"조직에 적합한 인사를 선발하기 위한" 검색결과 161-180 / 3,520건

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  인적자원 관리란 무엇인지 논하라

  각 조직의 업무에 적합한 전문적이고 우수한 인적자원의 확보는 결코 쉬운 일이 아니기 때문에 해당 조직에서 기대하는 역량을 갖춘 사람들을 유인해서 구성원으로 선발 및 채용하는 과정은 ... 그리고 경력개발과 관련해서도 직무를 수행하는 과정에서 자신의 경력개발을 위하여 필요한 과업이나 활동을 가질 수 있고 이를 통해서 적합한 직무관련 관계성을 형성해나가거나 전반적인 실무능력이 ... 또한, 인적자원의 관리과정에서는 인적자원의 수급이나 모집, 선발과 배치, 신규 직원의 오리엔테이션, 교육훈련이나 인적자원개발, 인사고과 평가, 퇴직 및 이직 등으로 이를 구분하고 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  임금 및 인사관리 결정자료로 사용되는 중요한 자료인 직무평가 방법들의 장단점을 비교 설명하고 가장 공정하고 효율적인 직무평가 방법에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

  서론직무평가는 조직 내에서 인력 자원을 효과적으로 관리하고 임금 및 인사 정책을 공정하게 결정하기 위한 핵심적인 과정입니다. ... 이를 통해 조직은 직무의 특성을 더욱 정확하게 파악하고 각 직무에 적합한 인재를 선발하거나 발전시킬 수 있습니다.정성적 방법은 특히 창의적이거나 인간 중심의 직무에 적합합니다. ... 또한 정성적 평가는 시간과 노력이 많이 드는 과정이며 대규모 조직에선 효율적으로 관리하기 어려울 수 있습니다.4.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.28

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (1)

  인사처우를 하거나 각 직원을 합리적으로 육성·활용하기 위한 인사고과 과정을 말한다. ... 우리 사회의 기업들이 보다 건강하고 안정적인 경영을 지속하기 위해 각 기업이 자체 교육이나 자정 등을 통해 조금씩 개선해 나가길 바란다.참고자료최중락, 인사조직 들어가기, 상경사, ... HR 성과에 대한 유효성 및 신뢰성이 부족하면 생산성이 떨어지거나 조직의 인력 선발이 제대로 이루어지지 않는 등의 문제가 발생할 수 있으므로 조직의 유효성 및 신뢰도 요소를 제거하고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  영화 시스터 액트 를 통해 본 인사관리

  보수적이고 경직된 조직 분위기가 만연하다보니, 조직에 새로운 분위기와 문화를 조성할 수 있는 외부 인사를 적극적으로 영입하기보다는 내부에서 필요한 대부분의 인적자원을 충원하는 모습이 ... 관계이 문헌에서 통계분석을 한 결과, 개인-직무 적합성, 개인-조직 적합성이 높아지면서 대인과 조직에 대한 신뢰도가 높아짐을 확인할 수 있었고, 나아가 대인 및 조직 신뢰가 높아질수록 ... 또 오전 예배 시간, 성가대 찬양의 수준에 심각한 문제가 있음을 알지만 그것을 개선하기 위해 구체적인 노력을 기울이는 모습도 영화에 나타나지 않는다.

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  즉, 기업들은 핵심인재를 영입하는 가장 중요한 이유가 조직의 외부에 산재한 중요 기술이나 지식을 확보하기 위함이라 할 수 있다.핵심인재를 확보하고 육성 및 유지하기 위해서 기업 간의 ... 이는 자기 스스로 과대평가하거나 과소평가하기도 하고 자신에게 어떤 일이 흥미와 관심이 있고 더 잘 할 수 있는지 잘 모르기 때문이다.특히나 인사에서는 시의적절, 즉 타이밍이 중요하다 ... 이때 직원이 바람직하지 못한 결정을 선택하기 전에 고민에서 벗어나거나 어려움을 해결하도록 상사나 같은 팀원, 인사팀에서 관심을 가지고 면담과 함께 도움을 주며 전문가의 도움을 받을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  간호관리학 기획 시험 자료

  조직을 업무 중심으로 분업화? 직무에 적합한 근로자의 선발과 훈련? 관리의 기능을 기획, 조직, 지시, 조정, 통제로 제시? ... 조직목표를 달성하기 위해 조직구성원이 수행해야 할 일을 효과적으로 할 수 있도록 하는 데 필요한 기본적인 구조를 설계하는 과정③ 인사? ... 비용효율적이고 질 높은 간호서비스 제공이라는 간호조직의 목적을 달성하기 위해 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 과정을 간호관리과정으로서 활용?

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.01 | 수정일 2024.01.31

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  산업심리학_산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오. 그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오.

  인사심리학도 조직의 관리와 고용, 직무 설계와 같은 조직 심리학도 체계를 유지하고, 더 큰 조직으로 나아가기 위해 활용의 폭이 커지다고 할 수 있다. Ⅳ. 참고문헌 1. ... 개인의 기술과 흥미에 가장 적합한 직무들을 찾아내어 종업원을 배치하는 데 적용한다. 직무에 필요한 능력과 적성을 가진 사람을 선발하고 배치한다. ... 선발과 배치는 종업원들의 선발, 배치, 승진을 위한 측정 방법을 개발하는 데 관심을 가진다. 직무 연구와 검사가 직무 수행을 얼마나 잘 예측할 수 있는 지를 연구한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  01 간호관리학 - 간호관리이론

  생산성을 높이기 위하여 채택한 방법은 성과급 임금제도, 업무의 분업화, 업무의 표준화, 적합한 근로자의 선발과 훈련 등이다.? ... 효율성과 효과성을 극대화하기 위해 조직의 공식적인 시스템을 강조하는 이다.? ... 불확실한 상황에 대처하기 이해서는 분권화된 권한, 환경과 조직구조의 적합도 조사, 집단과 개인의 특성파악 등이 중요하다.?

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.21

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  동양적인 인적자원관리에서는 조직구성원을 선발하는 것이 단순히 조직성과를 내기 위한 것만이 아닌 조직 내부의 문화와 전통을 이어나가기에 적합한 사람을 선발하기 위한 것이기도 하여 좀 ... 따라서 공정성을 기하기 위하여 외부 위원으로 이를 구성하는 경우도 있는 편이다.(4) 최종 채용 및 계약서 작성최종 선발된 대상자들을 대상으로 모집과정에서 제출한 서류에 오류가 없는지 ... 이러한 과정에서 필요한 인재를 모으기 위하여 기업이나 단체에서 필요인력의 숫자와 종류를 결정하여 모집 공고를 내고 관련 인재들을 일정한 기준에 맞추어 선발하는 것이 중요한 과제가 되고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  , 훈련과 개발⑤ 과업성과를 유지 및 제고하게 하며 직원을 발전하게 하기 위에 맞게 체계적으로 설계하고 분석하며 평가하여 합리적인 인사관리를 위한 기초를 제공하는 것채용사회복지조직이 ... 필요로 하는 인력을 필요한 양만큼 확보하고 필요한 장소에 배치하는 적재적소의 목적을 실현하기 위한 일련의 관리직능을 의미(1) 모집조직의 인력 소요를 충당하기 위하여 조직 외부로부터 ... 지원자를 식별하고 유인하는 과정(2) 선발모집활동을 통해 지원한 다수의 취업희망자 중에서 조직과 직무가 요구하는 자격요건에 가장 적합한 우수인재를 선택하는 과정(3) 채용 및 배치선발과정을

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  [상위 10퍼] 인천대학교 경영학과 경영학부 졸업 시험 기출문제 답안 족보 - 인사조직

  인력불균형은 왜 발생하는지 설명하고, 조직이 인력 과잉을 관리하기 위해 취할 수 있는 다양한 전략들의 장단점을 서술하시기 바랍니다.일반적으로 조직은 조직내 직무수행에 필요한 인적자원들을 ... 다재다능한 인적자원을 확보하고 이들을 조직 내 역할에 몰입시키기 위해서는 이러한 적합성이 필수적이기 때문입니다.결과적으로 전략적 인사관리는 전통적 인사관리와 달리 조직측면에서 지속가능한 ... 반면 전통적 인사관리는 단순 자원으로 보고 보상체계에만 신경쓸 뿐 개발에는 소홀한 측면이 있었습니다.또한 전략적 인사관리는 각 인적자원들이 각 조직에 적합한지를 중요하게 고려합니다.

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.21

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  서론직무관리란 직무의 설계와 그에 적합한 인원을 모집, 선발하여 직무를 수행하고 적합한 보상지급 후 만족스러운 직무수행을 위해 지원, 조정, 계획, 통제하는 모든 활동을 말합니다. ... 이를 통해, 직원의 성장과 조직의 수준 상승을 기대할 수 있습니다.(4) 지속적인 직무평가 기준 검토 및 개선 : 직무평가의 기준은 조직의 변화와 발전에 따라 장기적으로 검토 및 개선되어야 ... 인재 제일, 최고 지향, 변화성도, 정도경영, 상생 추구 등 자신의 기업이 필요한 인재상을 적어 자신의 기업에 필요한 인재상이나 역량을 찾는다.삼양홀딩스는 직무 기반 성과 중심 인사제도를

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  서론직무를 분석하여 직무 기술서나 작업자 명세서를 만들 수 있으며, 이 결과물은 직무 파악과 임금 수준의 결정, 인사 선발, 교육 및 훈련, 인사 평가, 경력 관리, 적정 인원의 산출 ... 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석을 통해 얻어진다. ... 직무분석의 개념- 직무내용과 효율적인 직무수행 요건분석하며 현재의 직무수준과 미래의 직무수준 파악하며, 선발, 성과평가, 보상, 경력관리에 활용한다.또한 직무의 다양한 과정을 완수하기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.04 | 수정일 2022.08.10

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  제4장 인력유동 시스템

  개인의 역량과 조직의 역량을 보다 체계적으로 높이기 위한 과정(2) 경력단계 주기탐색단계: 개인은 자신에게 적합한 직무를 찾기 위해 다양한 시도를 하게 된다.확립단계: 자신이 발견한 ... -인터뷰를 통해 개인적 요소를 파악하기 위한 순서1. 주제의 개시: 어떤 주제에 대하여 폭넓은 답변이 가능한 질문의 형태2. ... 광고나 별도의 과정 없이 쉽게 조직에 적합한 사람을 연결할 수 있다.2.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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  경영학 인적자원관리 서술형 시험 대비 정리 / 족보 (A+)

  -선발관리?선발의 기준은 지적, 인격적, 신체적 조건이 있으며 기업은 이를 측정하기 위해 선발시험과 면접등을 실시한다. ... 채용관리란 조직의 목표달성을 위해, 필요한 인적자원의 양과 질을 결정하고 이에 기초하여 모집, 선발, 배치의 업무를 전개하는 과정으로서 기업의 측면에서 조직의 성과와 인적자원관리의 ... 채용관리(채용관리, 모집활동, 선발관리-선발도구 신뢰도 타당도/선발오류, 배치관리)4. 인사이동(전환-4원칙과 방식전략적 인적자원관리, 지속가능 경쟁우위?

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.06

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  선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고 그 이유를 기술하세요.

  뛰어난 인력을 선발하기 위해서는 다양한 방법을 통하여 직무에 가장 적합한 지원자를 뽑아야 한다. ... 이러한 상황 속 기업들은 기업의 발전과 성과 창출을 위하여 그들의 목표에 맞는 최고의 인력을 선발하기를 원한다. ... 본론① 선발이란?인적자원관리란 큰 범위로 보면 채용, 인적자원개발 및 교육, 성과관리, 인사관리 그리고 보상으로 나뉜다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.20

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  개방형인사와 폐쇄형 인사의 의의와 특징, 장단점

  조직 구성원들이 직무를 안정적으로, 그래서 지속적으로 수행하기 위해서는 일반관리자들이 필요하고, 일반관리자를 양성하는 데 있어서는 폐쇄형 조직 구조가 적합하기 때문이다. ... 위함이다. ... 인사 체계가 적합하다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  간호관리학)인적자원관리, 레포트

  따라서 조직의 목적을 달성하기 위해 전문 기술을 가진 인적자원을 확보하는 것은 중요한 관리 기능이므로 인적자원관리는 조직의 관리과정 중 매우 중요한 단계라고 할 수 있다.의료조직에서 ... 이로써 근로의 결과로 효율적인 조직 목표 달성과 개인 또는 집단으로서 최대의 만족감을 얻도록 하기 위한 시스템이다.의료조직은 고도의 기술을 습득한 전문가들로 구성된 커다란 노동집단이다 ... 병원의 수간호사나 간호부에서 선발하여 강의가 진행된다.평가인사평가는 직원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 인사관리상의 문제해결에 필요한 기초자료를 마련함과 동시에 직원의 자질향상과

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.20

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  인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오

  인적자원관리란 인적자원을 확보(주로 채용)하고 개발, 관리(조직 구성원의 사기 앙양 및 능력 계발)하기 위한 관리 전략이다. ... 인적자원관리가 신규 인력 가운데에서 조직에 적합하고 유능한 인력을 확보하는 것을 중요하게 생각한다면 인적자원개발은 일단 확보한 인력이 조직에 적합한 인재로 성장하도록 교육, 훈련하는 ... 인사 전문가들이 비록 각 사업 부문이나 업무 영역의 전문가들은 아니지만, 이러한 업무 영역에 대한 지식을 바탕으로 이러한 업무를 수행하기에 적당한 직원을 발굴할 수 있는 지식이 특화되어

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.14

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  그러나 대리급의 인사 승진을 위하여 특정 기간 동안의 매출실적으로 승진 인원을 선발하는 것은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다.인사고과의 타당성을 확보하기 위해서는 목적이 높은 성과를 ... 이룩하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. ... 신입사원을 선발하기 위해서는 평가가 필요하며, 기존 조직구성원을 기업 내에서 어떠한 커리어로 성장시킬 것인가에 대한 계획이나 교육, 배치 등도 인사고과로부터 출발한다고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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