국제인적자원관리론 - 제 6장 해외파견자관리(2)

소개글

인적자원관리론 제 6장 해외파견자관리(2)입니다

목차

1. 귀임자관리
2. 해외파견자가 느끼는 문제점
3. 현지근무 중 파견자 관리
4. 귀국 후 귀임자 관리
5. 효과적인 귀임을 위한 단계별 관리사항 ( Shilling/1993, Solomon/1995)
6. 성공적 파견자 관리과정 ( Brisco, 1989)

본문내용

2. 해외파견자가 느끼는 문제점

가. 오랜 파견기간으로 인해 자국의 환경이 오히려 해외인 것처럼 느끼는 문화충격과 가치에 대한 변화
나. 해외생활환경과는 상당히 다른 본국생활여건에 대한 적응문제
다. 귀국 후 생활수준하락에 대한 어려움
라. 귀국 후 맡을 보직이 없거나 , 새로운 보직을 맡을 경우 적응에 대한 우려감
마. 귀국 후 새로운 학습과 빠른 적응을 요구하는데 대한 부담감
바. 해외근무에 대해 인정받지 못할 것 같은 불안감

< 중 략 >

5. 효과적인 귀임을 위한 단계별 관리사항 ( Shilling/1993, Solomon/1995)

단계
실시사항
해외
파견 전
. 파견종료 후 귀임직무에 대한 사항 확립
. 파견자의 총체적인 경력개발계획 수립
. 파견자의 국.내외 전담조력자 지정 (Mentor)
. 정기적인 본국방문계획 확정
귀임
6개월 전
. 귀임 시 직무관련 세부조치사항에 대한 리스트 작성
. 선택가능 직무목록을 파견자에게 송부
. 의견조율과 직무선택 면담을 위해 본사 방문 조치
귀임 6개월-3개월
. 파견기간 중 파견자와 가족이 학습한 내용을 요약보고
. 귀임 후 생활에 영향을 줄 수 있는 본국의 변화사항을 본인 및 가족에게 설명
. 파견자의 개인적/ 직무적 기대사항을 작성 제출 요청
. 인시이동정책과 귀임 프로그램을 설명
입국
시점
. 선임 파견자들과 가족으로 구성된 귀임자 환영단 조직
. 본국의 변화된 회사내용을 설명할 조언자와 연결
. 귀임자 배우자들의 경력관리 지원
. 귀임 후 일어날 다양한 문제들에 대한 상담 제공
. 회사가 파견자가 해외에 쌓은 경험 및 경력에 관심이 있음을 표시

참고 자료

없음