"관계지향적 리더" 검색결과 181-200 / 13,177건

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  과업지향 리더와 관계지향 리더로 분류했다. ... 관계지향 리더는 부하와 동료들과의 친밀한 인간관계를 맺고 다음 과업목표를 달성하는데 관심을 가지게 된다.과업지향적 리더십이 가지고 있는 기능은 조직 내 체계적인 의사소통 및 평가, ... 본론에서는 이와 관련하여 효과적인 리더의 행동 유형의 두 유형으로 과업지향행동과 관계지향 행동에 대해서 설명할 것이다.Ⅱ. 본론1. 리더십의 정의리더십은 다양하게 정의되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  또한, 과업지향적 유형과 관계지향적 유형은 조직의 생산성과 조직 구성원에 대한 관심이 서로 다른 대상에 집중되어 있으므로 한 유형의 리더십만 강화하면 다른 부분에서 문제가 발생할 수 ... 또한 연구 결과를 기반으로 한 훈련을 통해 조직 구성원들은 자신의 행동을 개선하여 리더십 품질을 향상시킬 수 있다.이론에 따르면 행동 유형은 크게 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동으로 ... 이는 리더와 조직 환경 간의 상호작용을 강조한 이론으로, 리더십 스타일을 관계 중심과 업무 중심으로 구분하여 성과를 평가할 때 1) 리더와 구성원들 간의 관계, 2) 업무 구조방식,

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

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  리더십_코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오.

  그러므로 리더는 항상 따르는 사람들을 존중해야 하며 그들과 맺는 관계의 성숙도에 따라 그 형태를 변화하는 것이 효과적이다. ... 이러한 코칭이 리더십과 접목하면서 부하의 육성방법도 달라졌는데, 코칭리더십은 리더와 부하의 관계를 더욱 부드럽게 하고 라포 형성을 통해 자유로운 의견 교환, 의욕적인 태도로 변화할 ... 리더십코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 코칭의 개념과 필요성2) 코칭이 지향하는 시스템Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더십 행동이론(1) 개념 및 특징리더십 행동이론에 따르면 리더나 관리자의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 요약된다. ... 이는 리더나 관리자가 과업지향적 행동이나 관계지향적 행동이 부족한 리더는 해당 행동을 위한 교육훈련을 통해 향상시킴 부족한 점을 향상시킬 수 있다는 것이다.리더십 행동이론은 행동과학의 ... 있다고 볼 수 있다.이러한 환경변화에 따른 리더는 고정적이고 변화에 유연하지 못한 특성이론보다는 과업지향적 행동과 관계지향적 행동, 변화지향적 행동 등으로 대표되는 행동이론에 따르는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.01

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  [간호관리학] 리더십 분석 보고서

  관계지향성?- 설득형: 과업지향성? 관계지향성?- 참여형: 과업지향성? 관계지향성?- 위임형: 과업지향성? 관계지향성? ... 사용해 리더의 유형 분류- 과업지향적 리더: LPC 점수 낮음- 관계지향적 리더: LPC 점수 높음. ... 자신이 가장 싫어하는 구성원을 관대하게 평가, 대인관계를 통하여 만족감을 얻음② 리더십 상황요소: 리더의 유형에 따른 효과성은 상황요소에 의해 영향받는다- 리더와 구성원의 관계: 가장

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.13

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  여러분이 센터장이라면 어떻게 리더십을 발휘하시겠습니까 피들러의 상황적합성 이론을 적용해서 기술

  인간관계 지향적?리더는?LPC 점수가?높고 대인관계의 성공에 더 높은 가치를 부여하는 경향이 있다.3. 내가 만약 센터장이라면?내가 만약 센터장이라면 리더인 센터장과?회계 담당인? ... 직원의 관계가 양호하며?과업 구조가?구조화되어있고, 직위가?나뉘어?있어 권력이 높은 상태에 있으므로 통제가 잘 되어있는 상태라고 판단하여?과업 지향적?방법의?리더십을? ... 리더의 태도를 측정해?리더십?효과성을 예측하는데,?LPC 점수에?따라?리더십?유형이 달라진다.예를 들어,?과업 지향적인?리더는?LPC 점수는?낮고?과업 달성과?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!!

  리더는 구성원들과의 인간관계를 중시하고 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킨다.· 위임형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더십 유형이다. ... 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과의 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다.· 참여형 : 관계지향성은 높지만 과업지향성이 낮은 ... 하지만 구성원의 과업이 구조적에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다.· 설득형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.08

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  (A+과제)리더십 과제_emit1998

  이 리더는 ‘과업’이라는 목적 자체에 초점을 두기에 부하 중심이 아닌 모든 행동 지시는 리더 중심으로 흘러가는 것을 보인다.2) 관계지향 리더십관계지향 리더십은 과업지향 리더십과는 ... 이런 영향력과 관계를 리더 구성원의 관계라 한다. ... 아래의 리더십 유형의 유형을 알아보겠다.1) 과업지향 리더십과업지향적인 리더는 목표 달성을 우선시 하고 과업을 완수하는 것에 만족감을 주로 얻는다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.18 | 수정일 2023.08.10

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  자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요. 

  지시형 (Telling): 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향1. 지도형 (Selling): 높은 과업 지향, 높은 관계 지향1. ... 지원형 (Participating): 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향1. ... 위임형 (Delegating): 낮은 과업 지향, 낮은 관계 지향부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 다음과 같이 적용합니다.? M1 (낮은 능력, 낮은 의지): 지시형 리더십?

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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  리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

  그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안했다.상황변수로는 ... 반면, 관계지향적 리더는 상황이 중간 정도일 때 적합한 것으로 나타났다.상황적합이론은 리더십의 효과성에 대한 상황적 요인의 영향을 설명하는 선구적인 시도로 인정받고 있다. ... 리더와 팔로어의 관계는 팔로어가 리더에게서 느끼는 신뢰, 믿음, 존경의 정도를 말한다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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  리더십이론 정리과제

  (S1) : 높은 과업지향, 낮은 관계지향(2) 설득적 리더(S2) : 높은 과업지향, 높은 관계지향(3) 참여적 리더(S3) : 높은 과업지향, 낮은 관계지향(4) 위임적 리더(S4 ... 관계 지향적 리더 : 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과이다.(2) 과업 지향적 리더 : 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과이다.2. ... : 함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대한 평가)로 측정된다. = 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미이다.관계 지향적 리더 : LPC 점수가 높다.과업 지향적 리더

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2024.06.07

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  리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유

  반면 관계성 지향적 리더는 친밀한 대인관계 개발을 지향하여 구성원들에게 관심이 많고, 각자의 도전적인 목표를 달성할 수 있도록 개인들을 연결시켜주는 경우가 많았다. ... 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 설문지로 점수가 비교적 높은 경우는 대인 관계 지향형 리더이고, 점수가 비교적 낮으면 과업지향형 리더로 분류된다. ... 이를 통해 리더십 행동 유형 및 상황 변인들을 효과적으로 적합 시키는 틀을 제공하였다.연구 결과 리더십의 유형은 과업지향적 리더와, 관계성 지향적 리더로 구분되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

  팔로어의 개인적인 성취가 지향점이기 때문에 리더는 지지적 자원을 제공하는 데 그친다. 따라서 심리적으로는 팔로어의 독자성과 개인적인 업무 성취가 지배적인 양상을 띤다. ... 팔로어의 심리 상태는 거의 고려되지 않는다.과업중심의 지향을 갖기 때문에 지시에 의존한다. ... 팔로어의 심리 상태도 고려된다.사람 및 집단 중심의 지향을 갖기 때문에 팔로어의 집단적인 참여를 중시한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

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  [과제점수는 10점만점에10점] 리더십이론 비교분석 및 이상적인 간호사상

  리더가 자신이 가장 싫어하는 동료를 평가한 점수로서 리더의 과업지향성 또는 관계지향성을 나타낸다. ... LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, LPC 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높다. ... 맞추어서 과업지향적 행위와 관계지향적 행위의 비중을 조정해야 함- 리더가 이끌 구성원의 자발적 참여의지에 리더십 유형을 맞추어야 좋은 성과를 얻는다는 이론- 이해하기 쉬움- 다양한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.24 | 수정일 2022.12.19

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  [간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

  유형: LPC (함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대한 평가)로 측정 → 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미① LPC 점수가 높은 리더- 관계 지향적 리더- 대인관계를 ... 의사소통 하며 관계를 형성하는 것보다 주로 혼자 업무를 수행하고, 선생님들께 업무를 지시하는 모습을 보았기 때문에 과업 지향형 리더인 것 같다. ... 통해 만족감을 얻음- 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과를 얻음- 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더② LPC 점수가 낮은 리더- 과업 지향적 리더- 과업 성과를

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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  [간호관리학] 의학 드라마에 나타난 수간호사의 리더십

  낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단된다.b 리더십 상황(1) 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 순으로 판단하였다.c 리더 행동과 상황의 적합성(1) ... 반면에 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서는 LPC 점수가 높은 관계성지향 유형의 리더가 성공적이었다.2 강점: 상황적합 이론은 리더가 모든 상황에서 효과적일 수 없다는 것을 실증적으로 ... 그 동료를 긍정적으로 평가하는 것을 의미하며 관계성지향 행동 유형으로 분류한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.24

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  간호관리학 케이스 리더십 유형 A+받은 자료입니다

  : 관계중심/과업중심· LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높고, LPC 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.3) 상황과 리더와의 관계· 각 상황에 적합성이 높은 리더의 ... 아주 좁거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향4) 리더의 LPC 점수· 관계지향형 : 자신이 싫어하는 동료를 관대히 평가하는 리더 (점수가 64점 이상)· 과업지향형 ... : 자신이 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더 (점수가 57점 이하)▶부서관리자 특징과업지향형 리더7병동은 리더와 구성원의 관계가 원만하고 과업구조도 높게 이루어져 있다.7병동은

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.27

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  [리더십 이론] 퀸의 경쟁가치모형

  리더는 인간관계 기술(human relations skills)을 주로 적용한다. ... 리더는 인간을 중시하는 지향성(toward human commitment)을 갖는다. ... 리더는 조직의 산출을 극대화하려는 지향성(toward maximization of output)을 갖는다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.16

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  [리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  즉 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 것이다.피들러는 리더의 리더십 유형을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 ... 이상이라면 LPC가 높으며 관계지향적 리더에 속하게 된다.피들러에 의하면 리더십이 이루어지는 상황이 얼마나 호의적인가에 따라 리더십 유형이 달라진다고 하였다. ... 관리자로 배치하고 관계 지향적인 사람은 중간정도의 상황을 이루고 있는 집단의 관리자로 배치하여야 한다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03

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  [a+취득자료] (1) 오하이주 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일을) 사정하고, (2) 피들러의 상황모형의 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오..

  하나는 과업의 성공적인 성취를 통해서 욕구를 충족하는 과업지향적인 리더십이며 다른 하나는 좋은 인간관계를 얻는 곳에서 만족을 성취하는 관계지향형 리더라고 할 수 있는 것이다.10. ... 배려행동배려행동은 구성원과의 관계를 중시하면서 구성원과 리더의 사이에서 신뢰성이나 온정, 친밀감, 상호존중 또는 상호의 협조를 조성하는 것을 중시하는 관계지향적인 리더십의 행동을 의미한다 ... 다시 말 해 구성원과 리더 사이에 협조적인 관계를 형성하는 것이 중요한 것이다.3.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.28

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