국제인적자원관리론 - 제 7장 현지인력관리

소개글

인적자원관리론 제 7장 현지인력관리입니다

목차

1. 현지 근로자 관리
2. 노동조합관리

본문내용

1. 현지 근로자 관리

가. 내용

근로조건에 관한 관리
임금, 근로시간, 진급, 해고, 작업환경, 복리후생 및 휴가제도 등
노사관계관리
노동자와 사용자의 관계
나. 문제점
① 회사에 대한 애사심이 낮고, 이직율과 결근율이 높음
② 회사 전체의 생산성 하락

다. 원인

근로자 측
오해
. 외국회사는 현지 근로자를 위한 조직이 아님
. 중요한 위치로 진급하는 것이 불가능하므로 비젼이 없음
회사 측
오해
. 현지 근로자에게 중요한 역할과 권한을 부여할 수 없음
결과
. 본국인력 중심으로 조직운영
. 현지화에 뒤쳐져 노사 간 불신 증가

< 중 략 >

2. 노동조합관리

가. 기초
① 의의 : 근로생활의 제 조건을 유지/개선하기 위하여 근로자들이 조직한 자주 적 집단으로 1720년 영국의 양복공 조합이 세계최초의 노동조합
② 노동 3권 : 노동자가 기본권으로 가지는 3 가지 권리
단결권
근로자가 근로조건을 유지 ·개선하기 위하여 단결할 수 있는 권리
단체교섭권
근로자의 단체(노동조합)가 사용자와 근로조건의 유지·개선에 관하여 교섭할 수 있는 권리
단체행동권
사용자에 대항하여 단체적인 행동을 할 수 있는 권리

참고 자료

없음