"종업원 보상제도" 검색결과 1-20 / 9,393건

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  [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리

  종업원에 대한 보상제도가. 고정급제나. 고정급 + 성과급다. 성과급제라. 그 외 혜택소매의 종업원관리I. ... [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리목차소매의 종업원관리Ⅰ. ... 내부적 자료는 종업원의 추천이나 현재 또는 과거에 종업원이었던 사람들의 목록을 들수 있다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.16

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  급여가 종업원의 동기에 중요하지만, 그것은 작업장에서 많은 동기요소들중의 하나일 뿐임? 잘 설계되고 적절히 운영된 성과급 제도가 종업원을 동기화하는 데 상당히성공적일 수 있음? ... 팀원의 동기부여에 목적을 둔다.또한 성과의 기여수준에 따른 즉각적 보상제도가 있다. ... 종업원들이 재정적인 또는 물질적인 이득이라고 여기지 않는 보상- 재정적인 보상처럼 아주 강력하진 않지만, 무형적 보상은 기업에서 자주이용되며, 종업원들도 무형적 보상을 가치 있게 여김

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  고성과 작업시스템(고성과팀) 문제

  및 연수, 멘토링 등 인적자원 개발을 위해 투자를 아끼지 않는다는 점이다.- 성과와 연계된 보상제도 : 동기부여이론과 행동과학이론에 따라 고성과 작업시스템에서는 종업원들에게 성과에 ... 조직의 의사결정에 종업원들의 생각과 의견을 반영하기 위해 제도적으로 노력하고, 대인간의 상호작용과 작업 프로세스의 개선과 통합을 강조함, 팀 조직이나 종업원 제안제도 등을 통해 종업원 ... 조직은 종업원의 몰입을 위해 교육훈련, 고용안정, 복지향상 등 다양한 제도를 활용함-고참여 인적자원관리 시스템 (Q2) : 종업원의 높은 참여를 강조하지만, 상대적으로 몰입을 강조하는

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  [인적자원관리] 법정복리후생에 대해 설명하시오

  발생한 종업원의 부상, 질병, 사망 등의 재해에 대하여 경제적 보상을 해주는 제도이다. ... 복리후생이란 종업원의 노동과 직접적으로 연결되지 않는 간접적으로 보상으로 기업이 종업원의 생활의 안정과 질을 향상시키기 위해 종업원과 그 가족에게 제공하는 직접적 보상인 임금 이외의 ... 복리후생은 기업의 공동체 원리를 전제로 한 국가사회보장제도의 일환으로서 사회적 임금, 종업원 급부, 복지후생, 후생복리, 기업복지, 종업원복지 등 다양한 명칭으로 불러지고 또한 노동에

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.16

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  종업원이 업무에 몰두할 수 있게 기본적인 수준에서 임금이 인상되는 동률 인상 방식과는 다르게 차등적 임금인상 제도는 종업원 개인의 기본급을 성과와 연동하여 차등적으로 제공함에 따라 ... 이는 조직안에서 종업원 개인이 만든 성과를 기반으로 다음 해 임금인상률을 결정하는 제도이다. ... 해당 종업원의 기본급에 누적하여 적용됨에 따라 과거 기여에 관한 보상과 더불어 미래 성취에 관한 동기부여를 동시에 제공할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  인적자원관리_복리후생 총정리

  기타 : 선택적복리후생, 아웃플레이스제도, 해외주재원 제도, 우리사주제도? ... 최근에는 통일적 보상보다는 개인의 만족도를 고려한 보상이 종원의 만족도를 증가시키고 비용측면에서도 효과적이기 때문에 선택적 복리후생제도를 도입하는 기업이 늘고 있다.5_1. ... 간접적 보상으로서 복리후생은 모든 조직원을 대상으로 제공되는 집단적 보상의 성격을 가진다.?

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.21 | 수정일 2024.01.30

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  아프리카TY,아프리카TV보상제도

  따라서 기업의 성과와 이익이 향상된다고 볼 수 있다.(2) 장기근속의 요인스톡옵션은 장기적 보상제도이기 때문에 거치기간(vesting period)이 있기 때문에 스톡옵션 보상이 종업원에게 ... 계약과 조건에 따른 기간까지 보상을 받기 위해 종업원이 이직을 하려는 생각을 낮출 수 있다. ... 이로 인해 핵심인재를 외부로 빼앗기지 않을 수 있는 제도가 될 수 있다.(3) 임금체계의 유연성 확보인센티브를 부여하려는 목적이외에 종업원에게 지급될 보상비용을 절감하거나 자금 조달을용이하게

  리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  종업원의 능력개발의 수단으로 활용하고 있다.따라서 인사고과는 종업원들의 업적, 태도, 능력을 측정하는 제도이며, 평가결과에 대해 보상과 연계시켜 조직의 내부적 공정성을 유지하고 또 ... 이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 이에 Howard(1985)는 인사고과제도에서 보상과의 연계성이 강하면 강할수록 피고과자의 고과결과의 수용도가 증대되기 때문에 보상과의 연계성을 강화하는 방안이 강구되어야 한다고 주장하고

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  종업원의 행동에 영향을 주기 위한 네 가지 기본 가정과 보상시스템에 대해 설명하고, 보상체계를 통한 구체적인 동기부여 방안을 서술하시오

  그러므로 회사 차원에서도 직원들의 직무 수행 능력을 높이기 위해 다양한 인센티브 제도를 도입하고 있지만, 궁극적으로는 개개인 스스로가 자발적으로 일할 수 있는 환경을 조성함으로써 구성원들을 ... 첫째, 종업원에게 제공되는 보상은 그 자체로서 가치가 있어야 한다. 둘째, 종업원 개인뿐만 아니라 조직 전체에도 이익이 되는 방향으로 보상이 이루어져야 한다. ... 셋째, 종업원 개개인의 능력 및 성과 수준에 맞는 보상이 이루어져야 한다. 넷째, 종업원 스스로 노력하면 더 많은 보상을 받을 수 있다는 믿음을 주어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  법정복리후생에 대해 설명하시오.

  따라서 복리후생은 종업원들에게 기업에 대한 충성심을 강화시켜 주는 보상의 일종으로 비 작업시간에 대한 보상, 보험료 보조, 퇴직금 보조, 그리고 기업이 제공하는 서비스 등에 관한 프로그램을 ... 따라서 복리후생의 유형을 기업의 임의성을 기준으로 법정복리후생과 법정외복리후생으로 분류하여 살펴보기로 한다.1) 법정복리후생제도법정복리후생제도란 기업이 종업원을 고용하는 한, 종업원의 ... 첫째, 공로보상설로서 퇴직금이 근로자가 재직할 때의 공헌의 대한 은혜적인 보상을 말한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29 | 수정일 2024.03.30

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  A+위더스 인적자원관리 토론 과제 급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반을 제시하고, 자신의 의견을 제시 하시오.

  그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다. ... 그러나 종업원의 의식이 다양화되고 급여의 지급 형태에 대한 욕구도 다양화되며 연공형 인사제도 틀에서 벗어나 능력과 성과에 따른 적절한 보상 요구하는 목소리가 커지고 있다. ... 성과에 따른 보상은 종업원의 직무 몰입 현상을 유도할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>

  생산성 이득분배제도는 이윤보다는 생산성 향상에 초점을 맞추고, 종업원의 특정 행동에 성과보상을 주며, 종업원들은 조직이 이윤을 창출하지 못할 때조차도 생산성 향상에 대한 기준만 수립하였다면 ... 하지만 본 제도에 몇 가지의 문제점도 수반하는데, 이윤을 분배하는데 있어 사용할 공식을 결정하기가 어려우며, 종업원의 노력과 보상간의 직접적인 관계가 적기 때문에 동기부여의 측면이 ... 종업원 참여의 요소가 매우중요하며, 집단보너스제도를 기초로 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

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  2023학년 국민대학교 재무관리 중간족보(풀이 및 정답)

  두 번째는 경영인 및 종업원을 주주로 만드는 방법이다. ... 경영자 목표와 기업 목표와 관계를 설명하고, 불일치가 발생하는 요인이 무엇이며, 이를 일치화할 수 있는 방안에 대해 논하라.첫 번째는 효율적 경영자 업적평가 및 보상제도를 실시하는 ... 주가가 증가하면, 주식을 소유한 경영인과 종업원의 부도 증가하기 때문에 기업의 비효율을 제거하고 대리힝 문제를 완화시킬 수 있다.

  시험자료 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.09.05 | 수정일 2024.08.18

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  인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  제도로 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 것을 뜻한다.즉 조직구성원의 업적을 측정하는 제도이자 실천 능력, 적성, 잠재성 등을 측정해서 성과를 평가해 업무에 대한 ... 서론모든 기업은 인사고과제도를 두고 있다. 이에 따라서 업무적인 평가는 종업원들의 업무 동기를 유발하며 또한 이러한 동기 부여는 곧 기업의 업무 성과를 증가시킨다고 할 수 있다. ... 즉 구성원에 대한 임금 결정에 많이 활용되는 것으로 이러한 보상은 구성원들의 동기를 증진해주게 된다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  조직행동론_조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하시오.

  전문적으로 창조적인 일을 하는 사람들의 경우 금전적 보상이 주어지면, 오히려 동기부여가 감소되는 경우가 발생한다.② 종업원 보상의 변화종업원 보상 프로그램은 과거부터 효과적인 성과관리의 ... 이것은 모든 종업원을 대상으로 하는 획일적인 보상 프로그램의 운영이었다. 이제는 종업원들의 개인 특성, 부서, 업무 등에 따라 다양한 프로그램들을 제공하도록 변화하고 있다. ... 오너가 마음대로 하는 것이 아니라, 적절한 보상과 지원이 이루어져야 한다. 다음 본론에서는 조직 한 곳을 선정하여 구성원 동기부여를 위한 제도를 조사하고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  지식재산개론 기말 족보

  권리의 승계 의사를 알리고 종업원 등에게 정당한 보상을 한 때18. ... ⓛ 보상액을 계약이나 근무규정에서 정하였더라도 적정하지 않은 경우에는 조정 등의 절차에서 달리 정해질 수 있다.② 직무발명 보상액과 관련하여 분쟁이 발생하는 경우, 사용자나 종업원은 ... ⓛ 종업원 등이 직무발명을 완성한 때 ② 종업원 등이 직무발명 완성 사실을 통지한 때③ 종업원 등이 직무발명 완성사실을 통지한 날로부터 4개월이 되는 때④ 종업원 등이 직무발명 완성사실을

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2021.03.27

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  각 이론을 활용하여, 각 개인의 동기부여 자극을 위해 노력해야 한다.셋째, 노동시장 구성원으로서 권리와 의무: 전통적으로 보상제도는 고용주와 종업원 간에 발생하는 교환관계의 관리수단으로 ... 종업원들에 대한 보상은 금전적인 보상을 기반으로 총체적 보상 개념으로 접근해야 한다. 종업원들이 내재적 동기와 외재적 동기를 충분히 보상받을 수 있도록 적절한 균형이 필요하다. ... 종업원이 조직에 노동력을 제공하면 종업원은 이에 대한 보상을 받을 권리가, 고용주는 노동에 대한 보상을 제공해야 할 의무가 발생한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  [학점은행제] 조직심리학 과제

  팀 성과 보상체계팀 기반 보상은 집단보상제도의 한 부분으로, 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도이다. ... 임금인상과 개인의 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 우수한 종업원에게 동기부여 시킬 수 있다. ... 연봉제에서 평가는 전년도 실적을 기준으로 실시함에 따라 종업원이 단기적이고 가시적인 실적향상에만 치중할 우려가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  인적자원관리의 중요성과 기능

  대상이 된다.동기부여기능은 종업원의 보상과 과업수행 능력 간에 연결성을 갖고, 보상과 복지활동에 적응할 수 있는 자율 계획 등에 초점을 맞추어야 한다. ... 이러한 오리엔테이션을 기초로 종업원을 위한 훈련과 개발단계는 종업원훈련, 종업원개발, 경력개발, 조직개발 등의 필수적인 네 단계를 거치게 된다.(3) 동기부여기능인적 자원관리에서 동기부여의 ... 종업원에게 공정하다고 인정되면 효율성학 형평성의 통합이 가능하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.15

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  스포츠 조직 - 동기부여 개념의 적용

  경우 제도적으로 제공되는 지원금을 별도의 계정에서 따로 받을 수 있도록 하는 제도내재적 보상 : 종업원 인정 프로그램 ( Intrinsic Rewards: Employee Recognition ... 그러나 보너스 제도에는 갈수록 하위직 종업원도 포함된다 . ... 대표제 소수 대표집단이 종업원을 대표하여 의사결정에 참여 서구의 대부분 나라에서 종업원 대표 참가제도를 도입하고 있다 .

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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