신세계, 포스코 리더쉽프로그램

목차

1. 신세계
2. 포스코

본문내용

목적
리더쉽 프로그램을 통하여 기업의 부장급 관리자들의마인드를 팀원을 위한 더 나아가 기업을 위해부장들의 신뢰 자부심 재미 전문성 개방성을향상시켜 기업의 가치를 높이기 위한 프로그램임.
현황
기존 변화 혁식 활동에 대해서, 모두 그 필요성에는 크게 공감하고 있으나실제로 수행된 이후의 결과 면에서는 회의적으로 생각하고 있다.
자신의 팀을 바라보았을 때, 신뢰와 개방성 측면은 긍정적인 부분이 많지만재미, 자부심, 전문성에 대해서는 부정적인 응답을 보인다.
부장으로서 조직성과 극대화를 가장 중요한 과제로 생각하고 있다.
대상
신세계 각 부서(지원실, 백화점, 이마트)의 부장 3, 4년차
특성
집단 인터뷰를 통해서 교육 대상자/그들의 부하직원들의 요구사항(needs)를 파악한 후변화요인 세부항목을 추출하고교육 대상자/그들의 부하직원들의 교육 관심도를 증가 시켰다.
비대면 방식(e-test)를 통해서 모든 설문 조사가 이루어진다.
비대면 방식이라 다른 사람들의 의견이 덜 반영된 조사가 이루어졌다.

참고 자료

없음