"인사평가제도설계" 검색결과 1-20 / 6,350건

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  경영학(인사조직론), 조직행동과 팀경영론, 개입이 설계, 변화관리, 조직개발개입의 평가 및 제도화, 개인 및 집단 프로세스 접근법, 등

  ‘개입’의 정의- 개입(intervention)이란, 조직의 효과성을 증가시키기 위해 계획된 일련의 활동을 의미함- 조직은 개입으로 인해 의도적인 혼란을 겪지만, 이는 조직을 지금보다 더 효과적인 상태로 변화시키려는 시도임인적 프로세스 개입- 조직 내 사람과 조직의 목..

  리포트 | 63페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.01

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  2014인사평가제도[인사평가제도]인사평가제도 설계/기획 세부자료

  개요 및 기본설계방향신인사 제도의 도입에 따라 객관적이며 공정한 평가를 통해 더욱 효율적이고 합리적인 능력과 업적위주의 인사 제도를 정착시킴으로써 조직의 효율을 도모하고 기업이 달성하길 ... 평가제도와 타 인사제도와의 연계개 인팀방향으로 설정 ☞ 목표는 평가에 대비 실질적인 달성도를 측정할 수 있도록 계량지표를 기준으로 설정 ☞ 정량화시키기 어려운 목표는 추진방향, 절차 ... 개인 인사고과 체계2. 개인평가 운영 체계Ⅳ.

  리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.27 | 수정일 2015.12.17

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  현재 기업에서 사용중인 인사제도 구축,인사평가 설계(KPI) 등에 대한 자료

  16.6%17.7%14.3%8.6%10.1%3.9%0.0%4.0%1.1%현재 인사제도에 대해 없다 및 안정이 중요하다 라고 표현하고 있으며가시스템 상세 설계2.4 개인업적평가지표.. ... 평가시스템 구체 설계안인적자원관리 체계 설계..PAGE:2-2-회사의 비전과 전략을 달성하기 위한 전략적 인사관리는 인사관리상의 이동배치, 교육훈련, 승진승격, 임금 등의 요소가 유기적이고 ... 목표설정목표관리제도 운영방안V. 인적자원관리 체계 설계2.

  리포트 | 62페이지 | 12,000원 | 등록일 2016.11.04 | 수정일 2016.11.07

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템3. 인사고과제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법인사고과 설계 시에는 조직문화와 직무 특성 등이 고려되어야 한다. ... 인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.목차Ⅰ

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  공무원 인사평가제도 개선

  첫째는 목적을 실현하는데 효과적이지 못한 방향으로 제도를 설계하는 것이다. 둘째는 목적에 부합하도록 설계하였지만 현실에서 설계한 목적과 맞지 않게 실행되는 경우다. ... 나머지 대다수는 평가 결과와 평가자에 불만을 가질 수밖에 없으며 평가제도가 잘못 설계되어 있다고 믿는다. ... 평가 결과는 보상 수준과 승진 여부를 판단하는 가장 중요한 근거다. 평가제도를 잘못 운용하면 아무리 보상제도와 승진제도를 잘 설계한다고 하여도 당초 기대한 효과를 거둘 수 없다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.18

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  (A+요점정리, 시험대비) 사회복지행정론

  사회복지조직의 환경관리를 위한 전략제 6장, 사회복지 인사관리1. 인사관리의 개념 및 내용2. 직무분석, 직무설계 및 직무기술서 작성3. 직원개발과 보상체계4. 직원의 평가5. ... 예산수립(예산제도 유형)4. 예산집행5. 회계6. 재정관리 평가제 10장, 프로그램 개발과 관리1. 사회복지 프로그램의 의의2. 프로그램 개발의 과정(단계)3. ... 직무분석, 직무설계 및 직무기술서 작성1) 직무분석: 하나의 일과 다른 일을 서로 구별시키는 기술적이고 체계적인 과정2) 직무설계: 직무는 프로그램 목적의 달성과 고객들의 기대를 만족에

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.27

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  [인사행정] 인사행정론 포토폴리오(중간ver.) - 수업 내용 요약 및 추가학습, 비평

  생산적 측면을 강조하여 성과평가, 보상 등을 강조한다. ... 제약하는 법과 규정이 많으며, 제도의 제약이 강해 경직적인 인사행정에 비해 인적자원관리는 제도적 공적 통제가 적어 인사행정에 비해 탄력적인 편이다. ... 성공적으로 확립되기 위해서는 우선 공직에 대한 사회적 평가가 높아야 한다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2022.01.04

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  SK케미칼 합격 이력서 최신본

  HRM 전반 인사제도 기획 및 운영 경험(OOO 그룹사 총괄 관리)- 중장기 HR 개선 방향 설계 및 실행- 주52시간 대응 및 제도 도입(유연근무제, 근태System, PC-OFF제 ... 뛰어난 기획력으로 인정받은 인사고과(인사평가 제도 시행: 2015년)- ‘15년(OO, 상위15%) / ‘16년(OO, 상위5% / ‘17년(OO, 보통) / ‘18년(OO, 상위15% ... 및 운영- PC-On/Off제 도입 및 운영5) OOOO 기획 및 운영 (2016.1 ~ 2017.1)- 직장어린이집 검토 및 설계- 제도, 기준, 규정, 설계 등의 책임자로 프로젝트

  이력서 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.07

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  A+100점 과제))인적자원관리-인사고과 -능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  이러한 인사제도는 한국의 시대 변화에 따라 변모해왔다.1. ... 한국 인사제도 변화방향한국의 인적자원관리는 시대에 따라 인사관리태동기, 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적관리로 구분된다. ... 인사제도란 인적자원관리나 인사행정으로도 불리며, 이는 조직믜 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보, 개발 및 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.05

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 B유형

  수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 정도를 뜻한다. ... 실용성이란 인사평가제도의 개발 및 도입이 비용보다 효과가 더 커서 기업이 이를 도입하는 것이 의미가 있는 정도를 뜻한다. ... 필요하다.인사평가의 설계와 실시에 많은 인력과 시간을 투자하여 정확성을 높이고 비용을 더 많이 들여야 한다.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.31 | 수정일 2021.11.24

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  능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  동종업계에서 먼저 실시 중인 제도를 참고하여 설계하는 데 있어 도움을 받을 수 있다.인사고과 방법으로 평가대상의 선정이 있다. 평가대상의 선정은 개입과 집단으로 나눈다. ... 인사고과제도의 기본적인 원칙과 더불어 조직의 문화, 철학 등을 고려하여 기업에 딱 맞는 제도로 설계해야 한다. 다음으로 직무의 특성을 고려해야 한다. ... 이러한 한계를 극복하기 위해 오늘날 기업은 연공 주의 인사제도에서 직무능력 평가에 따라 인사를 배치하는 능력주의 인사제도를 채택하는 중이다.노동시장이 활성화되면서 기업은 구조조정을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  또한 선발된 인사와 같은 성과주의 관행이 승진제도의 증가에 따라 연공서열제도에 큰 변화가 일어나고 있다. ... 겪은 후 2000년대 들어 한국 기업들이 인사변화를 겪으면서 나타난 가장 뚜렷한 특징 중 하나는 과거의 연공서열식 인사체제에서 벗어나 성과중심 인사제도를 강화하고 있다는 점이다. ... 이러한 특성으로 인해 행동표준평가 방식이 설계될 경우 인사평가자의 주관적 판단에만 의존하는 기존 질적평가기법보다 공정성에 대한 근로자들의 인식이 높아지게 된다.그러나 평가척도 개발에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  줄일 수 있습니다.2)역량 기반 인사관리: 직무설계를 바탕으로 역량 기반의 인사관리를 실시할 수 있어, 인재 채용, 평가, 보상, 교육 및 훈련 등 인사 프로세스 전반에 걸쳐 효율적인 ... 이를 통해 기업 내 인적 자원의 품질을 높이고 경영 성과를 향상시켰습니다.2)직무 로테이션 제도: 삼성전자는 직무설계를 바탕으로 직무 로테이션 제도를 운영하여, 직원들의 다양한 직무 ... "직무설계의 중요성과 기업 경영 성과와의 관계에 관한 연구." 경영학연구박지훈 (2021). "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018).

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반한 직무에 대해 인사관리를 하는 제도이다. ... 중요성이 제시되게 되었다.과거 사람 중심의 인사관리와 대조적으로 표현되는 직무 기준 인사관리는 직무에 대한 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다 ... 직무의 현장능력을 개발하고 직무 설계시 직원 능력을 배양할 수 있는 관련 업무 중심의 배치가 이뤄져야 한다.그래서 직무 기술서와 직무 명세서를 통한 직무 기준의 인사관리가 합리적 평가를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리(B유형)

  그러므로 신뢰도를 높이기 위해서는 인사평가 방법과 평가표의 구성을 올바르게 할 필요가 있다.수용성이란 인사평가 제도가 적법하고, 운영이 공정하게 이루어져서 종업원들이 그 결과를 받아들이는 ... 주관적 평가 설계는 주관적 평가일 경우 오류가 많이 나타날 수 있으므로 평가내용을 보다 정교하게 설계해야한다는 것이다. ... 인사평가와 절차를 합리적으로 느끼면 결과에 쉽게 승복하고 자신의 행동을 반성하여 개선을 하려고 한다.실용성이란 평가제도의 개발이 비용보다 효과가 더 커서 기업이 이를 도입하는 것이

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.22

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란?2. 인사고과의 역할3. 우리나라의 인사고과 문제점Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 그러나 우리나라 기업의 인사고과 제도는 여러 가지 문제점이 있어 효과적인 운영이 어려운 상황에 놓여 있다. 인사고과 제도의 첫 번째 문제점은 공정성 부족이다. ... 인사고과는 조직 구성원들에 대한 보상 및 혜택 시스템을 설계 및 운영함으로써 조직 내의 탄력적이고 공정한 보상 시스템을 구축한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가

  그렇다면 다면평가 제도는 인사평가의 수단으로서의 역할과 기능을 상실하였으며, 실패한 제도로 보는 것이 맞다. ... 본론1_공무원 다면평가의 기본적 이해2_다면평가 실시 근거3_다면평가 연혁4_다면평가 운영의 실제1) 다면평가의 설계① 목적의 설정② 다면평가의 세부 설계2) 다면평가의 실시3) 다면평가 ... 심지어 강원도에서는 올해 다면평가제를 페지하기로 하는 내용을 담은 인사제도 개선안을 마련하겠다고 발표하기도 하였다.2) 다면평가 제도의 실패 요인법적으로 다면평가의 결과는 승진, 성과급과

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용, 교육 ... 또한, 계된 평가체계 내용은 대표이사 승인 후 임직원 대상 설명회를 통해 실제 제도로 도입됐으며 현재까지 운영중에 있다. ... 직무기술서, 직무명세서 작성 : 직무설계와 직무평가의 기초2) 직무설계 ? 조직 목표를 효과적으로 달성하고 동시에 개인의 욕구도 충족되도록 설계3) 직무시갂관리 ?

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  다면평가의 운영 프로세스는 목적의 설정,?다면 평가의 세부 설계 즉,?피평가자를 선정, 평가단을 구성,?평가 요소와 척도를 구성, 평가 시기를 결정하는 설계 단계를 먼저 거친 후? ... 평가하는?제도(방법)에는?어떠한?것들이?있는지?2개?이상?설명하고, 본인이?생각하기에?가장?효과적인?방법은?어떠한?것인지? ... 본론에서는 기업에서 종업원을 평가하는 제도를 알아보고 본인이 생각하는 효과적인 방법을 이야기해보도록 하겠다.직무평가는 기업에 있어 개인의 직무에 대한 상대적 가치를 평가하여 모든 직무를

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  인사평가제도 개선

  HR 부서는 인사를 전문적으로 다루는 직원들이 모여 있고 필요한 경우 컨설팅을 받아 제도를 설계하기 때문에 평가제도 설계 단계에서 오류를 발생할 가능성은 낮다. ... 심지어 인사평가제도가 잘못 설계되어 있다는 식으로 스스로를 합리화한다. 이는 피평가자가 평가 결과와 피드백을 진심으로 수용하지 못하는 결과를 낳는다. ... 첫째는 목적을 실현하는데 효과적이지 못한 방향으로 제도를 설계하는 것이다. 둘째는 목적에 부합하도록 제도를 설계하였지만 현실에서 설계한 목적과 맞지 않게 실행되는 경우다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.21 | 수정일 2020.12.01

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