"인사고과를 잘 받기" 검색결과 1-20 / 2,155건

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  인사고과를 잘 받기 위한 직장인의 전략

  인사고과를 잘 받기 위한 직장인의 전략1. 장기적 전략으로써의 인사고과 점수 쌓기1. ... 인사고과를 받는 시즌이 돌아오면, 한 해 동안 어떤 일을 했는지, 어떤 성과를 냈는지 등을 월별로, 분기별로, 반기별로 정리하면서, 팀장에게 자신을 어필할 수 있는 활동이나 성과를 ... 인사고과 시즌시 단기적 전략1. 말하지 않으면 모른다: 상대방에 대한 오해는 ‘잘 알지 못하고 성급하게 그 사람에 대해 판단’해버리기 때문에 발생한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.02.12

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다.조직에서 좋은 성과를 낸 조직원이 인사고과에서 고과점수가 잘 나온다면 이는 인사고과의 타당성이 있다고 판단할 수 있다.2.신뢰성? ... 이처럼 우리는 많은 평가를 받아오며 살아왔고 앞으로도 평가를 받으며 살아갈 것이다.이번주제인 인사고과 또한 조직 내의 직원을 평가하는 것으로서 본론에서 인사고과의 정의와 인사고과의 ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론우리는 지금까지 여러 가지 평가들을 받으면서 살아왔다. 평가가 왜 필요한 것일까?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  즉, 인사고과를 통해 저성과자는 낮은 점수를 받고 고성과자는 높은 점수를 받는지의 정도가 해당 고과의 타당성이 되게 된다. ... 인사고과를 평가하는 평가자가 신뢰성을 저해하는 요인을 잘 숙지할 수 있도록 교육시킬 필요가 있으며 신뢰성을 저해하는 많은 요인과 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높일 수 있어야 한다. ... 받게 된다면 이는 타당성이 낮다고 볼 수 있다.둘째는 기업이 인사고과의 결과를 어떻게 활용할 것이냐에 따라 인사고과의 요소가 달라져야 하는데 이러한 상황에서의 고과 요소와 고과 목적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  마지막으로, 인사고과를 통해 직원들은 자신의 강점과 발전할 부분을 파악하고 피드백을 받을 수 있어 성장과 발전에 도움을 받을 수 있다. ... 타당성이 부족한 경우, 잘못된 성과평가로 인해 업무에 대한 불만이 생기거나 조직 내에서의 분노와 불신이 증폭될 수 있다. 뿐만 아니라, 인사고과의 신뢰성 또한 중요한 요소이다. ... 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+

  인사고과는 연봉과 보너스, 진급과 직결되기 때문이다. 과거에는 상사가 일방적으로 주는 대로 받았던 인사고과의 시대와는 이미 멀어져 왔다. ... 고과의 기준이나 절차를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는지를 잘 구분하여야 한다. ... 이때 고과의 목표를 무엇으로 볼 것인가에 따라 여러가지로 구분될 수 있다.기준치가 실제 성과를 얼마나 잘 예측되었는지 나타내는 기준 타당성, 직원을 상대로 시험성적과 직무를 비교하여

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과란인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다. ... 인적자원관리주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 의의3. 인사고과의 오류III. 결론IV. 출처I. ... 그러한 부분에서 인사고과가 무엇인지에 대해서 먼저 조사해보고, 이러한 인사고과의 의의와 오류에 대해서도 각각 조사해보았다.II. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과는 사람에 의해 시행된다. 사람이 평가하고, 사람이 평가받는다. ... 구성 타당성이란 시험이 측정하고자 하는 것을 잘 측정할 수 있게 구성되었는지를 의미한다. ... 이러한 인사고과가 인간의 인지적 편향 오류로 인해 객관성과 과학성을 잃는다면, 조직 구성원에게 인사고과는 불합리하고 불평등한 인사체계라는 인식이 심어지고, 인사고과에 대한 부정적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사 고과의 타당성인사 고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가, 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는가에 대한 정도를 말한다.인사고과의 목적이 고성과자와 ... 받는가의 정도가 고과의 타당성이다. ... 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 내용을 제대로 측정했는가의 문제, 다시 말해 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여 받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  고과를 받는 피 평가자가 평가결과를 정당하다고 느낄 수 있는 정도의 수용성을 가져야하며, 이를 위해 고과방법과 기준에 대한 충분한 사전 설명과 고과에 대한 조직구성원의 이해가 필요하다 ... 「인사고제도 편람」, 장수용,전략기업컨설팅,2007 「인적자원관리」, 백삼균, 정범구, 출판문화원 *유의사항 해당 레포트는 과제물 시험으로 만점을 받은 내용을 그대로 올린 것입니다. ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적은 직원들의 성장과 발전을 돕고, 조직의 효율성과 경쟁력을 높이는 데 있다. 그러나 인사고과가 잘 이루어지기 위해서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 보장되어야 한다. ... 예를 들어, 구글은 자신들의 인사고과 시스템이 투명하고 공정하다고 주장하며, 많은 인재들의 관심을 받는다.인재개발인사고과의 타당성과 신뢰성이 높으면, 조직은 직원들의 개인적인 성장과 ... 인사고과의 타당성이란 인사고과가 객관적이고 공정한 기준과 절차에 따라 이루어지는지를 의미하며, 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 측정되고 반영되는지를 의미한다.본론에서는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 구분이라면 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는가에 대한 정도가 고과의 타당성이 된다.만약 어떤 기업의 ... 이처럼 인사고과의 타당성은 인사고과 목적에 따라서 고과요소을 파악하고 고과기준이 적절하게 부여 받았는지에 따라 인사고과의 타당성을 평가 할 수 있다.인사고과의 신뢰도란성과측정에서 경과 ... 예를 들어 급여인상 결정을 위해선 업적을 중심으로 고과하고, 승진 결정을 위해선 업적 뿐만이 아니라 승진했을 때 상급자의 역할을 잘 할 수 있는 적성과 능력이 있는지를 살펴봐야하고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  상사의 지시 없이 원칙을 따랐다는 이유로 불공평한 인사평가를 받게 되고 이것은 결국 승진 기회를 놓치거나, 회사 내에서 큰 불이익을 받게 만드는 작용을 한다.또 권위주의와 결합한 인사고과체제는 ... 즉 자신이 무엇을 얼마큼 했는지는 평가에 반영되기 힘들고, 내가 얼마나 오랫동안 이 기업에서 일을 했는가, 그리고 얼마나 많은 상사에게 잘 보였는지에 따라 자신의 인사고과가 결정되는 ... 인사고과가 가진 사람들의 무기가 되어가는 것이다.3. 인사고과제도의 개선방안(1) 객관적인 인사고과체제 도입우리나라의 인사고과는 전형적으로 상사가 알아서 판단하는 경우가 많다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  예를 들어, 높은 인사고과를 받았다면 조직으로부터 보상을 받고, 반대로 낮은 인사고과를 받았다면 재교육이나 감봉, 심한 경우는 해고까지 이루어질 수 있다. ... 특성을 잘 반영할 수 있는지를 말한다. ... 만약 인사고과에서 낮은 평가를 받았다면, 스스로의 평가를 분석함으로써 부정적인 행동 및 태도를 개선하고 더 나은 업무역량을 가질 수 있도록 노력할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  이러한 인재가 잘 확보된 가운데 유능한 인재의 경우 인사고과에 잘 반영 되 승진의 기회를 잡기도 하지만 그와 반대로 탈락하는 경우도 발생한다. ... 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다.Ⅱ. 본론1. ... 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점올바른 인사의 출발점은 상사의 공정한 인사고과이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  피고과자를 잘 모르는 경우에 이러한 경향이 강할 수 있으며 잘 알고 있다 해도 중립적 자세를 의식해서 지나친 중심화 경향으로 인한 오류를 범할 수 있다. ... 사실상 삼성전자가 이러한 오해를 받는 이유는 암묵적으로 많은 대기업에서 이러한 잘못된 관행을 통해 인적관리체계를 갖고 있다는 인식이 쌓이면서 최근에는 잘못된 관행이 많은 부분 사라졌지만 ... 그런 점에서 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류와 극복방안을 살펴봄으로써 인사고과에 효율성을 더할 수 있으며 정당한 인사고과의 중요성을 확인할 수 있다.Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  실제로 많은 조직원들이 인사고과에 대해 스트레스를 받고 있는 것으로 나타났다. ... 얼마나 노력하는지, 얼마만큼의 성과를 냈는지, 타 조직원들과는 잘 지내는지, 새로운 일에 대한 추진력은 있는지, 업무에 대한 숙지는 잘하고 있는지, 책임감은 있는지 등은 가까이 있어야만 ... 시험을 위해 얼마나 노력했느냐는 오로지 본인의 영역이고, 이것으로 평가받았다. 때문에 성적이 아무리 낮더라도 수용할 수 있었다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  이는 얼마 전에 인사담당자와 면담을 한 후 잠도 오지 않고 하루 종일 불안한 느낌을 받게 되면서 병원을 찾게 되었다. ... 그리고 이 같은 현상이 나오는 이유는 고과 자가 평가 방법을 이해하지 못하거나 평가 능력이 부족해 평가 방법에 대해서 회의적이거나 피 고자를 잘 알지 못하는 경우에 낮게 평가할 경우가 ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  정확한 결과 없이는 보상, 승진, 개발 계획 및 인사결정이 공정하게 이루어질 수 없으며, 잘못된 결과로 인해 부당한 대우를 받을 수 있다.2) 조직의 목표 달성: 인사고과는 조직의 ... 종업원은 공정한 대우를 받고 자신의 성과와 노력이 인정받는다고 느끼며, 이는 동기부여와 조직 내의 신뢰 증대에 기여한다.2) 목표 달성과 성과 관리: 타당성 있는 인사고과는 조직의 ... 인사고과의 정의2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성4. 타당성과 신뢰성이 중요한 이유5. 느낀 점 및 내가 생각하는 인사고과Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  피고과자는 직속상사에게 고과되며, 동시에 차상위자에 의해 평가받는 경우가 있다. ... 인사고과는 인재의 효율적 활성화 및 인재의 전력화를 추구하는 노무관리에 있어서 필수 불가결한 수단이다.이 레포트에서는 인사고과의 정의를 정리하고 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해서 ... 고과의 신뢰성을 저해하는 요인이 여러가지 있는데 이러한 요인들은 고과자가 잘 알 수 있도록 교육을 시켜야 하며, 이러한 오류들을 극복함으로써 신뢰성을 높여야 한다.①고과자 오류일반적으로

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  [인적자원관리]

  또한 열심히 노력하고 있지만 평가가 좋지 않거나 눈에 잘 띄지 않아 평가가 어려운 직원, 고과가 적절히 이루어지더라도 조정단계를 거치면서 실태를 제대로 파악하기 어려울 정도로 수정되는 ... 조직 내에서 인간은 존중받고 이성적으로 자율적으로 행동할 수 있기를 원한다. ... 인사고과는 인사관리 과정에서 직무분석과 함께 합리적인 인사관리가 가능하도록 기초정보를 제공하는 역할을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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