"연공평가" 검색결과 1-20 / 5,144건

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  우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다. 연봉제는 개별 종업원의 능력, 실력, 공헌도를 평가

  인력개발과 활용주제: 우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다. ... 보이는 성과에 따라서 추가 임금의 형식으로 임금을 지급한다면 기업이 개개인에 대해서 지게 되는 인건비 부담을 유의미하게 줄일 수도 있다.연봉제는 이러한 장점으로 특히 그동안 고착화된 연공서열 ... 또한 인적 자원을 평가하는 것이 곧 사람이기 때문에 평가 기준에 대한 합리성의 문제가 나타나게 될 수도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.18

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  [간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

  등에 의해 사기를 저하시키는 승진관행이 문제- 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함(1) 연공서열주의- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 ... 앙양- 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨- 유능한 인재를 유치할 수 있음- 간호전문직 발전을 확립할 수 있음3) 승진의 기준- 우리나라는 혈연이나 지연 등 특수한 연고나 연공서열 ... 유능한 인재 등용이 어려움· 행정의 침체성을 가져오기 쉬움· 기관장이 부하 직원을 통솔하기 어려움· 파벌을 초래할 수 있음(2) 능력주의- 일본이나 우리나라에서는 동양문화의 영향으로 연공서열이

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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  [회사실무/연공평가/업적평가/역량평가] 부서별(팀별) 인사고과표, 근무평가표

  종합평가구분 평가합계 직급별가중치적용(연공20%, 업적35%, 능력30%, 태도15%) 가감점수 총 점 최종등급1차 2차연공평가 0 0 0업적평가 0능력평가 0 0 0태도평가 0 0 ... 연공평가평가기간 년 월 일부터 고 과 자 제 1 차 제 2 차 결 정년 월 일까지소 속 직 책성 명 입사년도 년 월 일 입사 근속년수 년 개월나 이 만 세 직책발령일2. ... 연공평가평가기간 년 월 일부터 고 과 자 제 1 차 제 2 차 결 정년 월 일까지소 속 직 책성 명 입사년도 년 월 일 입사 근속년수 년 개월나 이 만 세 직책발령일2.

  서식 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.04 | 수정일 2015.09.01

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  [회사실무/연공평가/업적평가/역량평가] 인사고과제도 실시매뉴얼(인사평가와 고과관리 운영규칙)

  인사고과의 영역⑴ 연공평가‘사람’ 중심의 평가로서 개인 그 자체와 떼어 놓을 수 없는 근속년수, 연령과 같은 속인적 요소를 중심으로 구성원을 평가한다.⑵ 업무수행실적평가(업적평가)설정된 ... 연공평가⑴ 사원급근속년수1년 미만1년 이상2년 이상3년 이상4년 이상5년 이상점수567891 팀의 팀장(반장)목표내용은 팀 내 최상급자가 대행한다)⑶ 목표설정방법 (인사고과시트 작성요령 ... 조직에 기여한 부가가치 측면만을 평가역량평가업무수행능력평가- 능력을 보유/발휘하는 사람에 대한 평가- 업무수행과정에서 발휘된 현재의 시점에서 보유한 능력에 대한 평가업무수행태도평가-

  서식 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.04 | 수정일 2016.06.14

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  인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  연공승진제도와 연공서열 임금체계를 바탕으로 그동안 인사는 경력과 근속연수에 치중했고, 특정 분야의 전문가보다는 로테이션을 통해 총괄 책임자를 육성했다고 볼 수 있다. ... 서론 국내 기업들은 연공주의 인사제도를 기반으로 인사관리를 해오고 있다. ... 부각되면서 단순화된, 연공주의 시스템의 문제점을 가지고 있다고 생각한다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계

  , 연공요소평가, 승진시험 등이 있다.1/ 능력 및 실적평가인사고과를 통하여 이루어지며, 조직목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 구분하여 조직계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다. ... [사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계목차[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계1/ 능력 및 실적평가2/ 연공요소평가3/ 승진시험4/ 기타 요소* 참고문헌[ ... [표] 직원 근무성적 평정표 예시2/ 연공요소평가학력, 승진에 소요되는 최저근속연수, 승진대상 직위에 소요되는 지식과 능력, 숙련이 기대되는 특정 직위에 일정한 기간 재직한 경력,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  상동적, 연공 오류직원들에 대한 평가가 오롯이 그 사람의 업무능력이나 근무태도, 성과에 대한 평가가 아닌 전에 속했던 사회집단이나 나이, 성별, 학력 등 이전 출신 성향이나 지극히 ... 2차 평가자 오류 등 기계가 하는 평가가 아닌 사람이 하는 평가이기에 평가자에 의한 오류는 다양한 형태로 발생하고 있는 현실이다.# 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안1. ... 평가자의 가혹화 성향관대한 성향과 반대적인 부분으로, 오히려 직원과 평가자의 관계가 안 좋을 경우 공적인 평가가 아닌 개인감정이 평가기준에 포함되어 지나치게 낮은 점수를 부과하하는

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16 | 수정일 2020.06.11

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  [정부관료제론] 우리나라 정부관료제의 가장 큰 문제점과 개선방안

  현재 우리나라 정부관료제에 있어서, 성과평가 기준으로 사실상 연공서열이 작용하고 있다고 할 수 있다. ... 나누어 본 다음, 최근 몇 년간 특히 화두로 떠오르고 있는 공무원 채용시험의 타당성 문제를 덧붙여 설명하고자 한다.(1) 연공서열식 평가 및 승진첫 번째는 우리나라 정부관료제의 연공서열식 ... 성과관리 체계의 개선성과관리 체계를 개선하여 연공서열식 평가에서 벗어나, 성과에 따른 객관적이고 공정한 성과관리 체계를 수립하여야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.13 | 수정일 2021.11.24

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  경영학 인적자원관리 서술형 시험 대비 정리 / 족보 (A+)

  주로 기술 수준이 낮은 업무는 연공요소가 위주가 되며, 기술 수준이 높은 업무는 성과요소를 기준으로 평가하게 된다.승진제도는 직무중심적 능력주의에 입각한 직계승진과, 연공과 신분에 ... 따라 승진시키는 제도인 연공승진제도, 연공주의의 장점과 능력주의의 합리성을 가미시킨 절충적 승진제도인 자격승진제도가 있다.이러한 승진은 기회와 관련하여 적정성을 가져야하고, 능력과 ... 승진관리를 통해 개인의 목표와 조직의 목표를 일치시킬 수 있으며, 유효한 커뮤니케이션 수단이 되고, 인사정체의 문제를 해결할 수 있다.승진기준에는 근속년수를 기준으로 삼는 연공주의와

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.06

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  [독후감] 딥 이노베이션 /류랑도 /기업 이노베이션의 본질과 실행방안/ 기업혁신 / 깔끔한 정리와 감상내용

  마지막으로, 실무자 스스로가 자기완결형 성과경영자로 성장하도록 돕는 것이다.인사 – 연공과 능력 중심의 ‘종업원’ 관리에서 성과와 역량 중심의 ‘동업자’ 관리로사람관리의 본질은 조직과 ... 그리고 야단, 질책, 분풀이보다는 ‘원인과 개선책’을 함께 찾고 코칭해야한다.평가 – 결과 중심의 ‘주관식 상대평가’에서 성과 중심의 ‘객관식 절대평가’로평가의 본질은 동업자의 기여도를 ... 둘째로, 스스로 자신의 상사가 되어 평가하고 피드백하는 프로세스를 갖춘다. 셋째, 평가를 마친 후에는 반드시 개선과제를 도출하고 만회대책을 수립한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  인적자원관리는 그 시대의 문화와 사고, 행동의 차이로 인하여 상이하게 나타나는데, 이에 인적자원관리를 가름하는 것으로 일 중심과 사람 중심의 차원과 함께 연공주의와 능력주의로 볼 수 있다. 학습자 본인의 지식과 경험을 중심으로 이에 대한 개요, 연공주의의 장단점, 능력주의의 이상과 현실 등을 설명하시오.

  특히 연공주의와 능력주의는 근로자의 능력과 기여를 평가하고 보상하는 기준으로, 각기 다른 인사관리 철학을 반영하며 조직의 생산성과 직원 만족도에 중요한 영향을 미칩니다. ... 이런 구조는 조직의 동기 부여와 혁신적인 생각을 억제하는 결과를 초래할 수 있습니다.이처럼 연공주의는 객관적인 평가 기준을 제공하면서도, 조직의 유연성을 저해하고 차별적인 요소를 내포할 ... 연공주의의 장단점 분석연공주의의 가장 큰 장점은 객관성에 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.01

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  정확한 성과 평가가 어려운 상황에서 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. ... 본론 1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점 현재 많은 기업이 성과급제를 도입해 시행하고 있지만 성과급제의 근간인 성과평가가 정확한지에 대한 의문이 제기되고 있다. ... 단순히 회사에 맞는 인재를 평가하는 것이 아니라 앞으로 이러한 인재의 성장을 위해 노력하는 방향으로 인사평가에 변화가 있을 것으로 생각한다. 3.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  [인적자원관리] 승진

  제도를 확립하기 어렵고, 조직 내 인간관계가 중시되는 분야에서는 연령 혹은 연공이 조직문화의 바탕을 이루기 때문이다.승진의 기준에는 경력평정, 인사평가, 연수평정 등이 있다.첫째, ... 판단, 연공이 개인의 숙련수준에 대한 대리지표라는 인식, 신뢰할만한 직무수행평가제도가 부재하다는 실질적인 이유 때문이다.둘째, 능력주의는 승진후보자가 보유하는 능력을 중시해야 한다는 ... 능력주의는 직무수행평가와의 연관성이 높아 개인적인 동기부여와 조직의 혁신에 기여한다는 장점이 있다.그러나 현실적으로 적용되기에는 어려움이 따르는데, 그 이유는 신뢰할 만한 직무수행평가

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명 하시오

  연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. ... 이에 반해서 능력주의는 성과와 능력을 중심으로 종업원의 임금 등을 평가하는 제도로 연공주의와 종종 비교된다. ... 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여정도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의는 최근에 많은 긍정적인 평가를 받고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  그리고 기업 내에서 공정한 평가척도를 적립한 매뉴얼, 즉 현대적 인사고과 지표를 평가자에게 제공할 수 있어야 한다.세 번째로 연공제를 근간으로 한 연봉제를 멀리 하고 능력 위주의 고과를 ... 세 번째 문제점으로 연공제를 들 수 있다. 연공제란 근무 연한에 따라 임금과 직급이 상승하는 임금제도로, 한국 기업의 연공제는 양적 의미의 연공제를 시행하고 있다. ... 회사에서 오랜 근속으로 공로를 세운 사람들에게 보수를 더 지급하는 연공제도 물론 장점을 지니고 있지만, 현대 사회에서는 그러한 장점보다도 연공제에 대한 폐해와 불만이 더욱 두드러지고

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13

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  <에듀업 인력개발과 활용 A+만점과제>인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  물론 개인의 업적과 능력에 대한 평가는 평가 설문지와 설문 참여자에 따라 주관적일 수 있지만 다른 평가 방법에 비해서는 상당히 객관적입니다.그리고 연공 주의는 집단에 속한 구성원들에게 ... 본론우선 연공 주의의 장점으로는 객관적인 평가, 측정이 가능하다는 점입니다. 개인의 학력과 근속 기간이 그 대표적인 예입니다. ... 연공주의(1) 연공주의의 개념(2) 연공주의의 장점(3) 연공주의의 단점Ⅲ. 결론발전방향Ⅰ. 서론현대 사회에서는 사람이 가장 중요한 자원이라고 많이들 말합니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.20

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  급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하시오

  반면 개인별 평가 기준 모호, 공정한 평가 어려움, 저임금 노동자 양산, 연공서열식 보상체계 붕괴 우려 등 부정적인 면도 적지 않다. ... 서론연봉제란 일정 기간 동안 근로자가 수행한 업무 성과나 능력 및 공헌도 등을 평가하여 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로서 연공급과는 달리 직무 중심의 인사관리제도라고 할 수 ... 특히 대기업 노조들이 임금 삭감 없는 연공서열형 호봉제로의 복귀를 요구하며 파업을 벌이는 사례가 잇따르고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있다는 점과 업무의 능률 또한 높다는 점이 제일 큰 장점으로 말할 수 있겠으나, 개인의 성과에 치우친 나머지 지나친 개인주의화 및 주관적 평가의 ... 연공주의 및 성과주의의 개념2. 연공주의 및 성과주의의 장단점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 과목명: 인적자원관리주제: 보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요설명: 성과주의와 연공주의의 개념, 장단점 및 보상에 있어서 어떤 방법이 더 좋은 것인지 하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  이러한 한계를 극복하기 위해 오늘날 기업은 연공 주의 인사제도에서 직무능력 평가에 따라 인사를 배치하는 능력주의 인사제도를 채택하는 중이다.노동시장이 활성화되면서 기업은 구조조정을 ... 우리나라 기업들은 연공 주의 인사제도를 채택해왔다. 연공 주의 인사제도란 직원의 연령, 근속연수, 학력, 경력 등 연공을 중시하여 인사에 반영하는 것을 의미한다. ... 경험과 숙련에 의존하여 대량생산을 목표로 하던 과거에 있어서 연공 주의 제도는 일반적으로 사용되었다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오

  제도라면, 연공주의란 개인의 능력이 아니라, 한 개인이 어떠한 학력을 보유하고 있으며 특정 기업에 입사하여 어느 정도의 기간 동안 근속 했는지 등을 기준으로 평가하는 것으로, 말 ... 고로 근속 연수가 긴 사원을 우대한다는 것이 핵심으로, 승진과 보수 역시 개인의 능력이 아니라 근속 연수 등을 가지고 평가받게 된다. ... ● 주제인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오● 목차Ⅰ. 서론 1Ⅱ. 본론 11. 연공주의의 장점2. 연공주의의 단점Ⅲ. 결론 1Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.05

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