"인재영입" 검색결과 181-200 / 2,681건

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  직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오

  이를 위해서 기업은 직무 분석을 통해 근본적인 방향성을 제공하고 더 많은 인재, 고부가가치의 인재를 영입하기 위한 노력과 준비를 해야한다고 생각한다.Ⅳ. ... 기업은 사람을 ‘자원’으로 관리하기 때문에 어떤 인재가 회사에 영입되느냐에 따라서 기업의 성장에 변화를 줄 수도 있다는 것무명세서에는 특히 ‘언어적’ 역량이 최근에 강조되고 있는데, ... 연령, 신분보장, 교육 수준, 이해력의 정도, 자격증의 여부 등이 있다.2) 직무명세서의 중요성직무명세서는 보통 지원자들에게 제공되기 때문에 너무 많은 내용을 포함하기보다는 회사의 인재상을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.24

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시

  가능성을 배제할 수 없고, 이것이 기업에게는 일종의 위기로 작용할 수도 있는 것이다.많은 기업들이 변화에 대응하는 방안을 찾으며 핵심 인재를 영입하기 위한 노력을 경주하고 있는 상황에서 ... 핵심인재의 개념1) 핵심인재의 개념핵심인재(top talent)란 어떠한 분야에 대한 전문적인 역량을 갖춘 인재를 의미하는 것으로 이해된다.단지 개인적인 역량이 탁월할 뿐만 아니라 ... 그를 채용하는 순간에서부터 이루어지며, 이후 핵심인재에 대한 배치와 핵심인재의 교육, 핵심인재에 대한 보상 등으로 연계되어 지속적으로 실시되게 된다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  (경영학특강) 오늘날 우수기업의 공유가치가 인간존중, 혁신추구 고객만족 등 이해관계자중심이 되어야 하는 이유

  이러한 방식은 단순히 현재 있는 임직원들의 주인의식을 강화할 뿐만 아니라 세계적으로 우수한 인재를 회사에 영입하고 유지하는 것에도 도움이 된다고 한다.기업들은 기업의 탄생 목적인 최소 ... 결국 장기적 관점에서 인간을 존중하는 경영 가치는 회사에서 임직원을 배려함으로써 우수 인력을 영입하고 양성하고 이들이 다시 기업을 홍보하고 책임지는 선순환을 만들어낸다는 것이다.3)

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.30

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  인력개발과활용_기업의 인적자원개발유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술해보세요.

  영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. ... 즉, 사람을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있다고 생각하게 되었는데 시대와 조직의 문화에 따라 조직에서 필요한 인재와 관리 방식이 다름을 알 수 있다. ... 그러므로 자원을 효율적으로 관리하고 통제하는 인재가 무엇보다 중요하며, 다른 자원과 달리 사용한다고 소모되지 않고 더 개발하고 키울 수 있는 인적자원이야말로 기업이 중점으로 해야 할

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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  개방형인사와 폐쇄형 인사의 의의와 특징, 장단점

  바로 개방형 임용 체계를 채택함으로써 우수하고 전문성이 있는 인재를 획득할 수 있다는 점이다. ... 그렇기 때문에 이러한 급변하는 행정 환경과 다양한 행정 요구에 대응할 수 있는 참신한 인재가 필요하다. ... 한편 외부에서 영입된 인사들이 이 조직에 적응할 수 있도록 조직적인 차원에서의 지원이 필요하다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

  기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이며, 이들의 욕구를 잘 파악하고 충족시킴으로써 효율적인 인적자원관리가 가능하다. ... 조직이 성장할 수 있는 잠재적 분야에 필요한 인재의 능력이 분석되고 그에 맞는 역량과 자질의 인재를 선발하였다면 적재적소의 배치를 할 수 있게 되는 것이다. ... 하지만 단순히 주요 보직에 맞는 최상의 인재를 배치하는 것으로 끝나는 것이 아니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는

  있다는 것이 있으며, 또한 채용의 대상이 된 인적 자원이 외부에서 모집된 경우에 비해 상대적으로 조직에서 이탈할 가능성이 낮다는 점도 장점이다.반면 사내모집의 단점으로는 외부 인력의 영입을 ... 과정, 인재의 역량을 개발하기 위한 훈련과 교육을 제공하는 과정, 인재의 임금을 책정하고 보상을 지불하는 과정 등을 모두 포함한다.아래에서는 기업의 인적자원관리 중 기업의 채용에 ... 참고문헌직무 중심 채용의 성공적 정착 방안, 월간 인재경영, 2022.3.2전략 없는 채용? 프로세스 정립부터 시작하세요, IMHR, 2021.6.16.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

  조직에서 가장 많이 고려하는 부분으로 유능한 인재를 회사에 영입하는 일로 핵심 인재를 확보함으로써 조직 성과에 이익이 발생할 것이라는 기대에 부풀어 많은 비용을 투자하여 인재를 채용한다 ... 그런 점에서 기업이 경쟁력 강화를 위해 핵심 인재확보에 집중한다면 그 동일한 에너지로 들여온 인재를 동기 부여하여 최대의 업무성과를 이루도록 하는 것도 중요하다고 할 수 있다.본론에서는 ... 하지만 인적자원관리에서 핵심인재를 들여오는 것만큼이나 중요한 것이 동기부여이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  신호와 소음

  점점 세상 속에서 점진적으로 로봇이 진출하는 공간이 많아지고, 미래를 위한 인재가 바뀔 것이다. ... 결국에는 나는 영입을 실패했다. 나는 된다고 생각을 100%했고, 영입하고 싶은 사람은 나는 책임을 물고 선택해도 되지 않는다고 100%생각했다. ... 또한 새로운 도전을 하기 위해서 사람 영입을 하는 과정 또한 힘들었다. 나는 시간이 걸려도 노력하면 된다고 말했지만 영입하고 싶은 사람은 현재의 휴식과 안정을 중요시 여겼다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.14

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  게임회사의 생존전략 비교분석(닌텐도와 세가)

  일반적으로 게임회사들의 인재관리 시스템은 외부영입형 인재관리 시스템을 취한다. ... 통해 기업의 핵심인재를 관리하는 성향을 보인다.그러나 닌텐도는 일반적인 게임회사들과 달리 내부육성형 인재관리 시스템을 활용한다. ... 성과주의로 인한 경쟁으로 인해 직원들이 업무를 학습하고 지식을 창출할 능력을 함양하기 전에 이직하는 경우가 많기 때문에, 비용절감과 우수인력 유치의 목적을 위해 내부육성전략보다는 외부영입전략을

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.26

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  기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

  직원들은 복리후생의 혜택으로 기업에 대한 애사심이 생기게 되며, 기업은 복리후생을 통해서 인재를 영입하고 기업 성과를 높일 수 있다.2)인사제도 개편국내 기업들이 가장 비판받는 조직문화의 ... 이로 인하여 능력있는 인재는 성과를 인정받아 보상을 받고 임원으로 빠르게 나갈 수 있는 길이 열렸다. ... 또한 기업문화는 기업의 이미지에 맞는 유능한 인재를 채용하기 위해서 중요하다.기업문화는 조직의 역량을 극대화시킬 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  [방통대][경영전략론]21년 2학기_기말과제

  지평주조는 우선 인재 영입에 적극적이었다. ... 특히 전국 막걸리 업체로 거듭나기 위해서는 대리점 확보가 절실했으며, 이를 타개하기 위해서 배상면가 영업본부장을 역임한 인재를 영입하여 공격적으로 대리점을 확보하여 전국 네트워크를

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.28

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  GE의 지속 성장 동인을 비즈니스 단계별로 사업다각화와 경영혁신 관점에서 분석

  우수 인재의 영입이 어려우면 훌륭한 인재가 많이 속한 회사를 인수하기도 했고 기술자를 영입한 후에는 엔지니어링 테스트 프로그램을, 인문학 전공자에게는 비즈니스 연수 프로그램을 지원하며 ... 그래서 관련 분야의 훌륭한 엔지니어 영입에 특별한 조처를 주저하지 않았습니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.20

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  종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 제시하시오

  예를 들어 구직자들이 무인도에 남겨졌다고 가정했을 때, 어떤 역할을 연기하는지, 경쟁기업으로부터 1억 연봉 영입제안을 받았을 때 어떻게 연기를 하는지를 살펴 봄으로서 기업에 최적화된 ... 인재를 발굴하고자 한다. ... 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기3.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.02.04

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  (마케팅특강) 우리 주변에서 외부고객 문화마케팅의 성공사례를 찾아 제시하고, 그 특징과 효과를 분석한 후 시사점

  활동은 근시안적 시각으로는 기업의 이윤창출과는 거리가 먼 활동으로 보일 수도 있으나 장기적으로는 기업의 브랜드 이미지를 향상시켜 내부적으로 우수한 인재를 영입할 수 있으며 외부적으로 ... 공유가치창출을 통한 활동으로 유한양행은 우수한 인재를 경쟁사 보다 더 영입하기 유리하고 또한 국민들의 신뢰를 바탕으로 브랜드 이미지를 통해 보다 안정적인 수익창출이 가능하였다고 판단된다.공유가치창출

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.18

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

  미래 성장 비전을 얘기할 때문 S급 인재를 영입하라는 특명이 떨어지곤한다. 그러나, 이러한 외부인사를 영입한다는 것은 여러모로 힘에 벅찰 때가 있다. ... 세상이 급변하면 할수록 인재의 필요성은 더욱 더 커지고 있다. 단 시간내에 역량을 발휘하기 힘든 일들이 너무나도 많기 때문이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  우아한형제들은 새로운 비즈니스가 생기고 일을 시작해야 하는 경우에는 내부 직원을 차근차근 개발시켜서 비즈니스에 접목시키기 보다 외부에서 새로운 인재를 영입하는 방법을 활용하고 있다. ... 세부 목표에 맞는 인재를 관리할 수 있기 때문이라고 보았기 때문이다.선발 및 배치의 경우에도 팀에 필요한 역량 요구를 먼저 구축한 후 이에 맞는 인재를 선발하기 때문에 선발 수요자와 ... 기존 대기업에서 볼 수 없었던 역량 위주의 인재 선발을 통해서 새로운 서비스를 구축할 수 있었다.HRM 체계에 좋은 점수를 준 이유는 회사 규모가 작고 팀의 목표가 명확하기 때문에

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  [최종성적A+]인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기능직 근무자를 위한 내부모집시 자료목록 활용제를 적극적으로 활용한다면 비용과 시간을 단축하여 공정하고, 효율적으로 적임자를 확보할 수 있다.기업이 먼저 인재에게 영입을 제안하는 리버스 ... 서론기업들은 성공적인 경영을 위해 다양한 인재들을 채용하고자 한다. 그러한 인재들을 채용하기 위해서 기업의 인적자원관리는 중요한 요소 중 하나이다. ... 오늘날 기업들은 직무실력이 뛰어날 뿐만이 아니라 인성, 적성을 모두 갖춘 인재들을 원한다. 그러한 인재들을 채용하기 위한 효과적인 모집 방법이란 무엇일까?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.14

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  (인터넷과정보사회) 코로나19로 인한 사회적 변화는 우리의 일상 생활 및 업무 방식에 많은 변화를 가져왔다

  온라인 증권 거래소 플랫폼을 운영하는 로빈후드 역시 영구 재택근무를 시행함으로써 글로벌 인재를 영입하는 것에 더욱 유리한 위치에 있다고 볼 수 있을 것이다.또 다른 기업으로는 트위터와 ... 이는 이직에도 많은 영향을 미치기에 인재 확보 측면에서도 유용하게 사용된다고 볼 수 있을 것이다. ... 중 하나였으며, 워케이션을 통해 휴식과 재충전을 하며 일을 할 수 있다는 장점을 많이들 이용하고 있는 것으로 이해해볼 수 있을 것이다.그렇기에 기업에서는 업무 생산성을 높이고, 인재

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  인적자원관리-우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  그리고 이런 인재들이 계속 남을 수 있도록 관리를 반복한다.유명 IT기업들에서 개발자를 영입하기 위해서 경쟁적으로 공고를 내고 있다. ... 다양한 면접기법을 사용하기도 하고,헤드헌팅으로 우수인재를 스카우트해오기도 한다. ... 어떤 인재를 원하는지 명확하게 제시하지 않으면서 계속해서 공고를 내는 것 또한 올바르지 않은 채용프로세스의 결과라고 본다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.15

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