"경영통제" 검색결과 181-200 / 63,578건

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  경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

  경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법목차경영통제Ⅰ. 경영통제의 중요성1. ... 감사에 대한 통제, 경영자의 자질에 의한 통제.II. 경영통제의 기법1. ... 경영통제의 유형(1) 사전통제경영활동이 진행되는 과정에서 원하는 목표로부터 이탈되거나 오류가 발생하는 것을 예방하기 위하여 실시하는 경영통제, 이익통제, 예산통제, 원가통제 등이 있다

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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  경영조직구조의 기본원칙(분업, 부문화, 경영관리위계, 통제범위, 의사결정의 집중화)

  경영조직구조의 기본원칙(분업, 부문화, 경영관리위계, 통제범위, 의사결정의 집중화)목차경영조직구조의 기본원칙I. 분업II. 부문화III. 경영관리위계IV. 통제범위V. ... 일반적으로, 경영관리구조는 다음의 3단계로 구성된다. : 최고경영진, 중간관리자, 일선관리자.경영관리위계에서 각 조직단위는 상위단계에 있는 경영관리자의 통제와 감독을 받는다. ... 의사결정의 집중화* 참고문헌경영조직구조의 기본원칙경영자가 행하는 핵심기능은 계획, 조직화, 지휘, 통제를 포함한다. 이 장에서는 조직화 기능에 특히 초점을 맞춘다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.19 | 수정일 2019.02.21

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  통제의 개념) 경영자와 통제, 통제의 절차와 유형

  통제의 개념) 경영자와 통제, 통제의 절차와 유형목차* 통제의 기초개념Ⅰ. 경영자와 통제1. 통제의 의미2. 통제의 전제Ⅱ. 통제의 절차1. 성과의 측정2. 계획과의 비교3. ... 경영자와 통제경영자가 업무성과를 측정하고 그것을 계획한 것과 비교하여 필요한 조치를 취하는 활동을 통제라고 한다. ... 경영자는 통제활동을 통하여 업무를 개선할 수 있고, 생길 수도 있는 문제를 예방하기도 하며, 급변하는 환경에 신속하게 대처하기도 한다.(1) 통제의 의미경영자의 기능 중 하나인 통제

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.25

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  [경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템

  [경영통제] 경영통제의 개념(의의)과 역할, 과정, 분야, 경영통제시스템목차경영통제Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성Ⅱ. 경영통제의 역할Ⅲ. 경영통제의 과정1. 경영통제영역의 결정2. ... 경영통제의 기준설정3. 경영통제의 성과측정4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교5. 경영성과의 인정6. 경영활동의 수정조치7. 경영활동의 측정과 기준의 조정Ⅳ. ... 보통 경영자들은 기업목표를 설정하는 계획과정 단계에서부터 통제할 영역도 결정한다.(2) 경영통제의 기준설정기업에서 경영계획은 경영자가 경영활동을 통제하기위한 기준이 되므로 통제를 하기

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.30

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  (경영통제) 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)

  (경영통제) 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)목차경영통제Ⅰ. 통제의 정의와 유형Ⅱ. 통제의 기본과정1. 상황의 파악2. ... 통제의 정의와 유형경영과정의 사이클에서 통제는 계획, 조직화, 지휘 다음에 이어지는 경영의 완수단계로서 경영자가 계획한 일들이 제대로 진행되고 있는지를 확인하고 평가한 후 필요한 개선조치를 ... 통제를 위한 대표적 모델1. 원점예산관리2. 비용-편익 분석경영통제I.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.09

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  제9장 경영통제

  제9장 경영통제제1절 통제의 개념1. 통제의 의의① 통제 - 성과를 측정, 계획과 비교하여 편차를 수정하는 활동2. ... 통제과정의 설계(1) 표준의 설정① 양적인 표준(제무적) : 원가, 생산량, 수익률 등② 질적인 표준(추상적) : 광고효과, 사기양양 충성심 제고 등(2) 성과의 측정 - 실제경영활동 ... 통제제도의 결정 - 직무특성, 조직환경, 비용측면, 객관성, 신속성, 설득력① 통제의 유형투입생산산출사전통제진행통제사후통제② 통제유형의 비교제2절 통제기법1.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.10

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  기술경영의 평가와 통제

  기술경영의 평가와 통제목차* 기술경영의 평가와 통제Ⅰ. 평가와 통제의 의의Ⅱ. 평가 및 통제 과정1. 평가2. ... 일반경영에서 경영전략을 중심으로 평가와 통제가 전개되듯이, 기술경영에서의 통제는 기술전략에 따라야 한다. 즉, 기술경영의 통제가 기업의 경쟁우위를 확보? 유지? ... 통제기술경영의 평가와 통제기술경영은 1990년대 들어와 조직을 구성하고 있는 구성원의 지식과 기술을 어떻게공유?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.06

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  경영통제와 경영정보시스템

  경영통제와 경영정보시스템(1) 경영통제의 의의와 표준1. 경영통제통제란 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 제반 행위를 일컫는다. ... 내부통제경영활동을 효과적으로 통제하기 위한 조직내부의 조직적·계통적 통제방법을 말한다.? ... 통제의 유형경영통제의 유형은 사전통제, 진행통제, 사후통제의 세 가지로 나눌 수 있다.통제의 구분의의 및 특징보기사전통제-업무의 실행이 시작되기 전에 계획단계에서 이루어지는 통제활동-목표달성을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.20

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  경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)

  경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)목차* 경영통제기법Ⅰ. 예산통제1. 예산통제의 관리론적 의의2. 예산편성의 체계Ⅱ. ... 시정조치를 제시한다.* 경영통제기법1. ... 예산통제1) 예산통제의 관리론적 의의예산이란, "미래의 경영계획을 수자로 표시한 것 또는 조직 내 재무적 자원의 사용을 통제하기 위하여 발전된 미래의 지출, 수익 및 기대이익에 대한

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.10 | 수정일 2019.08.03

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  경영통제와 제반 경영평가시스템

  경영통제와 제반 경영평가시스템목차경영통제와 제반 경영평가시스템Ⅰ. 회계제도의 성격과 운용1. ... 균형성과지표의 체계1) 재무적 관점2) 고객의 관점3) 내부프로세스의 관점4) 학습 및 성장의 관점경영통제와 제반 경영통제시스템1. ... 경영통제와 균형성과지표의 활용1) 균형성과지표의 의미와 도입배경기업경영은 수많은 의사결정의 연속이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.05.16

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  18.스포츠경영학 통제

  단계는 경영자가 필요한 행동을 하는 것이다 . ... 경영자의 관찰 관찰을 하면 실제상황을 직접 자세하게 파악 할 수 있다 . ... 그러나 그 차이가 용인할 수 있는 수준을 넘을 경우는 경영자의 조치가 필요하며 , 경 영자는 어느 정도가 허용할 수 있는 수준인 지를 결정 하여야한다 .4) 시정조치 통제과정의 마지막

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.16

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  경영학개론 나의의견(1~10) 기업의 존재이유, 중소기업 특징, 기업의 대응전략, 마케팅 중심의 경영, 경영통제, 노동조합

  경영통제의 의미와 필요성에 대하여 자신의 생각을 적어봅시다.제가 생각하는 경영통제의 의미는 경영을 좀 더 효율적으로 하기위한 방안중 하나라고 생각합니다.경영통제를 함으로서 체계적인 ... 이러한 경영통제의 필요성을 생각해보면 저는 확실히 필요하다고 생각합니다. 나라라는 사회도 법이라는 통제로부터 안전한 운영을 해오고 있습니다. ... 만약 경영통제가 이루어 지지 않는다면 체계적이지 못한 경영의 흐름으로 인하여 결국 그 기업은 무너지게 될거라고 생각합니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.07.06

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  경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형00

  본 레포트에서는 경영통제와 경영통제시스템에 대하여 알아보도록 한다. 특히 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대해 알아보았다Ⅱ. 본 론1. ... 경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형Ⅰ. 서 론모든 조직은 리더를 필요로 한다. 이들 리더를 우리는 경영자 또는 경영진이라 부른다. ... 이런 경영과정은 계획-조직화-통제의 순환으로 반복되어진다. 흔히 조직화를 생략하고 계획-통제라는 2분류를 따르게 된다. 경영을 하는 데 있어서 경영통제란 필수적인 요소이다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.21

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  기술경영의 평가와 통제

  기술경영의 평가와 통제의 필요성 1) 기술경영 평가와 통제의 의의 2) 평가와 통제의 과정 II. 기술경영 성과의 측정 1) 기술경영 성과척도 2) 기술경영 결과의 측정 Ⅳ . ... 기술경영의 통제1 절 1. ... 기술 경영의 평가와 통제의 의의 첫째 , 기업의 내부적인 측면에서 기술경영의 성과를 평가하고 통제할 필요가 있다 . ex) 경영자의 전략에 대한 의도가 직원들에게 제대로 전달되지 않아

  리포트 | 27페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.17

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  경영통제시스템의 운용(운용시스템과 통제시스템의 관계, 경영통제시스템평가, 통제기능의 행위적 측면)

  경영통제시스템의 운용(운용시스템과 통제시스템의 관계, 경영통제시스템평가, 통제기능의 행위적 측면)목차경영통제시스템의 운용Ⅰ. 운용시스템과 통제시스템의 관계Ⅱ. ... 경영통제시스템의 평가Ⅲ. 통제기능의 행위적 측면1. 통제과정 그 자체의 영향2. ... 경영통제시스템의 평가하나의 경영통제시스템이 양호한지의 여부는 일반적으로 다음과 같은 네 가지 기준을 통하여 평가할 수 있다.(1) 상관성 : 이것은 하나의 시스템이 통제하려는 성과항목이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.19

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  경영통제의 표준유형(물적표준, 원가표준, 자본표준, 수익표준, 프로그램표준, 추상적 표준, 목표표준, 전략적 통제를 위한 전략계획)

  경영통제의 표준유형(물적표준, 원가표준, 자본표준, 수익표준, 프로그램표준, 추상적 표준, 목표표준, 전략적 통제를 위한 전략계획)목차경영통제의 표준유형I. 물적표준II. ... 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획* 참고문헌경영통제의 표준 유형목표나 계획프로그램, 정책과 절차 및 예산 등 모든 계획유형은 실제 혹은 기대하는 업적성과를 측정할 수 있는 ... 시간상의 적시성이나 다른 요인들의 객관적인 표준으로 이용될 수 있다.6/ 추상적 표준추상적 표준은 구체적인 물리적 측정치나 화폐적 측정치로 설정하기가 곤란한 경우 사용되는 표준으로서, 경영자가

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.10.27

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  기업 경영 통제의 실행

  경영 통제의 실행 학번 학과 이름목차 경영통제의 본질과 중요성 경영통제의 본질 경영통제의 중요성 경영통제의 기본요소 경영통제의 과정 경영통제의 기법과 분야 전통적 경영통제 기법 현대적 ... 경영통제 기법 경영통제의 분야경영통제의 본질과 중요성 경영통제의 본질 통제란 ? ... 모형경영통제의 본질과 중요성 경영통제의 중요성경영통제의 본질과 중요성 경영통제의 기본요소경영통제의 본질과 중요성 경영통제의 과정경영통제의 기법과 분야 경영 통제 기법경영통제의 기법과

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.04.11

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  [통제] 통제의 개념과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법

  통제의 유형1) 사전통제2) 동시통제3) 사후통제2. 경영통제의 주요 기법들1) 예산통제2) 내부통제3) 감사통제I. ... 활동을 의미하는데, 통제에 대한 사전적 정의는 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 행위를 말하며, 경영통제(business control)란 경영계획에 의해 실행된 ... [통제] 통제의 개념과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법목차* 통제Ⅰ. 통제의 개념과 중요성1. 통제의 개념2. 통제의 중요성Ⅱ. 통제의 기준과 과정1.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.16

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  15장.경영의 통제

  제15장경영의통제과목: 경영학의 이해담당교수:이름:학번:제1절 경영통제의 의의1-1 통제의 개념통제란 기업의 목적 및 이를 달성하기 위해 수립한 계획이 실제로 이루어지고 있는가를 확인하며 ... 정책 및 절차, 조직구조 등도 모두가 종업원의 행동에 바람직한 방향을 제시하는 잠재력을 가지고 있기 때문이다.제3절 통제를 위한 경영진단3-1 경영진단의 의의와 목표1. ... 업무통제와 관리통제생산이나 판매현장에서 수행되는 경영활동에 대해 그것을 직접 관리하는 제1선 관리자가 통제하는 것이다.제2절 통제의 고정2-1 통제과정의 기본단계1.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.15

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  기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)

  현지법인의 통제* 참고문헌기업의 국제적 경영관리해외에 영업거점을 확보하고 있는 국제적 기업의 경영자가 해외 영업거점을 경영 관리하는 데에는 현지 종업원의 인사관리, 통제, 리더십의 ... 기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)목차기업의 국제적 경영관리I. ... 즉 자질이나 능력을 갖춘 현지인을 채용하기 어려운 상황이거나, 사업초기 본사와 긴밀한 연락과 통제관계를 유지하면서 영업활동의 기본적 네트워크를 형성하고 기반을 다지기 위한 포괄적인

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.14

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