"경영통제" 검색결과 121-140 / 63,578건

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  경영관리측면에서 국내외 주요기업들의 성공사례를 분석하시오.(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화 과정에서

  통제화 개념과 성공사례통제의 정의는 경영인이 당초에 계획했던 목표가 바람직하게 진전되고 있는지를 검토하고, 계획과 현실 사이에 괴리가 있을 경우 이에 대한 시정 조치 또는 수정하는 ... 넷째, 목표를 달성하기 위한 행동방식과 행동기준이 있으므로 하위 조직의 경영성과를 측정, 평가할 수 있는 통제의 용이성이다.계획의 유형은 다음과 같다. ... 경영관리의 과정에는 계획화와 조직화, 지휘화 및 통제화로 구분할 수 있다.1,2차 산업혁명을 거치면서 대량생산체제를 바탕으로 대규모의 조직이 등장하게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24

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  경영통제

  경영통제통제(controlling)란 계획단계에서 설정된 목표를 달성하기 위해 실제활동이 계획대로 진행되고 있는지 또한 실재활동의 결과가 계획의 목표와 일치하는지를 평가하여 필요에 ... 통제 없이 존속해 갈수는 없을 것이다.통제는 목표의 설정, 실천, 결과의 측정, 수정과 개선(피드백)이라는 순환과정의 마지막 단계이면서 동시에 모든 경영관리 속에 항상 존재한다. ... 경영의 순환과정을 계획하고 조직을 만들어 지휘하면서 실행하고 나서 통제하는 것이라면 이들 기능은 서로 불가분의 관계에 있음은 두말할 필요가 없다.특히 계획과 통제는 서로 밀접하게 관련되어

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.19

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  경영통제

  경영통제의 의의와 중요성경영관리의 과정에서 계획이 수립되고 설정된 목표를 효과적으로 달성될 수 있도록 조직구조가 편성되었다고 하더라도 모든 조직활동이 계획대로 진행되고 경영자가 달성하고자 ... 이러한 통제기능은 계획수립기능 즉, 경영계획과 불가분의 관계에 있다. ... 따라서 통제기능이 효과적으로 발휘되면 경영의 다른 기능이 잘 수행되며, 아울러 다른 관리기능이 원활하게 이루어지면 통제기능도 쉬워진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.27

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  [경영통제] 재무통제

  [경영통제] 재무통제목차재무통제I. 재무제포표II. 비율분석III. 비교재무분석IV. 재무감사1. 외부감사2. ... 내부감사* 참고문헌재무통제경영관리자가 사용하는 통제기법에 대한 구분은 학자마다 다양하게 제시하고 있으나 아래에서는 재무통제기법으로 많이 사용되고 있는 (1) 재무제표, (2) 비율분석 ... 재무감사최고경영층에서 통제를 위해 사용되는 재무자료는 무엇보다도 정확하고 회계기준에 맞도록 작성되어야 한다. 이러한 내용에 대한 재무통제 수단으로서 재무감사가 사용된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.27

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  경영통제의 과정

  경영통제의 과정목차경영통제의 과정I. 표준 설정1) 물리적 표준2) 원가표준3) 자본적 표준4) 수익표준5) 계획표준6) 무형적 표준II. 성과의 측정III. ... 편차의 수정* 참고문헌경영통제의 과정일반적으로 통제의 과정은 (1) 표준 설정 (2) 표준에 대한 실제 성과의 측정 (3) 편차 수정의 순환과정으로 이루어진다.I. ... 즉 그것은 경영자에게 계획이 차질 없이 수행되고 있는가의 여부를 알려주기 위하여 그것과 대비하여 성과를 측정하도록 하기 위한 것이다.이 표준은 보통 구체적인 단위로 표현할 수도 있지만

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.07

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  경영통제의 절차

  경영통제의 절차목차경영통제의 절차I. 표준의 설정1) 물리적 표준2) 원가표준3) 자본적 표준4) 수익표준5) 프로그램 표준6) 무형적 표준II. 측정표준III. ... 편차의 수정* 참고문헌경영통제의 절차경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.I. ... 표준의 설정계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는 계획을 설정하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.03

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  [경영부문별 통제] 경영통제대상

  [경영부문별 통제] 경영통제대상목차[경영부문별 통제] 경영통제대상I. 생산관리II. 인사관리III. ... 마케팅 관리* 참고문헌[경영부문별 통제] 경영통제대상통제대상이 되는 활동은 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 등으로 크게 나눌 수 있다. ... 기업의 모든 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해선 경영자가 바라는 대로 행동할 수 있도록 통제하는 일은 대단히 중요하다.경영자들은 매일 부하들의 근무태도를 감독하고 정기적으로 그들의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.06

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  경영통제의 유형

  경영통제의 유형(사전통제, 진행단계, 사후통제)목차경영통제의 유형I. 사전통제II. 진행통제III. ... 사후통제* 참고문헌경영통제의 유형경영통제의 유형은 사전통제, 진행통제, 사후통제 등 세 가지로 분류된다.I. ... 사전통제경영자는 경영계획이 실제 집행되기 이전에 성공적 계획목표 달성을 위하여 목표에 대한 재검토, 인적 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.28

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  경영통제의 절차(경영통제과정)

  경영통제의 절차(경영통제과정)목차경영통제의 의의와 절차I. 경영통제의 의의II. ... 경영통제의 절차경영통제는 기본적으로 성과측정, 계획과의 비교, 수정조치 등의 세 단계의 절차를 밟아 실행된다. 이러한 경영통제가 실시되려면 먼저 경영계획이 수립되어 있어야 한다. ... 경영통제의 절차1) 성과측정2) 계획과의 비교3) 수정조치1/ 아무런 조치도 취하지 않음2/ 편차의 수정3/ 계획 목표치의 수정* 참고문헌경영통제의 의의와 절차I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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  [경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)

  [경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)목차[경영통제] 통제의 절차I. 표준계획 설정1) 산출기준2) 투입기준II. ... 평가 및 수정조치* 참고문헌[경영통제] 통제의 절차통제의 절차는 통제시스템을 이용하는 데 있어 사전에 표준계획이 이미 설정되어 있는 가운데 성과측정, 차이분석, 평가 및 수정조치의 ... 표준계획 설정표준계획은 경영통제가 적용될 수 있는 기초가 되므로 계획의 수립은 매우 중요하다고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.24

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  [경영통제] 통제의 의의와 역할, 경영통제기법

  [경영통제] 통제의 의의와 역할, 경영통제기법목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 역할1. 행동의 예산화2. 생산량과 일정계획3. 판매관리와 사무자동화 확립4. ... 내부통제와 관리회계의 발전III. 통제의 기법1. 재무통제2. 운영통제3. 경영정보시스템* 참고문헌경영통제I. ... 말한다.기업조직에 있어서 경영통제의 기능이 필요하게 되는 것은 직무환경의 특성과 밀접한 관계가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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  경영통제론

  제 18장 경영통제론제 1절 통제의 기본적 특성1. ... 계획수립에 피드백 되어 활용관리 순환적 입장= 통제기능이 효과적으로 발휘되면 경영의 다른 기능이 잘 수행됨아울러 다른 관리기능이 원활하게 이루어지면 통제기능도 쉬워짐경영자의 관리직능의 ... 비교자료로서 조직의 ①재무상 경영목표와 ②과거의 재무표준 ③산업의 재무표준을 사용하여 경영수준과 상태를 판단(4)재무감사- 최고경영층에서 통제를 위해 사용되는 재무자료는 정확하고

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.01.25

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  [경영통제] 통제의 유형 분류

  [경영통제] 통제의 유형 분류목차[경영통제] 통제의 유형I. 통제의 강조점에 따른 분류1) 시장의 통제2) 관료적 통제3) 공유에 의한 통제II. ... 적절한 경영정보 시스템이 필요하다.3) 사후통제(피드백 통제)가장 널리 사용되는 통제기법으로 이는 어떤 행위가 일어난 후에 통제가 되는 것으로 경영자 또는 조직구성원들이 문제에 대한 ... 행위의 시간순서에 따른 분류1) 사전통제2) 실행통제(동시통제)3) 사후통제(피드백 통제)* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형I.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.24

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  [경영통제] 통제의 전제조건, 통제의 유형

  [경영통제] 통제의 전제조건, 통제의 유형목차[경영통제] 통제의 전제조건, 통제의 유형I. 통제의 전제1) 계획수립2) 책임소재II. ... 통제의 유형1) 사전통제2) 동시통제3) 사후통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 전제조건, 통제의 유형I. ... 통제의 전제조건경영자가 어떤 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 두 가지 중요한 전제가 충족되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.24

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  학교경영에서의 통제성과 자율성

  한국교육행정학회 박우진, Park Woo-Jin

  논문 | 18페이지 | 4,700원 | 등록일 2015.03.25 | 수정일 2017.02.01

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정목차경영통제I. 통제의 의의와 중요성1. 통제의 의의2. 통제의 중요성II. 통제의 과정1. 표준의 설정2. 성과의 측정3. ... 편차의 수정* 참고문헌경영통제I. 통제의 의의와 중요성1. ... 통제의 중요성(1) 오늘날 경영환경은 급변하면서도 예측이 불가능한 불확실한 환경에 놓여있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.19

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  경영통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 사이버네틱통제)

  비사이버네틱 통제* 참고문헌통제의 유형경영자가 경영활동을 통제하는 유형에는 통제시점을 기준으로 사전통제, 동시통제, 사후통제로 나눌 수 있고, 통제가 자동적으로 이루어지도록 되어 있는지의 ... 경영통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 사이버네틱통제)목차통제의 유형I. 통제시점에 따른 유형1. 사전통제2. 동시통제3. 사후통제II. ... 사전통제의 내용으로는 경영활동의 목표가 분명한지, 자원이 적절하게 투입되었는지, 경영활동의 방법 ? 시기 등은 적절한지, 오류의 가능성은 없는지 등을 검토한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.13

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 적절한 통제수준

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 적절한 통제수준목차[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. 통제의 의의II. 통제의 중요성1. 기업환경의 불확실성2. 조직의 복잡성3. ... 적절한 통제수준* 참고문헌[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. ... 통제의 중요성경영통제는 경영활동이 기업의 목표 및 경영계획에서 벗어나 엉뚱한 방향으로 진행되고 있거나 경영자원이 비효율적으로 사용되고 있을 때 이를 바로잡고 수정하는 기능이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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  [경영통제기법] 신통제기법

  [경영통제기법] 신통제기법목차신통제기법I. 경영정보시스템기법II. 계량적 분석기법III. ... 활용하고, 특히 통계적 자료와 보고 또는 각종 정보를 토대로 전반적인 경영통제의 방법을 개선 내지 향상시키는 기법으로 경영의 전체적 통제와 부문적 통제에 이용되고 있다.III. ... 따라서 관리통제과정에서 경영정보시스템(MIS)을 활용하여 제반정보의 수집 ? 분류 ? 정리 ? 분석 ? 평가 ? 축적 ?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.03

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  [경영통제] 통제의 본질 - 통제의 의의와 필요성

  [경영통제] 통제의 본질 - 통제의 의의와 필요성목차[경영통제] 통제의 본질I. 통제의 의의II. ... 통제의 의의경영자의 기능 중의 하나인 통제(controlling)란 실제의 경영활동이 계획된 대로 진행될 수 있도록 감시하고 계획으로부터 벗어나는 것을 사전에 예방하거나 수정하는 활동을 ... 통제의 필요성1) 조직환경의 변화2) 기업규모의 확대와 복잡성3) 조직구성원의 실수4) 권한의 위양* 참고문헌[경영통제] 통제의 본질I.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.24

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