"기업의 선발제도" 검색결과 201-220 / 13,736건

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  각 직무별로 적합한 인재를 선발하기에 앞서, 기업에서는 기업 내의 직무를 파악하는 것부터 수행해야한다. ... 기존에는 대부분 대면이었던 면접을 온라인으로 대체하는 기업이 늘어났다. 국내 많은 대기업들이 공채 제도를 없애고 수시채용 방식으로 전환하였다. ... 22-1 중간시험(과제)과목인적자원관리전공학번이름문제1) 기업에서 직무관리가 필요한 이유를 설명하시오(3점)기업에서의 직무관리란 각 직무별로 적합한 인재를 선발하여 효율적인 구조화를

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인재들에게 어떠한 복리 후생을 제공하고 있는지를 적극적으로 호소하면서, 다른 기업에 비해 유연성이 있는 근무 제도를 가지고 있거나 더 많은 휴가를 가질 수 있게 하거나 더 나은 수준의 ... 참고문헌LG 경제연구원 (김현기), 핵심인재 관리의 허와 실, 2003.4.2.전동화/정동섭, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 경영과 정보연구 제30권 제4호, 대한경영정보학회 ... 인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목차 :I. 서론II. 본론1. 핵심인재의 선발 필요성2. 핵심인재의 배치 필요성III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  벌써 일부기업에서는 사내의 임직원이 유능한 인재를 추천하며 선발과정을 통해 입사하는 경우 추천한 임직원에게도 별도의 혜택을 제공하는 제도를 운영하기도 한다. ... 기업의 다양한 긍정적 이미지를 구직자에게 전달한다면 좋은 인재를 모집하는데 아주 큰 효과가 있을 것이다.그리고 내부모집 방법 중에서 내부 인사 추천 제도를 적극적으로 활용하는 방법이다 ... 나는 위에 설명한 방법처럼 기업과 학교와의 연계를 통한 모집과 선발과정을 거쳐서 지금의 회사에 들어와 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.27

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  많은 청년들은 공기업 및 출자출연기관에 입사하기 위해서 NCS직무기초능력평가에 매진할 만큼 인긴가 많다. 블라인드 채용이 대중화 되면서 많은 불합리한 것들이 개선되고 있다. ... 만약 학연, 지연, 혈연을 고려하여 종업원을 선발하게 된다면 사회적으로 혼란스러울 수 밖에 없다. 우리나라 대입제도에 대해 생각해보자. ... 특히 미국의 경우에는 추천서만으로도 종업원을 선발하는 제도가 있다. 일본은 출신에 대해 중요하게 생각하지만 공채시스템이 마련하여 공정한 경쟁을 유도하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

  참고문헌서론시간이 지나면서 우리 사회의 다양한 기업이나 직장에서 인사를 선발하는 방식에도 많은 변화가 있었다. ... 특히 신입사원이 명확한 제도와 규정이 있는 '직장'이라는 사회생활을 하는 것은 처음이라 더욱 어렵다. ... 본고에서는 이러한 다양한 인사 선발 방법 중 개인적으로 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 인사 선발 방법에 대해 논의해본다.본론위에서 말했듯, 나는 인사 채용 과정에서 그 사람의 스펙을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  자기가 속한 기업이나, 자기가 속하고 싶은 기업을 선정하여 인적자원관리와 관련된 사례 조사

  과목명: 인적자원관리주제: 자기가 속한 기업이나, 자기가 속하고 싶은 기업을 선정하여 인적자원관리와 관련된 사례 조사(기업에서 활용하고 있는 모집과 선발 방법, 교육 훈련, 동기부여 ... 과거까지만 하더라도 삼성그룹에서 정해둔 일정 수치 이상의 학점과 외국어 점수를 보유하고 있다면 누구나 GSAT를 응시할 수 있었지만, 최근에는 이러한 제도가 폐지되어 현재는 이 단계에서 ... 삼성전자를 제외한 다른 기업에서도 이와 비슷한 방식으로 인적자원의 모집과 선발이 이루어진다고 볼 수 있으나, 삼성전자의 경우에는 GSAT 시험이라는 특이한 방식이 존재한다는 점이 특징이라고

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

  및 능력과 연계해 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아갈 수 있게 하는 의도적이고 체계적인 제도로 기업 측면에서 미래 사업을 이끌어 갈 조직장 등 경영자 후보의 체계적인 육성, 저성과자 ... 그래서 직무평가는 직무급 제도를 실시하는 기초가 된다.직무평가방법에는 비량적 방법과 양적 방법으로 구분할 수 있고 비량적 방법으로는 서열법과 분류법이 있으며 양적 방법으로는 점수법과 ... 이와 같은 전략적 인적자원관리가 전략적 인적자원평가를 중심으로 이뤄질 때 개인욕구와 조직의 요구가 조화되는 경력관리가 성공적으로 이뤄진다.경력개발제도는 구성원 개개인의 업무적성과 희망

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  최근에는 온라인의 발달로 SNS를 포함한 다양한 온라인 매체를 많이 활용하여 모집한다.사내 모집 방법으로는 인사기록이나 스킬 뱅크 (Skill Bank), 직무게시 또는 사내공모제도와 ... 모집된 인력 중에 선발을 하므로 모집과정에서 유능한 인재들이 많이 지원해야 기업의 발전에 필요한 응모자를 선택할 수 있다.채용계획에서 고려해야 할 사항으로는 필요한 채용인원의 숫자, ... 또한 채용에 필요한 예산 (광고비, 선발비, 여비, 교통비 등)도 계획되어야 하는데, 기업들은 장기적으로 채용계획을 세우는 것이 경영계획 측면에서 좋다.인력은 조직 외부뿐만 아니라

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  A+) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기업에서의 모집 방법과 선발 과정 전반을 살펴보고, 현재의 시장에서 보다 알맞은 모집에 대해 알아보겠다.Ⅱ. 본론1. ... 어떤 사람을 선발하여 고용하는가는 향후 조직성과에 중요한 영향을 미치는 요소로, 유능한 인재의 유인이 중요하다. ... 서론인적자원은 기업 경영의 중요한 자원 중의 하나로, 기업은 조직의 유지 및 목표 달성을 위해 다양한 방법을 통해 이를 관리한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.13

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  2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  위한 별도 제도를 채택하기 시작했다(박인호, 2000). ... 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3III. 결론3Ⅰ. ... 수행했던 인사부서에서는 경영전략과 조직변화 수행과 이를 관리하는 전략적 분야로의 임무를 수행하는 등의 적극적 관점으로 변화하는 전략적 파트너의 역할로 증대되는 다양한 핵심 인재 관리제도

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

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  실제로 A+ 받은 인하대학교 산업경영의이해 2022년도 1학기 중간고사 기출문제

  표준화 된 제조건 ④ 실패시에 손실부담 ㆍ생산성을 증진시키기 위한 원칙 4가지 ① 종래의 주먹구구식 작업방법의 절차를 표준화하여 과학적 작업방식으로 대체 ② 종업원을 과학적으로 선발 ... , 훈련, 개발 ③ 생산량에 따른 성과급제도 ④ 경영자와 종업원간의 협동관계를 확립(3) 테일러리즘의 공과와 문제점(사회적ㆍ심리적 욕구 무시) ㆍ종래의 경험이나 주관적 판단에만 의존하던 ... 테일러(2문제)(1) 각국의 초기경영이론 ㆍ테일러에 의해 창안된 관리 시스템은 테일러리즘, 과학적 경영의 원리라고 불림 ㆍ이 이론은 기업주에 의해 일방적으로 강요된 임금저하의 부당행위에

  시험자료 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.03.27

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  능력주의에 관한 대학교과제 A+ 받은 레포트

  세계화로 인해 기업은 능력 있는 직원을 선발·보유하려 하고, 직원은 더 나은 회사에 가거나 승진하고자 능력을 어필한다. ... 20세기까지 한국 기업문화는 전통 유교 가치관에 근거한 근속연수 서열 문화였다. 21세기 들어 ‘입사 시험’에서 ‘스펙’으로 직원을 선발하다가, 최근 수시 채용으로 인해 ‘직무 전문성 ... ’으로 변화했지만, 기본 구조는 능력 위주의 선발로서 같다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.09

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  방송통신대 경영학과 국제경영학 22년 1학기 중간 과제물

  『인재선발에서는 ‘사냥개형’의 자질을 가진 사람을 뽑기 위해 4단계에 걸친 까다로운 선발절차를 운영한다. ... 이런 부분은 최소한의 제도와 규칙을 통해 조직의 가치관과 문화가 작동될 수 있는 가치경영 체계를 보여주고 있다.이처럼 알리바바는 이러한 기업가치관과 인적관리제도를 바탕으로 효과적인 ... 기업이 필요로 하는 인재에 채용과 인재의 활용방식에 있다. 위에 표를 보면 마윈은 4가지에 인재유형을 만들고 인재에 활용방식에 맞춰 선발과 육성, 포상을 다르게 하였다.

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.16

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  시험 결과가 얼마나 일관성을 유지하는지를 묻는 특성으로 선발 도구가 합리적이고 효율적이려면 선발 도구를 충분히 신뢰할 수 있어야한다. ... 회사의 경영자를 비롯하여 실무자인 인사 담당자는 타당성과 신뢰성을 바탕으로 한 인사평가제도를 확립하고 유지보완하면서 다각도로 인사평가를 진행하여 합리적이고 공정한 인사고과 제도를 확립하고자 ... 하지만, 인사 승진을 위하여 그 해 매출 실적으로 승진자를 선발하는 것은 타당성에 맞지 않을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

  선발한다. ... 네 번째로는 능력에 따른 성과 제도를 도입하는 것이다. ... 그리고 더 나아가 환경 변화에 따른 기업의 운영방식이 수직에서 수평적으로 바뀌어야 하고 또한 근로자의 직장에서의 생활과 건강을 위한 제도가 필요하고 또한 고령화 시대에 따른 근로자의

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.06

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  기업의 선발방법 사례분석 (신세계)

  기업의 선발 방법 사례분석[신세계]- 1930년 설립, 사원수 60,000명 / 코스피 대기업, 년 매출액 약 1조 6,000억- 신세계는 백화점을 시작으로 2000년대 들어서 사업 ... 그동안 직무 구분 없이 일괄 모집하던 채용 방식에서 직무별 채용으로 선발 방식을 바꾸었다. 기업에 맞는 인재를 뽑기 위해 채용채널을 다변화 한 것이다. ... 아직까지는 100% 구직자를 위한 제도는 없으며, 기업의 입장에서 가치 있는 인재를 어떻게 채용할지에 대한 면접 방식이 존재한다.여러 기업 중에 신세계를 소개한 이유는, 급변하는 경영환경에서

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

  종업원에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획 ? ... 모집, 선발 관리모집관리란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이다. ... 일반적으로 시험과 면접이라는 전형방법을 통하여 선발이 이루어진다. 이와 같은 선발에 대한 과정은 기업마다 다소 차이는 있지만 아래 페이지의 [그림]과 같다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.05

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  CJ 그룹의 HRM 사례분석 (A받은 자료)

  그리고 CJ는 전체적으로 기업 조직에 문화가 맞고 충성할 수 있는 인재를 선발하고, 모든 직군과 직무에 있어서 특성을 소개하고 선배들의 조언과 하루일과까지 소개하고 있다. ... 첫째로, CJ그룹은 ‘님’ 호칭 제도를 도입하여 대기업의 호칭 문화에 변화를 주었다. CJ그룹은 2000년 1월 사내 부장, 과장, 대리 등의 직급 호칭을 없앴다. ... 기술이 활용되며, 기업의 목적을 달성하는 데에 합리적인 이념과 제도, 기법을 개발하고 적용하는 방법을 연구하는 것이 인적자원관리의 목적이라고 할 수 있다.인재육성정책우선, CJ의

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.30 | 수정일 2024.01.03

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  헌법연습(인재지역할당제의 합헌성 여부)

  일부를 성적에 관계 없이 지역별 인구비례로 선발하거나 지방 또는 지방대학 출신자를 일정 비율의 이상으로 선발하는 채용제도를 의미한다. ... 일부를 성적에 관계 없이 지역별 인구비례로 선발하거나 지방 또는 지방대학 출신자를 일정 비율의 이상으로 선발하는 채용제도인데 이와 관련된 논점을 살피기 위해서는 비슷한 문제점을 가지고 ... 거주하는 응시자에게 할당하는 것을 주된 내용으로 하고 대학 재적 및 졸업생은 소속대학 소재 지역을 응시자 거주 지역으로 하도록 하는 법안인데 인재지역할당제의 시행이 공공기관 및 공기업

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.07 | 수정일 2022.06.26

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  [인적자원관리] 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  것이다.이미 일부기업에서는 사내 임직원이 인재를 추천하고, 선발과정을 통해 입사하는경우 추천한 임직원에게 별도의 인센티브를 제공하는 제도를 운영하기도한다고한다. ... 기업의 다양한 긍정적 이미지를 구직자에게 전달한다면 구직자 뿐만아니라, 고객관리 측면에서도 큰 효과를 누릴 수 있다.또한, 내부모집 중 내부인사추천제도를 적극 활용하는 방법도 있을 ... 나는 내가 마지막으로 설명한 방법처럼 기업과 특정학교와의 연계를 통해 모집-선발과정을 거쳐 지금의 회사를 다니고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.27

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