"성과관리와 임금관리" 검색결과 181-200 / 18,558건

• 

  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  이를 통해 조직은 공정하고 체계적인 인적자원 관리와 임금 체계를 구축할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상과 지속 가능한 발전을 이끄는 원동력이 될 것이다. ... 이와 같은 직무평가 방법들의 특성을 이해하고 적절히 활용함으로써 조직은 공정하고 체계적인 인적자원 관리와 임금 체계를 구축할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상과 지속 가능한 발전에 ... 이를 통해 조직의 성과 향상과 공정한 인사관리의 기반을 다지는 방안을 모색할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 직무평가란?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  A+기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명

  또한 중국 가전업체 하이얼은 민첩성과 효율성을 확보하기 위해 기존 부서를 분할해 소규모 조직을 운영하고 회원들의 생산성 향상을 도모하며, 전 회원들과 적극 협력해 인력 선발·성과 관리 ... 관리자의 시선을 피하기 위해 소홀히 한 노동자, 고용주가 노동자의 노동행위를 감시할 수 없는 경우 업무와 무관한 개인 업무를 처리하는 노동자, 업무특성을 이용해 회사의 자원을 횡령한 ... 경제학에서 언급된 실효임금 이론에 따르면 고임금은 생산성을 높일 수 있는데, 이는 노동자의 생산성에 따라 임금 규모가 결정되는 전통적인 경제이론과는 상반됩니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

  다운로드 장바구니
• 

  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  이를 간단히 살펴보면, 네이버의 경영조직은 프로젝트 조직에 가까우며, 동기부여와 인정을 사용하며, 경력관리는 스스로 선택한 해당 프로젝트로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 ... , 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 가깝다고 볼 수 있다. ... 직능급은 각 개인의 직무수행능력으로 임금을 결정하는 것이고 성과급은 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금을 결정하는 것으로 근로자의 동기를 유발하고, 개인의 능력을 인정받는 형태로서

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오. 서론

  인적자원관리비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. ... 정규직 전환 기회는 성과와 역량에 따른 평가, 내부채용제도, 진급제도 등 다양한 방식으로 구현할 수 있다. ... 비정규직 인력은 정규직 인력보다 임금격차가 크며, 성별, 연령별, 산업별, 직종별로도 임금격차가 존재한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

  다운로드 장바구니
• 

  우리나라 기업이 커다란 환경변화 세 가지 사건(1987년 6.29선언, 1997년 IMF체제, 2008년 금융위기)을 겪으면서 인적자원 관리가 어떻게 변화했는지 본인의 생각을 포함하여 서술하시오.

  인적자원관리에 있어 성과를 중시하다보니 성과에 따른 승진이나 보수를 정당화하게 되었는데 그로 인해 임금격차와 빈부격차는 더욱 심화되게 되었다. ... 게다가 인적자원관리에 있어 기존의 관계중심, 연공제의 가부장적 방식이 아닌 임금과 성과를 연결시켜 명확한 보상체제를 마련하게 되었다. 1997년 IMF사태를 겪으면서 기업은 경제적 ... 게다가 성과평가에 있어 불공정성 및 남녀 간의 임금격차 등에 대해 불만이 증가하게 되었으며 이전의 관계 중심 조직구조와는 달리 조직에 대한 소속감이나 정서적 유대가 약화되게 되었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.17

  다운로드 장바구니
• 

  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가(에듀퓨어)

  단기 계량 성과의 극대화를 위하여 사회적교환관계를 구축하는 것이 효과적이다.1. O2. X3. ... 다음 중 임금결정 체계의 방식을 잘못 설명한 것은?1. 직무급에서는 차상위 직무로의 이동에 따라 임금이 상승한다.2. 직능급에서는 능력의 향상에 따라 임금이 상승한다.3. ... 연공급에서는 근속기간의 증가에 따라 임금이 상승한다.4. 직능급에서는 직무의 증가에 따라 임금이 상승한다.13. 다음 중 위원회 형태의 참여제도에 대한 설명은?1.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  [A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

  본론(1) 직무만족을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례- 임금공정한 임금은 직무만족도에 영향을 주는 중요한 요인이다. ... 성과관리(평가)- 성과보상- 복리후생Ⅲ. ... 본론(1) 직무만족을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례- 임금- 근무환경- 상사 및 동료와의 관계- 승진- 내재적 요인(2) 조직몰입을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례- 교육훈련-

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

  다운로드 장바구니
• 

  테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교/대조하여 분석하시오. 

  과학적 관리는 업무 방식을 체계적으로 분석하고 개선함으로써 근로자의 유휴 시간을 줄이고 임금 격차를 해소하여 개별 근로자의 성과뿐만 아니라 회사의 전반적인 재무 건전성을 최적화했다.3 ... 프로세스가 역동적인 분야에서는 과학적 관리의 경직성이 성과를 저해했다. ... 차등 임금제의 도입은 근로자가 주로 금전적 보상에 의해 동기를 부여받는다는 믿음에 기반하여 금전적 인센티브로 작용하게 되고, 이 시스템은 생산성 향상을 더 높은 임금으로 보상함으로써

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.11 | 수정일 2024.06.13

  다운로드 장바구니
• 

  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  성과관리에 따라서 성과금을 주고, 승진을 시켜주는 식의 상벌제도로 이들을 붙잡아두기에는 부족하다. ... 숙지하고 있어야 한다.오늘날 인적자원관리는 조직 전체의 목적과 성과를 달성시키는 데 중요한 부분을 차지한다. ... 여기서 인적 자원만을 관리하는 것을 인적자원관리라고 하며, 인적자원을 계획 및 확보하고, 이들이 조직의 구성원으로 유지 및 보존될 수 있도록 하고, 이들의 임금을 개발하고 노사관계를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

  다운로드 장바구니
• 

  경제학개론 ) 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수 밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

  하이얼의 경우 기존의 부서를 나누어 애자일 팀을 구성하고, 작은 조직을 운영함으로써 민첩성과 효율성을 확보함과 동시에 구성원 모두의 적극적인 협업을 실현하고, 팀 내에서 인력 선발 및 성과관리 ... 그러므로 기업의 관리·감독 시스템을 강화하는 방안도 동시에 고안될 필요가 있다.3) 적용 사례단순히 높은 임금을 지급하기보다는 평가보상체계, 업무형태, 조직문화 개발 등으로 근로자의 ... 본론1) 근로자의 도덕적 해이기업 경영진 혹은 관리자와 근로자 간 정보의 비대칭은 근로자의 도덕적 해이 문제를 발생시킨다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.12

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 ) 집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오.

  조직원들의 업무하는 내용을 관리나 감독 할 때 발생되는 비용이 존재하는데 성과배분제는 직접적인 관리나 감독 없어도 조직원 자신이 본인의 일에 노력하여서 보상을 얻을 수 있는 방법이 ... 성과배분제는 관련이 없다고 보고있지만 우리나라의 경우 성과배분제 도입초기에 임금정책 차원에서 정부에서 추진해서 진행하다보니까 성과배분제와 임금체계와의 관계가 알고 있는 것보다 다르다고 ... 인적자원관리집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오.인적자원관리집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오.1. 서론2. 본론3. 결론4. 출처1.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.06

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의에 대한 자신의 의견을 찬성/반대 중 선택하여 제시하고 그 정당성에 대해 토론해 보시오.

  ● 주제100여년 전에 발표한 테일러의 과학적 관리법에서는 과업관리, 기능식 직장제도, 차별적 성과급제를 주장하여 경이로운 생산성 향상도 있었지만 많은 부작용들이 나타났다. ... 이런 제품들은 결국 사회의 대부분을 차지하고 있는 낮은 임금의 노동자들에게 소비될 수 있을 리가 없었고, 기업은 제품을 많이 팔 수 없으니 노동자들의 임금을 줄이는 방식을 사용하게 ... 성과주의 인적자원관리란 회사 전체적으로 비즈니스 활동에 영향을 주는 중요한 활동으로 정의되며 현재까지 20년 정도 현장에서나 학계에서의 지속적인 관심을 받아왔다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.08

  다운로드 장바구니
• 

  메가_경영학_A+_인적자원관리_우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용 계획을 설명하세요.

  이때 채용이나 임금 그리고 교육 훈련 등을 시도하며 나름의 체계를 갖추는 ‘인적자원관리’의 형태로 발전하였다. ... 독립된 인사관련 부서도 없이 관리의 내부 기능마저 제도화 되지 못했던 ‘원시적 단계’를 지나 창업 후 어느정도 기간이 지나 기업의 규모가 성장하고 자리를 잡게되면 채용절차나 임금체계를 ... 아울러 정기 성과급으로 전년 연간 실적과 연동해 매년 연초에 초과이익 성과급을 지급한다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.04 | 수정일 2023.06.20

  다운로드 장바구니
• 

  직무평가 방법을 비교 분석하시오

  그리고 팀별로 최하위 등급 한명을 강제로 정해야 하는 상부 요구로 직급이 낮은 사원 또한 뛰어난 성과와 역량을 가졌음에도 C나 D등급을 받는 경우도 많게 된다.4) 시장임금조사법시장임금조사를 ... 어떤 직무가 조직의 목표달성에 더 가치 있는가에 대한 물음에 답해줌으로 합리적 임금수준의 결정에 도움을 준다.7) 인적자원관리 관련 필요 정보 제공직무분석은 특히 노사의 감정적 대립을 ... 향상 등을 위한 정보 제공과 직무수행상의 위험정도를 알려줌에 따라 안전사고 예방을 위한 대책 수립 등에도 활용할 수 있다.6) 직무급의 도입을 위한 기초 작업직무분석은 합리적인 임금관리

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

  다운로드 장바구니
• 

  판매원 보상제도 '월급제, 성과제' 레포트 <출처- 인적자원 관리 서적들>

  성과급은 변동임금이기 때문에 종업원이 열심히 일을 하면 더 많은 임금을 받을 수 있는 반면 여러 가지 사정으로 성과가 낮으면 임금이 줄어든다.1) 디지로그시대의 인적자원관리 (박성수 ... 성과급은 개별근로자나 작업집단이 수행한 노동성과를 척정하고 그 결과에 따라 임금을 산정, 지급하는 임금형태이다.? ... 작업성과를 측정한 결과에 따라 임금을 산정, 지급하는 제도, 즉 능률을 중심으로 지급하는 변동적 임금지급형태이다. 따라서 이 제도에서 임금은 성과와 비례한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 기업사례분석_LG전자

  [임금체계]LG 전자의 임금체계는 기본 연봉, 인센티브, 그리고 성과급으로 구성된다. 기본 연봉은 고정급으로, 연봉제로 지급된다. ... 이러한 LG의 임금 체계는 객관적이고 공정한 평가를 바탕으로 한 성과주의 보상을 표방한다. ... 이 또한 실질적으로 직원들이 현재의 임금수준을 적절한 보상으로 받아들이고 있는 지가 중요하기 때문에 회사가 표방하는 성과주의와 직원들의 인식은 거리가 멀 수 있다.그래서 실제로 2021년에

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.01

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 7장 보상시스템

  임금등급을 가지면서 하나의 임금등급을 넓게 가져가는 경향이 있다. -> 한 임금 등급 내에서 직무의 순환 등 유연한 직무관리가 가능하고 팀제를 도입하는 것도 가능해지는 이점이 있다 ... 우호지분의 확대 등이 있다.단점: 위험과 보상의 불균형, 단기성과 위주의 경영을 할 가능성, 주가의 희석, 그리고 회계처리상 과도한 비용인식과 이익의 축소 등이 있다.7.6 인적자원관리 ... 임금격차의 개념을 이해전체 임금격차 = 성과차이로 설명되는 임금격차 + 성과차이로 설명되지 않는 임금격차성과 차이로 설명되는 임금격차: 직원들의 역량이나 성과의 수준에 의해 발생한

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.21

  다운로드 장바구니
• 

  인사조직관리_기말고사대체과제

  리더는 성과관리, 사람 관리, 변화관리를 해야 좋은 리더가 될 수 있다. 보통 회사에서는 성과만을 중요하게 생각하지만, 리더가 되기 위해서는 사람 관리와 변화관리가 필수적이다. ... 임금인상을 제공하는 데 사용되는 과정에 대한 정보를 갖고 있으며 임금 인상을 받게 된 이유에 관해서도 설명을 잘 들었다고 생각하는 것이다. ... 나에게 임금인상에 관한 얘기를 할 때 나의 상사는 매우 친절하고 경의를 표하는 것이 그 예이다.3.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

  다운로드 장바구니
• 

  인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

  차별적 성과급제도는 표준작업량을 설정하고 이보다 더 많이 작업을 달성한 작업자는 높은 임률로 임금을 지급하며 미달한 작업자는 낮은 임률로 임금을 지급하는 제도이다. ... 임금 불만에 의한 조직적인 태업을 시정하거나 노동시장, 작업 방법 과학화로 차별적인 성과급제도 및 표준작업량을 설정했다. ... 과학적 관리법은 과거 방임관리, 조직적 태업을 제거하며 많은 성과를 거두어 기업경영에서 큰 영향을 미쳤다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

  다운로드 장바구니
• 

  [A+]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라

  이는 동일임금 동일직무의 원리가 적용된다.2) 성과급개인이나 집단이 수행한 작업의 성과를 바탕으로 임금을 결정하는 제도이다. ... 기업이 노동의 대가를 통하여 근로자들에게 지급하여야할 임금의 금액과 제도를 합리적으로 계획 또는 형성시키고 그 성과에 대하여 통제를 하고 개선을 바탕으로 인사적 관리의 목적을 실현하고자 ... [인적자원관리][주제 : 임금관리방안]효율적인 임금관리 방안에 대해 적정성과 공정성을 중심으로 논하라Ⅰ. 서론 : 임금관리의 중요성Ⅱ. 본론 : 임금 관리의 체계와 내용Ⅲ.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.11

  다운로드 장바구니