"경영통제" 검색결과 21-40 / 63,578건

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  [경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형)

  [경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형)목차[경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형)I. 통제의 개념II. 통제의 종류1. 사전 통제2. ... 동시적 통제3. 사후 통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 개념과 종류(경영통제의 정의와 유형)I. 통제의 개념경영활동의 본질적인 관리기능은 계획, 조직화. 지휘. ... 이러한 경영관리의 순환적인 기능 중 마지막 기능이자 피드백에 의한 수정적인 출발점을 의미하는 것이 바로 통제기능이다.통제란 경영자가 여러 가지 일들이 계획된 대로 또는 바람직한 방향으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영관리] 경영통제(통제의 유형과 중요성, 경영통제시스템)

  [경영관리] 경영통제(통제의 유형과 중요성, 경영통제시스템)목차[경영관리] 경영통제I. 통제의 중요성II. 통제의 유형1. 사전통제2. 동시통제3. 사후통제III. ... 경영통제시스템* 참고문헌[경영관리] 경영통제I. ... 경영통제시스템 주요 통제시스템경영자들이 조직의 성과를 높이고 조직 관리의 효율성을 향상시키기 위하여 활용하는 통제시스템과 기법들은 다양하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제)

  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제, 생산통제, 지원통제, 재무통제)목차[경영통제] 통제의 유형I. 통제시기에 따른 통제 유형1. 사전통제2. 동시통제3. ... 재무통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형통제는 통제 시기나 통제내용에 따라 몇 가지 형태로 나누어 볼 수 있다. ... 동시통제의 예로는 품질통제, 예산통제 등이 있다.통제활동 가운데 가장 효과적이면서 경영에서 가장 많이 요구되는 활동이 동시통제이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성

  [경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성목차[경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성I. 경영통제의 정의II. 경영통제의 중요성1. 불확실성2. 조직의 복잡성3. ... 권한위양과 분권화* 참고문헌[경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성경영관리 과정에서 계획이 적절하게 수립되고 계획달성을 위한 조직이 편성되며 구성원의 경영활동이 지휘되어 진행된다고 ... 경영통제의 정의통제를 나타내는 control이란 용어는 지배, 감독, 억제, 관제, 단속 또는 대조(표준 또는 실험결과에 대한) 등의 의미로 널리 사용되고 있다.경영통제는 계획수립,

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

  [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)목차[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)I. 기준의 설정1. 물적표준2. 원가표준3. 자본표준4. 수익표준5. 프로그램 표준6. ... 피드백과 조정* 참고문헌[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)계획은 관리자가 통제를 수행하는 지표가 되므로 통제절차의 첫 단계는 논리적으로 볼 때 계획을 수립하는 것이다. ... 업무활동의 평가통제에 있어서의 두 번째 단계는 종업원에 의하여 실제로 전개되고 있는 경영활동을 신속하고 정확하게 측정하는 것으로 통제의 중심적인 단계이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.26

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  [경영관리] 통제의 절차(경영통제과정)

  [경영관리] 통제의 절차(경영통제과정)목차[경영관리] 통제의 절차(경영통제과정)I. 통제의 대상 결정II. 통제의 내용 결정III. 기준 설정IV. 정보 수집V. ... 문제점을 추적하고 필요한 후속 개선조치* 참고문헌[경영관리] 통제의 절차(경영통제과정)경영자는 기업의 목표, 계획, 기준에 비해 경영상태의 오차를 추적하고 수정조치를 취한다. ... 통제기준과 현 상태 비교필요정보가 수집되면 통제기준과 현 상태를 비교하여 경영상태를 점검하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  경영통제과정(통제의 3단계)

  경영통제과정(통제의 3단계)목차경영통제과정(통제의 3단계)I. 측정1. 측정방법2. 측정대상II. 비교III. ... 시정 조치* 참고문헌경영통제과정(통제의 3단계)통제과정은 3가지의 독립된 단계로 구성되어 있다. 첫째, 실제 업무수행을 측정하고. 둘째. 실제 업무수행을 기준과 비교하며, 셋째. ... 즉, 계획수립은 통제에 앞서게 된다.I. 측정실제 성과가 어떤지를 알기 위하여 경영자는 실제 성과에 대한 정보를 수집하여야 한다. 통제에서의 첫 번째 단계는 측정이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영통제] 효율적 통제의 전략요소

  수정행동* 참고문헌[경영통제] 효율적 통제의 전략요소경영통제의 기본목표는 경영성과를 높이고 조직목표를 달성하는 것이기 때문에 통제를 위한 통제가 되지 않도록 하여야 한다. ... [경영통제] 효율적 통제의 전략요소목차[경영통제] 효율적 통제의 전략요소I. 정확성II. 적시성III. 경제성IV. 신축성V. 이해용이성VI. 합리적 기준VII. 전략성VIII. ... 따라서 통제의 대상이 지나치게 지엽적이거나 경영활동의 本末이 바뀌어서는 안 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영통제] 통제의 저항요인과 극복, 통제기법

  [경영통제] 통제의 저항요인과 극복, 통제기법목차[경영통제] 통제의 저항요인과 극복, 통제기법I. 통제의 저항요인과 극복1. 저항요인2. 극복방안II. ... 통제의 기법* 참고문헌[경영통제] 통제의 저항요인과 극복, 통제기법I. ... 통제의 기법기업에서 경영관리 운영상 활용되는 통제의 기법으로서는 예산을 통제의 기준으로 활용하는 예산 통제제도가 가장 대표적이며, 이외에도 예산제도를 이용하지 않는 비예산 통제제도와

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  [경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형

  [경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 중요성III. 통제의 과정1. 표준의 설정2. 성과의 측정3. ... 통제의 유형1. 사전통제2. 진행통제3. 사후통제* 참고문헌경영통제I. ... 통제의 의의경영관리과정에서 계획이 수립되고 조직구조가 편성되었다 하더라도 모든 활동이 계획대로 진행되고 소기의 목표를 반드시 달성된다는 보장은 없는 것이다.그러므로 경영활동이 계획대로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  [경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)

  [경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)목차[경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)I. 표준의 설정II. 업무성과의 측정III. 업무성과와 표준의 비교IV. ... 필요한 수정조치와 피드백* 참고문헌[경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)통제활동은 발생할 문제를 사전에 예방하거나 문제가 발생했을 때 수정조치를 취하거나 기회를 찾기 위해 처방조치를 ... 표준의 설정통제활동이 원활하게 이루어지기 위해서는 우선 통제활동의 대상 부서와 부문을 결정하여야 한다. 이때 경영자는 어떤 분야를 주로 통제할 것인지를 결정하게 친다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)

  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)목차[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)I. 조직환경의 변화II. 편차의 누적성III. 조직의 복잡성IV. ... 권한위양 및 팀워크의 촉진* 참고문헌[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)조직활동에서 통제가 필요한 가장 중요한 이유는 어떤 계획이든지 계획은 실제 실행단계에서 본래의 ... 조직 내부 및 외부 환경에 목표달성에 저해가 될 수 있는 많은 변화가 발생한다.따라서 조직목표의 달성시기가 장기적일수록 더욱 세밀한 통제시스템과 통제활동을 필요로 한다.경영자는 적절한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영통제시스템] 통제시스템의 설계, 주요 경영통제시스템(생산통제, 지원통제, 재무통제)

  [경영통제시스템] 통제시스템의 설계, 주요 경영통제시스템(생산통제, 지원통제, 재무통제)목차경영통제시스템I. 통제시스템의 설계II. 주요 통제시스템1. 생산통제2. 지원통제3. ... 따라서 경영자는 성공적인 경영성좌를 이룩하기 위하여 아래의 그림과 같이 생산통제, 지원통제, 재무통제시스템 등 다양한 시스템을 사용한다. 주요 통제시스템1. ... 따라서 경영자들은 조직 내의 서로 다른 많은 문제들을 다루기 위해 여러 가지 통제방법과 통제시스템을 활용하고 있다.경영통제시스템의 목적은 계획했던 조직목적과 표준을 달성하도록 도와주는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 통제의 요소 및 원칙

  [경영통제] 통제의 요소 및 원칙목차[경영통제] 통제의 요소 및 원칙I. 통제의 요소1. 통제의 기준2. 업무수행의 측정3. 시정조치II. 통제의 원칙1. ... 통제구역에 따른 원칙3. 통제과정에 관한 원칙* 참고문헌[경영통제] 통제의 요소 및 원칙I. ... 또한 계획과 실적과의 균형을 유지하기 위해 통제수단도 경영자가 가지는 권한의 영역으로 계획도 조직구조와 적합한 상태로 마련되어야 한다.통제가 효과적으로 이루어지려면 경영자의 개별적인

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  [경영관리] 통제의 중요성

  [경영관리] 통제의 중요성목차[경영관리] 통제의 중요성I. 경영환경의 불확실성II. 기업규모의 증대III. 인간의 오류 가능성IV. ... 이러한 통제의 중요성을 요인별로 살펴보자.I. 경영환경의 불확실성기업에서 경영계획을 수립할 때에는 기업의 능력과 경영환경을 고려하여 수립한다. ... 경영자는 통제기능을 통하여 이러한 종업원들의 실수나 오류가 더 악화되기 전에 발견하여 시정 조치를 하여야 한다.마찬가지로 경영자들도 인간이므로 계획을 수립하는데 있어서 미래를 잘 못

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  [경영관리] 통제과정

  [경영관리] 통제과정목차통제과정I. 성과목표와 표준설정II. 실제성과의 측정III. 실제성과를 목표 및 표준과 비교IV. ... )이라고 한다.경영실제에 있어 이러한 이상적인 통제는 현재로는 불가능하거나 매우 어려운 실정이다. ... 실제성과의 측정통제과정의 두 번째 단계는 실제의 성과를 투입과 산출 측면에서 정확하게 측정하는 것이다.경영자들이 측정된 정보를 얻는 방법 에는 일반적으로 (1) 직접적인 관찰, (2

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  [경영관리] 통제과정

  [경영관리] 통제과정목차통제과정I. 통제영역 결정II. 표준설정III. 성과측정IV. 표준에 대한 성과의 비교V. 성과인정VI. 수정조치VII. ... 그러나 일반적으로 통제과정을 살펴보면 다음과 같다.I. 통제영역 결정통제과정의 출발로서 경영자는 어떤 주요 분야를 통제해야 할 것인지를 결정해야 한다. ... 더구나 조직 구성원들은 그들 활동의 모든 부분이 통제받는데 불쾌감을 느낀다.보통 경영자들은 조직목표나 목적을 설정하는 계획과정 단계에서부터 통제할 영역도 결정한다.II.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)

  [경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)목차[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)I. 사전통제II. 동시통제III. ... 사후통제* 참고문헌[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)데이비스(Davis), 도넬리(Donnelly)등 많은 학자들은 통제의 유형을 세 가지로 분류하고 있다.I ... 사전통제사전통제(Preliminary or steering or feed forward control)는 계획에 따라 실제적으로 경영활동이 시작되기 전에 수행되는 통제로 계획 수행에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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  경영통제기법의 의의

  경영관리계층과 시점에 의한 통제시스템위의 그림에서 보는 바와 같이 재무통제는 최고경영층에서 주로 행하며 재고통제는 하위관리층에서 행사한다. ... 주요 통제시스템우선 경영자는 재무통제 시스템을 사용한다. ... 경영통제기법의 의의경영자가 통제를 효과적으로 할 수 있도록 돕기 위한 기법(도구)이 실무적으로 여러 가지 있음에도 불구하고 모든 조직의 활동을 통제하기 위한 기법은 고안 되지 못하고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  경영통제의 역할(기능)

  팀워크를 증진시키는 역할* 참고문헌경영통제의 역할통제가 경영기능에서 담당하는 역할은 다양하다. 중요한 역할을 정리해보면 다음과 같다.1. ... 경영통제의 역할(기능)목차경영통제의 역할1. 더 좋은 품질을 창출하는 역할2. 변화에 대응하는 역할3. 순환주기를 빠르게 하는 역할4. 가치를 증가시키는 역할5. ... 따라서 통제기능은 경영자와 팀 간의 팀 워워크를 증가시키는 중요한 역할을 담당한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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