"고과평가" 검색결과 1-20 / 5,610건

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  인사고과.업적.능력평가기술서

  □ 업적 • 능력 평가기술서피평가자 소속직위성명평가자1차평가자(서명)2차평가자(서명)1. 업적평가피평가자 서술1차평가자 평가기 간소속팀목 표 업 무성 과평 가 자 서 술등 급2. ... 능력평가능 력 기 술성과계발방법1차평가자 평가3. 개인적 애로 사항4.회사에 대한 건의 사항● 2차평가자 종합의견● 2차평가자 최종 등급

  서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2022.10.12

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  [최신 A평가 레포트] 인적자원관리, 인사고과의 의의와 인사고과의 오류

  인사고과의 개선방안(1) 인사평가의 신뢰성 향상(2) 인사평가의 타당성 향상Ⅰ. 서론1. ... 인사고과의 오류(1) 인사고과 오류의 발생 원인인사고과는 일정 기준에 따라서 기계가 아닌 사람이 평가하는 제도이다. ... 아닌 사람이기에 감정이나 주관이 개입되는 경향성으로 발생하는 오류인 것이다.(2) 인사고과 오류의 종류(2)-1 대화 경향고과자를 실제보다 크게 혹은 작게 평가하는 것으로 평가결과가

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.14 | 수정일 2023.01.31

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  [인사고과] 상대평가에서 절대평가로의 전환 이유 및 사례(현대와 LG) 등

  과거에 GE에서는 철저하게 상대평가를 실시했다. ... 이에 마이크로소프트도 상대평가 방식을 2013년에 폐지하기에 이른다. 물론 상대평가 방식이 무조건적으로 바람직하지 않다는 건 아니다. ... 하지만 문제는 마이크로소프트 사의 사례에서도 나온 것처럼, 1) 상대평가는 구성원간 과도한 경쟁을 야기한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.03

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가는 상사에 의한 고과, 자기고과, 동료에 의한 고과, 부하에 의한 고과, 인사담당자 고과, 전문가에 의한 고과, 고객에 ... , 상벌, 감독 다목적 고과(과거지향적 고과)직무중심의 성과적 평가능력개발, 인재육성, 목적별 고과(미래지향적 고과)평가기준인물, 성격 등 개인적 가치 등의 하향적 평가경영목표, 가치기준 ... , 성과, 능력(자기고과 기회 부여)평가활용장단점을 구별 차별적 상벌자료장점시현, 문제해결평가빈도정기평가, 상부하향식 일반적 평가수시평가, 일상적 지도육성피드백비공개 주의공개주의2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  인사고과시행계획서(자기평가,업적평가, 잠재성평가)

  인사고과(1) 자기평가2228(2) 상사평가28① 팀원평가② 팀원/팀장평가③ 임원평가(3) 고과자료 통보94. ... 인사고과 가이드(1) 자기평가(팀원용)(2) 자기평가 (팀장용((3) 업적능력평가기술서(4) 잠재성 평가작성자인사기획실XXXtttt@kkk.comⅠ. 20XX년 인사고과 시행 일정구분월23FromTo ... 인사고과 시행 일정Ⅱ. 인사고과 ∙ 승진 심사 Flow ∙ 고과대상Ⅲ.

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.12

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  인사고과평가서팀장팀원교차평가

  인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수직평가표)평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(50 %)"직 위성 명"2차 고과자(30 %)"직 위성 명"3차 고과(최종승인) ... "인 사 고 과 평 가 표 (팀장용 수직평가표)평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(20 %)""팀원""2차 고과자(45 %)"직 위성 명"3차 고과(25 %)" ... 인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수평평가표)수평 고과자평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명 (인)피 고 과 자지 급성 명고과 요소고 과 항 목등급별 점수고과점수ABCDE"업무

  서식 | 1페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.01.11

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  인사고과평가서팀장팀원교차평가

  인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수직평가표)평가기간2014년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(50 %)"직 위성 명"2차 고과자(30 %)"직 위성 명"3차 고과(최종승인) ... "인 사 고 과 평 가 표 (팀장용 수직평가표)평가기간2014년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(20 %)""팀원""2차 고과자(45 %)"직 위성 명"3차 고과(25 %)" ... 인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수평평가표)수평 고과자평가기간2014년 1/4분기소 속직 급성 명 (인)피 고 과 자지 급성 명고과 요소고 과 항 목등급별 점수고과점수ABCDE"업무

  서식 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.07

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  호텔 인사고과 종합 평가표 작성 및 가중치설정

  고과자1차 고과자(서명)2차 고과자(서명)(40)(60)피평가자소속성명직급평가대상기간년 월 일 ~ 년 월 일평가항목평가 기준배점고과 점수1차2차직무수행능력업무 지식-본인 업무 수행에 ... 피평가자소속성명직급평가대상기간년 월 일 ~ 년 월 일평가항목평가 기준배점고과 점수1차2차직무수행능력업무 지식-본인 업무 수행에 필요한 정확한 전문지식을 숙지한 정도9업무 숙련도-본인 ... 고과자1차 고과자(서명)2차 고과자(서명)(40)(60)호텔에 대한 Front of House의 인사고과를 실시하고자 할 때 인사고과 측정도구는 직무수행능력 측면과 직무수행태도 측면에서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.14

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템3. 인사고과제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과의 방법에는 평가자에 따라 자기 고과, 상급자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하급자에 의한 고과, 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과 등으로 구분될 수 있다. ... 인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.목차Ⅰ

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안

  인사평가(인사고과)와 직무평가에 대한 개념차이를 설명하시오.인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 조직구성원들의 능력, 개인적 특성, 행동, 기업에의 공헌도를 평가하는 ... 현대자동차와 기아자동차의 사례를 보면 기존의 상대적 성과 평가 기법에서 절대평가 기법으로 인사고과 기법을 변화시켰다. 또한, 승진에 있어 연차제도 또한 폐지시켰다. ... 데이터 마이닝 기술을 통해 기존 평가되었던 인사고과 사례를 분석하고, 인사고과가 제대로 이루어졌는지 판단하는 방식을 통해 인적 오류를 줄일 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  동종업계에서 먼저 실시 중인 제도를 참고하여 설계하는 데 있어 도움을 받을 수 있다.인사고과 방법으로 평가대상의 선정이 있다. 평가대상의 선정은 개입과 집단으로 나눈다. ... 인사고과제도의 기본적인 원칙과 더불어 조직의 문화, 철학 등을 고려하여 기업에 딱 맞는 제도로 설계해야 한다. 다음으로 직무의 특성을 고려해야 한다. ... 등 비정규직을 고용하는 유연화 전략을 펼치기도 하며, 종업원 개인의 경력개발과 기업의 목표를 극대화하여 종업원, 기업 모두가 서로 윈윈하는 경력관리 제도를 도입하기도 하였다.인사고과를

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념2. 한국의 인사고과 문제점3. ... 인사고과의 개념인사고과는 조직 내에서 일어나는 직원들의 성과를 측정하고 평가하는 과정을 말한다. ... 위의 문제점들을 개선하기 위해 먼저, 공정하고 객관적인 인사고과를 위해 상사와의 관계를 고려하지 않는 중립적인 평가자의 참여가 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란?2. 인사고과의 역할3. 우리나라의 인사고과 문제점Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과는 조직 내에서 직원들의 성과를 측정하고 분석하여 평가하는 과정을 말한다. ... 셋째로, 우리나라의 인사고과에서는 성과평가 시스템의 불공정성이 문제로 지적되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  그리고 이 같은 현상이 나오는 이유는 고과 자가 평가 방법을 이해하지 못하거나 평가 능력이 부족해 평가 방법에 대해서 회의적이거나 피 고자를 잘 알지 못하는 경우에 낮게 평가할 경우가 ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.Ⅰ. ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  인적자원관리 2주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.목차I. 서론II. 본론1. 우리나라 인사고과 제도의 문제점2. ... 우리나라 인사고과 제도의 문제점나의 관점에서 볼 때 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계이다. ... 그동안 우리나라에서 연공서열 제도에서 벗어난 능력 위주의 승진이나 평가는 기업의 위계질서를 저해한다는 비판을 받기도 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  인사고과 평가서식(명부, 자기평가서, 평정표, 태도/능력/실적평가, 평정표 )일체

  다음 하반기의 고과평가 대상기간 중 초진코자 하는 업무목표5개 이내의 주요 업무목표 설정 요망6. ... 평가자3차 평가자직위 :성명 : (인)직위 :성명 : (인)직위 :성명 : (인)실 적 평 가평정대상자 : 소속 직위(직급) 성명구분고과항목평가의 착안점평 점고과자능력평가업무량업무량이 ... 착안점평점고과자능력평가업무지식및업무수행능력업무에 관한 충분한 이론지식과 실무지식.담당업무를 자신의 판단에 의해 신속, 정확하게 처리함.어려움에 부딪쳐도 이를 극복하고 끝까지 업무를

  서식 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.29

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. ... 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다.Ⅱ. 본론1. ... 대개 우리나라에서 상사가 부하직원들을 평가하는 방식으로 인사 고과가 운영되기에, 평가자인 상사에 대한 교육 및 훈련 절차는 생략되는 경우가 많다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  두 번째 문제점으로, 인사고과 평가자의 주관적인 평가를 들 수 있다. 우리나라 기업들은 관례적으로 일보다 사람 위주의 평가가 이루어져 왔다. ... 두 번째로 인사고과 평가자를 적절히 선발하고 관련된 교육을 제공해야 한다. 인사고과 평가자라는 직책 부서마다 근로자들을 가장 객관적으로 판단할 수 있는 관리자에게 맡겨야 한다. ... 그리고 기업 내에서 공정한 평가척도를 적립한 매뉴얼, 즉 현대적 인사고과 지표를 평가자에게 제공할 수 있어야 한다.세 번째로 연공제를 근간으로 한 연봉제를 멀리 하고 능력 위주의 고과를

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

  그렇다면 일반적으로 상사가 부하의 인사고과를 평가하는데 있어서 공정하게 평가한다고 할 수 있을까? ... 이러한 경우엔 평가자는 대상자에 대한 충분한 정보를 얻기 힘들며 이는 곧, 부족한 정보를 바탕으로 인사고과에 평가하는 일이 발생한다.바. ... REPORT우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오과목명 : 인적자원관리이 름 :목 차I. 서 론-인사고과의 정의와 목적II. 본 론1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.29

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  사회복지시설(장기요양기관) 인사고과 평가서

  근무성적 최종 결과표기 간2020 년 월 일부터 202 년 월 일까지소속직급(직위)요양보호사성명생년월일(연령)현보직일입사근속년 개월※ 인사고과표 근무평정 결과평가점수평정자환산점수총계 ... (휴직, 정직, 기타의 사유로 근로를 제공하지 아니한 기간은 제외함.)요양보호사 외인사고과평가표1.피평가자입사일이름부서직위입사일2.평가평가항목평가내용평가점수1차2차3차합계성실성적극성 ... 소 계요양보호사인사고과평가표1.피평가자입사일이름부서직위입사일2.평가평가항목평가내용평가점수1차2차3차4차합계성실성적극성? 평소 근무태도가 양호하며, 품행이 올바른가??

  서식 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.29

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