"인사관리의미래" 검색결과 181-200 / 19,848건

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  인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  (2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스목표관리는 인사관리 또는 인사평가 방법으로, 평가자와 피 평가자가 협의하여 일정한 목표를 설정하고, 개인이 적극적으로 목표를 실행해 목표 ... 때문에 기업은 잠재력, 가치관, 태도, 미래, 능력을 정확하게 파악하기 어렵기 때문에 직무평가를 통해 역량을 파악한다. ... 여러 가지 목적이 있지만 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소이다.2) 직무 평가 방법(1) 행위지향 평가방법행동기준평가방법(BARS)은 성격 특성을 강조하는 전통적인 인사평가방식에

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  국제경영학 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  국제경영학글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.1.서론오늘날 기업의 미래는 실적보다 인재관리에 달려있다고 볼 수 있다. ... 그 결과, 현재 LG전자는 이 시스템을 통해서 각 해외 법인의 인력 병동과 인사정보 등을 실시간으로 관리하는 것은 물론이고 개인별 업무성과와 역량에 대한 평가 결과를 통합 관리하여 ... 핵심인재를 전략적으로 육성하고 있는 시점이다.또한, LG전자는 제도의 효율적인 운영을 위해서 2006년에 국내외 통합 인사관리 시스템인 글로벌 HR 시스템을 구축하기도 한 바있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.02

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다. ... 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이에 대한 객관적인 평가를 통해서 앞으로의 바람직한 방향을 제시한다는 점에서 의미가 있다. ... 둘째, 경영자는 종업원의 업적평가를 통하여 미래의 행동방향을 제시하고자 한다. 셋째, 경영자는 종업원의 태도나 감정을 변화시킴으로써 보다 나은 서비스를 제공하도록 유도한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  4차 산업 시대에 따른 국내은행의 인적자원관리 변화예측 및 개선 방안 마련

  체계의 보완점과 디지털 금융화의 필요성 연구 AI 인사 관리 체계에 대한 기존 및 신규 직원들의 직무만족도 향상 금융업 자동화에 따른 인사 관리의 공정성 확보 온라인 서비스에 익숙한 ... 4 차 산업 시대에 따른 국내은행의 인적자원관리 변화예측 및 개선 방안 마련 6 조 인사관리 중간보고서프로젝트 선정 배경 및 연구질문 , 현직자 인터뷰 디지털 시대 전환에 따른 인력 ... 근무지를 선정하고 인사 기준을 자동 검증 AI 인사관리 시스템 개발 근무 연수 , 직무 경험 , 출퇴근 경로 등 데이터화 자체 개발한 AI 기술 활용8% 45% 34% 56% 67%

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.29

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  노원구청 조직분석

  또한 시의원 보건복지위원회 출신임을 보여주는듯 자살예방사업, 주거취약계층복지사업 등의 복지사업에도 중점을 두고 있다.3) 조직원 등의 인사 관리- 행정지원과에서 조직원들의 인사관리( ... 이러한 환경으로 복지원구 을정당더불어민주당미래통합당후보우원식이동섭득표수(득표율)71,708(62,67%)41,792(36.52%)노원구 병정당더불어민주당미래통합당후보김성환이준석득표수 ... 부동산중개업 관리· 미래도시과- 구 역점사업 추진(동북선경전철,GTX,도봉면허시험장이전,바이오메디컬클러스터 조성사업)마) 교육복지국· 복지정책과- 구 복지정책 수립, 지역사회보장계획

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이 글에서는 인적자원관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1. ... 타당성과 신뢰성의 중요도앞서 말했듯 기업은 인사고과를 직원의 승진, 보상, 육성과 같이 인적자원을관리하는 활동에 있어 주요한 데이터로 사용하고 있다. ... 물론 학자들마다 정의하는 바가 조금씩 다른 부분이 있지만, 모두 공통적으로 조직 내 직원들의 현재의 가치와 더불어 미래의 잠재력을 객관적인 기준을 토대로 평가하여 그들이 발전할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는 이유1) 핵심인재의 선발 필요성기업에서 핵심인재는 실무적으로는 미래의 리더로서의 인재, 인사·영업·전략·기술 등 특정한 분야에서 두드러지는 ... 예의 주시되고 특별한 관리를 받으며 주의 깊은 심사를 받는 엘리트 집단에 속해있다. ... 내에서 핵심인재의 업무, 승진 등은 조직 내에서 예의 주시되며 매우 중요한 내용으로 관리된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  따라서 아래에서는 이러한 현대적 인사고과의 전개방향을 상세히 서술하고자 한다.1) 조직구성원 능력 개발 방향현대적 인사고과 전개방향은 미래지향적 입장을 가지고 있다. ... 그러나 현대의 인사고과의 경우 미래지향적 목적을 가지고 있고 개인의 육성을 돕고 개인의 적재적소 배치 등의 인사고과 목적을 가지고 개인 능력 활용에서 목적을 강조하고 있다.또한, 과거의 ... 현대적 인사고과의 전개방향현대적 인사고과의 전개 방향은 행동과학적이며, 미래 지향적이며, 보다 진보적이며, 전통적 인사고과의 한계와 문제점을 보완 및 개선하고자 하는 방향을 가지고

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  우리나라 기업의 인사고과,인사평가제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  목표, 목적, 달성도, 기여도, 각 개인의 가치, 미래가치 평가한다는 것에 대해선 공통된 의미가 있다. ... 인사고과 필요성인사평가의 필요성은 크게 4가지 측면으로 나누어 살펴볼 수 있다.첫째인사평가는 기업 관리자의 관리능력개발 및 향상의 기준으로서 역할 한다둘째기업은 인사평가를 통해 객관적이고 ... 즉 인사고과는 인적자원 관리의 중요한 기초자료와 인적자원 평가를 하는 기초자료가 된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.06 | 수정일 2021.10.25

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  오늘날 인적자원관리를 사람관리라고 부르고 있는데 이는 조직 목표달성을 위해서 미래 인적자원의 수요를 예측하고, 그 조직에 필요한 인재를 확보하고 평가함에 있어서 개발하고 보상한 뒤 ... 기업이 이러한 자원을 효율적인 관리혁신을 위해서 필요한 유형자원을 전략적으로 확보하고 활용함에 있는 관리방식을 자원경영이라고 부르고 있다. ... 즉, 인적자원관리는 조직을 어떻게 이끌어가야하는지에 대한 질문에 끊임없이 답을 찾아가는 학문분야인 것이다.2.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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  방송통신대 경영학과 국제경영학 22년 1학기 중간 과제물

  말하는 것이며 인적자원관리에 중요성은 어떤 부분을 중요하게 생각하고 또한 기업이 무한경쟁에서 어떻게 인적자원관리를 통해 성공할 수 있는지를 알아보고자 한다.미래 인사관리에 핵심은 ... 이러한 인적자원관리에 발전을 통해 변화하는 지식정보사회에 더 성장한 인재를 창출하고 기업에 맞는 인재를 발굴, 관리하는 것이 앞으로 에 기업경영에 미래라고 할 것이다.참고문헌중국 3대 ... 이러한 이유를 통해 기업은 과거에 수평적이고 수직적인 인사관리 제도에서 벗어나 인적관리를 새로운 경영에 하나에 중요한 과제로 생각하고 인력을 유지, 활용, 개발하여 인적자원관리를 통해

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.16

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  산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서

  부하 직원을 인사평가할 수 있는 인사권을 가진다는 것은 강력한 힘이 된다. ... 관리자들은 조직이 보유한 인적, 물적 자원을 관리하는 사람이다. 보유한 자원을 최대한으로 효율적으로 활용해서 조직의 성장과 발전을 도모해야 한다. ... 이처럼 시대마다 직원들에게 요구되는 능력과 역량에도 차이가 있다보니 직원들을 관리하는 관리자들에게 요구되는 리더십에도 차이가 생기게 된다.이러한 리더십의 변화의 필요성 때문에 리더십

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

  인적자원개발관련 이론은 전통적 인사관리에서 인적자원관리로, 그리고 더 나아가 전략적 인적자원관리로 발전하였다. ... 이러한 인적자원개발 관련 이론은 전통적 인사관리에서 인적자원관리로, 그리고 더 나아가 전략적 인적자원관리로 발전하였다. ... 전통적인 인사관리의 핵심은 근로자 개인의 직무를 중심으로 한 훈련이었기 때문에, 근로자의 효율적인 직무수행을 위한 체계적인 훈련방법 설계와 해당 전략이 얼마나 개인 직무성과의 향상을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.01

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  협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

  협동과 혁신을 중요시하는NH농협의 인사관리목차협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리1목차2요약3Ⅰ. 기업선정이유4Ⅱ. 기업분석4Ⅲ. 농협의 인사관리제도7Ⅳ. ... 농협의 인사관리제도-1. 선발9Ⅴ. 농협의 인사관리제도-2. 진급12Ⅵ. 인터뷰14Ⅶ. ... 농협의 인사관리 제도-1.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  기업교육론_인재로 승리하라 책에서 인상 깊은 장을 하나 골라 요약 정리하시오.

  이를 위해 인사관리 직원들을 다양한 팀에 역동적으로 투입해야 한다. ... 말 그대로 ‘인적 관리 최고 책임자’라는 인사팀장쯤이 아닌, CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄 대표 정도로 격상시켜서 그 역할을 매우 강화해야 한다는 의미가 이 책의 가장 ... 이들 2%는 조직도상의 2%가 아니라, 회사의 미래 가치를 창출하고, 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 사원을 얘기하는 것이다.세 번째, CEO, CFO, CHRO의 역할이 중요시된다

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  위더스 - 리더십 / 리더와 관리자의 차이점을 논하라

  관리자가 두뇌를 메모리로 사용한다고 하면, 리더는 미래를 그 리는 데 쓰는 것이다.둘째, 리더는 구성원들을 미래 비전을 향해 정렬시키는 반면, 관리자는 목표달성 을 위해 인적자원을 ... 진정한 리더는 현재에 중점을 둔 관리자와 달리 미래를 보는 사람이다. 기존 사업의 성장이 얼마나 지속될지를 고민하며, 언제 어떤 다른 업으로 전환할 지 결단해야 한다. ... 즉 리더는 제도를 수립하는 역할이 아니라 구성원과 역 동적으로 소통하며 그들 각각의 미래는 물론 조직에 더 나은 미래를 상상하고 추 진하도록 유도한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.24

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 ... 평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자는 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하여 젊은 경영진을조기에 육성할 수 있도록 삼성형 Fast-Track을 ... 인적자원관리제도 및 프로그램1) 인적자원관리제도인적자원을 관리하기 위한 다양한 관리 제도 및 관리 수단들이 존재한다.인적자원관리제도는 확보관리?개발관리?보상관리?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  경력관리, 경력 닻 모형

  인적자원관리의 내외부 환경이 변화함에 따라 경력관리의 필요성이 대두되었다.경력관리의 목적은 합리적인 인사관리, 특히 효율적인 승진관리의 목표달성에 그 기반을 두고 있으며 인재확보 및 ... 이러한 CDP의 입장에서 종합적인 인사관리가 가능하다는 취지에서 특히 그 중요성이 부각되고 있다. ... 첫째, 개인이 경력상 도다랗고 싶은 미래의 직위를 말하는 ‘경력목표’.

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.26

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  인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에

  그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 ... 하는 체계가 만들어지는 정책과 제도가 완성이 됨으로 조직의 이해당사자 모두가 그 혜택을 받을 수 있게 된다.전략적 HRD라고도 불리는 성과 중심의 HRD는 각 개인 및 팀이 현재와 미래에 ... 실무자 역량사실 과거의 우리나라 기업은 직무 기준보다 사람 중심의 인사로 소위 괜찮은 사람을 뽑아 이 일도 시켜보다 다른 일도 순환시켜보면서 인사를 진행했었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  검토가 필요하며 아직까지도 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 다소 미흡하기에 승진, 강등, 해고, 성과급 지급 등에 중대한 영향을 끼치는 인사고과의 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. ... 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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