"성과주의 인사고과 제도" 검색결과 1-20 / 2,711건

• 

  인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

  인사제도 도입을 급속히 확대하였는데, 이와 관련하여 우리나라 기업에서 보편적으로 활용되고 있는 성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해보고자 한다.Ⅱ. ... (박세호, 2017)따라서 성과주의 인사고과 제도의 목적인 조직구성원의 능력과 성과를 향상하기 위해, 객관성과 정확성에 기반한 공정성은 인사평가제도의 효과적인 운영에 있어 무엇보다도 ... 성과주의 인사고과 제도의 문제점인사평가는 조직구성원들이 직무와 관련하여 갖는 가치, 목표, 임무 등을 위해 수행한 행동들의 결과를 공식적이고 투명한 기준으로 평가하는 것이며, 이를

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사고과제도

  성과주의 인사고과제도(제안서)제1부- 성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경1. 앞으로의 인사고과 제도 2. 목표관리란? 3. 왜 목표관리 도입이 필요한가? 4. ... 성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안제 2부- SS 실적고과제도 설계 컨설팅 서비스 개요1. 서비스 제공의 흐름 2. 과제분석과 향후의 방향성 검토 3. ... 성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안합리적인 평가 기준 (=목표)의 존재가 전제 조건실적 고과목표관리 제도와 실적고과가 따로 따로 운용되고 있다 능력고과와 태도고과가 동일한 고과표를

  리포트 | 51페이지 | 5,500원 | 등록일 2008.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  특히 인사고과는 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석하고 파악하여 인적자원의 효과적인 활용과 인력의 개발·육성을 위한 인사관리의 도구이기 때문에 기업은 공정하고 객관적인 인사고과 제도를 ... 그렇기 때문에 기업의 지속적인 성과창출과 올바른 인재육성을 위해서는 인사고과가 공정하고 객관적으로 이루어져야 한다.공정하고 객관적인 인사고과를 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 ... 지켜져야 하는데, 만약 인사고과의 타당성이 결여된다면 인사고과의 목적인 적정배치나 성과측정에 평가 결과가 사용되지 못하거나 적절한 결과를 도출할 수 없게 될 것이다.또한 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  또한 객관적 업적평가를 통해 능력 및 성과주의 인사원칙을 이뤄낼 수 있다. ... 이는 성과의 정의, 측정, 피드백으로 구성되는데 이 중, 성과의 측정을 인사고과라 한다. ... 인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다.

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리] - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  부정적인 영향을 준다.(3) 인사고과의 오류의 문제점이러한 인사고과의 오류는 조직관리에 있어 여러 가지 부정적인 영향을 미칠 수 있는데. ... 바로 이러한 필요성에 의해서 등장한 제도가 인사고과제도라 할 수 있는데, 인사고과의 목적은 기업의 경영에 있어서 조직구성원의 가치를 정확하게 측정하고 이러한 가치에 맞는 합리적인 인사관리상의 ... 이에 본 레포트에서는 인사고과의 개념과 의의 그리고 인사고과의 오류와 문제점을 고찰함으로 인해 우리나라 기업의 실정에 맞는 인사고과제도의 확립을 제기하는데 그 목적이 있다고 하겠다.Ⅱ

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여를 적정 시점에 제공할 수 없게 된다. ... 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가가 주를 이루어 객관적이고 공정한 평가가 이루어지기 어렵다. ... 현대적 인사고과의 전개방향 현시대의 기업들은 국내뿐만 아니라 세계의 글로벌한 경쟁시장에서 생존하기 위해 조직원들의 성과를 촉진키 위해 연봉제, 자율경쟁에 의한 성과급제 등 성과주의를

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  세 번째로 인사 결정에 도움을 주는 것으로 승진 또는 업무 전환 배치, 성과가 낮은 경우에 교육훈련의 기회를 부여하는 보상의 목적을 실행하는 데에 있으며 네 번째 인사고과결과를 피드백해주어서 ... 인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과제도 의의2) 인사고과제도의 목적3) 인사고과제도의 문제점4) 인사고과제도의 ... 서론모든 기업은 인사고과제도를 두고 있다. 이에 따라서 업무적인 평가는 종업원들의 업무 동기를 유발하며 또한 이러한 동기 부여는 곧 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  모든 기업은 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가 가능하고, 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있어서 조직원들이 조직의 결정을 받아들이기 위해서는 객관적이고 공정한 인사고과 시스템 구축이 전제가 되어야 한다. ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 즉, 인사고과는 단순히 조직구성원이 능력과 성과를 평가하는데 그치는 것이 아니라 구성원에게 자신의 성과수준에 대한 피드백을 제공하고 구성원이 앞으로 향상된 업무성과를 얻도록 도와주는 ... 인사고과의 중요성인사고과는 인사관리제도 가운데에서 중추적인 처우제도(즉, 승진, 승격, 승급 등)를 비롯해 능력개발, 배치, 교육, 등과 광범위하게 기능적인 관련을 가지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+

  본론1) 인사고과의 정의기업의 관리자가 일정한 기준에 따라서 직원들의 업무실력이나 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도이다.인사고과란 기업에서의 평가수단으로 ... 이와 함께 다양한 제도적인 장치를 마련하고 있을 것이다.기업은 연말의 인사고과를 한해의 노력과 성과로 결산하고 정리하는 의미를 가지고 있다. ... 가능하게 해주고 있으며 효율적이고 효과적인 관리를 할 수 있게 도와주고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  반영해 성과주의 제도로 인해 이러한 결과가 보상에 직결됨으로써 구성원들 간에는 갈등이 불가피했다. ... 사례일본의 대표적인 정보통신기술 기업으로 후지쯔는 1993년 대기업 중에서도 가장 빨리 성과주의를 도입해 한 때 성과주의 도입의 모범 케이스로서 인식되었다. ... 등 인사에 직접적으로 연계시키는 인사제도를 개발 및 도입하기 위해 노력하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과를 통해 높은 성과를 올린 조직구성원과 저조한 성과의 조직구성원을 구분하여 이들에 대한 차이를 두며 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 인사고과의 정의인사고과는 기업 내의 인적자원에 대한 능력과 성과를 객관적으로 측정하는 제도를 의미한다. ... 또한 인사고과 제도의 적용과정에서 인사고과의 권한이 있는 사람이 빈번한 오류와 오차를 발생시킨다면 인사고과 제도의 핵심이라고 할 수 있는 평가의 신뢰성과 타당성이 확보되지 못해 조직구성원들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여를 적정 시점에 제공할 수 없게 된다. ... 전통적인 과거 인사고과는 고과의 기준이 불분명하여 타당성과 신뢰성이 저하되고, 평가자의 주관적인 평가가 주를 이루어 객관적이고 공정한 평가가 이루어지기 어렵다. ... 서론기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초정보를 제공하는

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)

  객관적으로 평가 측정하는 제도라고 할 수 있다. 따라서 인사평정의 본질을 이해하기 위하여 인사고과의 성격을 요약하면 다음과 같다.1/ 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 한다. ... 준다.5/ 성과 피드백인사고파는 구성원이 얼마나 만족한 성과를 거두고 있고, 조직의 기대수준에 얼마나 접근하고 있는가를 알려주는 데 그 목적이 있다. ... 인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)목차인사고과의 의의와 목적(인사고과의 개념과 목표)(1) 인사고과의 의의(개념)(2) 인사고과의 목적(목표)1/ 성과측정 및 공정한 처우2

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.25

  다운로드 장바구니
• 

  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  따라서, 인사고과를 신뢰성 있게 운영하기 위해서는 평가의 공정성과 투명성을 보장하는 제도를 마련하는 것이 필요하다. ... 것을 보여준다. ... 이러한 인사고과의 의의를 인식하고 적절하게 활용하는 것이 조직의 성과 향상에 이바지할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

  다운로드 장바구니
• 

  [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결과적으로 이러한 방식은 성과주의 인사제도에 부적절하다는 평가를 받았다.이를 보완하기 위해 등장한 현대적 평가방식은 성과 평가와 동시에 능력 개발에 초점을 두고, 평가결과를 목표달성을 ... 또 고과의 타당한 평가는 직원 개개인이 자신의 강점과 약점을 수용하고 개선하는 데 합리적인 근거를 제시해줄 수 있다. ... 고과자료를 여타 인적자원관리 프로그램들의 분석을 위한 준거로 활용이렇게 인사고과의 목적을 살펴보면, 조직의 경영전략과 연계하여 실제 성과를 이끌어내기 위해서 전략과 부합하는 능력을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.04

  다운로드 장바구니
• 

  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  훌륭한 인적자원을 유지할수 있게 해주는 인사관리 제도이다.인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리1.타당성인사고과의 타당성이란 고과내용이고과의 목적을? ... 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다.조직에서 좋은 성과를 낸 조직원이 인사고과에서 고과점수가 잘 나온다면 이는 인사고과의 타당성이 있다고 판단할 수 있다.2.신뢰성? ... 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어졌느냐에 관한 것이다.계속 좋은 성과를 내는 조직원이 지속적으로 인사고과에서 높은 고과점수가?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  하지만 최근 성과주의 평가 방식에 대한 논란이 대두되면서 평가 공정성 이슈가 자주 시험대에 오르고 있다. ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.Ⅰ. ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

  다운로드 장바구니
• 

  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 정의인사고과란 기업 인적자원의 능력 또는 성과를 측정하는 제도를 통틀어 뜻하는 말이다. ... 본인이 생각하는 중요한 이유인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 고과를 통한 고성과자와 저성과자를 분류 할 수 있고, 이들에 대한 차별적 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 ... 이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  데 어려움을 준다.(4)고과면접과 피드백우리나라의 많은 조직체가 고과면접을 실시하지 않고 있어서 고과자와 피고과자 간의 성과피드백과 성과향상을 위한 공식적인 상담? ... 그리고 성과에 대한 피드백이나 피고고 이를 바탕으로 직무몰입 및 제도 수용도를 높이는데 고과자의 진정성리더십이 매우 중요하게 작용하고 있다. ... 인사고과는 구성원의 실적을 평가하는 공식적인 계기로서, 고과자는 구성원들의 실적평가를 중심으로 앞으로 구성원들이 그들의 성과를 향상시키는데 많은 도움을 줄 수 있다.셋째, 보상과 상벌을

  방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

  다운로드 장바구니