"기업의 선발제도" 검색결과 21-40 / 13,736건

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  대부분 사안의 중요성을 판단한 CEO의 지시사항이며, 조직 및 인적자원 경쟁력을 위한 핵심인재제도 도입을 인사부서가 검토하여 시행하는 기업은 거의 없다. ... 외부 핵심인재를 선발할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약불이행 등으로 인해 기업이 핵심인재를 잃거나 기업 이미지에 부정적인 영향을 미치기 어렵다. ... 인재의 경우 선택과 집중이라는 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지해야 차별화된 성과를 창출할 수 있다.회사가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 여러 가지가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  마지막으로 우수인력의 유치 및 유지를 가능하게하고, 노동생산성을 향상시키며 노사관계를 안정시켜 기업의 인적자원관리가 효율성을 갖도록한다.문제 4기본급성과 차등 인상 제도기업에서 임금을 ... 덧붙여 Mbo를 인사고과제도라고 하는 사람도 있지만 mbo를 통한 평과결과를 업적고과에 반어 효율적 기업 목적달성이 이루어질 수 있다. ... 임금 관리는 공정성을 기초로 임금 체계와 임금 수준, 성과 반영 등으로 구성된다.많은 기업들은 종종 임금 관리를 인건비 관리로 생각해 임금 관리가 단순히 인건비부담 줄이기 위한 제도라고

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행/최종평가

  선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을 반영한다. (10점)①O②X최종평가(20문제)1. ... (5점)①미국에서는 2000년에 이미 Fortune 1,000 기업의 79%가 활용하고 있는 제도이다.②미국 제조 기업의 경우는 81%의 기업이 활용한다.③고성과 조직으로 회자되는 ... 성과주의의 핵심인 개인성과급제라는 동일한 제도를 활용하여도 기업에서의 결과가 상반되게 나타나는 이유가 아닌 것은?

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.06 | 수정일 2024.04.11

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단

  기업에서 현행 선발제도를 유지하는 것이 가장 효과적일 것으로 본다. ... 다만 최근 문제해결 강의가 있어 지원자의 실제 역량이 아닌 외워온 '문제 학습 및 문제 풀이만 잘하는 인재'를 채용할 위험이 내재돼 있다.공기업의 선발 사례 및 적합한 선발제도 제안공기업은 ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.서론기업

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  산업심리학 5장-인사결정

  >> 사내공모제도(job posting and bidding system)란?. ... 있도록 그 직무에 관해 충분한 정보를 제공하는 것- 지원서 심사, 지원거절 서류 발송 등에 소요되는 시간과 비용절감>> 모집의 의의- 자격을 갖춘 사람들에게 고용기회를 제공하고,- 기업에 ... >> 선발의 과제. 사람의 자질과 일의 요건간의 최상의 조화 추구1. 모집>> 모집활동이란?

  시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  다음은 기업들이 사용하는 직무 전환 제도의 예시이다.직무 전환 제도구글(Google)의 “20% 규칙”● 구글의 직원들은 매주 근무 시간의 20%를 평소 관심이 있던 부서에서 직무 ... 그런데도 단점보다는 장점의 효과가 더 크기에 최근 기업들은 대부분 직무 전환 제도를 사용하는 중이다. ... 따라서 이러한 인재를 뽑기 위해서 기업의 채용 과정의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 각자의 기업에 알맞은 인적자원 확보를 위해 자체적으로 다양한 모집 방법과 선발 과정을 체계화하여

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  전문가 제도’를 중심으로 벤치마킹 및 조사해본다.본론해외주재원 선발의 벤치마킹 : 삼성의 지역전문가 제도삼성전자의 '지역 전문가 제도'는 삼성전자가 글로벌 리더를 선발하고 육성하기 ... 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.서론글로벌 기업으로 성장한 기업은 여러 글로벌 리더를 해외에 파견해 ... ·육성함으로써 이러한 특성을 해외 자원으로 제대로 갖추는 방안을 모색하기 위해 본부는 글로벌 기업들이 글로벌 리더를 얼마나 성공적으로 선발·육성할 수 있는 방안을 삼성전자의 ‘지역

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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  전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

  방침(1) 인력계획을 세워 필요한 정원수의 산정(2) 선발기준의 확립(3) 채용시기의 결정(4) 모집원천의 결정(5) 모집활동의 시작·사내공모제도장점단점(1) 구성원 경력 향상 기회 ... (4) A직무 또는 B직무 등의 일차적 선택기준이 됨(5) 직종 기능별 전문화에 따라 모집, 선발(6) 주로 경력직 채용에 활용·아웃소싱전략기업의 다양한 활동 중 전략적으로 중요한 ... 4) 아웃소싱 업체와의 조정비용·채용대체 전략 (1) 초과근무정해진 법정 근로시간을 초과하여 근무하는 제도(1) 노사 모두 경제적 측면에서 이익 창출 가능(2) 사무직의 경우 실제

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.06

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  기업 내부 종업원의 추천 제도에 의해 제한된 사외모집 등을 실시할 수도 있다. ... 필요로 하는 인적 자원이 기업에 들어오도록 장려하는 것으로써, 즉 기업은 모집을 진행하여 기업이 인적 자원으로 선발할 대상을 모으며, 최종적으로 선발의 과정을 거친 후 인적 자원으로 ... 과정에 이르기까지 일반 종업원들에게 공개되지 않는다.한편 공개로 진행될 경우에는 이러한 사내 모집은 "공개모집제도", 즉 "잡 포지셔닝(Job positioning; Job bidding

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  연나라 소왕의 신하였던 곽의는 왕에게 다음과 같이 조언, 인적 자원 선발 관점 해석

  현대 기업에서의 인재 선발 사례한국의 대표적인 IT 기업인 삼성전자는 인재 선발과 관리에 있어 매우 성공적인 사례로 손꼽힙니다. ... 이것을 인적 자원 선발 관점에서 해석하시오목차I. 서론II. 인적 자원 선발의 중요성III. 현대 기업에서의 인재 선발 사례IV. 인적 자원 관리의 성공과 실패 사례V. 결론I. ... 삼성전자의 인재 선발과 관리는 다른 기업들에게 많은 교훈을 제공합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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  [99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  결론기업은 우수 인적자원을 확보하기 위해 노력을 기울여야 한다. 첫째, 외부에서 유능한 인적자원을 확보하는 방법에는 좋은 복지 제도를 구축하는 방법이 있다. ... 인적자원확보는 기업이 필요로하는 역량을 갖춘 인적자원을 필요한 시기에 모집 및 선발을 통해 확보하는 것을 말한다. ... 엄격하게 하는 방법을 사용하여 우수한 인재를 선발하는 것이 좋다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

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  롯데기업소개,복리후생제도,교육훈련

  LOTTE 기업의 인적자원관리 분석목차 롯데 기업 소개 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 문제점 및 개선방안 Humane resource management 9 조롯데 소개 01 ... 02 03 04 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 05 롯데는 글로벌 기업으로 도약하기 위해 2018 년까지 핵심 사업 강화 및 해외 사업 비중 확대를 통해 아시아를 선도하는 ... 채용 · 선발의 문제점 장애인 채용의 목적은 기업의 사회적 책임을 다함에 있다 .

  리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  특히 여러 국가에서 활동을 하는 글로벌 기업들일수록 이러한 제도를 통해서 더 큰 혜택을 볼 수 있을 것이다. ... 적재적소에 인재를 배치할 수 있는 가능성을 높이기 위하여 조직 내부에서 유연성을 발휘하여 다른 부서로도 이전할 수 있는 제도를 운영하는 것도 바람직한 방법이라고 생각한다.또한 기업이 ... 또한 어떠한 경우에는 기업의 이미지가 실추되기도 한다.2) 핵심인재는 어떻게 선발할 수 있을까기업마다 핵심인재를 정의하는 기준은 모두 다르다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가

  (5점)정답 사람다음 중 신중한 선발에 포함되는 요소가 아닌 것은? ... (5점)정답 우리나라와 같이 속인적 관리가 많이 존재하는 경우 적절한 방식이다.다음 중 이득분배제도의 대표적인 제도는 무엇인가? ... (5점)정답 입사 후에 사용할 수 있는 구체적인 직무 기술을 보고 선발한다.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는 것이 필요하다. (5점

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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  리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  현장전문가 제도는 주재원으로 바로 파견 가능한 우수인력을 선발하여 해외법인에 6개월~1년까지 파견하여 업무를 수행하는 동시에 현지 언어를 학습할 수 있다. ... 무엇보다 중요한 것은 기업들이 글로벌 인재를 채용하거나 선발하는 채용기준에 대하여 재점검이 필요하다고 생각된다. ... 결론 이상 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성과 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안에 대하여 알아보았다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

  대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. ... 마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 ... 따라서 기업의 인재 모집방법 및 선발도구 사례를 통해 왜 다양한 채용방식으로 진행할 수밖에 없는지 세 장으로 나누어 살 펴보고자 한다. 1장에서는 채용의 개념과 급변하는 채용 환경에

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

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  인적자원관리) 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  직무와 역량 중심의 채용이라는 형태로 일부 대기업의 공채제도 폐지를 비롯하여 채용 방식의 다양화, 산학연계형 채용제도가 시행되기 시작했습니다. ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.성공한 혁신 기업들의 7가지 습관에는 고객 요구 사항에 집중하고 새로운 기술을 채택하는 등의 여러 다양한 요소가 ... 구글과 같은 기업처럼 최고의 인재를 선발하여 자유로운 근무 환경에 그들의 일을 방해하지 않으며, 기업 내부에 있는 직원들의 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키는 것은 인재를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.17 | 수정일 2024.08.12

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  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

  인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오Ⅰ. ... 하지만 이러한 제도에도 불구하고 여전히 학벌주의 문화가 만연하다. ... 평가결과보다는 최종 결과물인 생산성 향상 정도에 따라 급여수준을 결정하는 제도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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  메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

  해외 법인의 젊은 우수인력을 선발하여일정기간 동안 상호 교환근무를 실시하는 STEP 제도 정책을 새로이 도입하고 있다.2. ... 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안에서 살펴본 바처럼 현재 수많은 기업들은고리타분한 연공서열을 타파하여 나이와 상관없이 인재를 과감히 중용하는 ... 관리 제도 및 프로그램 조사?분석에 대한 서론1960년부터 40여년 동안 국내 기업들은 양질의 기술?기능 인력 중심으로서의 인적자원의풍부한 공급만을 중요하게 생각해왔다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

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  상위 1등 A+ 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

  장학생 제도산학 연구 정학생 제도란 기업이 우수 인재를 미리 확보하여 양성하기 위해 대학교, 대학원에 재학하고 있는 학생들을 대상으로 하여 장학생을 선발하고 또한 이들이 학업에 충실할 ... 선발에 중요한 요소가 되는 것은 학점이기 때문에 학점관리에 신경 쓰면서 동아리에 들어가 다양한 공모전에 참가하고 경험을 쌓아야겠다.또한 현대자동차의 연구 장학생 제도 담당자는 선발과정에서 ... 수 있도록 교육 및 학자금을 지원하는 제도이다.장학생으로 선발되면 사전에 학자금과 직무 관련 교육을 받고 학점과 어학점수 등 입사 조건만 만족한다면 졸업 후 바로 입사할 수 있다.현재

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.11

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