"인사고과 목적" 검색결과 161-180 / 3,457건

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  우리나라 기업의 인사고과,인사평가제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  레포트 주제 : 우리나라 기업의 인사고과(인사평가)제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차 -- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. ... 인사고과 목적인사 조직구성원의 가치를 객관적이게 측정해서 합리적으로 인사관리의 틀을 만듦구성원의 사기향상근무의욕향상직무 수행능력 향상인사이동과교육훈련구성원간의 잠재능력 발견과 능력비교 ... 중반 이후부터했었다.또한 승진에 반영할 목적으로 운영해온 인사평가제도를 차등상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 활용하면서 평가의 신뢰성과 객관성에 대한 불만 표출에 곤란을 겪고 있다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.06 | 수정일 2021.10.25

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  990_인적자원관리_고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

  그리고 기업 성과는 인적 성과에 의하여 크게 좌우되며 인사고과는 바로 이런 인적 성과를 높이자는 것에 그 목적이 있다.2. ... 따라서 직무고과와 인사고과 2개는 밀접불가분의 관계에 있으며 이 2가지를 함께 실시함으로써 비로소 두 제도가 목적으로 하는 성과를 이끌어 낼 수 있는 것이다. ... 인사고과의 문제점과 대책고과자는 고과를 평가하는 과정에서 오류를 범하여 고과에 대한 오차를 발생시킬 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  첫째, 인사평가의 목적상, 구성원의 업무능력 향상보다는 관리직 구성원을 통제하려는 목적으로 편향된 것이다. 둘째, 기업별, 업종별 특성을 고려하지 않은 획일적인 인사평가다. ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. ... 현재 대부분의 기업이 운영하고 있는 인사평가제도는 승진·승진에 반영하기 위한 목적으로 개발됐으며, 평균 3~5년 근무실적을 기준으로 결과를 산출한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 평가하고, 인사계획과 인사기능의 타당성을 측정하는 자료, 조직개발과 근로의욕증진의 자료 등으로 사용하는 것을 목적으로 한다.이처럼 인사고과의 목적을 정리해보면, 인사관리에 기초한 객관적이고 ... 다음으로 성과는 개인 및 팀의 조직목표달성에의 공헌도를 의미하는데, 일반적으로 조직은 매출량, 생산량, 사고율, 불량률, 고객만족도 등이 주요 평가내용이다.인사고과의 목적은 전통적

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과는 크게 세 가지 큰 목적을 달성 위해 시스템이 구축된다. 첫 번째 효과적 성과관리를 통해 조직의 사업 목표 달성을 돕는 전략적 목적. ... 평가 시기만 다가오면 평가자에 특히 잘 보이려 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자 오류① 편견 : 인사고과가 주로 상벌 결정이나 통제에 목적을 주고 있어 고과자들 사이 ... 현대의 인사고과는 합리적인 인적자원 관리의 기초 자료로서 활용됨과 동시에 종업원의 동기유발을 촉진해 노동능률을 향상하게 시키며 능력개발을 목적으로 시행된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  더 이상 인사고과가 단순한 서열화가 아닌 승진과 교육, 적정배치를 목적으로 하는 고과 제도로서 고과자의 일방적인 평가가 아닌 고과자와 피고과자의 대화와 면접을 통한 인사고과 형태도 ... 인사고과는 종업원이 가지고 있는 적성과 능력을 제대로 파악하여 적재적소에 배치하고, 종업원이 가지고 있는 능력을 개발하여 개인과 조직이 함께 성장하는 것을 목적으로 한다. ... 또한, 열심히 노력하고 있지만, 눈에 잘 띄지 않는 종업원이 제대로 평가되지 못하는 문제나 고과가 잘 이루어지더라도 많은 적정배치, 교육 등으로 고과의 목적을 확산하고, 특정 목적별로

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  이런 경우 고과의 타당성이 낮고 문제가 있다고 볼 수 있다.두 번째로는 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용하고자 하는 그 목적에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적을 달성하기 ... 인사고과의 목적에 따라 고과기준이 적정한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있다.인사고과의 결과가 공정하게 이루어졌는지, 고과 결과를 온전히 신뢰할 수 있는가의 문제는 인사고과의 ... 고과의 목표는 크게 두 가지 관점으로 구분되어 진다.첫 번째로 인사고과의 목적이 조직원들 중 성과가 우수한 조직원과 저조한 조직원을 구분하여 파악하기 위함이라면, 인사고과의 고과 요소가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.. 인적자원관리

  실제로 인사제도의 불만은 많았지만 기업에서 상사, 과장 같은 직급폐지나, 호칭 변화를 통해 조직적 문화를 변화시키려 하지만 그에 따른 평가나 보상제도가 아닌 연봉 상승을 위한 목적을 ... 과거의 기업은 영리의 목적을 가지고 있기에 직무 평가에 있어 더 큰 비중을 차지 할 것이라고 생각하지만 최근 들어, 여러 스타트업 및 IT 기업 분위기의 자유로움을 중점으로 하는 기업들의 ... 인사고과를 알기 위해 인사고과의 단계를 먼저 알아보아야 한다. 인사고과를 도입하는 기업은 총 4가지의 단계를 가지고 인사고과를 평가한다.먼저 기업 기준의 책정이다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2024.07.11

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  인적자원관리론_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  이러한관점에서 기업의 존속 및 발전에 상당한 영향을 주는 인적자원관리에서 인사고과의 의의 및 목적에 대해서 살펴보고, 현재 필자가 근무하는 직장을 사례로 인사고과의 문제점과 그 대책에 ... 동시에 그가 지닌 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 두어 그 구성원에 대한 동기부여의 수단으로서 활용하고 있다.따라서, 과거의 인사고과제도에서 인사고과의 목적은 주로 임금관리상 ... 승급·상여에 대한 사정수단으로서 오로지 차별을 위한 상벌적·통제적 색채를 강하게 띠고 있었다, 그러나, 현대적 인사고과의 목적은 미래지향적·개발 지향적으로 첫째, 적정배치를 전개하려고

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 대한 ... 것이다.2-2.인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유를 작성하시오.타당성타당성은 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성이다. ... 이상 본론에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다.2.본론2-1.인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.개념인사고과는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29

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  [ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]

  고과의 목적은 단순히 성과를 측정하고 인사 결정을 내리는 것뿐만 아니라, 직원이 자신의 강점과 약점을 이해하고 성장할 수 있도록 돕는 것이다. ... [ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. ... 마지막으로, 피드백의 용이성은 인사고과 후의 절차에서 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  다섯 가지의 목적이 있다. ... 인적자원관리주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 인사고과(2) 인사고과의 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과를 진행하는 것에 있어서 인사고과를 받는 사람이 가진 특정한 면을 기준으로 다른 인사고과 요소까지 평가할 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인적자원관리 - 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적 기업에서의 인사고과는 근로자의 가치를 객관적으로 평가하고 조직의 효과성을 제공하는 것에 목적을 두고 있다. ... 결론 이렇게 본론을 통하여 인사고과의 의의와 그 목적에 관하여 서술하고, 인사고과의 타당성과 신뢰성, 그리고 왜 이것이 중요한지 필자의 견해와 함께 작성하였다. ... 인사고과에서는 객관적이고 확실한 기준을 가지고 판단을 하게 된다. 그러나 특정 시험에 있어서 목적이 타당하더라도 다른 목적에는 타당하지 않은 경우가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한 ... 인사고과의 목적과 중요성의 증대됨에 따라 인사고과의 타당성과 신뢰성에 따라 인력개발 수립에 요청되는 양적, 질적 자료를 제공 해야하며 인사고과의 구성요건 측면에 따라 평가되어야 한다고 ... 있는가의 문제는 고과의 효과성(effectiveness)과 직결된다고 볼 수 있다.인사고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가로 볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과는 크게 세 가지 큰 목적을 달성 위해 시스템이 구축된다. 첫 번째 효과적 성과관리를 통해 조직의 사업 목표 달성을 돕는 전략적 목적. ... 평가 시기만 다가오면 평가자에 특히 잘 보이려 노력하는 경우를 흔히 볼 수 있다.2) 피평가자 오류① 편견 : 인사고과가 주로 상벌 결정이나 통제에 목적을 주고 있어 고과자들 사이 ... 현대의 인사고과는 합리적인 인적자원 관리의 기초 자료로서 활용됨과 동시에 종업원의 동기유발을 촉진해 노동능률을 향상하게 시키며 능력개발을 목적으로 시행된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  따라서 기업은 이러한 인사고과를 좀 더 세심하게 다룰 필요성이 있는데, 이러한 인사고과의 정의 및 타당성, 신뢰성에 대해 아래에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 그렇기에 인사고과를 하는 데 있어서 명확한 기준과 공정한 평가가 필요한데 이를 측정할 수 있는 요소인 신뢰성과 타당성은 인사고과의 필수불가결하다고 생각한다.Ⅲ. ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 정의 및 타당성·신뢰성Ⅰ. 서론각 개인에게 승진이란 어떤 어떤 의미일까?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  간호관리학 실습 case study_ 간호전달체계와 관련된 부적절한 질적 간호(진단, 과정1개, 자세함 A+)

  .- 2023.6월 1131병동 평균 간호사 인사고과 도구 평점점수: 78점- 2023. 6월 131병동 퇴원환자 평균 만족도 결과: 8.4점간호목적통일된 간호전달체계를 확립해 간호사는 ... 한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정하였다.→ 매 달 5일 131병동 간호사의 인사고과 도구 평점점수의 평균점수를 측정했고 간호사들에게 알렸다.4. ... 한 달에 한번 병동 간호사 개개인의 인사고과 도구 평점점수를 측정한다.4. 환자와 간호사들 간 정확한 의사소통을 한다.5.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다.인사고과의 타당성의 중요한 이유는 인사고과는 모든 인사행위 기초가 되는 인적정보를 얻는 것을 목적으로 한다. ... 고과점수가 낮게 나왔다면 고과의 타당성이 낮다고 할 수 있다.기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과요소가 달라져야 하는데 고과목적과 고과요소간의 적합성이 곧 ... 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있을 것이다.인사고과의 신뢰성이란 결과가 공정하게 이루어져서 그 결과를 신뢰 할 수 있는가의 문제는 고과의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2020.10.13

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  피고과자들이 수용하지 못하는 경우, 인사고과의 궁극적인 목적을 달성하기 어렵다. ... 인사고과에 대해 어떤 조직원도 자유로울 수 없다.이처럼 인사고과는 조직원 즉 피고과자들의 운명을 좌지우지한다. ... 이외에도 부당한 인사고과는 수없이 많았다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이러한 인사고과는 다양한 목적을 가지고 실시되는데, 첫째, 경영자는 종업원에게 동기를 부여함으로써 생산성을 향상시키고자 한다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. ... 먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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