"인재영입" 검색결과 101-120 / 2,681건

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  영입 단계부터 출신,인종,국적, 장애등의 차별을 금지하고 있다. ... 파이프라인 개발 전략인재 영입 방향성을 바탕으로 2017년부터 매년 진행하는 신입 공채에서 지원자의 스펙이 아닌 개발 역량을 최우선으로 검증하기 위한 영입절차를 운영하고 있다. ... 돈과 복리후생등 다양한 동기부여를 통해 인재들이 이직이나 퇴사를 하지 않고 계속 회사를 다닐 수 있도록 하는 것이 카카오의 장점이라고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.29

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  Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오

  이 외에는 새로운 인재를 영입했을 때 특히 젊은 인재들이 각자 자유롭게 개인 의견을 개진할 수 있도록 만들었다. ... 단언컨대 픽사의 독특한 경영 시스템에서 기인한 것이라 생각한다.픽사는 모든 기업에서 그러하듯이 훌륭한 인재를 꾸준히 영입하였다. ... 사실 훌륭한 인재를 구하는 것도 어렵지만 못지않게 그들을 하나의 공동체로 만드는 것도 힘든 일이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  Generator)’라는 인재 전담팀을 두고, 약 300명의 팀원이 세계 각지의 인재를 영입하는데 혼신의 힘을 쏟고 있다. ... 마이크로소프트(MS)가 세계 최고의 기업으로 성장할 수 있기까지 가장 중요한 역할을 한 것도 세계 각지에서 영입한 유능한 인재들이며, 실제 마이크로소프트는 ‘캔디데이트 제너레이터(Candidate ... 있으며, 해당 기업의 인재에 대한 관심을 널리 홍보하여 향후 우수한 인재들의 지원 가능성을 향상시킬 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

  때일수록 과거의 성공 이력과 경영 혁신 사례를 익혀 이를 응용하는 것이 옹고지신의 바람직한 자세라고 생각한다.반면 사업을 주도하는 데 아무리 좋은 기술이 발전해도 결국 좋은 기획자를 영입하지 ... 기업은 핵심역량이 있는 인재나 자신의 역량을 배우고 활용할 수 있는 인재를 선발·배치하는 것부터 미래를 위한 연속성이 있다.따라서 핵심역량인재를 선발하기 위해서는 수준 높은 인재가 ... 핵심인재를 선발한다는 것은 우리 회사가 기술전략과 미래전략에서 발전가능성과 적응성을 갖춘 인재를 선발한다는 것을 의미합니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  현 인력과의 비교 - 영입할 것인가 육성할 것인가의 순으로 정의와 선발이 이뤄짐이 보다 바람직하다. ... 핵심인재 유형으로는 전문지식이 뛰어난 인재, 열정이 넘치는 인재, 책임감이 투철한 인재, 성실한인재, 높은 성과를 창출하는 인재, 리더십이 뛰어난 인재 등이 있다. ... 지금은 인재 전쟁의 시대이다. CEO가 인재에 관심을 갖고 적극적으로 나서고, 회사에 적합한 인재상을 만들고, 핵심인재를 채용하기 위해 각고의 노력을 해야한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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  조조 사람혁명 상대를 내사람으로 만드는 힘 독후감

  한 사람의 인재를 얻기 위해 전투도 멈추고 적장을 영입하기 위한 참모회의를 열 정도였다. ... 賢臣擇主而事(양금택목이서 현신택주이사 : 좋은 새는 나무를 가려 깃들이고, 지혜로운 신하는 주인을 가려 섬긴다)라는 말과 함께 조조의 인품과 용인술에 대하여 설명을 하고 서황을 영입하는데 ... 이와 같이 천하통일의 야심을 품은 조조는 어떻게 하면 많은 인재를 얻을 것인가가 화두였다. 어떻게 하면 실력있는 인재를 더 많이 등용할 것인가.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.09

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  독서인증제-중국은 한국에 있어서 위기

  중국의 기술 복제를 위해 디스플레이 분야의 한국인 인재를 영입하고 있다. 한국의 기술이 유출되고 있는 것이다. ... 영입함과 동시에 수백조의 천문학적인 돈을 쏟아부어 기술 발전에 힘쓰고 있다. 전문가들의 의견에 따르면, 수년안으로 우리의 기술을 따라 잡히게 된다고 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.13

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  삼성전자는 올해 상반기에만 미국 실리콘밸리·뉴욕·샌프란시스코 등지에서 글로벌 전략회의를 개최하며 현지 핵심인재 영입에 총력을 기울였다. ... 서론기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해 여러 가지 방법을 사용한다. ... 이를 바탕으로 잠재력 있고 역량 있는 인재를 발굴하기 위한 제도 개선 방안을 마련해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  A+ 서평 인재로 승리하라를 읽고 나서

  영입을 위한 M&A 전략을 구축하라. ⑦ 인재 관련 어젠다를 추진하라이다.그렇다면 이 책의 주요 내요을 살펴보자 우선 크게 3가지로 나누어 볼 수 있다.첫째 전략실행력 높이기 위해 ... 전문가 출신의 HR리더는 CFO와 함께 불필요한 사업 프로세스와 부가가치가 낮은 직급을 없애는 혁신을 이룬다.이 과정에서 총 인건비의 7% 가 절감되고 이는 新사업 추진을 위한 인재영입에 ... HR 은대규모 영입을 주장했고, 재무는 이는 또 다른 과도한 비용을 발생시킨다고 이야기 하며 서로 대립한 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.03.22 | 수정일 2023.11.30

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  이를 위해 국제적인 인재 영입 정책을 시행하고, 문화 교류 및 이해를 도모하는 교육 프로그램을 제공할 수 있습니다. ... 기업은 다양한 국적과 문화적 배경을 가진 인재들로 구성된 팀을 조성하여 문화적인 이해와 협업 능력을 촉진할 수 있습니다. ... 기업은 자신의 잠재력을 인정받은 인재들을 해외 지사나 프로젝트에 파견함으로써 다양한 문화와 환경에서의 업무 경험을 제공할 수 있습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  (성적 A+) 인력개발과활용 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

  기업이 인재를 외부에서 영입하는 이유는 변화 둔감하게 고착화되어있는 기업에 변화의 바람을 불어 넣고 변화에 대해 민감한 반응이 가능하여 그에 따른 신속한 대응을 할 수 있고 변화하는 ... 인력 외부 영입과 내부 육성의 장단점1) 인력 외부 영입의 장점끊임없이 변화하는 환경에서 기업의 지속적인 성장과 발전을 이뤄내기 위해 인력의 외부영입이 보편화 되고 있다. ... 인력 외부 영입과 내부 육성의 장단점1) 인력 외부 영입의 장단점2) 인력 내부 육성의 장단점Ⅲ. 결론........................5pⅣ.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.07 | 수정일 2022.01.28

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  거시환경분석 ) 선정한 사례에 대한 경영전략 분석

  중 하나는 바로 각 분야의 인재영입과 관련이 깊을 것이다. ... 현재 진행하는 반도체 영역 외 다른 분야로의 확장을 위해서는 유능한 인재 영입과 내부인력이 유출되지 않게 하는 것이 주 핵심과제라고 볼 수 있을 것이다.3. ... 물론 이러한 것들이 제대로 활성화되기 위해서는 단순한 사업계획만이 아닌 내부적으로 많은 인재를 영입해야 할 것이다.SK하이닉스가 지금까지 계속해서 꾸준히 성장을 이룰 수 있었던 요인

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.06

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  빌 게이트는 인재 영입은 전쟁이라고 말하며 유능한 인재가 회사를 나가면 상품은 급속도로 퇴물이 되어가며 함께 일하는 사람들도 의욕을 잃어버리고 함께 일하는 즐거움도 사라져버리기 때문에 ... 빌게이츠가 자기 인생에서 가장 탁월한 선택은 폴 앨런과 스티브 발모의 최고 경영자 영입이라고 자부한다. ... 확보빌게이츠의 리더십의 중심은 핵심인재의 확보와 그들로부터 무한대의 헌신이나 몰입을 이끌어내는 능력이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  모든 자격 시험이 지원됩니다.핵심인력을 외부에서 영입하는 것도 중요하지만 현재 근무하는 전 직원에게 승진·도전 기회를 제공함으로써 핵심인력으로 성장할 수 있는 '삼성인'으로 거듭나는 ... 핵심인재의 중요성을 정의한다.본론핵심인재란? ... 특정 기업의 핵심 인재라면 직원들의 인재 기대에 부응하고, 기업의 장기적 성장과 발전에 필요한 핵심 역량을 갖추고 있으며, 가까운 장래에 이를 실현할 수 있는 능력을 갖춘 인재다.대한상공회의소가

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  간호관리학 - 조직이 경쟁력을 갖추기 위해 필요한 활동

  외부 영입 인재 외에 내부의 숨은 인재를 발굴하고 우대- 영입된 핵심인재와 기존 인력간에 벽이 형성되어서는 안됨- 내부 인재의 육성과 활용에 정성해놓음 ... 핵심인재를 영입하여 조직에 긴장감과 위기의식을 부여하고 구성원들의 발전의욕을 촉진- 핵심인재를 정점으로 하여 인재의 역량 향상이 전 조직으로 확산되는 분위기를 조성- 핵심인재가 자신의 ... 일을 통한 경험이야말로 가장 중요한 인재양성법이며 주기적인 도전기회를 제공하여 인재를 단련- ‘큰 인재는 크게 쓴다’는 원칙하에 핵심인재에게 크고 새로운 과업을 부과- 핵심인재의 장단점에

  리포트 | 15페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2021.01.29

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  압박면접은 과연 좋은 면접방법인가?

  외부에서 영입하는 것은 인재를 필요한 시기에 외부에서 채용함으로써 인력시장의 유연성을 추구하는 특징이 있다. ... 그 밖에도 고용자는 여러 가지 주요 의사결정을 하게 된다.먼저, 외부에서 영입할 것인지, 내부에서 육성할 것인지에 대한 의사결정을 하게 된다. ... ‘Best People'을 추구했던 과거와 달리 ’Right People'을 점차 추구하고 있는 것이다.그렇다면 고용자가 원하는 인재상에 알맞은 인재를 유치할 수 있는 방법에는 무엇이

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.15

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  [보고서] 4차 산업혁명시대의 노동시장 변화와 인재 양성 방안

  예를 들어 기업에서는 인재를 영입하기 위해 성과 보상 체계를 확립해야 하며 기존의 수직적인 의사결정 구조를 탈피해야 한다. ... 하지만 글로벌 기업에서 4차 산업혁명 분야의 인재 영입전을 펼치고 있는 모습과 IT계열 인재에 대한 전 세계적 수요가 증가하고 있는 상황을 볼 때 머지않아 자동화와 지능화에 따른 일자리 ... ) 인재양성을 위한 방안인재는 하루아침에 만들어지지 않는다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  A+ 국제사회의 이해 인재전쟁, 세계를 경영하라 보고서

  그리고 서울시향이란 타이틀을 내걸고 있지만 국경을 초월하여 세계 오케스트라 인재들을 영입했다. ... 영입이 어떤 효과를 파급하는지 잘 나타내 주어 인재의 필요성을 뼈저리게 느끼게 해 주었다. ... 인재전쟁 비디오를 통해 느낀 불안감과 존경심을 잊지 않고 세계가 원하는 인재상에 부합하는 ‘인재’가 될 것이다. 그러고 나서는 나도 누군가의 가슴을 뛰게 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.20

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  미래 기업조직과 리더십에 관한 나의 소견

  변화에 적응하고 이끌어 나갈 사업, 조직, 문화의 변화를 핵심급 인재를 과감하게 영입하고 합당한 대우가 필요하다. ... 성실한 인재보다는 창의적이고 평범하지 않은 인력의 영입도 필요하다. 마지막으로 빠른 변화에 적응하기 위한 의사결정과 보고체계의 단순화이다. ... 세 번째로 인재 확보를 위한 적극적인 노력이 필요하다. 첨단기술의 발달로 인재의 필요성을 없을 것으로 판단하면 큰 오산이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.23

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  두 번째 전략 과제는 디지털 역량에 관한 것으로 내부의 인재를 육성하고 외부의 인재를 새롭게 영입하는 내용이다. ... 발전을 이루어야 한다는 전략을 바탕으로 미래전략연구소의 대표를 외부에서 영입하여 디지털 혁신을 선도할 수 있는 구조로 체제 변화에 있어서 혁신을 시도한 바 있다.Ⅲ. ... 세 번째 전략 과제의 타이틀은 조직/문화로 조직 구조 문화와 융합에 관한 내용인데 조직 내에서 일하는 방식, 업무 문화, 실패를 용인하는 문화, 외부 인재를 포용하는 문화, 디지털

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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