"보상 및 승진" 검색결과 181-200 / 10,791건

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  공기업 경영학 인적자원관리 요약본

  보상시스템집중화• 현재의 노하우와 지식을 잘 유지, 발전시키는 것을 요구함. • 교육 프로그램과 보상프로그램 개발 ... 조직평가원가우위• 통제지향적 인사관리• 내부승진 실시• 상하간의 임금격차 큼• 반복적, 자동적으로 수행되는 역할행동 차별화• 외부 충원• 광범위한 경력경로 제공• 외부공정성 위주의 ... 부서 평가• 단기적 결과 중시혁신형• 사업부 조직• 결과 지향• 외부 충원에 초점• 기업 및 부서 평가• 장기적 결과 중시분석형• 과정 지향• 개발 및 충원에 초점• 개인, 부서,

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.20

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  리더의 권력원천과 결과와의 관계를 기술하시오

  관리자는 임금인상이나 임금인상을 위한 추천, 승진이나 승진을 위한 추천 등과 같은 공식적인 보상을 활용하기도 하고, 칭찬을 하거나, 관심을 보이거나, 인정을 해 주는 것 등과 같은 ... 합법적 권력과 보상적 권력 및 강제적 권력은 지위권력에 해당되며, 전문적 권력과 준거적 권력은 개인권력에 해당된다.I. ... 전문적 권력(expert power bases)부하들이 수행하고 있는 업무와 관련된 전문적 지식이나 기술 및'정보에서 나오는 권력을 전문적 권력이라 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  조직 내에서 일어나고 있는(또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  따라서 별도의 팀제도와 승진보상제도 구축과 더불어 대표자와 임원들이 수평적 시스템 안에서 함께 일하고 고민하는 조직문화 형성을 고민해야 한다고 생각한다.결론제가 경영학 수업을 듣게 ... 분기별 적절한 보상을 받기 위해서는 직무평가가 반드시 이뤄져야 한다. ... 다른 스타트업과 마찬가지로 인적자원 관리에 대한 보상은 물론 재무적 요인도 매우 미흡하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  [인적자원관리] 배치전환 및 승진

  [인적자원관리] 배치전환 및 승진목차[인적자원관리] 배치전환 및 승진I. 배치전환1. 적재적소주의2. 인재육성주의3. 균형주의II. 승진1. 승진의 의의2. ... 보다 나은 직무란 권한과 책임이 증대되고 임금이나 지위 등의 보상이 상승하는 것으로 이는 바로 승진과 연관된다. ... 승진의 원칙1/ 적재적소의 원칙2/ 인재육성의 원칙3/ 동기부여의 원칙* 참고문헌[인적자원관리] 배치전환 및 승진기업에서 필요한 인력을 확보하여 배치하게 되고 시간이 경과하면서 상황이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론의 주요 내용과 각각의 장점

  3/ 개인의 승진과 같은 보상(2차 수준 결과)에 대해 갖는 주관적 매력도, 즉 유인가를 높은 것으로 느끼는가? ... 2/ 높은 성과와 같은 성과(1차 수준 결과)가 자심의 승진과 같은 보상(2차 수준 결과)에 도움이 될 것이라고 느끼는가? 즉 수단성이 높다고 느끼는가(성과->보상관계)? ... 공정성 이론공정성 이론(equity theory)은 투입 및 산출에 대한 자신과 준거인물의 비교를 통해 형평(equity)에 맞는 보상을 받게 될 경우 공정성을 지각하지만 어긋난 보상을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  산업심리학_수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요

  또한 사회복지사도 간호사와 교사와 같이 야근과 휴일 근무가 많긴 하지만 간호사와 교사보다 훨씬 더 적은 야근 수당 및 휴일근무수당에서 많은 차이를 보이는 등 직무불만족이 될 만한 이유는 ... 또 자신의 업무의 성과와 다른 보상을 받는다면 직무만족이 더 떨어지고 자신의 삶의 보람이 없어질 것이며 또한 업무의 효율이 증가하지 못할 것입니다. ... 승진이라는 것은 직장에서 직무만족도를 향상시키는 방법 중 가장 좋은 방법입니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.06

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  직원들이 보여주는 성과를 중심으로 개인 평가가 이루어지고 이 결과는 승진 및 임금 인상 등에 적용되고 있다 . ... 승진과 보상에 대한 인사방침 변경이 기존 직원들의 태도에 어떠한 영향을 미칠 수 있는가 ?영향 1. ... 인수 전 직원들의 승진과 보상은 연령과 근속연수가 중요 기준으로 반영되었으나 , 글로벌 자동차 기업에 인수된 이후 기업의 인사관리 방침은 능력주의를 적용해서 연령과 근속연수 보다는

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  행정관리론 중간고사 요약본

  여기서 내재적 보상이란 조직의 통제 하에서 얻는 보수, 승진, 지위, 안전 같은 것이다. ... 예를 들어, 열심히 근무하면 승진할 것으로 기대하면서 야근 등 초과 근무를 했는데 자기보다 열심히 안한 사람이 승진을 하고 자기는 승진을 하지 못했다면 그는 자이 업적과 노력에 대해 ... 여기에는 조직규정, 구조, 경영관리체계 등 조직에 대한 실제적인 지식과 조직에서 생산하는 제품 및 서비스에 대한 지식이 포함된다.

  시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.16 | 수정일 2021.12.10

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  인적자원관리의 사례

  보상에는 봉급, 봉급의 수당, 연금 등의 금전적 보상과 승진과 같은 도구적 보상, 인정이나 칭찬 등의 심리적 보상까지 포함하는 개념이다.도전은 일에 대해 흥미와 열성을 갖도록 적절한 ... 조직에서의 승진 제도가 공정함과 능력에 따른 공정한 승진의 기회가 보장되지 않으면 업무의 효과성과 효율성이 떨어지고 쉽게 소진을 경험하게 된다고 하였다(Jayatatne & Chess ... 적절한 보상은 소진의 대처기제로 작용하지만 보상이 적을수록 소진이 되기 쉽다(Pines & Aronson 1981).

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.11

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  문 3) 인사고과는 임금 , 인재육성 , 승진 등에 활용되어야 한다 . 문 4) 평가자는 인사고과 과정 및 결과를 피 평가자에게 설명해 주어야 한다 . ... , 인사고과 등의 순으로 시급성을 인식하고 있음 고과 , 임금 , 승진 등은 평가와 보상이라는 양분할 수 없는 frame 하에서 이루어짐으로 우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 ... 없는 것으로 추정됨 보통이다 . 51% 대체로 그렇지 않다 10% 전혀 그렇지 않다 2% 매우 그렇다 10% 대체로 그렇다 27% 업적에 따른 보상승진제도 【 설문조사 질문항목 】

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  조직심리학 ) 직무만족의 행동과 불만족의 행동 및 조직과 직무에 대한 몰입에 대해 작성하시오.

  Herzberg의 동기-위생 이론에 따르면, 만족과 불만족은 별개의 개념으로, 위생요인(작업조건, 감독방식, 대인관계 등)이 결핍되면 직무불만족을 초래하며, 동기요인(승진, 성과보상 ... 이는 노동의 대가로 받는 금전적 보상의 부족이 주된 원인이며, 낮은 직급이나 적은 수준의 임금을 받는 경우일수록 불만족이 더 강하다.둘째는, 근무환경과 회사의 정책 및 방침에 의한 ... 첫째로, 부적절한 보상으로 인한 직무불만족이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.21

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  인적자원관리의 성공사례 조사

  성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다. ... 또한, 보상체계를 개편하면서 해외 핵심인력의 채용을 원활하게 하기 위해서 능력가감급과 생산성 장려금, 이익배분제 등의 인센티브를 도입했다. ... 연차 및 장기근속휴가 등 각종 휴가를 효과적으로 활용할 수 있게 하기 위해서 휴양소를 지정해서 운영하고 있다. 또한 사내제품을 구매했을 때 할인혜택을 주고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  취업규칙 변경 동의서 및 신고서 양식

  절차서(YMS-PH-06)『승진 및 승급』 제5.1항 승진, 제5.2항 승급- 사무행정직, 하역직 승진 단계 및 최소연한 구분- 승급대상 명확화3. ... 목 적- 사무행정직을 호봉제에서 연봉제로 전환함으로써 성과에 대한 보상을 강화하여 업무 효율성 및 생산성을 제고하고 호칭 변경을 통한 수평적 조직문화를 구축하여 조직 내 소통 향상을 ... 취업규칙 변경 동의서 제출 안내00000의 규정(YMS-RH-01)『인사』, 절차서(YMS -PH-06)『승진 및 승급』에 관한 본문 내용을 아래와 같이 변경하고자 하오니 확인하시고

  서식 | 3페이지 | 500원 | 등록일 2023.11.21

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  간호관리학 동기부여 - 병동 간호사에게 동기부여

  존경욕구 : 자신과 타인으로부터 인정받고 존중받고 싶은 욕구ex) 포상, 상위직 승진, 중요한 업무 부여 등? ... : 만족요인- 보다 나은 만족과 우수한 직무수행을 하도록 동기부여 하는데 효과적- 부족하거나 없어도 불만을 갖지는 않음- 성취감, 직무자체, 도전, 전문적 성장, 인정과 칭찬, 승진 ... 결과간의 연관성을 분명히 하며, 성과 수준에 따라 주어지는 보상이 무엇인가를 명확하게 제시하고 공정하게 보상하여 동기부여를 유발시키도록 한다.

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16 | 수정일 2023.08.27

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  [방송통신대학교] 2022년 1학기 인적자원관리 중간과제물

  이렇게만 보면 문제가 없어 보일 수도 있지만, 엔론사의 인재 채용 및 보상방식에는 구체적인 기준이 없었다는 문제점이 있다.기업은 구성원들에게 성과 기준이나 평가 및 보상방식에 대한 ... 결국, 회사의 인사고과는 형식적인 절차에 불과하고 승진과 보상은 이미 정해진 결과가 아니었을까?이처럼 잘못된 인사고과를 하는 상사들을 주변에서 어렵지 않게 볼 수 있다. ... 이때 인재가 누구인지 파악해 보상하고 적절한 자리에 배치하는데 가장 중요한 근거자료가 되는 것이 바로 인사고과이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.11 | 수정일 2022.05.18

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결론인사고과는 승진, 보상, 육성 등 인적자원관리 활동의 기초자료로 활용되기 때문에 공정한 인사관리를 위해 인사고과의 타당성과 신뢰성의 원칙을 지키는 것은 매우 중요하다. ... 이를 위해서는 고과계획 및 실시단계에서 편리성, 신뢰성, 타당성, 공정성, 독립성, 고과기준 준수, 직무기준, 고과공개의 원칙이 반드시 수립되고 준수되어야 하는데 본 과제에서는 실시원칙 ... 타당성의 대표적인 유형에는 기준타당도, 내용타당도, 구성타당도가 있다.기준타당도는 해당 인사고과가 인사고과의 활용목적을 제대로 반영하고 있는지에 대한 내용이며, 승진을 목적으로 한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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  종업원의 행동에 영향을 주기 위한 네 가지 기본 가정과 보상시스템에 대해 설명하고, 보상체계를 통한 구체적인 동기부여 방안을 서술하시오

  반면에 ‘외적 보상’이란 금전적·물질적 혜택 및 지위 상승 등 외부로부터의 보상을 의미한다. ... 다음으로 직무특성에는 과업 내용, 작업조건, 교육훈련 기회, 승진기회, 사회적 인정 등이 포함된다. ... 셋째, 종업원 개개인의 능력 및 성과 수준에 맞는 보상이 이루어져야 한다. 넷째, 종업원 스스로 노력하면 더 많은 보상을 받을 수 있다는 믿음을 주어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.01

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  직무만족 모델 및 연구

  또는 부정적 태도로 정의되며, 이는 급여, 근무조건, 업무 자체의 성격 등 다양한 요인에 의해 영향을 받는다(Spector, 1997).개인이 공정하고 공정한 방식으로 업무에 대한 보상을 ... 마지막으로, 개인들이 긍정적이고 지원적인 환경에서 일하고 있다고 느끼고 싶어하기 때문에, 동료들은 또한 직업 만족도에 영향을 미칠 수 있다.직무만족은 개인의 전반적인 태도와 직업 및 ... 승진 기회 또한 중요한 역할을 하는데, 이는 개인들이 그들의 경력에서 승진할 기회가 있다는 것을 느끼고 싶어하기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.01.17

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  경력 닻 이론을 나의 경력개발에 어떻게 적용할 수 있을지 기술하세요

  자신의 가치 실현에 영향력을 높일 수 있는 지위로 승진하는 것이 주요 보상책이다.(7) 순수 도전 추구형순수 도전 추구형은 우선적인 관심사는 해결할 수 없을 것 같은 문제나, 극복하기 ... 정년이 보장되고 근속연수에 따른 보수의 상승과 연공 기준 승진 시스템, 퇴직금, 양호한 작업조건이 최고의 보상이라고 생각한다.(5) 기업가적 창의성 추구형기업가적 창의성 추구형은 전체적으로 ... 자신의 기술을 동료로부터 인정받는 것을 중요시 여기고 지속적인 학습 및 자기계발 기회를 중요한 보상으로 간주한다.(2) 관리자 추구형관리자 추구형은 부서의 장과 조직의 최고 경영자가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  산업복지의 의의와 체계

  표로 정리하면 다음과 같다.주체종류대상내용국가, 지방, 공공단체공공산업복지국민, 근로자국민건강보험, 국민연금, 공적부조, 공중위생, 후생연금, 실업보험, 산업재해 보상보험 등기업기업복지근로자 ... 일, 일에 대한 성취, 승진, 직무확대 직무교육실시 주체에 따른 산업복지 체계는 노동자의 사회적 관계에 따라 크게 3가지로 나눌 수 있다. ... 감독, 집단 결성 친목활동자아와 존경의 욕구자존, 자신감, 위세, 지위사회적 인정, 직함, 지위, 승진, 시상제도, 성과배분제자기 실현의 욕구성장, 진급, 창의성도전적인 일, 창의적인

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.05

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