"기업의 선발제도" 검색결과 41-60 / 13,736건

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  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기업은 무분별하게 다양한 기법들을 사용하며, 선발 과정에서 여러 가지 선발기법을 통한 단계별 합격제도의 효율성에 대한 평가가 없다. ... 모집에 대한 생각과 20년대 시장 상황에 맞는 효과적 모집현재 인적자원 확보 활동의 문제점은 선발기법의 효율성 평가 근거가 없으며, 모집에서 내부인을 상대로 한 사내공모제도가 회사 ... 기업들은 기존 수동적인 모습에서 벗어나 전략적인 측면으로 나아가야 하며, 인재 모집 시 정기채용에서 수시채용으로, 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심채용으로, 모집방법의 다양화, 선발기법의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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  본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발방법

  채용형 인턴제도는 좋다고 생각합니다. 아니 훌륭합니다.그리고 제가 인사선발 담당자라면 제일 먼저 성격유형 테스트를 진행하겠습니다. ... 그래서인가 필기시험과 면접은 무조건적으로 선발 방법에 포함되어야 한다고 생각하며, 또 일본에서 출퇴근하던 중 어느 순간 인재 등용에는 인턴제도가 꽤나 실용적이라고 느껴졌습니다.물론 ... 우리나라에서도 채용형 인턴제도가 있는데, 말 그대로‘당신 일단 우리 회사에서 일해보아라.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11 | 수정일 2023.06.15

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  [인적자원관리]우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다.우수인재를 확보하기 위해 중요한 것은 면접제도를 합리화하는 것이라고 생각한다. ... 대가를 치르면서도 실제 기업에서 원하는 인재를 선발하지 못하고 있는 것이 현실이다. ... 이러한 면접제도를 합리적인 방향으로 개선하는 것이 우수한 인적자원 확보를 위해서 중요하다는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.23

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  [A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  [사진1]또한 평사원과 중간관리자에 그치지 않고 이러한 직무 전환, 내부인사의 추천 제도를 통한 승진 등의 승계제도는 기업의 이윤에도 도움이 된다는 지표가 존재한다. ... 우수한 인재가 기업의 경쟁력을 좌우한다는 것을 인식한 것이다. 최근에는 많은 기업들이 직무전환 제도를 적극 활용하고 있다. 이는 내부모집의 승계계획의 한 방법이다. ... 승계제도를 적극적으로 활용한다면 기업을 효과적으로 경영할 수 있을 것이다.직무중심 경영을 하는 상황에서 기업은 외부 모집에서도 회사의 적합한 우수한 인재를 확보하기 위해 과거의 집단

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

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  최신자료/ 교육의 선발의 기능에 대해 조사하고, 교육이 선발의 기능을 통해 학력의 분류가 인간성의 분류로 변형시켜가고 있다는 것에 대하여 자신의 생각를 쓰시오.

  예외적인 경우가 없는 것은 아니지만 아쉽게도 그 빈도가 점점 낮아지고 있는 것이 현실이다.이러한 상황 속에서 다양한 학교나 기업 등은 구성원을 선발할 때 이러한 학력을 중요시하게 생각한다 ... 있는 국가이고, 분권적이거나 또는 표준화되어 있지 않은 선발의 과정을 활용하는 미국 등의 나라에서는 경쟁형 이데올로기를 취하고 있다.(2) 선발 시기- 교육제도의 분화 정도: 교육제도 ... 특수화와 제도적인 분화의 수준이 높으면, 적합한 인재가 탈락될 가능성이 있고, 이와 반대의 경우는 적합하지 않은 인재가 선발될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.11

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  제도를 도입할 때 이론에서 출발해 내부적 실험을 거쳐 평가하고 실행하기 때문이다. ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요1.서론오늘날 인적자원관리는 현대 기업에서 매우 중요한 요소이다. ... 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. 또한 적극적 고용 활동으로도 정의되고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.04

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

  (5점)①미국에서는 2000년에 이미 Fortune 1,000 기업의 79%가 활용하고 있는 제도이다.②미국 제조 기업의 경우는 81%의 기업이 활용한다. ... 이러한 개념이 선발 제도의 한 방식인 현실적 직무소개 또는 RJP에 잘 나타나 있다.9.그날 관객의 질문에 따라 범인이 달라지며 연극의 진행이 달라지는 인터렉티브 방식을 활용하는 연극은 ... 이러한 면이 ‘목표의 cascade 현상’으로 설명된다.13.이득분배제도는 개인단위의 보상제도이며, 이윤분배제도는 주로 집단 차원의 보상제도를 의미한다. (5점)①O②X정답해설1이득분배제도는

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.20

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  즉, 기업은 직무분석을 통해 해당 직무 수행에 요구되는 지식, 기술, 능력, 자질 등을 도출하고 이를 바탕으로 적절한 수준의 임금체계나 승진제도를 설계하며, 나아가 이러한 제도들이 ... 하지만 이러한 합법적인 선발원리에도 불구하고 실제 기업에서는 다양한 문제점들이 발생하고 있다. 합법적인 선발원리는 크게 세 가지로 구분할 수 있다. ... 본론최근 들어 기업들이 신입사원 채용 시 학력 제한을 폐지하거나 완화하고 있는 추세다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  방송통신대_21세기형인적자원관리_기말과제

  문화와 시스템 모두 애자일 원칙 아래에서 진행이 되면 기업은 자연스럽게 성장을 할 것이다.1-2) 여러분이 한 기업 또는 조직의 인사담당 책임자이고, 인사평가 제도에 있어 기존의 상대평가 ... 선발률과 예측 변인 가치 간 관계를 보면 선발률이 낮아질수록 예측 변인의 가치는 증가한다. 선발률은 직무 만족도와 연관이 있다고 하다. ... 첫째로는 선발률이다. 선발률은 조직에서 필요한 사람을 충원할 때에 얼마나 선택적으로 하는지를 나타내는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.28

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  토론 주제 - 공기업 지역인재 의무 채용 [찬성/반대 논의]

  의무화해서 선발하는 명분이 된다. ... 오히려 지역별 선발을 더 늘리는 방안도 좋을 것이다.4. ... 따라서 지방이 이러한 제도도 없다면 수도권과 지방의 격차를 더 벌어지게 할 수 있으며 더 좋은 인재를 다른 권역에 빼앗기게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.22

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

  성과주의의 핵심인 개인성과급제라는 동일한 제도를 활용하여도 기업에서의 결과가 상반되게 나타나는 이유가 아닌 것은? ... 것이 필요하다. (5점)①O②X정답 2해설회사에 대한 정확한 정보를 제공하여 선발의 효과성을 제고하는 것이 필요한데, 이러한 개념이 선발 제도의 한 방식인 현실적 직무소개 또는 RJP에 ... (5점)①조직과 구성원의 관계에 대한문제②제도 자체의 문제③철학의 문제④기업의 가치관의 문제정답 2해설특정 제도 자체의 문제가 아니라 그 기업의 가치관, 즉 조직과 구성원의 관계에

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  따라서, 조직은 핵심 인재를 유지하기 위해 적극적으로 보상 제도를 운영하고, 그들의 성과를 인정하는 문화를 조성해야 한다. ... 핵심인재 선발의 중요성핵심인재 선발은 기업의 성공과 생존에 중요한 역할을 한다는 것이 여러 연구에서 밝혀졌다. ... 이 글에서는 기업이 핵심인재를 선발하고 배치하는 이유와 그것이 기업 성과에 미치는 영향에 대해 논의하고자 한다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.26

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  우수인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 [인적자원관리 A+]

  이를 위해서 기업에서는 충분한 급여와 유연근무제와 같은 복지제도를 통해 인적자원 관리를 해야 할 것이다.Ⅲ. ... 국내기업에서는 일반적으로 인사부서에서 선발업무를 주도하고 면접과 최종 결정을 고위 경영층에서 해왔으나 최근에는 선발결정권이 실무부서로 이전되고 있는 추세이다. ... 인적자원을 산정하고 필요시기에 적절히 모집과 선발하여 기업 내부로 배치하는 일련의 관리 활동을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.07 | 수정일 2024.04.15

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  [A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기간의 정함이 없는 무기계약 고용 관계인 것은 물론, 인재선발 단계에서부터 기업의 많은 비용과 노력을 요구하며, 채용 후 직무 교육훈련과, 각종 인사평가, 이중경력제도 등 다양한 ... 이러한 중요자원을 보다 강화시킬 수 있도록 기업들은 인사관리제도에 더욱 힘쓰고 있다. ... 하지만 이러한 온라인 모집 방법은 때로는 기업이 원치 않는 조건의 많은 채용희망자들의 지원으로 인해 채용 경쟁률이 매우 높은 기업의 경우는 모집과 선발과정에서 처리하는 비용과 시간이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  우수사원포상제도

  우수사원 포상 제도 신설2. ... 종무식을 통해 상장, 상금 전달) 3) 선발 인원 : 총 3명 (최우수/우수/도전) *상황에 따라 인원 추가 및 적임자가 없는 경우, 선발 인원은 없거나 축소 할 ... 목적 : 회사의 발전과 개인의 업무 능력 향상에 뛰어난 성과를 거둔 직원을 우수사원으로 선정하여 직원들에게 동기 부여 및 능력 중심의 기업 문화 형성3.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.05

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  세상의 다양한 직업, 산업군, 조직 등에서 산업심리학이 필요한 이유와 활용 방법에 대하여 논하세요.

  산업구조를 보면 무수히 많은 기업이 있고, 기업의 서비스나 생산품목은 종류를 구분하기 어려울 정도로 다양하다. ... 또한 적절한 인적자원관리제도 운영으로 조직 효율을 극대화하는 방안도 산업심리학이 활용될 수 있다. ... 직무수행평가로 임직원들의 직무수행 정도를 평가하며, 부서 및 조직 전체의 수행측정에도 활용할 수도 있으며 직원들의 기대심리를 활용하여 보상제도를 운영하여 작업 동기 증진을 기대할 수도

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.05

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행평가 10문제

  높은 방식이다. (10점)①O②X정답해설1인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.8.선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략을 반영한다. ... 칭하며, 반대로 붙이지 말아야 할 사람을 선발 시에 우연히 점수가 좋아서 잘못 선발하게 된 경우를 제2유형의 오류라고 한다.7.인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 ... .기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 효율성의 원리에 기반한다. (10점)①O②X정답해설1기업과 구성원간의 경제적 교환관계는 비용의 창출을 극소화하려는 효율성의 원리에 기반한다.2.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17

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  학벌과 학력으로 대표되는 능력주의 및 성적주의를 어떻게 극복할 것인지에 대해 서술하여라

  개방직 공무원 채용이라든지 이명박 정부에서 시도했던 마이스터고 등 실업고 졸업자들의 대기업 특별채용 제도이다.다만 제도가 잘 working해야 한다는 가정이 있다. ... 등에서 더 강력하게 작용한다.​정부기구나 기업이 실력 있는 적임자를 선발하기 위해서는 상당한 선발 비용을 지출해야 하는데 평가와 선별을 위한 자체적인 노하우를 축적하지 않고 1차 ... 불라인드 채용을 강요하려면 응시자의 실력과 잠재력을 평가할 수 있는 여러 절차가 마련되어야 하고, 기업들 역시 자체의 정교한 선발 방식을 마련해야 한다.​2. ​

  리포트 | 8페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.12.17

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  행정학_한국공직사회 개혁방안

  몇가지 방안들을 생각해보자.2) PSAT(공직적격성평가)와 NCS(국가직무능력표준)의 전체도입공기업, 5급공무원과 일부 7급공무원에서는 PSAT와 NCS제도를 이용하여 인재를 선발하고 ... 인사혁신처에서는 점차 7급 공무원에서도 PSAT을 도입하려는 준비를 하고 있으며, 적합한 인재를 선발하기 위한 제도의 보완을 준비하고 있다. ... PSAT의 경우 단순 암기시험 위주의 공채 시험제도를 획기적으로 개선하고 있다는 평가를 받기도 하였다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  장기현장실습제도, 중견기업 인력채용에 어떤 도움 주나?

  협약을 바탕으로 학생들을 면접을 통해 선발해 4개월 또는 6개월 이상 장기간 실습생으로 활용하는 제도이다. ... 장기현장실습제도, 중견기업 인력채용에 어떤 도움 주나?기업들이 바라는 ‘인재’ 그러나.....기업들은 적은 비용으로 우수한 인재를 채용하기를 원한다. ... )를 보고 기업을 선택하고, 기업도 학생 리스트와 정보(학년, 전공, 자기소개서 등)를 검토한 후에 선발한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.20

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