"팀별인사고과표" 검색결과 1-20 / 620건

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  [회사실무/연공평가/업적평가/역량평가] 부서별(팀별) 인사고과표, 근무평가표

  인 사 고 과 표 (경영관리팀-팀장) 인사담당 임원 대표이사1. ... 종합의견 및 육성방안인 사 고 과 표 (개발팀-팀원) 인사담당 임원 대표이사1. ... 종합의견 및 육성방안인 사 고 과 표 (품질관리팀-팀원) 인사담당 임원 대표이사1.

  서식 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.04 | 수정일 2015.09.01

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  인사평가계획서, 인사 평가표, 목표관리계획, KPI 설정 등

  인사평가표 양식(EXCEL파일)- 인사평가표(사원~과장)- 인사평가표(팀장~임원)- 인사고과표(사원~과장)- 인사고과표(팀장~임원)- 업적고과 및 평가- 추가작성 사항- 인사고과표 ... 콘텐츠 제목: 인사평가 계획서, 인사 평가표, 목표관리 계획, KPI 설정 등[전자책]2. ... 부서별/개인별 인사평가 결과표-부록2, (EXCEL파일)- 부서별/개인별 인사평가 결과표 첨부=================================================

  ppt테마 | 17페이지 | 90,000원 | 등록일 2020.10.27 | 수정일 2023.11.24

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  방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  과거에는 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등의 인사고과 기법을 사용하였으며 이는 주로 구성원의 실적이나 인적 특성을 기준으로 하여 서열화하거나 다른 구성원들과 우열을 비교하는 ... 별도로 이야기하지 않았기 때문에 내가 기본적으로 해온 일 이외의 성과에 대하여 팀장은 전혀 몰랐던 것이다. 3년차 때의 고과 인사 결과에 대하여 김 과장과 팀장이 서로 의견을 교환했거나 ... 고과의 기준이 불명확하여 결과에 대한 신뢰도가 떨어지는 문제점이 발생할 수 있으며, 형식화되어 있는 고과표로 피고과자가 점수를 얻기 위한 행동만 계산하게 되기도 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  직장생활을 하면서 내가 겪은 인사고과에서 나타나는 문제점을 다음 사항과 같다.첫째, 피고과자가 영업팀에서 근무한다면 같은 팀의 상사는 잠재능력이 있는지 등을 판단 할 수 있을 것이지만 ... 이는 균형 성과표를 중심으로 재무적 성과 외에 다른 이해 관계자들에 대한 성과들도 동시에 평가하고 업적 평가의 지표가 되는 것이다. ... 그 외의 회계팀, 총무팀 등에서의 잠재능력이 있는지 확인하기 매우 어렵다는 점이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  단일적이고 제한적인 고과표 형식으로 평가 된 점수를 여러 고과에 반영하게 되면 조직과 집단의 다양한 목표와 특수성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다. ... 구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행하고, 회사의 기본 전략 및 경영목표, 가치추구와 연계하여 각 팀 구성원이 협의하여 평가항목을 설정 ... 인사고과의 개념과 목적1) 인사고과의 개념2) 현대적 인사고과의 목적2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 현대적 인사고과에 대한 의견Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  A+100점 자료) 간호관리학실습-인사와 간호실무

  또한 실제 인사고과 과정에서 고과자 개인의 주관적인 판단을 줄이기 위한 인사고과 양식을 개발해야한다.7) 간호전달체계① 간호전달체계 설명간호전달체계를 조직하는 다섯 가지의 유형으로는 ... 요소이다.짜여진 근무계획표를 긍정적으로 받아들이도록 한다.5) 인사고과① 간호사 평가시 반영내용간호조직의 구성원인 간호사 개개인의 잠재능력, 성적, 근무태도, 업적 등을 평가하는 일련의 ... 간호사의 태도는 예의성, 친절성, 비밀보장, 근무시간 준수, 단정한 용모를 평가한다.종에 대한 편견도 인사고과에 영향을 주고, 고과결과에 오류를 가져올 수 있다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  따라서 팀 간의 평가기준과 목표설정기준이 이슈가 된다. 절대고과의 단점은 상대고과로, 상대고과의 문제점은 절대고과로 커버할 수 있다. ... 덧붙여 절대 고과와 다르게 상대 고과는 평가 결과를 조정하기 대고과는 일률적으로 강제할당(팀 단위의 강제배분법 등)을 하거나 집단 간 차이를 고려하지 못한다는 문제점이 있다. ... 이러한 인사고과의 여러 분류 중 절대고과와 상대고과는 절대 기준을 설정하느냐, 구성원 서열을 매기는가를 중심으로 구분될 수 있다.절대 고과는 현장 조직에서 주로 활용하고 있는 인사고과

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ? ... (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. ... 상사의 부하평가인 “상위자 평가표”에서는 전문성, 책무성, 업무 추진력, 협동성, 기관발전 기여도를 평가요소로 하고 있으며, 직무 수행에 요구되는 전문적인 지식, 부여된 역할과 의무를

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  단일적이고 제한적인 고과표 형식으로 평가 된 점수를 여러 고과에 반영하게 되면 조직과 집단의 다양한 목표와 특수성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다. ... 구체적인 방법으로는 업적평가와 평가체계를 팀 단위별 능력평가 및 수행업적 평가로 진행하고, 회사의 기본 전략 및 경영목표, 가치추구와 연계하여 각 팀 구성원이 협의하여 평가항목을 설정 ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  인사고과는 구성원 개인의 업무능력과 자기관리능력이 모두 포함된 성적표와 같은 것이다.많은 기업에서 연말이면 인사고과를 실시하고 있으며, 고과점수는 승진과 연봉협상, 성과급 지급 등에 ... 그러나 인사팀이나 재무팀과 같이 사무직의 성과를 숫자로만 치환하는 것은 불가능하다. ... (백삼균·정범구, 2018) 이처럼 인사고과는 단순히 평가만 하는 것이 아니라 개인과 팀, 조직의 성과를 극대화하기 위해 조직 구성원의 일하는 과정을 확보하고 관리하는 목표 지향적

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  인사고과평가서팀장팀원교차평가

  인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수직평가표)평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(50 %)"직 위성 명"2차 고과자(30 %)"직 위성 명"3차 고과(최종승인) ... "인 사 고 과 평 가 표 (팀장용 수직평가표)평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명"1차 고과자(20 %)""팀원""2차 고과자(45 %)"직 위성 명"3차 고과(25 %)" ... 인 사 고 과 평 가 표 (팀원용 수평평가표)수평 고과자평가기간2019년 1/4분기소 속직 급성 명 (인)피 고 과 자지 급성 명고과 요소고 과 항 목등급별 점수고과점수ABCDE"업무

  서식 | 1페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.01.11

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  A+ 간호관리 케이스

  ) 및 평정단계(인사고과 단계), 인사고과표, 근무평정방법(자가평가, 동료평가, 다면평가등), 근무평정 원칙, 근무평정 요소등.< 고려대학교 구로병원 인적자원관리 규정 (2024) ... >(1) 평정자(인사고과자) 및 평정단계(인사고과 단계)■ 평정자1) 하향(상향)평가의 평정자는 피평정자의 직속 상(하)급자가 된다.2) 평정자와 피평정자는 평정일람표에 의한다.■ ... 대하여는 필요한 경우에 한하여 적용3) 제외 대상- 휴직, 직위해제 및 기타 사유로 6월 이상 직무에 종사하지 아니하고 있는 직원- 신규로 임용되어 6월을 경과하지 아니한 직원(2) 인사고과표

  리포트 | 80페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.07.02

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  인적자원관리, 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  인사팀의 업무 스타일은 여타 부서와는 차이점이 있다. 우선 인사팀에서 모든 팀에 인력을 분배할 수 없으므로 각 부서에서 인사고과의 초안을 보내고 초안을 바탕으로 반영한다. ... 먼저 인사고과 기법은 크게 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 분류할 수 있다. 전통적 고과 기법에는 ‘서열법’, ‘평정척도법’, ‘대조표법’ 등으로 나뉜다. ... 본론- 인사고과의 개념 및 정의- 인사고과의 특징 및 목적- 인사고과의 기법에 따른 분류- 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙- 현대적인 인사고과의 전개방향 분석- 인사고과제도의

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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  [인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

  심사하며, 면접은 사장, 또는 사장이 지명한 5인 내지 10인의 위원으로 구성하여 면접대상자의 소개, 특기, 장래희망, 면접태도 등의 항목으로 나누어 면접을 실시하고 있다.(2) 인사고과인사고과는 ... 매년 12월중에 진행하는데 자기관찰 및 지도관찰표를 회사의 형편에 따라 당년 11월 또는 익년 1월중 실시하며, 사원의 태도, 능력 및 적성을 본인의 자기개발과 상사의 지도 관찰을 ... 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성하여 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 비율을 정하여 실시하고 있다.능력고과는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.15

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 현대적 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법2-1. ... 같은 맥락에서 동료에 의한 고과도 있고, 하급자에 의한 고과도 있다.인적자원관리자나 전문가에 의한 고과도 이는데, 현장 토의법과 평가센터법에 의한 고과들법(Forcing)표2. ... 현대적 인사고과의 의의와 목적서론에서 언급했듯이 과거의 인사고과는 과거의 실적과 업적을 통해 우열을 정하였다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.20

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  건설업 인사고과 양식(회람~고과표)

  고과표의 미제출자는 최하위 등급을 적용합니다.첨 부 : 1. 인사평가(현장소장용) 양식 1부.2. 인사평가(책임이상) 양식 1부.3. 인사평가(선임이하) 양식 1부.4. ... 고과 실시 방법1) 고과의 운영고과표를 피고과자에게 배분 → 본인평가/수평평가/상위평가 실시→ 관리팀으로 송부 후 1차/2차 고과 실시 → 결과 산출 및 보고2) 고과점수 책정 방식① ... 별첨(인사고과 조직도_2차 고과)※ 작성 및 제출 양식 범례1) 국내 근무자로 팀장(소장) 외 직원 (사원~선임)- 인사평가(해당직급) 고과- 목표관리SHEET- 상위평가-팀장&소장

  서식 | 1페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.13

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  인사고과시행계획서(자기평가,업적평가, 잠재성평가)

  인사 평가 방법(1) 평가표 종류① 인사 평가표는 자기평가표와 업적/능력 평가기술서로 구성됩니다.② 자기 평가표는 팀원용과 팀장용으로 구분됩니다.(2)평가의 순서① 자기평가표 및 업적 ... 인사고과(1) 자기평가2228(2) 상사평가28① 팀원평가② 팀원/팀장평가③ 임원평가(3) 고과자료 통보94. ... 인사고과 가이드(1) 자기평가(팀원용)(2) 자기평가 (팀장용((3) 업적능력평가기술서(4) 잠재성 평가작성자인사기획실XXXtttt@kkk.comⅠ. 20XX년 인사고과 시행 일정구분월23FromTo

  서식 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.14 | 수정일 2023.01.12

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  행위기준고과법의 장점은 고과양식 개발이 인적자원관리자나 인사팀 이외에도 다른 부서나 구성원의 참여가 가능하며 그로 인해 대상자에게 빠른 피드백을 줄 수 있다는 점이다. ... 하지만 구성과 선정에 시간과 비용이 많이 들고 고과요소에 대한 가중치를 부여하기에 기준이 모호하다는 단점이 있다.셋째, 대조표법은 고과자가 평가하고자하는 평가항목에 해당되는지를 체크하여 ... 현대적 인사고과1) 현대적 인사고과 방법2) 인사고과 실시의 개선3) 현대적 인사고과시스템 설계의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.29

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  인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K

  , (2) 대인 비교법, (3) 평가 척도법, (4) 다항목 종합 평가법, (5) 인물 명세표법 등이 있다. ... 인사고과에서 주의해야 할 점은 인사고과의 조정 문제이다. ... 끝까지 하는 모습을 가지고 있는 사람, 많은 일에 긍정적이며 같이 무엇을 이루는 모습을 가진 사람, 조직을 위하면서도 자기의 성장을 항상 준비하는 사람이다.또한 팀워크도 중요해 팀과

  방송통신대 | 7페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.03.08

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  [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)

  대상으로 객관적인 인사고과 방법으로 변경한다.1. ... 기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다.- 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... 수간호사는 1주 이내에 간호관리 인사고과에 대한 교육을 받는다.2. 수간호사는 1주 이내에 간담회를 연다.문제해결전략1.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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