"인사고과의 기법" 검색결과 1-20 / 1,344건

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  [인사고과기법] 인사고과의 방법목차인사고과I. 인사고과의 의의II. 인사고과 방법1. 자유기술법2. 중요사건법3. 도식평정법4. 행위평정척도법5. ... 즉, 평가를 위해서 어떤 구체적인 기법을 사용할 것인가? 다음은 인사고과에 사용되는 주요 평가방법들에 관하여 알아본다.1. ... 인사고과의 방법인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적을 어떻게 평가할 것인가이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  인사고과의 오류와 기법

  그리고 인사 고과자에 대한 평가기법의 적용훈련이 필요하다.(2) 관대화 혹은 가혹화 경향인사 고과자가 피고과자의 특성 및 직무수행상태에 대하여 다. ... 인사고과의 기능을 담당하게 된다.(5) 인사고과자료의 수집과 조정ㆍ정리인사고과의 실시결과를 통하여 획득된 인사정보자료를 수집하고 분석ㆍ검토하며, 조정과 종합정리가 이루어지는 인사고과의 ... 즉, 인사고과자에 의한 고과결과의 자료수집 및 조정과 정리가 이루어지는 과정으로서, 가장 중요한 과정이라 할 수 있다.(6) 인사고과자료의 활용 및 보관획득된 인사고과의 자료를 목적에

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. ... 고과결과의 활용(1) 개인에게 피드백개인의 능력개발과 신뢰성 확보의 문제이다.(2) 인사관리 전반에 사용승진, 보상, 보직이동 등 인적자원관리 전반에 유효하게 사용함으로써 구성원들의 ... , 고과성향의 편차, 특이응답에 대한 검토가 필요하다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  인사고과의 기법

  인사고과의 기법Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류1. 자기고과2. 상급자에 의한 고과3. 동료에 의한 고과4. 하급자에 의한 고과Ⅲ. ... 인사고과의 의의와 중요성인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적·잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리가 ... 기법에 의한 분류1. 전통적 고과기법1) 서열법2) 평가(평정)척도법3) 대조법2.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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  인사고과와 사례를 통해 알아본 MBO기법

  인사고과와 고과 방법 및 목적의 상호 관련성3. 인사고과 결과의 공개제 4 장 사례를 통해 알아본 MBO기법1. 교보생명의 인사고과 제도2.. MBO기법의 특징3. ... 인사고과의 변화5. 인사고과의 목적제 2 절 인사고과 실시상의 요건1. 인사고과에 대한 이해와 지지2. 인사고과의 방법3. 인사고과의 요소제 3 절 인사고과의 오류1. ... ■ 목 차제 1 장 서론제 1 절 과제의 목적제 2 장 인사고과의 이론적 고찰제 1 절 인사고과의 이해1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 성격3. 인사고과의 필요성4.

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.02

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  인사고과의 오류와 기법

  인사고과의 기법(1) 서열법서열법은 피고과자에 대해 능력, 업적 등을 통틀어 그 가치에 따라 서열을 매기는 방법이다. 서열을 매기는 기법으로서 교대서열법과 쌍대비교법이 있다. ... 그러나 인사고과의 요소인 능력, 개인적 특성, 작업행동 및 업적에 대해 구체적으로 측정할 수 없기 때문에 신뢰게 하는 기법이다. ... 1.인사고과란 무엇인가?(1) 인사고과의 의의오늘날 우리는 조직화된 사회에서 서로를 평가 하면서 살고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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  [인사관리]인사고과의 기법과 사례(인사고과의 오류 및 고과방법, 사례)

  인사조직론 – 3조 A'인사고과'의 기법과 사례이름01_ 인사고과란? ... 02_ 인사고과의 방법 03_ 효과적인 인사고과제도의 구축 04_ 인사고과의 사례: “대한항공”인사고과의 개념 및 목적누가, 언제, 어떤 기법으로 할 것인가? ... 효과적인 인사고과제도의 구축02. 인사고과의 방법누가 고과자가 되는가?고과시기를 언제로 할 것인가?10 / 3704. 인사고과의 사례: “대한항공”어떤 고과기법을 도입하는가?

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.07 | 수정일 2016.02.25

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  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항

  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항Ⅰ. 서1. ... 인사고과의 새로운 경향과 기법기본적으로 과거와 달리 경력 교육 성과등이 고려된 인사고과 결과를 공개하여 목적별로 인사고과 결과를 이용확대 하는 것이 현대의 인사고과의 새로운 경향이다 ... 있어 고과결과의 피드백이 향상되며, 과거의 주관적인 퍼스낼러티 특질 중심의 고과와 비교해서 직무와의 관련성이 높고 타당성이 높은 인사고과기법이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  [인사관리] 인사고과의 오류와 기법

  우리나라의 경우는 서열중심의 비합리적 인사고과 기법을 사용하였으나 현대에 들어 성과지행적인 인사고과를 많이 도입하고 있다.본인은 그러한 인사고과의 의의를 살펴 그 기법과 오류를 소개하고 ... 인사고과의 기법(1) 대위김일순김이순김삼순*************2120127321alternation ranking method: 가장 우수(열등)하다고 생각하는 사람의 기재 후 ... 위원회지명법--인사고과위원회에서 피고과자와의 개별 면담한 결과 평가※ 근대적 고과기법가.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대적 인사고과기법56. 현대적 인사고과의 발전 방향과 시사점7< 참고문헌 >811. ... 이러한 인사고과 활동의 현대적 개념에 비추어 볼 때, 주로 다음과 같은 중요목적을 지니고 인사고과의 기법과 활동이 주로 활용됨을 정리해볼 수 있다.우선 첫째로, 인사고과는 근본적으로 ... 획일화된 고과의 방법과 기법, 절차를 그저 따르기만 하는 것은 현대의 인사고과 흐름에 맞지 않는 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 영업/마케팅, 재무/경영기획 업무 분야로 크게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의 ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  인적자원관리, 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  먼저 인사고과 기법은 크게 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 분류할 수 있다. 전통적 고과 기법에는 ‘서열법’, ‘평정척도법’, ‘대조표법’ 등으로 나뉜다. ... 본론- 인사고과의 개념 및 정의- 인사고과의 특징 및 목적- 인사고과의 기법에 따른 분류- 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙- 현대적인 인사고과의 전개방향 분석- 인사고과제도의 ... 이러한 작용과 함께 인사고과는 인사기능의 타당성 측정과 조직개발, 근로의욕을 증진하기 위하여 시행한다.인사고과 기법에 따른 분류에 대해서 정리하고자 한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  인사고과의 개념과 목적, 설계 기법2. 인사고과 과정에서 발생하는 오류3. 현혹효과와 유사효과 경험 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 인사고과의 기법은 과거 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등으로 평가했다면 최근에는 목표관리, 평정센터법, 행위기준고과 방식으로 평가를 실시한다. ... 인사고과의 개념과 목적, 설계 기법인사고과라고 하는 것은 조직구성원들의 능력과 업적을 비교하여 평가함으로써 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득하고 활용하는 것을 의미한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  등을 고려하여 도입되었으나 인사고과의 기법에 대한 합리성이 의심되고 있어 현대적 인사고과기법의 형태로 발전되고 있다. ... 필요가 있으며 이를 통해 공정성과 수용성을 확보할 수 있다.2) 전통적 인사고과기법전통적 인사고과기법은 대부분의 기업들이 사용하고 있는 고과기법으로 사용의 용이성과 적은 비용, 간편성 ... 현대적 인사고과기법의 발전에 영향과 기반이 된 전통적 인사고과기법은 다음과 같다.(1) 서열법서열법은 조직원의 직무평가를 시행하여 성과에 대해 순위를 정하는 인사고과방법이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 방법(1) 인사고과자에 의한 분류1/ 자기고과2/ 상사에 의한 고과3/ 동료에 의한 고과4/ 부하에 의한 고과5/ 외부인에 의한 고과6/ 복수고과(2) 인사고과기법에 의한 ... 인사고과자에 의한 분류2. 인사고과기법에 의한 분류1/ 평정척도법2/ 인물비교법가) 서열법 또는 순위비교법나) 일조비교법 또는 쌍대비교법다) 강제할당법3/ 대조법IV. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. ... 다만 행동 지표가 처음부터 잘못 설정된 경우에는 환경 변화에 대한 대응 능력이 떨어질 수 있다는 점이다.특히 BARS는 중요사건 기술법과 평가척도고과법의 결합된 평가 기법이며 관찰이 ... 인사고과의 흐름1) 전통적 고과과거의 인사고과는 주로 상, 벌과 관련한 제도였다. 성과가 좋으면 상을, 기여하지 못했다고 생각하면 벌이라는 불이익을 주는 제도이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  인사고과의 방법

  인사고과의 방법목차인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조리스트법4) 강제선택법5) 강제할당법* 참고문헌인사고과의 방법직무평가는 직무 자체를 평가하는 것이지만. ... 인사고과는 결국 사람 자체를 평가하는 것이다. 그러나 사람이 사람을 평가하는 데 있어서 주관성을 배제하고 객관적이고 합리적으로 평가한다는 것은 대단히 어려운 일이다. ... 고과요소표를 만들어 놓고 개인별로 순위를 매긴 다음에 이를 합산하여 계산하는 방식으로 이는 가장 오래된 기법이고.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.01

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  인사고과의 기법에 따른 분류3. 고과양식의 설계3-1. 고과요소의 구성과 선정3-2. 가중치의 결정4. 고과자의 선정4-1. 고과자의 지위와 수4-2. 고과자 훈련III. ... 인사고과의 기법에 따른 분류 (출처: 강의 자료)제일 먼저 서열법은 종합적으로 점수를 내어 서열을 매기는 방식이다. ... 결론적으로 관리층의 고과에 보충적기법으로 쓰이는 경우가 많다.다음으로 상급자에 의한 고과가 있다. 대부분의 고과가 여기에 속한다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  결론- 고과 양식의 구성과 활용 - 고과 오류의 조정 및 책임 - 고과결과의 Feedback 및 활용- Elements of performance appraisal - 인사 고과 기법 ... 고과법토의식 고과법대인 비교 고과법현대적 고과법인사고과 기법1. ... 면접법 - 다른 방법의 보완적 기법으로 이용 - 고과자의 능력, 훈련 필요 다. 위원회 지명법 - 위원회와 대상자간 - 직속상사 불참여로 일상적 고과정보 제한됨6.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다. ... 이렇게 전통적 고과 기법은 상대적으로 나열하여 점수를 매기는 방법으로 주로 구성되어 있다. 현대적 고과 기법은 목표에 의한 관리, 인적 평정 센터 법, 행위 기준 고과법이 있다. ... 본론2.1 인사고과, 인적자원관리의 위치2.2 인사고과 사례 분석2.3 문제점 및 개선방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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