"저성과자" 검색결과 161-180 / 213건

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  미라이공업 경영사례분석

  신뢰전략적 인적자원관리직원에 대한 자율과 보상회사에 대한 직원의 감동과 충성*인적자원이 수많은 자산생산매출증대기업과 근로자의 상생유토피아 경영실현*성 과상위 20% 고성과자하위 80% 중저성과자일반적 ... 기업*성 과상위 20% 고성과자하위 80% 중저성과자미라이공업Q A*{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.24

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  성과주의 인사관리의 이해와 실행시스템 구축 방향

  저성과자의 차등보상, 인센티브 지급전략관점부분 기능으로서 HR, 변화지원ㆍ운영관리 위주전략적 자산으로서 HR, 가치창출 동인, 변화리더 성과관리*전략적 파트너로서의 HR성과동인으로서의 ... 역할 강조구 분전통적 인사관점전략 파트너 관점인사관점직원고용, 급여지급 등 HR 운영업무 중시인재채용, 육성 등을 통한 전략 지원 중시보상관점연공ㆍ직급중심의 보상, 고정급여 형태고성과자와

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.03

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  행정학 시험

  -이번 행시 3문 저성과자 문제는 행정학 박사면서 인사조직전공자가 출제했을 가능성이 큽니다.

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.17

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  공공기관 성과연봉제 운영방안에 대한 연구

  공공기관들은 기획재정부의 공공기관 성과연봉제 권고(안)에 따라 기본연봉은 고성과자-저성과자 차등 인상률을 2%p 이상 누적식 으로 운영하고, 성과연봉은 전체 연봉 중 비중 20%(공기업 ... 일부 공공기관 노조는 성과연봉제 도입은 저성과자 퇴출을 위한 임금체계라며 성과연봉제 도입을 반대하고 있으며 근로자의 동의 없는 근로계약 변경은 위법이라고 주장하고 있다.

  논문 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.09.25

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  아모레퍼시픽 인적자원관리

  Fast Track) 성과를 반영한 승진운영제도 - 고속승진제도 승진 포인트 제도 를 도입하여 개인의 성과평가 결과에 따라 누적 포인트로 승진대상 풀 (Pool) 을 형성해 승진과 저성과자

  리포트 | 61페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.01.03

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  성공으로 가는 한국형 인재경영

  저성과자의 급여 차등 폭을 크게 하라 - 다섯째 , 기업 성과와 연계된 변동 성과급을 활용하라5. ... 인정하라 - 둘째 , 관심을 갖고 이들을 위해 시간을 할애하라 - 셋째 , 적절한 칭찬과 성장기화를 제공하라 ▷ C 급 인력관리 방법 - 첫째 , 저성과자를 파악하라 - 둘째 , 저성과자에 ... 핵심인재 유형별 관리 방향 핵심인재유형 ( 경력코스 ) 미래 리더형 인재 ( 후계자 양성 ) 고성과자 인재 ( 고성과자 육성 ) 전문가형 인재 ( 분야별 전문가 양성 ) 확보 ( 선발

  리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.19

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  네오위즈의 인전자원관리진단 HRM

  가 ) 등급간 차등 폭 A~B 등급 간의 차이보다 S~A 등급 간의 차등 폭을 크게 설정하여 , 성과가 우수한 S 등급 직원에 대한 확실한 기본급 인상을 가능하게 함 ( 나 ) 저성과자 ... + 75 + 1200 = 1350 만 원 연봉 3000 만 원 기대 인센티브율 25% 전사성과 B 등급 사업부성과 B 등급 개인성과 S 등급 Dynamic 그룹의 팀원 A 씨 고성과자와

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.06

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  채용관리의 이론과 실무

  고성과자는 승진 대상자이며 반대로 저성과자는 직무이동이나 강등, 심지어는 해고 대상자가 될 수 있다.④어세스먼트 센터: 직무와 관련된 여러 가지 상황에 직면하도록 하여 개인을 평가하는

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.24 | 수정일 2014.11.03

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  성과관리의 패러다임을 바꿔라

  ) 야심가형 높은 잠재력 , 포부를 가진 고성과자새로운 성과관리 시스템의 성공조건 성과관리 시스템의 패러다임을 바꿔라 야심가형 : 높은 잠재력 / 포부를 지닌 고성과자 √ 당연히 잘할 ... 배분하는 시스템인 경우 √ 상대 점수 제도 , 서열화 , 등급화 , 점수화는 박제형 문제를 확대 시킴 . √ 성과 향상시 , 구술과 문서상으로 공식적인 칭찬이 필요 . √ 과거 저성과자라고 ... 패러다임을 바꿔라 특수 코칭 사례 특수 사례 종류 : 실제 상황에서 CC 모델을 적용하기 위한 구체적인 유형 중 자주 일어나고 , 특색 있는 여섯 가지 사례 도약가형 반골형 불성실형 저성과자형

  리포트 | 64페이지 | 무료 | 등록일 2010.09.08

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  조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법

  조직 관리어느 조직이든 핵심인재와 일 잘하는 부서원이 있다면 그와 반대로 연봉등급에서 하위 등급을 받거나 매년 승진, 승격에서 누락되어 고용불안으로 불만이 언제 폭발할지 모르는 저성과 ... 소외 및 불만계층이란 막연히 누가 그 계층에 해당되는지는 회사의 인력구조 및 직무분류 등으로 구분할 수 있지만, 통상적으로는 고령자·승진 및 승격 누락자·연봉 하위 등급자·저고과자·

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.23

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  휴넷 [팀장리더십] 최강팀장의 조건 - 사람관리 과제(94점)

  생각된다.4-E모델로 상황을 진단한 것은 코칭 대상이 숙련된 팀원이 아니기 때문에 구조화된 최종평가의 Feedback coaching은 적합하지 않다고 생각한다.C-Player코칭도 저성과자

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.26

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  아모레퍼시픽의 인사관리시스템

  인력 확보 : 꿈과 미래에 도전하는 가치창조형 인재채용평가 시스템 : 조직성과와 개인평가 연계 강화보상 시스템 : 차별화된 성과보상 실시성과를 반영한 패스트트랙 승진운영제도 실시저성과자에

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.21

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  한국의 성과평가 보상제도의 문제점과 개선방안

  돈을 많이 주고 저성과자에게는 돈을 적게 주는 제도로만 보는 것은 잘못임.① 연봉이나 성과급 등 금전적으로 성과를 보상해야만 동기부여가 되는 것이 아님.② 사람들은 금전적 이유만으로 ... 좌우되는 경우가 많음.2) 개인별 보상 격차로 인한 부작용은 서구기업보다도 가족주의 문화가 강하게 남아있는 국내기업에서 더 크게 나타남.(2) 금전적 보상에만 치중1) 성과주의를 고성과자에게는

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.27

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  성공기업으로 가는 한국형인재 경영

  이끄는 리더십 인재 유형별 집중관리 인재 경영의 기반 요소 인재 경영의 운용 방식업무 의욕이 없고 , 부정적인 태도와 조직 기여도가 낮은 직원 C 급인력의 관리 관리 요구 사항 저성과자 ... 인한 변화 개인별 급여가 연공서열이 아닌 구성원들의 실제 업적이나 능력에 다라 차별적으로 결정됨 긍정적 효과 부정적 효과 직원의 태도 변화 생산성 향상 우수 인재의 확보 및 유지 저성과

  리포트 | 54페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.19

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  [경영]인사고과의 타당성과 신뢰성

  저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 이때 고과의 목표를 무엇으로 볼 것인가에 따라 두가지로 구분된다.하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, ... 피평가자들이 한해 동안 실제로는 차별적인 성과(태도, 행동 포함)를 내어서 고성과자와 저성과자간 엄격한 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 부하들의 점수 차이폭을 줄여서 서로 비슷비슷하게

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.01

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  대한항공HR제도,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  - A,B,C 근무 평가 결과 C-PLAYER 관리에 따라 상이한 조직 성과 - C-PLAYER 프로그램은 저성과자 집중관리조직 전체의 효율성 제고 대한항공과 C-PLAYER - 대한항공의

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.27

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  대한항공,HR시스템,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

  객관적이고 분명한 성과 지표를 바탕으로 저성과자를 선발하고, 이들에 대한 집중적인 관리를 실시하는 C-Player 프로그램은 구성원으로 하여금 조직이 원하는 비전

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.23

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  임금관리의 의의 및 사례(CJ, 신용보증기금, 산요, 아모레퍼시픽, LG화학 사례)

  외국인의 대한국 투자유인03임금관리사례임금피크제 단점1) 노사합의 어려움 2) 성과급과 연봉제 상황에서는 필요성 낮음 3) 청년실업을 더욱 가중시킬 우려가 있음 4) 근로의욕저하 5) 저성과자에

  리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.24

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  미국의 경영방식을 따르지 않고 성공한 기업 사례

  저성과자를 구별하고 이들에게 차별적·금전적인 인센티브를 제공하는 것에 치중해온 성과주의 방식은 구성원을 동기부여 시키기에는 명확한 한계가 있음을 의미해주고 있다. ... 특별히 과도한 실적과 결과지향적인 차별적 성과주의는 일부 고성과자들을 제외한 대부분의 조직구성원들로 하여금 조직 내에서 자신의 존재가치를 무의미하게 하고 조직구성원 전체의 사기를 크게 ... 객관적인 성과를 중시하는 성과주의 인사시스템을 반영하기 힘들다는 것이 한계로 지적될 수 있다.이러한 관점에서 볼 때 그 동안 우리나라 기업들이 성과주의를 도입·운영하는 과정에서 고성과자와

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.16 | 수정일 2016.09.29

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  한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례

  하위 5~7%의 저성과자에 대해서는 상대적으로 보상의 차이를 둔다.특히 저성과자들은 그 해 연봉인상, 기타 스톡옵션, Spot Bonus등에 제동을 걸어 더욱 분발케 하는 반면, ... 디자인하도록 되어 있어 매우 중요한 프로세스 중의 하나이며 추후 인사고과 프로세스와도 연결된다.셋째, 정기적인 SunTOPS 프로세스를 통하여 인사고과를 실시하며 상위 7~10%의 고성과자와

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.25

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