"기업의 선발제도" 검색결과 61-80 / 13,736건

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  교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

  스트레스를 주기 때문에 복지제도가 좋은 기업이라 할지라도 직원들의 반응은 좋지 못함 - 승진 , 보상 , 추가 훈련 , 해고 등 다양한 인사결정의 기준이 됨 - 상대평가 : 기업에서 ... 전략적 인적자원관리 전략적자원관리 최근동향 : 다양한 제도를 이용해 업무에 대한 동기 부여 및 직무능력 기술 향상과 기업의 목표달성과 조직원의 성장을 동시에 추구 고성과작업진행 : ... 인적자원확보 직원 채용과 선발 선발 : 채용의 한 단계로 누구를 채용할 것인지 결정함 - 1 단계 : 지원서 확보를 통해 지원자의 학력 , 업무 경력 , 직업 목표 등을 파악함 -

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

  기업이 솔직한 기업으로 인식되고 이미지를 제고할 수 있으며, 구체적인 행동 계획을 설정하는 데 도움을 제공한다는 장점이 있다.3. ... 공개모집 제도는 사내 공모제, 직무 공고 제도들이 해당하고 최근 공정성이 강조되며 비공개 방식보다는 사내에서도 공개로 인력을 모집하고 있다.buy란 산다라는 의미로 헤드헌팅, 스카우트가 ... 최근 기업이 인력을 모집하는 데 있어서 현실적인 직무소개라는 방법을 주로 사용한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더 선발 방식삼성은 표준인사제도를 세계적 기업에 맞게 2003년부터 시행이 되게 되었다. ... 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.리더십최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 ... 글로벌 리더 선발 방식II. 글로벌 리더 육성 방식[결론]I. 글로벌 리더 선발 방식II. 글로벌 리더 육성 방안[출처 및 참고문헌][서론]I.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  [산업심리학][토론]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오(롯데온의 사례를 중심으로).

  디지털 DNA를 구축하여 IT 개발자 및 UX 기획자 기반의 e커머스 플랫폼 기업으로 전환하기 위해서는 젊고 활기찬 조직문화 구축, 성별에 얽매이지 않는 다양한 제도 등이 수반되어야 ... 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오(롯데온의 사례를 중심으로).21세기는 20세기와는 전혀 다른 새로운 패러다임이 ... 즉, 특정 성별에 치우치지 않는 제도 및 조직문화 구축이 필요할 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.29

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 진행평가

  인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다. (10점)①O②X정답/해설1/인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.7. ... 칭하며, 반대로 붙이지 말아야 할 사람을 선발 시에 우연히 점수가 좋아서 잘못 선발하게 된 경우를 제2유형의 오류라고 한다. ... 기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 효율성의 원리에 기반한다. (10점)①O②X정답/해설1/기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 비용의 창출을 극소화하려는 효율성의 원리에 기반한다.2

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.22 | 수정일 2020.08.23

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  인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  또한 삼성그룹은 ‘한국사회 청년들에게 공정한 기회와 미래에 대한 희망을 주기 위해, 국내 대기업 중 유일하게 신입사원 공채 제도를 유지하고 있다’고 언급하면서 투명하고 공정한 모집관리 ... 사실인데, 학력이 구직자의 모든 능력을 대변하지는 않는다는 점에서 우리나라 기업들도 삼성그룹과 마찬가지로 고졸자를 차별해서는 안된다는 생각이 들었다. ... 반면 삼성그룹을 제외한 우리나라 대다수 대기업은 고졸자 채용을 극렬히 꺼리고 있음은 물론 높은 수준의 응시자격 제한으로 인해 고졸자는 아예 응시원서를 제출할 수도 없다는 것이 엄연한

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.03

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  메가경영학- 인적자원관리 과제

  일학습병행제도는 기업이 선발된 근로자에게 국가직무능력표준 기반의 교육을 하여 기업에 맞는 인재를 육성하도록 하여 현재 우리나라의 인재들과 기업 간의 목적이 불일치하고 그 과정 속에서 ... 일학습 병행 프로세스를 통해 기업 입장에서는 기업 맞춤형 인재를 선발 및 양성할 수 있으며 그 결과로 장기근속근로자를 얻을 수 있다. ... 이는 인적자원관리 프로세스 중 직무분석 및 설계에서부터 모집, 선발, 교육훈련 및 경력관리를 아우르는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.19 | 수정일 2023.01.21

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  A+ 인적자원관리) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  그리하여, 업무 효율성을 높이고, 기업의 비대면 업무방식도 정착화할 수 있게 하는 방법으로 사내공모제도가 적절하다고 생각했다.공모를 통하여 능력이 있는 직원들을, 그들이 희망하는 부서에 ... 채용 계획이 완료된 이후에 실시하는 활동으로, 기업은 우수한 인재를 선발 하기 위해서 필요한 인력의 수, 직종, 시기 등을 기초로 하여 노동시장에서 활동을 실시한다. ... 채용에 적합한 사람을 채택하기 위해서 선발 예정 인원보다 많은 응모자를 확보해야 하고, 기업에서는 대학의 졸업시즌을 주로 하여 정기적으로 모집 활동을 시행해야 한다.2.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2023.06.08

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  한국의 대학입시제도에 대한 변천과정에 따른 특징을 제시하고 대두된 문제점과 해결방안에 대해 서술하시오

  두 번째는 자격고사형 입시제도로, 내신 성적 중심의 선발 방식이었다. 마지막은 대입전형방법으로서, 입학사정관제 전형이라고도 불리는 제도이다. ... 범위를 대기업으로까지 확대하였다. 2000년대 들어 노무현 정부는 2005년 7월 31일 현재 중3 학생들을 대상으로 2008학년도 새 대입제도를 발표하였는데, 주요 내용은 다음과 ... 외환위기 사태로 인한 대량실업사태 극복을 위해 1998년 김대중 정부는 실업자 구제 차원에서 대졸자 취업 우선순위 우대 방안을 마련하고, 1999년에는 산업기능요원 병역특례 대상 기업체

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.23

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  일학습병행제에 대한 나의 생각

  기업 선발 기관 선발 과정에 조금 신중을 가할 필요가 있다고 생각한다. ... 채용하여 기업 현장(또는 교육기관)에서 장기간 체계적이 실무 교육을 가르치고 또 업무 시키는 제도이다. ... 기업이 재교육하는데 많은 돈과 시간을 투자해야 했기 때문에 일학습병행제도 도입이 시급했다.이로 인해, 산업현장에서 요구하는 실무형 인재를 기르고, 기업이 취업을 원하는 청년 등을 학습근로자로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.24

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  <A+>우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  과거제도를 시행하던 당나라가 '신언서판(신언서판)'이라는 관료선발 기준을 함께 적용한 사례가 대표적이다. 오늘날의 기업도 마찬가지다. ... 많은 기업인들은 훌륭한 인재를 선발해 리더군으로 두고 경쟁하거나, 유능한 인재를 선발하여 기업 역량을 선도하는 등의 많은 노력을 기울였다. ... 성과제도를 도입한 2000년대 초 미국 경기 침체기 중심에 있었던 야후(Yahoo)의 인사 책임자는 불가피한 비용절감에 따라 대규모 보너스를 없애는 대신 별도의 성과 기준로 선발한

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

  이것은 기업 외부의 인적 자원을 활용하는 방식이다. 삼성전자가 활용하고 있는 해외주재원 선발 방식을 ‘현장전문가 제도’라고 한다. ... 우리나라 기업들이 해외 주재원을 파견할 때 선발과 평가의 기준을 다각화할 필요가 여기에 있다. ... 본론1_글로벌 리더 선발 과정 사례기업들의 시장은 전 세계로 확대되는 추세이지만, 많은 기업들이, 심지어 글로벌 대기업들 역시 글로벌 리더의 수가 절대적으로 부족한 것으로 나타난다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  내부 임원 중에서 선발된 핵심 인재는 CEO 후임자와 미래 CEO 후임자로 나뉜다.대부분의 기업에서 CEO 후임자는 부서를 담당하는 부서장 차원에서 결정된다. ... 피해가 크지만 다음 제도를 시행하기가 매우 어려워진다. ... 셋째, 기업별 표준이다.

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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  현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에대해 설명

  지속경쟁력을 위한 선발기법1) 스펙초월 채용제도스펙초월 채용제도는 스펙이 없거나 부족하지만 충분한 역량을 가지고 있는 인재가 선발과정에서 탈락하는 것에 대한 예방과 기업의 핵심가치에 ... 있는 인재를 유인할 수 있는 기업이라는 이미지를 만들 수 있게 된다.2) 도입 방향기업에서 스펙초월 채용제도의 방향을 살펴보면 먼저 채용기회의 개방화로 지원자의 자격제한 폐지와 함께 ... 지속경쟁력을 위한 선발기법1) 스펙초월 채용제도2) 도입 방향3) 선발기법의 유형(1) 오디션 방식(2) 스펙초월 필기시험Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  산학 장학제도는 기업이 우수한 인재를 사전에 확보하기 위해 시행하는 제도로 대학교나 대학원에 재학 중인 학생 중 졸업 후 채용을 전제로 장학생을 선발하고 선발된 인원은 장학금을 지급받고 ... 현재 나는 직장을 다니고 있고 학점은행제로 학위를 따려하고 있지만 후에 편입을 통해 대학교에 진학하게 되면 산학 장학제도를 활용해 기업 취업을 해보고 싶다. ... 장학제도’가 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.21

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  본론1) 핵심인재 선발의 중요성기업이 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 다양하게 나타난다. ... 통상적으로 핵심인재에 대한 명확할 기준에 의해서 선발하고, 선발한 인원에 대해서 유지관리를 진행하며 성과측정과 더불어 비핵심 인재에 대해서도 정서 관리를 제도적이고 체계적으로 투명하게 ... 핵심인재의 선발은 기업의 생존을 위한 선택이 아니라 필수인 것이다.2) 배치의 중요성핵심인재가 선발되었다고 한들, 제대로된 자리에 배치되지 못한다면 기업의 미래는 불투명해진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  내부 임원 중에서 선발된 핵심 인재는 CEO 후임자와 미래 CEO 후임자로 나뉜다.대부분의 기업에서 CEO 후임자는 부서를 담당하는 부서장 차원에서 결정된다. ... 피해가 크지만 다음 제도를 시행하기가 매우 어려워진다. ... 셋째, 기업별 표준이다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.01.16

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요. ... 기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치(1) 채용다양한 사업 분야으로 인한 많은 채용규모 때문에 LG전자는 과거부터 여러가지 채용의 방법과 루트를 운영했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  [경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  즉 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업은 충분한 연봉을 책정해야 하며, 연봉 외 다양한 복지제도를 갖추어야 한다. ... 또한 직무공고제도 등을 통해 내부직원 중 해당 포지션에 역량을 갖춘 인원이 직접 지원할 수 있는 길을 열어줄 수도 있다. ... 셋째, 선발관리이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.07

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  주니어보드 실행(안)_사내소통프로그램

  “New Green Policy Group”새로운 중소기업 정책개발 아이디어의 창출참여 희망자 중 선발 인원 : 14명중소기업 육성방안 등 'Agenda'를 설정 W/S, 토론회 활용 ... 운영 위원의 부담감- 운영 위원으로 선발된 자는 주니어보드의 활동을 업무의 일환으로 생각하며 가시적인 결과물을 도출해야 한다는 부담감을 가질 가능성 있음 → 제도의 시행 초에는 가시적인 ... 운영 위원의 선정- 자발적 참여가 이루어지지 않을 경우 인사팀과 해당팀장의 추천에 의한 선발이 이루어지나, 이 경우 핵심인재의 선발을 꺼려하는 경향이 있음 → 해당 팀장/부서장 급의

  리포트 | 6페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.27

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