"인사이동 전략" 검색결과 1-20 / 7,540건

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  이동장벽으로써 인사관리변수와 경영전략군 유형과의 관계에 대한 실증연구

  한국산업경영시스템학회 양화섭, 유병남

  논문 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.01.04 | 수정일 2023.04.05

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  [인적자원관리 A+] 해커스_인적자원관리 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  서론 대부분의 기업은 인사고과라는 과정을 통해 직원들의 역량 및 성과를 평가하여 그에 따른 보상 혹은 인사이동을 결정한다. ... 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해서 가장 핵심적인 부분은 인적자원관리인데, 그 부분을 담당하는 것이 인사고과였다. ... 이러한 인사고과는 인사관리의 다양한 부분에 영향을 미치고 기업 전체를 효율적으로 경영하는 데에 큰 도움을 주기도 한다. 따라서 기업은......3.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.05

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  더욱 인사정책, 인사전략과도 밀접한 관련을 가지고 있다. ... 인사고과의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 전직 및 배치 등 인사이동의 기초자료를 얻으며 동시에 교육훈련의 자료와 숨은 인재발견은 물론 채용과 승진시의 타당성을 검토하는데 인사고과의 목적을 둔다”고 하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  즉, 조직이 전략목표를 달성하는데 있어서 필요한 행위를 평가해 전략적으로 목표와 종업원 행위를 연계하는 역할로 볼 수 있다.적정배치 이동의 목적이는 종업원의 적성 능력 등을 정확하게 ... 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 대한 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.공정대우의

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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  [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략

  [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략목차국제인사관리1. ... 국제화 성향에 따른 인사관리전략글로벌기업은 그들이 추구하는 전략유형에 따라 본국중심주의, 현지중심주의, 그리고 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이상과 같은 세 가지 유형의 인사관리전략이 ... 국제화 성향에 따른 인사관리전략(1) 본국중심주의 인사관리(2) 현지중심주의 인사관리(3) 세계중심주의 인사관리3.

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  배치이동관리·배치관리(1) 인사선발을 통해 들어온 인력을 직무요건에 합당하게 배치하는 관리이며,(2) 적성과 직무요건에 적합한 인력을 유지, 확보하기 위한 관리임·배치관리 목적(1) ... 형태로 직무서열 또는 자격서열의 상승이 이루어지는 것·승격승진 특징승격 특징(1) 처우상승(2) 졸업방식(3) 정원없음(4)사후평가(인사고과)(1) 상향배치(2) 입학방식(3) 정원있음 ... 모집과 선발관리·직무중심주의(1) 특정한 직무를 보충하기 위해 채용을 고려(2) 입사한 성원은 조직 내 타부서의 이동, 배치, 전환, 승진이 어려움(3) 타 회사로의 수평이동, 개방적

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리이동관리에는 크게 인사이동으로 볼 수 있는데 인사이동은 조직에서 직위 위치를 변경하는 것으로 인사이동의 종류는 직위가 상승하는 승진이나 내려가는 ... 전략적 인적자원 평가 입장이서 이뤄질 수 있어야 하는데 개개인에 대한 평가로 종합평가는 경력과 교육훈련, 제안과 포상, 인사고과 등으로 구성돼 각각 평가내용 및 방법이 인사고과의 ... 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인적자원의 보상 및 유지관리1) 이동관리2) 승진관리3) 교육훈련관리Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  즉, 조직이 전략목표를 달성하는데 있어서 필요한 행위를 평가해 전략적으로 목표와 종업원 행위를 연계하는 역할로 볼 수 있다.적정배치 이동의 목적이는 종업원의 적성 능력 등을 정확하게 ... 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자 평가와 함께 자기 평가 결과를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.인력계획

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제 A유형(만점)

  적응을 잘 할 사람, 다양한 업무를 두루 잘 할 사람을 채용하는 것채용결정자는 경영진, 인사전문가평가요소는 성격, 전반적 능력부서이동, 승진 기준은 부서이동의 넓은 폭고용상태 기준은 ... 전공, 전문적 능력부서이동, 승진 기준은 이동의 한계고용상태 기준은 단기고용노동시장 기준은 수평이동이 많고 개방적인 시장 -> 경력직 이동 원활(물음 3) 현재중심전략과 미래중심 ... 장기고용노동시장 기준은 수직이동이 많고 폐쇄적인 시장(2) 직무중심전략: 직무적합 인재활용, 개인의 적성 능력에 맞는 업무수행 정도를 고려하여 채용채용결정자는 관련부서장, 직속상관평가요소는

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  즉, 조직이 전략목표를 달성하는데 있어서 필요한 행위를 평가해 전략적으로 목표와 종업원 행위를 연계하는 역할로 볼 수 있다.적정배치 이동의 목적이는 종업원의 적성 능력 등을 정확하게 ... 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 대한 ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.공정대우의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  조직원 개개인의 인적 특성을 파악해서 지속적이고 객관적인 평가 결과를 제공함으로써 구성원들에 대한 적성과 능력을 개발하고 직무 배치에 적용, 효율적인 인사이동과 적합한 처우를 함으로써 ... 전략적 인적 자원관리(HRM)는 조직의 목표 및 전략과 연계되어 기업과 그 조직원들이 조화를 이루며 활동하고, 조직구성원 개인의 목표와 업적뿐만 아니라 기업이 추구하는 가치를 함께 ... 유지하면서도 승진과 직무책정, 이동, 배치와 함께 교육으로 까지 범위를 넓혀 직원의 미래 업무능력을 향상시키고 승급과 상여 등 평가 목적에 따라서 구체적이고 다양한 평가를 하는 방향으로

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

  이동,승진,이직이동*배치전환의 종류-순환근무 ? ... 보여주는 실험-구조조정을 이용한 인적자원관리*디베스티처 전략(Divestiture strategy): 거대한 기업군감량 하기 위해 부실한 부분 매각*다운사이징 전략(Downsizing ... 역할울리히의 다역할모형(전관종변)전략적/장기적현대적과정/구조전략적동반자변화촉진자사람/기능관리전문가종업원조력자업무적/단기적전통적*리더십이론-변혁적리더십: 카리스마를 가지고 조직의 변화를

  시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  [A+] 중앙대 인적자원관리 중간고사

  인적자원관리에는 대표적으로 직무관리, 인적자원계획, 채용, 인사이동, 인사평가, 교육훈련 등이 있다. ... 그 결과, SKT는 이동통신업계 1위라는 사업목표를 가지고 조직 슬림화와 현시대에 빠른 대응을 위해 인력 조정의 필요성을 느끼고 과잉인력 대응전략으로 명예퇴직제도를 시행했고, 조직의 ... 따라서, 인사노무관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 중요하다.마지막으로, 교육훈련의 경우에는 포스코가 대표적인 사례로 언급된다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.29

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무기준의 인사관리는 채용, 승진, 이동, 배치, 교육, 훈련, 평가, 보상의 전 인사기능에 대해 직무 내용 및 필요요건을 기준으로 하는 직무 중심으로 운영한다는 의미로써 업무에는 ... 직원의 동기부여 유발을 위해 비금전적 보상을 적극 활용할 수 있다.1) 직무분석직무 기준의 인사관리를 위한 도입방안으로 우선 전략적인 직무분석이 우선될 것이다. ... 것이다.급변하는 오늘날의 경영환경에 적합한 전략과 가장 필요한 직무를 파악하며 이러한 직무에 가장 맞는 인재가 누구이고 어떠한 인사제도를 통해 가장 동기부여를 해줄 수 있는지 고민하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  현대적 인사고과 운영방식은 과거 인사고과의 기틀을 그대로 유지하면서도 승진과 직무책정, 이동, 배치와 함께 교육으로 까지 범위를 넓혀 직원의 미래 업무능력을 향상시키고 승급과 상여 ... 인재육성이 기업의 발전에 미치는 영향을 파악하고 기업은 꾸준한 조직원 교육을 수반한 인재개발, 능력개발(manpower policy)을 실시하여, 목표관리와 인사이동, 사전평가 등을 ... 기업은 인적자원의 희소한 가치를 인정하고 인재관리의 안정적인 정착을 위해 인사부서 및 인사담당자의 지속적인 교육과 학습을 진행하여 경영자와 기업이 추구하는 전략과 가치에 따라 변화하고

  리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  A+ 코카콜라 마케팅 전략 레포트

  이는 곧 단기 간 목적 전략만을 수립하게 되고, 미래를 위한 차세대음료 개발이 소홀해지는 결과를 낳게 되는 것이다.2) 잦은 지사장의 인사이동 - 잦은 지사장의 인사이동은 로컬 전략에 ... 이로 인하여 장기 사업전략이 거의 유명무실해지고 있다. 현재 지사장의 직무평가제도는 당해년도의 판매실적이 보너스와 인사이동에 결정적인 근거가 된다. ... 마케팅 전략의 핵심인 광고는 특히 주력제품인 경우 모두 본사에서 제작하여 전 세계에 배포하고 있다, 잦은 지사장의 인사이동 등을 꼽을 수 있다.1) 지사장(region manager

  리포트 | 16페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.04.24

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  2023대비 ERP인사정보관리사 1급 이론 기출 총정리 (10회 모의고사, 22년 6회~21년 3회)

  03 인사관리 – 인적자원개발1장 교육훈련2장 이동/승진/이직3장 경력개발관리4장 인사고과5장 조직개발◎ PART 04 임금 및 복리후생관리1장 임금2장 복리후생3장 소득세와 연말정산 ... 인사관리의 영역 (인적자원관리의 영역) ★영역내용인적자원관리(HRM)인적자원의 확보, 활용, 개발에 관한 활동으로, 장래 기업의 인적자원 수요를 예측하여 기업 전략 실현에 필요한 인적자원을 ... 이에 대하여 사내와 사외의 인력 공급을 계획하고 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. [21년 4회]인적자원활용(HRU)조직 내에 인적자원을 배치하고 활용하는 것으로 평가, 이동

  시험자료 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  강조되고 있는 최근의 기업 인사전략의 추세에 비추어 보았을 때 인사고과의 역할은 매우 중요하다고 볼 수 있다.2. ... 따라서 조직이 전략적인 목표를 달성하는 데 있어서 필요한 행위를 평가하여 전략적 목표와 조직 구성원의 행위를 연계하는 행위를 의미한다.(2) 인원 적정 배치조직 구성원의 적성, 능력 ... 등을 정확하게 파악해 적재적소의 배치와 이동을 시켜 조직 구성원을 효율적으로 활용하고자 한다.(3) 능력 개발조직 구성원의 현재 능력과 잠재 능력을 평가해 기업의 요구와 조직 구성원

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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  전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

  또한 인사이동에 있어서도 분파주의나 연공서열 등을 지향하고, 계획적인 인사이동을 통해 사원간의 공감대를 형성하는 기업문화를 통해 강한 기업문화로 성장 발전해 나갈 수 있다.라. ... SHRD에서 이루어지는 인적자원관리SHRD은 인사계획의 전략성을 세울 때 회사의 비전에 근거한 SHRD를 수립하게 된다. ... SHRD는 종업원의 욕구를 만족시킬 수 있는 연구를 통해 새로운 인사관리제도를 도입하여야 한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.21 | 수정일 2022.06.02

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인적자원의 활용에 필요한 기본적인 정보1) 이동 및 승진관리(1) 인사이동과 직무순환인사이동의 기본 형태에서 인사이동의 개념은 조직에서 직위 위치를 변경시키는 것을 말한다. ... 인사이동 종류에는 수직적 이동, 수평적 이동, 실정에 따른 이동이 존재한다.직무순환의 관리상의 의미로 직무순환이란 능력개발에 주된 목적을 두고 행해지는 이동의 수평적 행태를 말한다. ... 인적자원 평가와 경력관리종합평가는 전략적 인적자원 평가 입장에서 이뤄질 수 있어야 하며, 개개인 대한 평가로서 종합평가는 경력과 교육훈련, 제안, 포상과 인사고과 등으로 구성되어

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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