥주 파티 쿠폰 등의 작은 포상을 제공하고 있다. ... 이와 관련하여 미국의 경영 컨설턴트인 Edmond Mellina는 ‘구성원이 만족한다고 생산성이 향상되는 것은 아니다(Happy doesn’t always mean Productive

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.30

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  싸이월드의 해외진출 실패요인 및 SNS 의 해외진출

  싸이월드의 해외진출 국제경영학 2013 년 2 학기CONTENTS Part 1 Part 2 Part 3 싸이월드소개 싸이월드 해외진출전략 및 경쟁업체 싸이월드 해외진출 실패요인 CONTENTS ... 모바일 소셜 게임 등 SNS 로 발전 33PART 2 PART 2 일본진출시 경쟁업체 -Ameba 블로그 조작이 간편 가입이 용이 아메브로 란 블로그 안에서 아바타를 꾸며 대화하는 아메바

  리포트 | 50페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.23

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  비타500마케팅성공사례

  Price(가격)Placement(유통)Promotion(판촉)발상의 전환 블르오션 전략맛과 품질의 차별화브랜드와 통일된 가격중저가 합리적 가격대 500원일반유통으로 과감한 도전 아메바식 ... 가격정책*블루오션 진입을 위한 전략적 가격정책 -300원대 저가 드링크 시장과의 차별화 -건강에 대한 관심 급증으로 고가 건강 지향성 이미지 부각4-3 Placement(유통)-아메바식 ... -휴먼 헬스케어 산업을 선도하는 초일류기업 (사회공원,고객건강,보람된 일터) -경영방침----투명경영 : 주주중시, 윤리준수 ----비전경영 :인재육성, 신규사업 ----고객만족경영

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.08

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  경영조직론 팀제 우수사례 조사

  상위적 독점 하위직은 수동적으로 업무 수행수평적 조직(협조적인 팀) 축구형 조직, 교향악단 팀 구성원 모두 동일정보 공유개방형 자기 완결형 팀 조직 (modular 조직) 농구형 및 아메바형 ... CONTROL3C 추구 전략의 결과전통적 가치관근 면협 동성 실인 화▣ 21세기 기업 발전의 가치관IDENDITY IMAGINATION INNOVATION3C3I21세기 생존의 가치관고객공헌경영혁신지향경영인간존중경영 ... 경영조직론 – 팀제 우수사례 조사▣ 목차팀제조직이란? 2. NUMMI사례 3.

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

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  회계 천재가 된 홍대리 4권

  일본 경영의 3대 신이라고 하는 교세라의 이나모리는 아메바 경영의 핵심으로 인건비 대비 창출한 부가가치를 평가한 시간당 채산성 제도를 강조했다. ... 경영자라고 하면 자신의 생각을 굳게 가지는 것이 좋다.원가 관련하여 현장경영 이야기를 한다. ... 부가가치 중시경영은 매출을 최대로 경비를 최소로 할 때 그 차액인 부가가치 역시 최대가 된다는 경영원칙이다. 부가가치는 회사의 재무제표에서도 발견할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.11 | 수정일 2015.10.19

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  경영전략 PPT : SM 엔터테인먼트와 글로벌 전략 분석

  종합 엔터테인먼트사는 내부에 경영기획실 , 매니지먼트사업본부 , 영상사업본부 , 음원 저작권 사업본부 등을 필수로 갖추고 있다 . ... 이와 같은 고유 업종은 거의 사라지고 각 부문이 서로 결합 , 융합 , 합병하는 체제로 바뀌었다 . ‘ 사무실형 기획사’에서 ‘ 아메바형 거대 기업’ 으로 번식과 복제를 거듭하고 있는

  리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.02

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  자기브랜드전략

  주는 활동을 실천해 경쟁자들을 앞 나가는 전략을 세우겠다.SNS의 힘을 무한 활용뉴 미디어는 사회적 속도 (Social Velocity)가 매우 빠르고, 네트워크를 통한 전파성, 아메바처럼 ... 나를 고용해주는, 찾아주는, 부탁하는 모든 경영자들 직원들은 나에게 있어 고객이라고 생각한다.최고경영자의 입장에서 모든 지원자들의 미래가치를 알기란 매우 힘들다. ... 최고경영자에게 가장 호소할 수 있는 브랜드는 여성의속성, 더나아가 대한민국 여성이 가진 속성에 있었다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.15 | 수정일 2015.08.10

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  1조_고전조직이론_보고서_수정

  시속하게 조직되고 해체됨2 네트워크형 조직: 각각의 전문가들이 평등한 구성원으로서 점과 점으로 이어지는 조직으로, 각 단위가 독립성과 자율성을 가지면서 상호 유기적 관계를 유지함3 아메바형 ... 서론18세기 이후 서구 사회의 근대화 과정에서 생성된 관료제는 이후 전세계 많은 기업들의 경영원리가 되어왔다. ... 그리고 또 한 가지 삼성의 명령체계와 구조는 이건희 회장의 중앙집권적인 구조에서 이뤄지는 절대 복종과 단일화 된 회사경영 방침이 있었기에 통일성에 큰 도움을 받았다.

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.10 | 수정일 2016.09.19

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  92_하워드전원도시_전원도시론_내일의전원도시_영국전원도시_웰윈_ebenezerhoward_전원도시_전원도시하워드_전원도시계획_1P요약_1300

  뿐만 아니라 근대도시계획의 출현은 도시지역의 거대화, 무질서한 건물과밀, 아메바적인 발전, 기생적인 도시교외발생, 농촌의 황폐, 도시미와 전원의 오염, 가난을 배경으로 한 슬럼가의 ... 것을 사용하여야 한다.도시성장과 번영에 의해 생기는 개발이익 일부는 지역사회를 위해 보유하여 개발이익이 사회에 환원될 수 있게 하여야 하며, 토지는 사유지를 인정치 않고 영구히 경영주체

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.09.09

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  명품브랜드의_STP_-_Louis_Vuitton

  (이는 이나모리 가즈오 회장이 이끄는 교세라의 아메바 경영과도 그 맥락은 같다)따라서 본사의 역할은 각 디자이너와 경영진들이 전체 시스템 속에 조화를 이루도록 유도하는 것이지 지나친 ... 경영방침규모나 그 범위에 있어 ＬＶＭＨ는 가히 독보적이다. ... 순이익은 명품업체 2위인 리치몬드의 3배, 3위인 구찌의 6배를 넘어서며 시가총액은 330억 달러에 이르고 있다.ＬＶＭＨ의 CEO 베르나르 아르노의 경영 원칙은 인수·합병을 통한 분산

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.02

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  ch[1].14 글로벌경쟁시대의 경영전략

  기업조직의 극단적인 형태로 기업간 관계가 장기적이지 않고 단기적이고 일시적인 네트워크로 구성된 기업 ED콘트라이브 기존회사조직의 부, 과와 같은 조직을 제거하고 프로젝트를 중심으로 아메바형조직을 ... 이러한 환경하에서 효과적인 기업경영을 위해서 글로벌한 안목과 사고방식이 필요하다. ... **태동하는 산업에서의 경영전략산업의 수명주기 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가패턴에 기인한다.

  리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.22

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