"인사채용 기준" 검색결과 1-20 / 11,814건

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  [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

  [현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리목차현지채용인력의 인사관리Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련Ⅲ. ... 현지채용인력에의 권한위양Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리현지채용인력의 인사관리I. ... 이러한 현지채용인력의 인사관리도 본사파견인력의 경우와 같은 프로세스를 거치게 된다.현지진출기업의 성공여부는 지극히 현지채용 관리자의 자질에 의존하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.26

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  한 권으로 끝내는 인사 노무 실무가이드 공인노무사 이승주 독후감

  수 있을 것으로 기대된다.제1장 모집 · 채용 및 근로계약Q. ... 채용(입사)부터 퇴직(퇴사)까지 총 10개 단원으로 정리해 놓았다. ... 지급의 최저기준이 된다.Q.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.24 | 수정일 2021.01.03

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  인력채용 기준 및 절차 관련 양식

  최종합격통보(D-7)(D-5)인사팀※지원일자: 입사당일(D-day)을 기준으로 작성. ... 초과근로에 따른 수당은 법정기준으로 지급한다.3. ... [첨부 1]채용 요청서2000. 00. 20.부서명경영기획팀/기획업무작성자채 용사 유■ 해당분야 밑줄 : 퇴직 충원 / 신입 육성 / 기타 인원 부족 사유■ 구체적 기재 :- ㅁㅁㅁ

  서식 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.28 | 수정일 2020.12.09

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  경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안

  채용 기준의 일관성 부족: 채용 기준의 불분명함과 일관성 부족은 공정한 경쟁 환경을 훼손합니다. ... 채용 절차와 기준이 명확하고 일관되게 적용되지 않을 경우, 응시자들 사이에 혼란을 야기하고, 공정한 기회의 제공에 실패할 수 있습니다. ... 투명성의 부족은 채용 공고, 응시 자격의 설정, 선발 과정에서의 기준 적용 등 여러 단계에서 드러나며, 이로 인해 실력과 역량이 뛰어난 후보자의 선발 기회가 제한될 수 있습니다.

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  [조직론 A+과제] 한국 공항공사 인사관리 사례

  한 종목을 지정 점수 이상 득한 자* 청각장애인(장애의 정도가 심한 장애인-2~3급) 응시자의 경우, TOEIC, JPT독해성적x200%, TEPS 독해(청해제외)성적x167% 기준 ... 조직도는 다음과 같다.② 채용정보한국공항공사는 NCS(국가직무능력표준)에 기반한 능력중심 채용으로 공개 경쟁 시 험을 채용원칙으로 한다. ... *한국공항공사의 채용은 NCS(국가직무능력표준)에 기반하여 분야별로 채용되며, 모집 분야별 중복지원은 불가하다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.18 | 수정일 2021.11.24

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무기준 인사관리 도입방안직무 기준의 인사관리는 그물형 채용이 아닌 직무에 적합한 인재 선발의 작살형, 낚시형 채용이 적합하다고 볼 수 있는데 이를 통한 현장중심의 OJT 교육으로 ... 직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 업무에는 ... 직무기준 인사관리 실행을 위한 요건1) 직급직급 이전의 채용에 있어 직무에 적합한 지원자에 대해 어떠한 기준으로 선발하고 직무 수행에 필요한 자격요건은 무엇이며 직무 수행에 필요한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  실행 요건1) 정보 도출직무 기준 인사관리의 전체적인 틀은 직무의 정보를 도출하고 확인하여 직무의 내용과 정보가 개별 인사관리인 인력계획, 채용, 평가, 보상, 개발 등에 적용되는 ... 예를 들어 직무 기술서, 직무 명세서를 기반으로 한 채용, 선발, 직무 역량을 중심으로 실시하는 교육 훈련과 직무급을 통한 임금 설계 등이 직무 기준 인사관리를 구현하는 방법이라고 ... 직무 기준 인사관리는 직무가 인사관리의 기준이 되는 인사관리체계를 의미한다고 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

  인력자원관리 영역인적자원관리 즉 HRM의 시작은 직무 기준의 인사관리에서 시작되는데 그물형 채용이 아닌 직무에 적합한 인재 선발의 작살형, 낚시형 채용이 적합하다고 볼 수 있는데 이를 ... 할 것이며 이외에도 직원의 동기부여 유발을 위해 비금전적 보상을 적극 활용할 수 있다.직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 ... 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

  인적자원관리직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 ... 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은 ... 인사관리 중요성이 제시되게 되었다.과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  이는 채용에서도 마찬가지로 최근 기업들이 역량중심의 채용을 표방하면서 다양한 채용기법을 시도하고 있는데 문제는 선발하고자 하는 기준(인재상, 인재요건, 핵심가치, 공통역량, 직무역량 ... 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례S공사의 자기소개서는 신입직원의 선발역량을 평가하기 위한 질문문항으로 구성되었으며, 지원자가 작성한 자기소개서는 평가기준 개발을 통한 평가와 더불어 ... 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사선발이란2. 인사선발관리 중 모집관리 실행 사례3. 시사점Ⅲ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 리포트B형

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)2) 기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)(1) 전출 (6점)(2) 전적 (6점)2-1.

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.23

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  인적자원관리_직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오. (1) 직무 기준 인사관리의 의미 (2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)

  직무 중심 인사관리가 도입되려면 하위 인사시스템의 일관성 있는 설계가 필요하게 되는데 채용이나 전환 배치 등의 인사 활동의 경우 공통적 직무를 수행하는 인재를 먼저 선정하게 되며 기준과 ... 사람이 가진 성별, 학력, 자격, 경력 등의 가치에 근간을 두고 인력을 채용하고 직급을 정하며, 임금을 결정하는 등의 기준이 작용한 것이다. ... 하위 인사시스템을 직무 중심으로 개편하는 것이며, 인사시스템의 기반이 되는 직급 체계, 채용, 배치, 평가, 보상, 양성 등의 모든 하위 인사시스템을 수행하는 직무를 중심으로 계획하는

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  인사 관리는 조직에서 행해지는 직무에 대하여 그 정보를 수집하고 확인한 후, 직무에 대한 정보가 개개 인사 관리 행위 – 인적 자원의 채용, 인적 자원의 배치, 인적 자원의 이동과 ... 직무 정보의 이용 방향성 및 이용 방법의 공식화▼실제 인사 관리에 반영- 실제 인사관리 (인력계획, 채용, 평가, 보상, 훈련 등)에 직무 정보 반영2) 직무 분석의 실시직무 분석( ... 인적자원관리주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  핵심만 콕! 집어 전하는 인사노무 이야기 과제B형

  (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)2) 기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)(1) 전출 (6점)(2) 전적 (6점)2-11)거짓 채용광고의 금지는 ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 경업금지 약정이 무엇인지 설명하고, 경업금지 약정의 유효성 판단기준에 대하여 설명하시오.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.13

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 (D유형) 만점(100점)

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)1) 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)-인사이동의 정당성은 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 비교,형량하고, 인사이동을 하는 과정에서 신의칙상

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.06 | 수정일 2021.01.08

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 과제 (B유형)

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)인사이동의 업무상 필요성과 그에 따른 근로자의 생활상의 불이익을 비교, 형량하고, 근로자가 속하는 노동조합 또는 근로자 본인과의 ... 협의 등 인사 조치를 하는 과정에서 신의원칙상 요구되는 절차를 거쳤는지 여부 등을 포괄적으로 고려하여 결정해야 한다.기업간 인사이동의 개념 및 유효요건 (12점)전출 (6점)근로자가

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.12 | 수정일 2021.07.14

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  핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기- 리포트B형문제-100점_1000원

  기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... 기업 내 인사이동의 정당성 판단기준에 대하여 설명하고, 기업간 인사이동인 전출과 전적의 개념 및 유효요건에 대해서 설명하시오. ... (총 18점)기업 내 인사이동의 정당성 판단기준 (6점)업무상 필요성의 유무, 2.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.31 | 수정일 2020.08.03

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

  인사관리자에게 역량을 기준으로 한 채용, 인재개발, 평가 등으로 얻은 효과가 무엇인지에 대해 질문한다면 잘 모르겠다고 대답하는 사람들이 많다. ... 채용, 인사평가, 승진 등 인사관리에 필요한 개인의 인적 특성, 직무를 수행할 때 필요한 능력은 다르다. ... 과거 스펙 중심의 채용 방식에서는 실제 직무 수행의 성과와 직접적인 관련이 없을 수 있는 과거 경험이나 현재의 시점에서 보유하고 있는 기술, 지식을 기준으로 직원을 선발하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  05-346-Q, 인사관리규정(자동차산업,표준)

  적용범위이 규정은 직원의 채용 및 배치, 보직, 승진, 퇴직, 사임, 인사위원회, 포상, 징계, 인사고과에 관한 사항을 규정한다.2. ... 표준 문서: 인사관리 규정(표준)목차총칙채용 및 배치보직 및 승진퇴직 및 사임인사위원회포상징계인사고과문서이력차수제, 개정일개정내용작성검토승인제 1 장 총칙1. ... 3개월 포함)(3) 역량평가는 입사 6개월 이상자를 대상으로 함 (교육기간 3개월 포함)(4) 경력자 평가 시 입사시점의 경력년수에 따라 B등급을 부여하고 잔여경력 개월 수와 평가기준일기준

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

  인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 ... 및 승진 등의 기준을 만든다. ... 사내모집 및 사외모집 장단점 비교1) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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