"인사보상" 검색결과 161-180 / 22,992건

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  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

  고취시킬 수 있기 때문이다.이러한 보상에는 물질적, 심리적인 것들이 모두 포함되며 인사관리를 위한 보상 및 인센티브 시스템은 다음의 기준을 따른다(Weiner, 1990).? ... 인사고과 시 다음과 같은 직원 근무성적 평정표를 활용할 수 있다. ... 또한 합리적 승진기준 및 승진제도를 통하여 인사정체 현상을 해결할 수 있으며, 공평성 원리에 바탕을 두는 승진은 인재를 육성하고 작업능률과 근로의욕을 향상시킨다.승진을 위한 일반적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  [인사관리] 인사감사와 임금관리

  인사감사1. 인사감사의 의의 및 발전과정● 인사감사의 의의일정기간 동안에 수행된 인사관리활동을 일정시점에서 계획과 성과를 전제로 종합적으로 평가? ... 감사, 즉 인사예산감사.C감사 - 인사정책의 효과적 측면 감사, 즉 인사관련諸제도의 효과에 대한 감사? ... 외부 전문가가 합동하여 실시하는 감사.● ABC감사A감사 - 인사정책의 관리적 측면 감사, 즉 인사관리의 정책과 제도에 대하여실시되는 인사관리내용감사.B감사 - 인사정책의 경제적 측면

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  따른 보상을 제공하는 인사관리 전략이다. ... 이러한 시스템은 MZ세대가 자신의 노력과 성과에 대한 정당한 보상을 받을 수 있도록 해 업무 동력과 직무 만족도를 높일 수 있다.- 경영자 관점의 계시MZ세대 대상 인사관리 전략은 ... 기업은 직무회전 프로그램을 통해 MZ세대의 다양한 역량을 개발하고 조직의 유연성과 혁신력을 높일 수 있다.- 성과기반보상체계성과 기반 보상체계는 MZ세대의 성과를 정확히 평가하고 그에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.08

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이는 직원들의 성과를 평가하고, 그 결과를 바탕으로 교육, 승진, 보상 등의 인사 관리 결정에 활용되는 과정이다. ... 개인의 성과 목표를 조직의 전반적인 목표와 일치시키는 것은 조직 성과의 최적화를 보장한다.넷째, 인사고과는 직원의 개발, 보상, 승진, 이직 결정 등 인적자원관리의 다양한 측면에서 ... 공정하고 투명한 평가 과정을 통해 직원들은 자신의 노력이 인정받고, 적절한 보상을 받는다고 느낀다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  성과를 객관적으로 평가하고, 이를 바탕으로 보상체계를 구축함으로써, 성과에 따른 공정한 보상이 이루어질 수 있습니다.직무평가 결과를 바탕으로 인사정책과 인사전략을 수립할 수 있습니다 ... 개인의 성과와 역량을 분석하고, 이에 따른 보상과 인사관리 계획을 수립함으로써, 인력의 효율적인 운영과 조직의 성과 향상을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.직무평가를 통해 팀원들의 ... 또한, 직무평가 결과를 기반으로 개인의 보상과 승진을 결정하며, 성장을 위한 자원을 지원합니다.5.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  그리고 목표달성에 따른 연계성으로 사업단위별 특성을 고려한 차별화 및 사업부서별 인사권 강화가 요구된다.2. ... 등 개별적인 기능을 다루는 인사관리(personnel administration)와 대비하기 위한 목적으로 도입되었다. ... 또한 그들은 보상을 세가지로 나누면서 그 의미가 다르다고 설명하였다. 먼저, 기본적인 보상으로써 이는 조직이 직원들에게 고정적으로 지급하는 것이라 정의하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  기업의 인사관리 축면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력이 커지고 있습니다

  또한, 기존 평가 결과를 기반으로 하여 조직의 인사제도 개선이나 인재관리 방안이 변화될 수 있도록 영향을 미친다.(6) 보상 단계: 직원들의 성과에 따라서 적합한 보상을 제공하면서 ... 개별적인 인사관리방식을 통합하려는 것이라고 할 수 있다. ... 전략적 인적자원관리1) 전략적 인적자원관리에 대한 정의전략적 인적자원관리란 성장전략 및 경쟁적략을 형성하거나 집행하는 과정 속에 인사전략을 통합시키면서 인사전략에서 일관성있게 방향설정을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  International Performance Management System for Expatriates

  International Performance Management System for ExpatriatesAbstractThe necessity of managing expatriates of multinational companies is increasing. In ..

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.11

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  엔씨소프트 인사(HRM)직 합격자소서

  성과급 차등 강화를 위해 4,000명 이상의 3개년 인사데이터를 활용하여 일부 보상 수당을 조직 및 개인 성과급으로 활용할 시 변경되는 보상 재원을 엑셀로 산출했습니다. ... 업계 현황이 빠르게 변화하는 게임 업계에서도 조직 내외부 환경 변화에 따라 상시 발생하는 인사 이슈에 능동적으로 대응하는 인사 담당자로 거듭나겠습니다. ... 그리고 그 과정에서 깨닫거나 배운 점에 대해 자세하게 들려주세요.500자인사컨설팅사에서 분석력을 발휘하여 인사제도 및 조직문화 개편에 기여함으로써 이론과 실무 간 격차를 해소하는 데이터

  자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.09

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  우리나라 기업의 인사평가제도의 문제점과 개선방안 래포트

  보상관리기존의 보상관리는 연공서열 위주의 획일적인 보상 방식을 채택함으로써 구성원들의 무사안일주의와 생산성 저하를 가져왔다.개선 방향 : 성공적인 보상관리를 위해서는 성과에 따른 보상시스템의 ... 도입과 구성원의 모티베이션을 유도하는 다양한 보상제도가 필요하다.4. ... 인사부서 중심의 인사관리지금까지 기업의 인사관리는 인사권의 지나친 강조로 인해 CEO와 인사부서에 집중되어 왔다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.27 | 수정일 2023.06.01

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  [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  인사심리학은 주로 직원의 채용, 평가, 개발, 보상 등을 다루며, 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 데 중점을 둔다. ... 성과 기반 보상: 메가스터디는 직원들의 동기 부여를 위해 성과 기반 보상 시스템을 운영한다. ... 이 분야는 직원의 채용, 선발, 교육, 성과 평가, 경력 개발 및 보상 시스템 설계와 관련된 다양한 이슈를 다룬다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20

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  [행정학개론] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이로써 업무의 투명성이 높아지고, 업무 분배에 대한 혼란을 최소화 할 수 있습니다.직급에 따라 승진과 보상 등의 인사결정이 이루어지므로, 성과에 대한 공정한 평가와 보상이 가능합니다 ... 이는 조직 내에서의 성과주의 문화를 확립하고, 성과에 따른 공정한 보상을 통해 직원들의 동기부여를 증진시킵니다.단점직위에 대한 과도한 강조로 인해 조직 내의 협력과 팀워크가 저하될 ... 따라서 조직은 자체적인 특성과 목표를 고려하여 적절한 인사 제도를 선택하고, 필요에 따라 유연하게 개선해 나가야 합니다.참고문헌〮 오석홍. (2003). 인사행정론.

  리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.02.10

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  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  시스템의 구축이 필요하다.인사고과의 결과가 보상, 상벌 결정, 성과피드백, 인력개발 그리고 인적자원의 재배치 등 인사관리 전 분야에 연계되어 활용됨에 따라 인사고과 시스템의 공정성 ... 인사고과가 공정하게 이루어 지지 않는다면 조직에 대한 신뢰관계가 무너질 뿐만 아니라 종업원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리가 어렵게 된다.그러나 인사고과의 결과가 보상, 상벌 등 ... 본질적인 점에서는 공동의 견해를 타나내고 있다.즉, 인사고과는 구성원의 성과를 평가하여 조직체 목표달성에 얼마나 기여하고 있는지를 평가하는 인적자원관리 기능으로써 조직구성원의 보상과

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례 교재 내용 중심 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논

  또한 직원들이 우수한 성과를 인정받고 조직에서 그 노력을 높이 평가하는 보상과 인정에서 인사평가는 중요한 역할을 한다. ... 또한, 이 과정은 승진, 보너스 및 기타 혜택을 포함하여 직원들의 보상과 인정을 결정하는 도구 역할을 했다. 두 기관 모두 인사평가 과정이 공정하고 객관적으로 진행됐다. ... 이는 성과 관리 프로세스의 필수적인 부분이며, 그 결과는 교육 및 개발, 승진 및 보상과 같은 다양한 HRM 결정에 영향을 미칩니다.인사평가의 관행은 시간이 지나면서 업무의 성격,

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정을 위한 중요한 기초 자료로 활용된다.1.2. ... 인사고과는 직원의 업무 수행 능력과 성과를 체계적으로 평가하여, 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정을 지원한다. ... 일관된 평가 결과는 승진, 보상, 교육 및 개발 등의 인사결정에 있어 신뢰할 수 있는 기초 자료로 활용될 수 있다.3.2.3.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.20

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  인사고과는 경영전략과도 밀접한 관련이 있지만 기여도에 따른 적절한 보상을 위한 목적에서도 활용된다는 점에서 인사고과는 신중하게 이뤄져야 한다. ... 많은 기업들이 인사고과를 경영전략의 일환이자 적절한 보상을 통한 동기부여, 효율적인 인력 개발 및 배치 등의 목적으로 인사고과를 하지만 삼성의 잘못된 관행이 사실로서 밝혀지면 또다시 ... 인사고과는 경영전략과 밀접한 관계가 있을 뿐 아니라 인재의 적절한 배치와 보상 및 동기부여를 위한 목적으로도 활용된다는 점에서 중요성이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  강화이론에 대해 알아보고 실제 사례를 들어 자신의 생각을 자유롭게 서술하시오

  예를 들어 아이가 어른에게 인사를 하고 칭찬을 받은 경험이 있다면 좋은 행동이라고 생각하고 계속해서 인사를 잘 하고 칭찬은 행동을 강화하는 적절한 보상이다.반대로 인사를 하고 야단을 ... 맞으면 인사를 하는 것이 잘못되었다고 생각하기 때문에 더 이상 인사를 하지 않는다. ... 강화는 자신이 보강할 작용이 발생한 직후에 보상해야 효과적이다. 강화 방법은 사람이나 집단의 특성에 따라 진행될수록 더 잘 나타난다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.12

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  [A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 결정에는 승진, 보상, 교육 및 개발 기회 제공 등이 포함될 수 있다.인사고과는 조직과 직원 모두에게 중요한 의미를 가진다. ... 또한, 성과에 기반한 보상과 개인의 발전을 위한 교육 및 개발 기회를 제공받는 중요한 수단이기도 하다.인사고과는 다양한 방법과 기준을 사용하여 수행될 수 있다. ... 이 평가는 개인의 경력 발전, 보상, 승진, 그리고 교육 및 개발 기회의 배분에 영향을 미치며, 따라서 공정하고 정확한 평가가 매우 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과의 결과는 인사결정에 주로 활용되는데, 조직으로부터 주어지는 보상이나 처벌 등의 인적자원관리의 근거가 된다. ... 예를 들어, 높은 인사고과를 받았다면 조직으로부터 보상을 받고, 반대로 낮은 인사고과를 받았다면 재교육이나 감봉, 심한 경우는 해고까지 이루어질 수 있다. ... 해당 인사고과를 바탕으로 보상과 처벌, 재교육, 부서이동 등이 이루어지는데, 상급자의 개인적 의사가 반영될 수 있기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)I. ... 정보의 이용 방향성 및 이용 방법의 공식화▼실제 인사 관리에 반영- 실제 인사관리 (인력계획, 채용, 평가, 보상, 훈련 등)에 직무 정보 반영2) 직무 분석의 실시직무 분석(Job ... 및 훈련, 인적 자원에 대한 보상 등에 적용되도록 하는 것으로 이해할 수 있다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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