"ge 인재경영" 검색결과 181-200 / 2,273건

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  잭 웰치 '끝없는 도전과 용기' 3~5부 독후감(경영학과 과제 목적으로 작성됨)

  그러나 잭은 자신이 추진하고자 하는 일에 대해 자신이 있었고 사업은 그대로 진행되었다. 8 개월 후 키더의 유능한 인재로 촉망받던 마티 지겔에 대한 구설수가 떠올랐고 GE는 책임을 ... 일단 캐스카트에서 마이크로 경영자 교체가 이루어졌다. 둘의 노력으로 키 더는 수익을 내기 시작했으나 몇 년 후 심각한 사건이 터졌다. ... GE가 키더 피바디를 인수하기로 결정했을 때 직원들은 부정적인 반응을 보였다. 왜 냐하면 GE가 진행했던 기존 사업들과는 다소 다른 양상을 보였기 때문이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.08.15 | 수정일 2019.11.07

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  마이크로소프트와 GE의 인재관리 (글로벌 기업의 인재관리) 22페이지

  인재양성과 개혁의 중심 , 크로톤빌 연수원 사명과 역할 교육시스템 및 프로그램 GE 의 가치관을 심어줌으로써 방대하고 다양한 조직의 통일성을 만들어 나가는 장소 신경영기법의 창조 ... GE 의 최고 CFO 및 4 명의 고위 경영진으로 구성되어 있으며 연 2 번의 회의를 개최 . ... 단계 등급으로 구분해 육성 GE 사에 도움이 되는성공적인 회사들을 리스트해서 연구HR SYSTEM – 모집과 선발 경영자는 한 손에는 물뿌리개를 , 또 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.05.01

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  소프트,소프트 경쟁력이란,글로벌 경영 환경

  인재의 소프트 경쟁력 기업의 미래를 바꾼다 .글로벌 경영 환경의 급격한 변화와 통합 흐름의 초기 신호를 재빨리 간파하여 효과적으로 대응함으로써 자신의 고객들에게 새로운 가치를 지속적으로 ... 급변하는 글로벌 경영환경에 따른 신속한 대응 필요 . ... 토론주제 1인재를 선발하는데 있어서 그 인재가 소프트 경쟁력을 갖고 있는지 판단 할 수 있는가 ? 토론주제 2{nameOfApplication=Show}

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.21

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  조직행동

  자유로운 의사소통 을 중시하고 , 관료주의로 인한 불필요한 소모를 최소화 ◦ 워크아웃 GE 의 독창적인 경영 체질 강화 운동 . ... 나는 내가 어디로 가는지 알고 있고 , GE 의 전 구성원은 내가 어디로 가는지를 알고 있습니다 .”“ 잭 웰치의 경영 방식은 구식이다 ? ... 탁월함 과 경쟁력 을 강조 GE 의 변하지 않는 두가지 원칙의 기 틀 마련 1 항상 변한다 ( 지속적인 변화와 혁신 ) 2 정직과 성실성은 최고의 가치다 ( 철저한 윤리경영 ) 1

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.31

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  잭 웰치 이전의 GE,1 관리격자이론,전략적 리더십,식스시그마의 도입,삼원설계,GE의 자기계발프로그램,인적자본 개발

  자유로운 의사소통 을 중시하고 , 관료주의로 인한 불필요한 소모를 최소화 ◦ 워크아웃 GE 의 독창적인 경영 체질 강화 운동 . ... 탁월함 과 경쟁력 을 강조 GE 의 변하지 않는 두가지 원칙의 기 틀 마련 1 항상 변한다 ( 지속적인 변화와 혁신 ) 2 정직과 성실성은 최고의 가치다 ( 철저한 윤리경영 ) 1 ... 전략적 리더십 전략적으로 부하 관리 부하들을 임파원먼트“ 잭 웰치의 경영 방식은 구식이다 ?

  리포트 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.03.22

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  [기업과경영의이해] "기업의 핵심가치"

  인재 제일? 기업은 사람이다.? 삼성의 인재에 대한 믿음.? ... 시대의 흐름을 파악하고 앞선 변화를 통한 창조적인 혁신을 추구합니다.정도경영? 언제나 바른길을 간다? ... 기업과 경영-기업의 핵심가치-1. 기업의 핵심가치란기업의 핵심 가치란 조직의 본질적이면서 변하지 않는 지속적인 신념이나 신조를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.02 | 수정일 2019.04.03

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  인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

  개발1) ‘ABC 인재경영 ’ 에서의 인재구분 2) GE 의 ‘ABC 인재경영 ’ Ⅱ. ... 인사관리 사례분석 성공 – GE . ... 운영되지 않음 특히 저성과자 (C-player) 의 경우 회사에 부정적인 영향을 주기 때문에 그들에 대한 주의 깊은 관심과 지속적인 관리가 필요함 1) ‘ABC 인재경영 ’ 에서의

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

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  [A+레포트]4차산업혁명을 주도할 핵심 3대기술

  따라서 경영자들은 내부 인재와 외부 인재를 이용하면서 둘 사이에서 적절한 균형을 어떻게 유지할 것인가를 생각해야 한다. ... 경영자들이 아웃소싱이라는 생각과 회사 밖의 전문가들을 기용한다는 생각에 더 익숙해지고 여러 인재들을 복합적으로 이용하는 가장 좋은 방법을 점진적으로 찾아내야 한다.기업 외부와 함께 ... 어느 나라에서든 필요한 기술을 배운 인재가 배출 될 수 있는 구조를 갖추었는지 그곳의 교육체계를 확인해 보아야 한다.거대한 제조기업인 GE는 산업인터넷을 통해 연간 200억 달러 규모의

  리포트 | 4페이지 | 700원 | 등록일 2018.12.02 | 수정일 2018.12.27

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  한국기업의 전략

  , IRO, 미래전략그룹을 통한 인재경영AH High PotentialS Super인재 PoolInternational Recruit Officer 전세계 우수인력 발굴, 유치IROThink ... Tank : 해외 S급 인재로 구성 (10여개 국 출신, 25명) 하버드, 와튼, 인시아드등 MBA 출신 2년간 근무 후, 각 계열사 핵심포스트로 배치미래전략그룹인재중심경영 사례 ... GE's Growth Strategy: Thip - 변화경영 리더십사회에 영향을 주기 위해 변화하는 기업① 기업의 사회적 책임 강화 ② 글로벌, 혁신, 고객 중심적인 기업으로 변모고객과의

  리포트 | 48페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.10.08

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  GE의 제프리 이멜트

  GE의 CEO 중 내가 존경하는 인재상은 바로 제프리 이멜트이다. ... GE는 비대한 관료조직을 갖고 낮은 수익성, 생산성, 비효율적 자본투자, 무분별한 다각화, 경쟁적 경영환경 등의 상황이었으나 잭 웰치는 400여개의 사업을 매각하고, 핵심역량 위주의 ... 하지만 GE의 관료주의가 심화되고 있었다. 1972년부터 Reginald Jones는 내실있는 성장을 실현하였고 유타 인터내셔널(광물회사)를 인수하고 체계적인 경영을 확립하였다. 1980년부터

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.04.28 | 수정일 2019.11.12

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  한국기업의 전략(삼성전자&현대자동차 vs GE & Toyota)

  , IRO, 미래전략그룹을 통한 인재경영AH High PotentialS Super인재 PoolInternational Recruit Officer 전세계 우수인력 발굴, 유치IROThink ... Tank : 해외 S급 인재로 구성 (10여개 국 출신, 25명) 하버드, 와튼, 인시아드등 MBA 출신 2년간 근무 후, 각 계열사 핵심포스트로 배치미래전략그룹인재중심경영 사례 ... GE's Growth Strategy: The Imwn Hall Meeting2) Immelt's Leadership - 변화경영 리더십사회에 영향을 주기 위해 변화하는 기업① 기업의

  리포트 | 48페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.08.07

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  직교교육에서 활용하는 경영기초

  )에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 최고경영자가 되었다. ... 저성장 시대에도 성장을 가속화할 수 있다는 신념을 가진 이멜트는 유망한 시장과 산업을 선택해 인재를 배치하고 자금을 쏟아부었다. ... (물음1) GE의 경영자 젝 웰치와 제프리 이멜트의 경영방식을 성장전략, 주력업종 및 문제해결 방식의 관점에서 비교 기술하시오.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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  [Report] GE의 변화 전략 사례 잭 웰치

  해결하기 위하여 GE의 경영혁신 활동 중 하나인 ②’Work-Out(Town Metting)’을 시작한다. ... 그래서 ①사업/조직 개편, 인재양성 등 ’기반 다지기’를 통해 조직이 변화에 적응하기 쉬운 상태로 만들었다.그리고 이 과정 속에서 조직은 줄어든 반면 업무는 그대로 있었기 때문에 이를 ... 이 과정에서 초우량기업 60여 곳이 벤치마킹 되었으며, 고全 경영 프로세스 6 시그마의 주요 변천사GE가 활용한 6시그마 방법론은 크게 2가지로 볼 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.03.15 | 수정일 2020.12.01

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  핵심인재,파레토의 80대 20법칙,핵심인재 -경향,트렌드,삼성의 천재경영론,관리의 중요성

  - 정 의 ○ ge 의 사례 - 후보자 양성시스템 핵심인재 전문적인 업무능력 , 열정을 겸비 핵심 核心 인재人材 조직의 혁신을 주도핵심인재 - 긍정적 특징 끝없는 도전 자기분야의 ... 대 20 법칙별도로 관리하는 핵심인재 여부 54.8% 없다 45.2% 있 다 삼성의 천재경영론 ○ 한 명의 천재가 10 만명 , 20 만명을 먹여살린다 ○ 2002 년부터 사장 평가에 ... 중요성 ○ ge 의 사례 - 후보자 양성시스템 능력개발 및 검증을 위한 계획 수립 승진 단행 1994 년 후보자 명단 작성 (23명) 1998 년 후보자 8명 1998 년 말 후보자

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.05.14

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  액션러닝 해외 기업 사례 조사

  한국 에서는 대학생 미래 인재 경영자 대상으로 리더십 향상프로그램을 운영합니다. ... GE 크로톤빌 연수원을 찾아 경영 현황을 토론하고 베스트 프랙티스를 논의하며 상호 발전 기회를 가졌습니다. ... 액션러닝 해외 기업 사례1) GE의 성장가치2) CITYBANK의 지속성장 비결. “인재”3) Canadian Imperial Bank of Commerce3.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.11.27

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  GE 잭 웰치 경영이념 A+ 발표자료

  잭 웰치 “ 회사란 최고의 인재가 모여 최고의 성과를 내는 곳 ”크로톤빌 인재 개발 모델GE 의 가치들GE 의 가치들 우리는 항상 도덕성을 제 1 의 가치로 여긴다 1. ... 글로벌 인재를 소중히 여기고 그들을 활용할 다양한 팀을 만든다 .GE 의 가치들 6. 성장 기회를 제공하는 변화를 찾는다 . 7. ... 500 대 기업 안에 GE 의 11 개 사업 부문 중 9 개 포함 ‘ 잭 웰치는 월 스트리트 ( Wall Street)의 마이클 조 던 ’미국에서 가장 무자비한 10 대 경영자 중

  리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.11.08

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  GE 인사교육 과 후계자 양성 프로그램 The Marking of a CEO

  피츠필드 공장 폭발 - 솔직한 잘못 인정과 충실한 사후 대책으로 경영진의 격려 - 젊은 인재를 포용한 관리자의 역량에 깊은 감명 • 차기 CEO 선발을 위해 거론된 7 명 중 웰치는 ... 도전 GE 메디컬시스템 사장 GE 회장 겸 CEO 지명 CEO 취임 이멜트 회장 선정 과정 1994 년 6 월 웰치 회장 , 이사회에 경영권 승계 입장 발표 23 명 후보자 선정 ... 기법의 창조 실현 인간관계 및 팀워크 개발 개방적 의사소통 실천 GE 가치 구현의 성공 체험 경영 아이디어 및 실행방안 창출 변화와 혁신의 산실 GE’s talent machine

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.07.28

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  핵심인재

  국내외 선진기업의 핵심인재에 대한 정의를 살펴보면, GE는 높은 성과를 내는 인재 중에서도 잠재력이 높은 인재, 토요타는 반복적으로 높은 성과를 내는 인재, IBM은 조직별 5~10% ... 즉, 핵심인재란 기업 내 핵심가치에 부합하는 인재, 미래 기업경영을 책임질 수 있는 인재, 잠재력을 보유한 특정 직무 전문가라고 볼 수 있는 것이다.2. ... 이러한 기업가 정신이 핵심인재에게는 나타나며 따라서 이들은 기업의 경영자나 관리자로 승진할 가능성이 높다3.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.04 | 수정일 2019.10.11

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  '인재경영을 바라보는 두 시선' 중심내용 정리

  ‘인재경영을 바라보는 두 시선’주요내용 정리저자 : 정권택외, 출판사 : 삼성경제연구소가장 오래된 논쟁의 시작, 직원을 어떻게 바라볼 것인가? ... - 잭 웰치 : 약 10% 구조조정 단행, 그러나 후한 퇴직금, 다른 기업으로 옮길 여유를 줌 ‘GE를 떠나는 것은 실패가 아니라 새로운 시작’- 제프리 페퍼 : 데이터의 중요성을 ... 엘튼 메이요의 ‘인간관계론’- 과학적 관리법 : 단언컨대 근무태만은 가장 사악한 행위이다.- 인간관계론 : 고도화된 산업사회를 사는 우리는 인간과 관계라는 문제 앞에 서 있다.→ 인재경영은

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.07.07

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  인적자원관리

  이는 조직의 슬림화로 연계되며 이런 기업의 관리규모의 축소는 더욱더 인재에 대한 의존을 심화시킬 것이다.(4) 경영기법의 유행적 도입최근 들어 유행이 되다시피 한 경영기지식의 양보다는 ... 대량생산시대가 “산업전사형” 인재를 지향했다면 다품종 소량생산시대엔 “유연하고 열린” 인재를 요구하게 될 것이다.(3) 내부구조의 변화효율적인 업무수행을 위한 일환으로 기업들은 점차 ... 인적자원관리 기업 사례분석(1) 삼성전자 사례연구(2) GE 사례연구(3) SC제일은행 사례연구(4) 스타벅스 사례연구(5) 사우스웨스트항공 사례연구5. 결론 및 나의의견1.

  리포트 | 17페이지 | 4,300원 | 등록일 2019.09.11 | 수정일 2020.05.30

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