"역량중심인사제도" 검색결과 1-20 / 8,108건

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  도입이 필요한 인사제도 - 채용과 역량개발을 중심으로 -

  도입이 필요한 인사제도- 채용과 역량개발을 중심으로 -ㅇㅇ대학교ㅇㅇ학과ㅇㅇㅇ1. ... 또한 이러한 인사제도는 채용제도와 역량개발 두 가지 측면에서 살펴본다.2. 채용제도1). 다문화가정 의무고용 도입(1). ... 즉, 변화하는 시대에 맞추어 어떤 인사제도를 도입해야 할지에 대하여 살펴봄과 동시에 변함없이 지켜야 할 공무원의 가치를 수호하기 위하여 도입이 시급한 인사제도를 알아본다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.07

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  [인사관리] 역량중심 보상제도

  REPORT과목명 : 인사관리과제명 : 역량중심 보상제도- 인재 육성의 첨병, 액션 러닝 -기업 경영에 있어 끊임없이 제기되는 화두가 있다. 사람이 경쟁력의 원천 이라는것이다. ... {*기존 학습 시스템과의 차이{액션 러닝기존 학습 시스템1기업이 당면하고 있는 핵심 현안 및 현장 중심의 이슈를 중심으로 선정, 이를 해결할 수 있는 구체적인 대안을 실제 행동을 통해 ... 많은 기업들이 인재 육성의 중요성을 강조하고 있으나 기존의 학습시스템만으로 인재 육성과 기업 성과를 동시에 달성하기란 한계가 있다.90년대부터 해외 선진 기업들을 중심으로 조직의 당면

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.14

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  핵심인재 관리운영(안)

  강조핵심인재의 육성과 조직성과와의 연계성 강화 - 조직의 경영목표와 전략에 직결되는 현안을 중심으로 한 Action Learning 도입 - 업적평가와 역량진단 결과(업적과 역량 ... 공개, 명단은 비밀 원칙 본부장 중심의 관리 – 핵심인재 관리/육성이 관리자의 주요평가요소 누구나 선발될 수 있고, 탈락할 수 있는 공정성의 선발제도 - 탈락은 즉시 탈락이 아닌, ... 인사기획팀핵심인재 관리운영(안)Executive Summary핵심인재 관리운영핵심인재 운영관리 방안 Executive Summary핵심인재 기본원칙/선발핵심인재 육성/평가/보상제도는

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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  [A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

  둘째, 줄어든 현재의 직무등급은 직무중심의 인사관리에서 계급중심의 인사관리로 회귀할 수 있다. ... 첫째, 도입목적에 맞는 제도의 설계와 실행이 이루어져야 한다. 따라서 고위직의 관리역량향상을 위한 현재의 역량평가방법이 개선되어야 한다. ... 따라서 역량평가를 통해 역량기반인사관리 체계를 확립할 수 있었다.

  시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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  학점은행제 인적자원관리 과제 A+ 입니다!

  결과에 따라서 현재 인력의 역량 수준을 측정할 수 있어서조직이 요구하는 역량 수준과 현재의 역량 수준 간의 역량 갭을 발견하고 이를줄이기 위한 인력개발의 필요성을 확인할 수도 있다. ... 고과 자가 알지 못하는 오류 극복 방안 -> 제도(평가방법)의 개선과 고과 자의교육을 통해서 상당한 극복이가능하다.Ⅲ. ... , 실용성의 측면 고려하여야 하는데 본 과제에서는 타당성과 신뢰성을 중심으로 서술 해보도록 하겠다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  만약 인센티브의 결정을 위해 위로 드러난 업적을 중심으로 점수를 부여하고 승진을 결정하기 위해서는 업적과 승진 시에 상사로서 제 역할을 할 수 있는 역량이 충분한가에 대해 살펴보아야 ... 예를 들어 인사고과의 결과에 따라 현재 인력의 역량 수준을 측정할 수 있기 때문에 조직이 요구하는 역량 수준과 현재의 역량 수준을 비교하여 역량별 격차를 발견하고 이를 좁히기 위한 ... 인사고과의 결과는 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 공정하고 객관적인 인사고과 제도의 운영 및 구축의 중요성은 꾸준히 강조되고 있다.Ⅱ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은 ... 중심의 HRD는 조직에서 학습이 제대로 이뤄질 수 있게 하는 체계가 만들어지는 정책과 제도가 완성이 됨으로 조직의 이해당사자 모두가 그 혜택을 받을 수 있게 된다.전략적 HRD라고도 ... 알맞은 세분화와 그 직무 중 기업에 더욱 필요한 직무를 파악하고 직무와 제일 적합한 인재를 선발해 인사 제도적 가장 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 것인지 고민하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

  기업들이 실행하는 인사평가제도의 실상을 정리해보겠습니다.첫째, 승진에 사용할 목적으로 실행한 인사평가제도를 차등적인 연봉과 상여금을 조정하는 기준으로 사용하여 평가의 신뢰성과 객관성이 ... 성과를 중시하는 인사가 요구되면서 목표관리방식의 업적평가제도가 많이 도입되고 있습니다. ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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  수원대학교 행정학과 인사행정론 중간시험 정리 및 요약본 [A++]

  인사행정론 중간정리Chapter 4 인사제도一인사행정의 이해? ... 배치하는 데 도움이 된다.뿐만 아니라 개인의 역량개발을 위해서라도 경력개발제도는 시행될 필요가 있다.경력개발제도를 통해 직무만족과 직무몰입 등을 증진시키고 개인의 자아실현 추구도 도모할 ... 같이 전략적 인적자원관리는 조직의 미션/비전/전략을 중심으로 인적자원관리 전 단계를 운영하는 방안이라고 할 수 있다.三인적자원 확보?

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.28 | 수정일 2020.04.03

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  [A+] 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도

  따라서 이러한 특성을 반영한 인사 선발 제도가 필요합니다. ... 이는 조직 내의 공정성과 역량 중심의 성과 보상을 위협할 우려가 있습니다. ... 문화 속에서는 팀의 목표를 중심으로 역량을 평가하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.04

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  역량과 역량주의의 의미에 대해 설명하고 인사평가의 필요성과 평가관리 기준에 대해 서술하시오

  성과를 중심으로 하는 인적자원관리 에서의 인사평가 제도는 구성원의 직무수행에 관한 평가를 기초로 성과에 맞는 보상을 주고 동기를 높여주며 향후에 직무에서 보다 나은 성과를 올 릴 수 ... 인사평가에 참여하는 피평가자들은 평가제도에 호의적인 태도를 보이지 않는 경우가 많다. ... 추가적으로 인사평가 제도에 대한 반응은 평가제도에 대한 조직 구성원들이 태도를 반영하는 것이기 때문에 직무행동 변화를 위한 성과관리에 영향을 주기도 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.02

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  직무분석은 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 조직의 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 직무분석의 활용직무분석은 조직의 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. ... 즉, 역량 모델링은 인재를 중심으로 한 관리 방식이며, 직무분석은 직무를 중심으로 한 관리 방식이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  오늘날 많은 기업들은 각 기업별로 인사제도 및 원칙을 확보하고 있다. ... 사람 중심 접근 방식을 채택할 경우에는 부정적인 직무 행동을 하는 인간 행동을 감소시키는 방향으로 경영 제도가 제도화될 수 있다. ... 반면 사람 중심 접근 방식은 성과주의 인사관리가 될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행과정상의 ... 따라서 본 연구에서는 현재까지의 인사관리방식과는 다른 새로운 인사관리 패러다임으로서 역량기반 인사관리 시스템 도입방안을 제시하고자 한다.Ⅱ. ... 즉, 기업조직에서의 인재관리는 곧 사람 관리라고 할 수 있는데, 이러한 인간관계 중심의 인사관리 방식으로는 ‘능력주의’나 ‘실적주의’ 등이 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  유한킴벌리는 특히나 인사제도의 연계성과 조직문화 및 구성원들의 행동변화 등을 체계적으로 고려하여 1995년부터 단계적으러 신인사제도를 도입해 왔는데 1995년부터 연공중심에서 직무중심으로 ... 특히 유한킴벌리는 신인사제도 추진에 있어 명확한 인사관리 원칙을 중심으로 하였는데 3자 공동책임의 원칙과 직무평가에 공정성을 기하는 등의 노력이다. 3자 공동책임은 회사와 팀리더, ... 구성원 옹호자로서의 역할은 인간중심적, 일상적 역량으로 인간관계관리자이자 필요자원을 조달하고 고충을 처리하는 전문가로서의 역할이 강조된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점에 대해 설명하시오

  전통적 인적자원관리는 인사관리 상 단기적 문제해결을 중심으로 한다. 개개인별 접근을 하기 때문에 직면한 문제를 중심으로 문제를 해결한다. ... 조직이 처한 상황, 전략이 다양하더라도 최선의 업무처리가 존재하기 때문에 어떤 인사관리제도는 다른 인사제도보다 더 효과적이라 할 수 있다. ... 이러한 이유 때문에 다양한 조직에서 유행처럼 신인사제도를 다양하게 도입하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

  전략적 인사관리의 추진 방향이다.(2) 전략적 인적자원관리 실행 방안먼저 성과와 역량 중심의 인사체계를 마련하기 위해 기존의 연공 서열 중심으로 승진 및 보직을 맡기는 것이 국내 ... 그리고 적절한 인재 확보와 내부 인적 자원을 육성하기 위해 조직 전반적으로 성과 중심의 문화를 정착하는 것이 필요하다.성과와 역량을 기반으로 하는 인사체계 마련을 기본으로 공정하고 ... 현장 중심의 인사관리와 차세대 리더를 전략적으로 육성하는 방향을 추진하는 것이 필요하다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명

  특히 우리나라의 공무원 제도는 연공서열 중심이기 때문에 하급 공무원에 대해서는 연공서열에 따라, 즉 공무원으로 근무한 근속 연수에 따라서 인사가 결정되는 경우가 대부분이기 때문에 굳이 ... 즉, 하급 공무원에 대해서는 역량평가 제도를 운영하지 않는다고 할 수 있다.한편, 지방공무원의 경우 지방자치단체의 장이 소속 공무원의 역량을 설정하고 평가해서 이것을 인사관리에 활용할 ... 성과 중심의 평가가 가지는 단점을 보완해주는 역할을 한다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  또한 평가자는 사람 중심 직무로 생각할 것이 아니라 사고를 전환시켜 직무 중심으로 평가하는 태도를 가져야 한다.3)보상직무 기준 인사관리에서 보상제도는 우선 기본급이 주어지고 직무의 ... 개인의 역량을 성과로 나타내기 위해서는 직무 중심의 인사관리가 필요하다. ... 사람 중심 인사는 권한 위임이 어렵기 때문에 아랫사람들이 직무역량을 발휘하기 어렵다.직무 중심 인사관리는 조직이 이루고자 하는 목표를 필요하기 위해서 필요한 직무를 먼저 살펴보고,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  실무자 역량사실 과거의 우리나라 기업은 직무 기준보다 사람 중심의 인사로 소위 괜찮은 사람을 뽑아 이 일도 시켜보다 다른 일도 순환시켜보면서 인사를 진행했었다. ... 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 ... 알맞은 세분화와 그 직무 중 기업에 더욱 필요한 직무를 파악하고 직무와 제일 적합한 인재를 선발해 인사 제도적 가장 적합한 인재에게 어떠한 방식으로 동기부여를 할 것인지 고민하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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