"기업의 선발제도" 검색결과 161-180 / 13,736건

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  보상과 성과의 상관관계-적절히 부여하는 보상은 개인의 성과에 영향을 주는가

  선발한 인재를 바탕으로 구성원들과 효과적으로 소통하여, 기업이 추구하는 목표에 걸맞게 그들을 유인하고 유지하는 일렬의 과정이 필요하다. ... 그들을 선발하기 위해서 그들을 유인할 수 있는 “물질적, 정신적 적절한 보상”을 부여해야 한다.둘째, 동기부여와 기업 경쟁력 강화: 종업원의 업무성과 능률 향상을 위해서 관리자는 높은 ... 대표적으로 그들을 자극할 수 있는 요소로 평가제도와 보상제도가 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.16

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  [인력개발과활용] 조직의 전략실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라

  가장 대표적인 노사관계관리 관련 제도로 노동조합을 들 수 있다. ... 선발 단계에서는 응모한 취업희망자 중 조직에 적합한 사람을 선별한다. 사용되는 선발 도구는 각종 서류와 선발 시험, 심리 검사, 면접, 인턴사원제 등이 있다. ... 인간관계 개선을 위해 조직 내 오락 시설을 확보하거나, 면접이나 인사 상담제도 등 개인별 맞춤형 인간관계관리를 할 수도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.23 | 수정일 2020.11.09

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  인적자원관리 ) 변화하는 현대 사회는 새로운 산업혁명의 시대로 일컬어진다. 이에 따른 인적자원관리의 확보방안을 설명하시오.

  전통적 방법의 선발 기법은 서류전형과 인성, 적성검사, 면접 등의 방법이 있으며 현대적 방법의 선발 기법은 상사 채용 제도나 블라인드 인터뷰, 인성 시험, 내부공개채용제도 등과 같은 ... 이에 기업은 위와 같은 모집과 선발 과정을 통하여 인적자원을 확보하고 선정하는 것이 중요하다고 할 수 있다.3. ... 선발은 이렇게 모집된 인원 중 조직 내에서 이뤄지고 있는 업무를 가장 잘 수행할 수 있으리라고 판단되는 사람들을 선택하는 과정으로 선발 방법 역시 전통적 방법과 현대적 방법의 두 가지

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  따라서 기업은 이러한 채용 과정에 변화를 줘야한다. 먼저 채용 전 능력을 전반적으로 파악할 수 있는 인턴제도를 효과적으로 이용해야한다. ... 짧은 시간의 면접을 통해 능력을 파악하는 것은 힘들지만, 장기간에 걸친 인턴제도는 인력의 능력을 파악하기에는 적합한 방법이다. ... 또한 선발 시 사전에 인적자원계획을 바탕으로 면접관 및 인사담당자를 교육하여 심사의 기준을 확실히 하고 효율적인 선발을 도모할 필요가 있다.그리고 조직의 전략을 달성하기 위해 반드시

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.25

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  우수인력 선발을 위한 면접방법

  채용전환용 인턴십 제도채용전환형 인턴은 정규 채용을 전제로 하는 채용제도로 지원자와 기업 간 서로 적합한지 아닌지를 확인하는 과정으로 실제 업무에 필요한 직무 역량과 전문성을 갖춘 ... 우수인력 선발을 위한 면접방법수강과목 : 상담이론실제담당교수 :학 과 :학 번 :이 름 :제출일자 :우수 인원 선발 사례에 대한 나의 제언2021년 대한민국의 가장 큰 문제가 청년취업문제일 ... 전체 지원자 4만 명 중 단 3%만을 적부 판정에 따라 서류전형에서 탈락시켰다..서류 및 면접 등에 대한 기업별 전형에 대해서 알아보자.가.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.04

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성

  선발하는 제도가 바로 최근의 트렌드에 맞춘 새로운 인적 자원 관리 방안이라고 볼 수 있는데 이를 통해 기존에 스펙 줄세우기식 선발 제도가 아니라 정말 개인의 능력과 역량에 맞춰서만 ... 인재를 선발하고, 이들을 관리하겠다는 새로운 인적 자원 관리제도의 시대가 도래하게 된 것이다.II. ... 혁신성을 갖춘 인재를 선발하기 위해 기존의 학벌 중심의 제도에서 벗어나기 위해 노력하고 있다.가장 대표적인 사례로는 롯데나 LG, CJ, 신세계 등에서 스펙타파 전형을 통해 신입사원을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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  13. 5P 인적자원관리 현대기업 채용선발기법

  이상의 과정을 이수하거나, 국내에서 대학을 졸업한 뒤 해외에서 석/박사 학위를 취득한 사람을 채용하여 국제 경쟁력을 높일 수 있다.신채널 채용 : 인터넷/이력서 데이터베이스/사원추천 제도 ... 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법수업명:담당교수:학번:이름:차 례1.서론2.본론(1) 인재채용 환경의 변화(2) 기존 채용관리의 문제점(3) 채용관리의 개선사항 ... 많은 기업이 채택하고 있으며, 그 장점으로는 정해진 때가 아닌 인력 수요가 있는 시점에 적절한 선발이 가능하고, 공개채용 방식과 달리 채용 운영비용을 줄일 수 있으면서, 부서에 맞는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  및 인적자원 개발 현황과 제도 실태조사’를 통해 살펴보면, 확보관리는 선발기준을 직무역량, 인성, 전공, 경력 순으로 중요성을 나열한다. ... 현재에는 기업의 핵심전략자원으로서 인적자본을 꼽기 때문에 동, 서양을 막론하여 중요성이 대두되고 있다.이와 같은 인적자원 개발, 관리와 관련된 국내의 제도를 ‘국내기업 인적자원관리 ... 인적자원관리는 적절한 인재를 선발하는 확보관리, 선발된 인재를 조직의 목적에 부합하게 훈련시키는 개발관리, 상여와 인센티브 등으로 수행되는 보상관리, 선발된 인재가 조직 내에서 만족감을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.15

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  [산업심리학] LG그룹 선발 기법 - 면접, 인적성검사, 면접, 능력검사 등 (A+받음)

  지원자들이 대기업이라는 타이틀만을 보고 지원하기보다도 처음부터 자신이 일하고 싶은 업무에 지원할 수 있도록 제도를 세워놓은 것이다. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요개요1 ... 첫째, 기업들이 기존에 중시해왔던 학교, 학력 등의 스펙을 기준으로 선발한 범용성 인재보다 채용하고자 하는 직무의 특성을 고려한 ‘직무 수행에 적합한 인재’를 선호한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.22

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  우리사회, 개천에서 용 나는 사회인가

  그러나 반값등록금, 마이스터 고등학교 설립, 기업의 블라인드 테스트 등 과거보다 기회의 평등을 보장해주는 많은 제도들이 진행 되고 있다. ... 서울대 지난 2년간 지역균형선발전형에서 수도권(서울, 경기, 인천) 출신 신입생이 차지하는 비율은 50%이고, 특히 서울 지역이 20%를 차지하고 있어, 지역균형선발 전형 제도 본래 ... 전형별 합격자 현황」자료를 분석한 결과, 지방우수인재 양성을 목표로 2005학년도부터 도입된 서울대 지역균형선발이 제도 본래 취지대로 운영되지 않는 것으로 확인됐다.?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.19

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  <기업분석론> 신세계 푸드

  SHINSEGAE FOOD목차 회사 소개 및 연혁 로고의미 사업영역 회사미션 회사비젼 인재상 채용 프로세스 인사제도 복리후생SHINSEGAE FOOD “ 식생활 문화를 선도하는 종합식품유통기업 ... 평가 동일직급이라도 차등연봉을 지급하는 성과주의 보상체계 구축 및 업무성과에 따른 성과급 지급인사제도 - 평가제도 개인별 업무수행능력 및 성과중심의 업적평가 공정하고 투명한 평가제도를 ... 1,2 차 서류전형 인턴십 면접전형 건강검진 최종입사채용프로세스 ( 대졸인턴 ) 인턴선발면접 (1 차 ) - 영어면접 - 역량면접 인턴선발면접 (2 차 ) - 인성면접 인턴십 -

  리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [A++]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  대표적인 사내 모집으로 비공개방식과 공개모집제도가 있다. buy는 헤드헌팅이나 스카웃 같은 경우가 해당한다. buy는 사외모집원이라 부르며 광고 활동, 교육 훈련기관, 고용알선기관, ... 다양한 시험과 선발을 통해 최종적으로 선발해 정규직으로 입사시키고 있다. ... 선발은 모집활동을 전제로 하며, 효과적인 채용 결정을 위해 존재하는 과정적 절차이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18

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  [인력개발과활용]왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  현대사회에서 기업은 목표를 달성하기 위하여 다양한 제도나 여건을 활용하고 있으며, 인적자원관리 역시 기업이 중요한 과제로 다루고 있는 주제이다. ... 기업의 입장에서도 인적자원의 중요성이 높아지고 있고, 다양한 법과 제도의 발전으로 노동자의 권리가 보장받고 있기 때문이다. ... 결국 인적자원이란 현대사회에서 핵심적 가치로 다루어지는 자원이며, 우수한 인적자원을 선발하고 배치하는 것이 인적자원관리로 이해할 수 있다.이번 과제에서는 핵심인재를 선발하고 배치하는

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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  인적자원관리 과제 답안

  왜냐하면 오프라인 면접 방식과 온라인 면접 방식 모두 나름의 장단점이 존재하기 마련이다.그러나 언택트 시대에 가장 타당성과 신뢰성이 높은 선발제도 방식은 아무래도 온라인 선발제도 방식이라는 ... 오프라인 선발 방식보다 온라인 선발 방식이 도입되어야 하는 이유는 다음과 같다.첫 번째로, 언택트 시대의 업무는 온라인에서 진행되는 양상을 보인다. ... 기업은 고용 인력을 최소화함으로써 비용을 절감하는 전략을 취하되, 이러한 전략으로 인해 일자리를 잃고 수입이 사라지게 된 인력에 대한 복지는 국가에서 제도적 지원을 통해 뒷받침해주어야

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.27

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  인적자원관리의 과정(인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지)

  그러므로 기업들은 필요한 인력의 모집 ? 선발을 위해 이 기능에 영향을 미치는 거시적인적 자원의 변화추이를 검토할 필요가 있다.이를 위해 인적자원의 수급계획이 필요하다. ... 조직이 인적 자원을 선발할 경우에는 지원자들이 직무에 배치되었을 때 실제로 보일 행동을 선발도구를 활용하여 예측하고, 예측치를 근거로 선발을 하게 된다.II. ... 또한 제안제도를 통해 조직의 운영이나 직무수행에 관련된 여러 개선안을 조직구성원이 제안하도록 하고, 우수한 제안에 대해서는 적절하게 보상하는 제도를 둘 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  블라인드 채용의 정의와 장단점, 의견 제시

  블라인드 채용이란 기존 채용제도가 가지고 있던 불공정을 해소하기 위해 도입된 채용 제도이다. ... 블라인드 채용에서는 무엇을 기준으로 사람을 선발하게 되는 것인가?블라인드 채용으로 사람을 선발할 때 가장 중요한 요인은 지원자의 직무에 대한 이해도와 직무 능력이다. ... 될 경우 현업적응력이 높아져 바로 실전에 투입할 수 있는 준비된 인재를 선발할 수 있는 기회가 늘어나게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.07 | 수정일 2021.11.02

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  [칼럼쓰기]입시제도

  미국에서 시작된 입학사정관제도는 20여국의 많은 국가에서 다양성에 맞추어 대학에 필요한 인재를 선발하는 제도로 보급되었다.시험 없는 교육은 중요하다. ... 따라서 수시입시제도는 시대흐름에 적합한 인재를 선발하는 제도이고 다양한 소질을 가진 학생들에게 사회인으로 성장할 기회를 제공해 주는 선진국가의 입시제도이다.우선 지금까지 학원에서 선생으로 ... 암기보다는 체험과 경험으로 성장한 다양한 인재가 사회와 기업에 필요한 인재가 되기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.13

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  경제학 관련 토의자료

  기업체의 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.기업에서 우수한 인재를 선발해야만 기업이 한 단계 더 발전해 나갈 수 ... 기업체의 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.주제 6. ... 능력도 없으면서 창업주의 가족이기에 경영에 참여하는 것은 기업을 망하는 기본 조건이 될 수 있기 때문입니다.우리나라에서 대표적인 전문경영자 제도로 기업을 운영하는 곳이 유한양행입니다

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.06

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  직접 작성한 위더스 인적자원관리 최종성적 100점 A+(인증첨부)5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  모집의 원천과 방법1) 사내 모집기능목록표 또는 인력배치표를 활용해 해당 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법이나, 직무의 공백이 생긴 경우에 사내 공모제도를 통해 조직 내부에서 ... 대한 정보가 많지 않아 선발 시의 점수와 성과간의 불일치가 나타날 수도 있는 단점이 존재한다.3. ... 유능한 인력 모집을 위한 효과적인 모집 방법과 모집을 통해 선발된 인력이 수행할 예정인 직무의 장단점을 얼마나 정직하게 알려야 하는가이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.05.10

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  휴넷과제 경영정책론-미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  충성도 등의 편협성을 인지하고 내부적 육성의 탄력적인 제도 운영 필요2) 검증① 개인이 보유한 잠재능력과 주어진 업무의 성과추출능력을 대상으로 자질평가 실시 ... 및 능력 등을 중점적으로 고려· 기업 문화에의 효과적인 적응, 동료와의 화합, 최상의 성과를 달성하기 위한 적극성 등의 특성을 보유한 인재를 선발· 평가 지표와 무관한 경영층에 대한 ... 관점의 객관적 평가합리적인 평가를 위해 선발과정에서 조직차원의 성과나 명확하지 않은 성과는 평점에서 배제③ 미래 잠재력을 기준으로 한 선발· 순수한 개인 자신의 성과와 리더로서의 자질

  리포트 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.02.21 | 수정일 2023.05.21

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