휴먼 이퀘이션 5장 요약+느낀점

목차

Ⅰ. 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 요약
1. 경영관리의 초점과 강조점
2. 조직은 때때로 어떻게 자신의 역량을 파괴하는가?
3. 왜 경영자들은 권한위양을 충분히 하지 않는 것일까?
4. ‘탁월한 경영 방식’에 관한 잘못된 통념과 규범들
5. 여느 조직과 다르게 행할 수 있는 것들

Ⅱ.책을 읽고 느낀점&생각&소감

본문내용

단기적인 안목을 갖게 만드는 압력들이 있다. 첫 번째 압력은, 기업 경영에 있어서 단기적인 재무성과 산출을 위한 압력은 도처에 산재한다. 경영관리 과정에서 경영자가 갖고 있는 시안은 무척 중요하다. 조직 내 인적자원에 대해 장기적인 차원의 평가 및 보상정책을 실시하고 있는 기업들은 대개 고참여 및 고헌신을 유도하는 경영관리를 실행하기 위한 중요한 토대가 될 수 있는 회사 내 고용안정성을 위한 정책을 견지해 나갈 가능성이 더 크다. 두 번째 종류의 압력은 회사의 주식 가격의 인상을 통하여 주주의 투자 가치를 증대시키고자 하는 것이다. 세 번째 압력은 경영자 자신의 경력관리 과정에서 비롯된다.비용을 줄이는 것이 이윤을 증대시킬 수 있는 것으로 여겨진다. 왜냐하면 이렇게 얻어지는 이윤은 장기적인 관점에서 볼 때 사실상 허구적인 것이기 때문이다. 실제로 기업은 아무 도움이 되지 않을 수 있음에도 불구하고 비용을 줄이고자 하는 강력한 유혹에 직면하게 된다.

<중 략>

조직이 무심코 구성원들의 역량이나 지혜를 파괴함으로써 구성원들이 갖고 있는 다양한 지혜나 지식, 그리고 경험들이 회사의 이익을 위해 활용되지 못하도록 차단하는 것이 조직을 어려움에 봉착하도록 만들 수 있다. 또한 의사결정에 대하여 공식적인 계획이나 평가 보고를 요구하고 그 과정에서 흔히 재무적인 기준을 적용하는 경영 관행이 오히려 조직 역량을 파괴시키는 결과를 초래할 수 있다. 이러한 문제는 대부분의 조직에서 주로 의사결정의 ‘결과’보다는 그 ‘과정’에 대한 설명과 책임을 요구하기 때문에 발생한다. 조직이 과정보다 결과에 의해 구성원들에 대한 평가를 실시하는 이유는 첫째, 성과 결과가 때로는 운 같은 통제하기 어려운 수많은 요인에 의해서 좌우될 수 있고, 그럼으로써 최종적인 결과에 기초한 그 평가가 오히려 공정하지 못할 수도 있기 때문이다. 두 번째, 이러한 우연적인 요인 때문에 결과에 의거해서 평가를 받는다는 것은 그만큼 위험부담을 안게 되는 것일 수 있어 결과에 의한 평가시 사람들은 대개 위험부담을 감안해서 평가해 주길 바란다.

참고 자료

없음