[인적자원관리] 한국형 인사관리의 특징

소개글

체계적인 분류와 도표를 통한 분석을 하여 교수님에게 칭찬을 받았습니다.
인적자원관리 수업을 듣는 과정에서 제출한 레포트이며 한국형 인사제도 및 관리를 통한 자료를 요약 정리 결론을 기술했습니다.

목차

1. 채용에서 아직까지의 인사관행
가. 고용 시스템의 특징
나. 연공 서열적 평가에 따른 문제점
다. 신 인사 제도의 특징
라. 신 인사제도 성공을 위한 유의점
마. 신 인사관리의 기본구조
2. 조직 문화 특성
가. 개요
나. 특성
다. 가치의식 측면에서 본 현상
라. 관리 관행 측면에서 본 현상
3. 노사관계 특성
4. 인사관리 시스템의 유형 비교
5. 결 론

본문내용

우리나라 인사제도는 지금까지 한국형 인사에 개별주의 업적주의라는 새로운 구미적 인사관리제도를 도입하면서 전환기를 맞고 있다．중요한 것은 개개인의 자기충족 자기주장이 수용되면서 동시에 이를통해 경영도 발전되어 가는 인간존중의 인재성장 모델개발이 필요하다．

1. 채용에서 아직까지의 인사관행
가. 고용 시스템의 특징

1) 정기 채용
호 불황에 상관없이 전사원의 ３ ４％를 매년 정기적으로 직무나 직종을 지정하지 않고 사원으로 채용한다．

2) 정년제
일정한 연령에 도달하면 일방적으로 고용을 중지한다．정기채용이 입구라면 정년제는 출구이다．
이 두가지가 내부에서 이동을 원활하게 한다．이 출구와 입구사이에는 세가지 제도가 있다．계속적 육성，내부승진제 정기적 임금상승이 그것이다．
연공서열제는 고용안정，임금과 생활안정측면에서 합리적 제도이다．교육투자 효과가 높으며 인재가 기업내에서 잘 육성된다．
또 직종이나 직무를 지정해 채용하지 않으므로 배치직종 전환이나 이동이 자유로와 조직변혁에 유연한 장점이 있다．

참고 자료

없음