"인사평가관리" 검색결과 201-220 / 45,607건

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  사람들의 직무 수행 능력에 대한 상대적 가치 평가 종업원의 능력과 업적을 평가하여 각종 인사 관리활동에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것업종 및 규모사업장 비율제조업71.6전기, 가스 ... 성과 관리와 인사 고과Contents2. Analysis3. ... , 수도56.7음식숙박64.4통신79.6부동산77.2사업 서비스63.9기타 서비스64.6[그림 1] 업종별 인사고과 반영 비율대부분 업종의 50%이상이 인사고과 반영 채택 인사관리의

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  인사관리 기말고사 요약본

  핵심적 자산으로 인식- 인적자원의 관리를 조직의 전략적 관리와 연계종합학문적 접근방법- 정치학, 산업심리학, 인사심리학, 조직행동론, 관료제론, 사회학, 노동경제학 등병원 인사관리의 ... 현대 인사관리의 특징개방 체제적, 가치갈등적 성격- 다양한 요구, 가치가 수용, 조화되어야환경종속성- 정치, 경제, 사회, 문화적 환경의 영향인적자원관리적 관점- 인력을 목표 달성의 ... 기본확보관리: 직무 분석과 정원 관리, 선발관리개발관리: 교육훈련, 승진관리, 평가보상관리: 기본급, 상여, 인센티브 수당유지관리: 원활한 의사소통-> 직원의 자발적 헌신통합관리:

  시험자료 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

  평가하는 관리기법이며 종업원의 업무수행상 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 업적, 성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것이다. ... 인사고과에 대한 유사개념으로는 성적평가, 업적평가, 종업원 평정 등이 있으며 직무평가와는 상이한 개념이다.인사고과에 대해 많은 학자들이 정의했는데 미이(J. F. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  인사평가- 유한킴벌리의 평가보상제도인사 평가는 인적자원의 능력과 성과에 대한 평가를 통하여 교육훈련, 보상, 인사이동 등 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료를 제공하기 위한 과정이다 ... 있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식을 뒤로하고, 직무 중심과 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. ... 인사평가의 주된 역할인 대체적으로 두가지로 나뉘며, 첫째, 보상, 승진, 징계, 해고와 같은 관리 목적을 위함과, 강점의 확인, 개발분야 확인, 개발계획, 코칭과 경력 계획과 같은

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서

  인사관리 시스템 분석학번학과이름Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 이유ⅱ. 기업 소개Ⅱ. 본론ⅰ. 채용ⅱ. 선발ⅲ. 성과평가ⅳ. 훈련 및 개발ⅴ. 보상ⅵ. 노사관계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론ⅰ. ... 그들의 인사관리 가치와 비전은 무엇인지, 그리고 구체적으로 어떠한 인사관리제도를 운영하며, 이러한 제도가 성과에 미치는 영향이 무엇인지 등에 기술해 보고자 한다.ⅱ. ... 본론본론에서는 ㈜LG에너지솔루션의 인사관리 시스템에 대해 자세히 알아본다.채용인사원칙㈜LG의 경영이념인 ‘고객을 위한 가치창조’와 ‘인간존중의 경영’의 실현을 바탕으로 ㈜LG에너지솔루션은

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.18

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  인적자원관리 중간시험 대체과제 22-1 (중앙대 인적자원관리)

  이끌어내기 위한 인사관리의 중요한 부분이다. ... 기업 내에 어떠한 일들이 존재하는지, 직무에 대한 체계적인 분석이 수행되어야 해당 직무에 적합한 인재를 적재적소에 배치하여 효율적인 인사관리가 가능하다. ... 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무설계의 부문으로 나누어져있다. 각 직무별로 적합한 인재를 선발하기에 앞서, 기업에서는 기업 내의 직무를 파악하는 것부터 수행해야한다.

  시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.11

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  인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안

  인사평가(인사고과)와 직무평가에 대한 개념차이를 설명하시오.인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 조직구성원들의 능력, 개인적 특성, 행동, 기업에의 공헌도를 평가하는 ... 과거 인사평가는 차별을 위한 상벌적 개념 혹은 통제적 성격을 지녔으나, 현대적 인사평가는 경영관리 및 종업원의 능력 개발을 위해 활용되고 있다.직무평가란 기업 내 각각의 직무가 차지하는 ... 종업원의 동기부여를 통해 업무성과를 증진 시킴으로써 효율적인 인적자원관리를 기반으로한 기업가치 상승이 목표라고 할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오목 차Ⅰ. ... 사례기관의 인사관리의 공정성과 다면평가제의 효율성을 제고하기 위하여는 인사고과 자료로써 다면평가제와 연계하여 성과목표와 평가기준을 명백히 하고 평가과정에서 평가자와 피평가자의 참여를 ... 인사고과란2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석1) 회사개요2) 회사의 이사고과 ?

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  인사관리체계(기업체,사업체)

  00주식회사인사관리 종합체계Ⅰ. 개 요1. 목 적 : 평가(검증) System과 육성 System을 체계적으로 연계하여 입체적 사람관리 실시 → 적재적소 육성 2. ... Friendship 인사관리구 분주 요 내 용비 고인사교류회현업부문과 교류를 통한 현장중심의 인사관리 실시 - 현장 애로사항 파악 및 문제해결 지원HRC인사제도적 기능의 올바른 알림기능을 ... 평가(검증체계) : 3단계 검증체계*FLOW검증 Tool내 용비 고인사고과 다면평가능력에 따른 성과 역량보유 수준, 강점 및 보완점각 단계별 평가내용 및 검증결과 Trace관리 (인사정보

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.27

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  인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

  개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다.아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 ... 인적자원관리※토론주제:기업이 지속가능경영을 하기 위해서는 개인의 역량이 중요합니다. ... 이런 기존 인사고과제도의 문제점을 타개하고자 스스로를 평가하는 자기 평가, 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 서론효율적인 조직 운영을 위해서 무엇보다도 중시해야 하는 것은 바로 인적자원의 관리, 즉 조직 안에서 일하는 구성원들을 관리하는 일이다. ... 일을 분배하거나 직급을 높이는 일명 ‘인사고과’ 는 인적자원관리의 핵심이자 조직을 잘 굴러가게 하는 가장 중요한 요소라고 말할 수 있을 것이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  [A+ 리포트] 구글 인사관리 사례 분석

  구글은 개개인의 근로자에게 주인의식이 가장 잘 흡수되어 있는 회사로서, 기업의 가치가 점차 높아지는 가장 큰 이유는 인적자원 관리가 탁월하기 때문이라고 생각합니다.2) 구글의 인사관리 ... 이러한 구글의 특성을 바탕으로 구글의 인사관리는 어떤 식으로 시행하고 그 결과나 문제점에 대해서 분석해 보기 위해 선정했습니다.2. ... 구글 인사관리 사례 분석1. 서론구글은 전 세계적인 IT 산업의 선두 기업입니다. 이 기업은 정보의 체계화를 통해 모든 사람이 편리하게 이용하는 것을 목표로 삼고 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.14 | 수정일 2022.05.02

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  MBO

  MBO 걍약점(1) 강점- 구성원의 역량 증진 : 지속적인 지도와 상담 , 적시 지원- 평가의 구체화 : 명확한 목표 설정- 성과주의 인사의 실현 : 연봉제 도입 등 성과주의 실현의 ... 설정한 뒤 이를 추진해 나가며, 이에 대한 성과를 직원과 관리자가 함께 평가하는 결과 지향의 평가방법이다.2. ... MBO 기업 도입사례“LG하우시스 MBO 시스템”LG 하우시스는 현재 인사고과 시스템으로 MBO 시스템을 사용 하고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.05.10 | 수정일 2021.10.14

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  인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성해주세요.

  인사고과, 노사관리와 협력, 인사관리정보체계의 수립?관리 등, 관련업무 분석 및 업무성과에 대한 평가, 능력개발, 능력에 대한 보상, 인재육성 등이다. ... 사기진작 등으로 조직구성원을 유지하고 관리하는 활동으로 인재확보와 채용과 배치?승진?인사이동, 급여?기타보수?퇴직금, 보건?복지후생, 사기진작과 조직 내 인간관계관리?인재 평가? ... 같은 평가를 받으며, 신입직원들은 6개월 단위로 평가해 채용이 제대로 이루어졌는지를 확인한다.⑤객관적이고 공정한 평가를 위해 상대평가를 운영한다.3)직원능력 개발 및 동기부여D사회복지기관에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.01

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  중앙대학교 인사조직관리 중간대체 과제

  인사조직관리문제1) 인사이동의 방법으로 전환, 승진 및 이직을 비교하여 서술하시오.(6점)크게는 전환은 수평적 이동, 승진은 수직적 이동, 이직은 근로계약을 종결시킨다는 차이가 있습니다.전환이란 ... 하지만 인사평가의 방법은 기업마다 기준과 방법이 다양합니다.인사 평가의평가결과의 수용도를 높이려면 특히 공정성이 중요한데 피평가자의 직무상 투입요소에 비하여 평가결과가 공정하게 유지되도록 ... 하지만 관리자 입장에서는 관리자의 위상이 약화할 가능성이 있으며 평가자들 간의 묵시적 합의 가능성이 있다는 한계점이 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.10

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  인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.

  그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법이다.”라고 정의하고 있다.마지막으로 손병호는 보다 넓은 의미로 인사고과를 “인사관리체계의 일부분으로서, 조직구성원에 대하여 그 능력과 성과를 ... 인사고과자료는 인적 자원 자료베이스와 인적 자원관리 연구조사 자료로서 그 중요성이 커지고 있다.”박내회의 저서 인사관리에서는 인사고과의 목적을 크게 다섯 가지로 정리하고 있다.첫째, ... 인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 정의3인사고과의 목적4인사고과의 문제점5인사고과 문제점의 대책6결론7참고

  방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08

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  8.1 인사정보 관리–규정집(40)

  인사정보 기록1) 인사담당자는 전 직원의 인사정보에 관한 서류보관 및 전산프로그램을 작성 유지 보관한다.2) 인사정보의 관리항목인적사항, 근무경력, 자격사항, 발령사항, 인사평가 및 ... 자료(간호조무사 자격확인은 발급기관으로 확인한다)라) 정기적 자격정보의 관리매 분기 심사평가원 의료인력 신고 시 해당 면허자격 유지를 확인한다5) 인사정보의 변경: 인사정보(자격 ... 인사계획 및 인사체계를 수립하여 효율적으로 인력을 관리한다.2. 인사정보체계를 수립하고 관리한다.▣ 지침 및 절차1.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.18 | 수정일 2021.09.02

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  하급관리는 상급관리보다 더 이른 시간에 출근하는 것이 기본 원칙이었으며 평균 12시간 정도 근무하였다.조선시대에는 인사평가 시스템을 ‘포폄법’이라고 불렀는데, 조선 건국 이후부터 세종 ... 하지만 인사고과는 조선시대부터 행해졌는데, 당시 왕실에 속한 관리를 중심으로 관리되었다.조선시대에는 출근부인 공좌부로 기본적인 인사고과가 진행되었다. ... 대한 인사고과 중 일부는 그 사람를 해고시키려고 일부로 모든 상급자들이 짜기도 한다.5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과전문가에 평가자에 의한 고과는 해당 기업에 대한 이해도가

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  [인사관리] 교육훈련관리

  실시2) 목적① 직무적응의 증진 - 직무목표의 보다 효과적인 달성과 보다 만족할 수 있는 개인의 직무경험의 달성을 증진② 인재양성 - 장래의 승진이나 배치 등 인사계획을 원활히 수행하기 ... 교육훈련관리1. ... 의의 및 목적1) 의의● 의의교육훈련관리 - 현재 필요로 하는 직무지식이나 기능 내지 종합적 판단력 등을계획적으로 체계화하여 종업원에게 학습시키고, 또한 훈련하는일련의 관리활동(일반사원

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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  직무분석

  따라서 연봉제가 성공하기 위해서는 개인별 차별화를 가능케하는 인사평가제도를 필요로 한다. 성공적인 연봉제를 위한 인사평가는 사람중심이 아니라 철저히 직무중심? ... 직무분석의 중요성최근 기업의 구조조정과 함께 '성과주의 인사관리'를 내용으로 하는 인사관리 혁신이 과감히 추진되기 시작하였고, 그 중심에는 연봉제가 있다. ... 성과중심이 되어야 한다.결국, 연봉제로 상징되는 인사관리 혁신에는 합리적이고 과학적 직무분석이 성패의 열쇠를 쥐고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.07.14 | 수정일 2022.10.22

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