"상황의 호의성" 검색결과 221-240 / 18,108건

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  리더십 상황이론

  달라진다는 이론이다.이 연구에서 과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 또는 매우 비호의적인 상황에서 더 좋은 성과를 올리는 경향이 있고, 관계지향적 리더는 호의성이 중간 정도일 ... 리더십 상황이론상황이론은 1960년대 말부터 1970년대에 이르기까지 행동이론의 한계성을 인식하고 등장한 새로운 이론으로 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 성공적인 리더십 ... 그리고 리더십이 리더의 특성뿐만 아니라 존재하는 상황에도 관련되어 있고, 특정상황에 따라 리더십의 효과성이 다르게 나타나며 성공적인 리더십도 조직이나 집단의 상황에 따라 상이할 수

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.07

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  리더십 보고서 최종

  -LPC 점수가 높은 리더 : 관계지향적 리더(호의성이 중간 정도에서 최고 효율)-LPC 점수가 낮은 리더 : 업무지향적 리더(호의성이 낮거나 높을 때 최고 효율)2) 경로-목표 이론 ... : 절대적인 이론은 없으며 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라짐1) 상황적합성 이론 : 모든상황에 적합한 한 가지 리더시 유형은 없다고 봄, 이에 피들러는 리더와 구성원간의 관계, ... 리더십의 효과성이 결정된다는 이론으로 총 3가지의 유형이 있다.1) 리더십 유형구분민주형 리더십전제형 리더십자유방임형 리더십생산성과우열을 결정하기 어려움좋음나쁨리더-집단관계리더에 호의적리더에

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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  A+경영학개론 과제-리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  그에 따르면 상황 호의성이 중간일 때는 관계 지향적 리더십이, 상황이 매우 호의적이거나 비호의적일 때는 과업 지향적 리더십이 적합하다.그의 상황 모형과 상황 적합 이론은 상황 변수를 ... 그는 환경적응론적 리더십 모형을 토대로 상황의 본질에 따라 가장 효과적인 리더십 유형이 결정된다는 주장을 펼쳤고 이것을 리더의 행동과 특정 상황적 요소의 상호작용 정도 즉, 상황 호의성으로 ... 설명하였다, 상황 호의성은 리더와 구성원의 관계 수준, 과업의 구조화 정도, 리더의 권력 정도 3가지 요소에 따라 그 수준이 결정된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.13

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.② 거래적 리더십과의 공통점지도자와 ... 수준으로 호의적인 경우 관계지향적 리더가 효과적이다. ... 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  리더가 다른 사람과 어떤 관계를 갖느냐 하는 것이 상황이 리더에게 호의적이냐를 결정하는 주요 요소가 된다.2) 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단① 직위권력수간호사 ... 리더십의 유효성은 지도자 스타일과 상황 호의성에 따라 결정된다는 것이다. ... 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단3. 자신의 조직의 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  미디어 - 설득커뮤니케이션 - 설득의 심리학에 대한 여섯 가지 원칙을 스스로 정리하고 학생 스스로 경험하거나 미디어에서 접한 사례를 제시

  이러한 상호성의 법칙은 모든 상황에서 무조건 발생한다고는 보기 힘들지만, 호의를 받은 사람은 받은 호의를 일종의 빛으로 느끼는 경우가 있어서 상호성의 법칙과 같은 상황이 벌어진다고 ... 즉, A가 B에게 호의를 베풀었다면, B도 A에게 호의를 베푼다는 것이다. ... 본론(1) 상호성의 법칙 먼저, 상호성의 법칙은 한 개인에게 호의를 베풀었을 경우 후에 개인은 호의를 베풀었던 타인에게 다시 호의를 베풀게 된다는 법칙을 말하는 것이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.30

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  A+ 간호관리학실습 깔끔한 리더십 및 동기부여 이론 요약정리본

  리더십 상황이 호의적이거나 비호의적이면 과업 지향적 리더십, 중간이면 관계지향적 리더십이 효과적이다.② 상황모형- 허쉬와 블랜차드가 구성원의 성숙도 여하에 따라 리더십 유형을 달리하면 ... - 조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점① 상황적합성이론은 피들러의 상황을 고려한 최초의 리더십이론으로 리더의 유형과 리더십 상황의 호의성간의 ... 장점으로는 응급상황이나 위기 상황 시 효과적이며 구성원이 지식과 경험이 미숙할 때 유용하다. 더하여 리더의 능력을 절대적으로 신뢰한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.29

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  리더쉽이론 발전과정 및 실제 리더쉽에 대한 나의 생각

  하여금 지휘명령을 받아들이게 하는 공식적 권력의 정도이 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 된다.여기서 상황의 호의성 이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 ... 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경 향이 있다.2. ... 이론- 효과적인 리더십을 그룹 효과성의 견지에서 정의- 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정경로-목표 이론- 효과적인 리더십을 부하의 목표설정과 목표달성에

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.09

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  간호관리_리더십, 협상, 노사관리_요약정리

  - 아주 호의 or 비호의적 상황에 적합관계지향적 리더: LPC 높음 ? ... 호의성이 중간인 상황에 적합상황상황변수(3): 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 직위권력상황: 8개기여상황요소 --> 리더십에 대한 새로운 관점비판리더유형 분류기준 = LPC ... 이론(피들러)리더십 효과: 리더의 특성, 상황의 호의성 간의 적합 정도에 따라 달라진다LPC 점수: 리더가 가장 싫어하는 구성원에 대한 점수유형(2)과업지향적 리더: LPC 낮음

  시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.03

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  특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

  근거하여 분석할 수 있다.2) 상황호의성상황호의성이란 과연 리더에게 주어진 상황이 얼마나 호의적인지를 평가하는 요소이다.이때 상황호의성은 리더와 구성원이 어떠한 관계를 맺고 있는지 ... 리더는 자신의 리더십 스타일을 주변 상황에 따라 변화시킬 수 있어야 한다.리더십 상황이론의 종류로는 피들러의 상황 적합성 이론과 하우스의 경로 목표 이론, 허시와 블랜차드의 상황적 ... 리더십 상황이론의 개괄2. 피들러의 상황적합성 이론3. 허시&블랜차드의 생명주기 이론4. 상황론의 시사점과 한계III. 결론IV. 참고문헌I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  리더십의 유형과 리더십의 상황을 분석할 때, 박부장의 리더십 상황은 직무중심적인 리더십 스타일을 갖고 있는 리더가 비호의적인 상황과 마주하고 있는 상황인 것으로 분석할 수 있다 : ... 한편 리더의 직위 권력이 강하기 때문에 현재는 VII(7) 상황인 것으로 볼 수 있으며, 현재의 상황 호의성은 매우 낮은 상태이다.피들러의 상황 이론에 따르면 현재의 경우에는 대체로 ... , 권한의 정도: 박부장이 리더로서 갖고 잇는 직위 권력(PP, Position Power)은 막강하며, 권한의 정도가 매우 높은 상황임한편 상황 전체의 호의성 수준을 결정함에 있어

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  부하직원은 지도자의 면모를 업무관계 외 인격적인 면에서도 평가하게 되는데 이러한 부하직원의 호의적인 평가도 리더의 상황을 호의적으로 만들 수 있다.2) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 ... 해당 과업이 구조화 될수록 그 상황은 리더에게 호의적으로 작용한다. ... 피들러의 상황모형에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단3. 자신의 조직의 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  설득의 심리학에 대한 여섯 가지 원칙을 스스로 요약하여 정리하고, 각 원칙과 관련하여 스스로 경험하거나 미디어에서 접한 사례를 제시하시오

  이 원칙들은 사람들의 자연스러운 심리적 반응을 기반으로 하며, 다양한 상황에서 활용될 수 있다.예를 들어, 상호성의 원칙은 사람들이 받은 호의에 대해 보답하려는 심리를 반영한다. ... 이 원칙은 사람들이 받은 호의나 혜택에 대해 보답하려는 심리를 설명한다. ... 이 사례는 고객이 받은 작은 호의에 대해 보답하려는 심리가 강력하게 작용함을 보여준다. 또한, 무료 샘플을 제공하는 전략도 상호성의 원칙을 이용한 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  [A+] 소비자의 구매의사 결정과정의 각 단계 및 각 단계에 포함되는 요소들에 대해 설명하시오. (마케팅원론/해커스평생교육원)

  기억을 통해 정보를 정리(단기기억)하거나 정보를 저장(장기기억)하며 제품에 대한 호의적 또는 비호의적인 ⑤태도를 갖게 된다.마케터들은 태도를 측정하여 소비자가 어떤 대안을 구매할지 ... 대안평가소비자는 정보수집을 통해 얻은 정보들을 활용하여 고려 상품군 중 자신에게 가장 큰 효용을 줄 것으로 생각되는 대안에 대해 가장 호의적인 태도를 가지며 그 대안을 선택할 확률이 ... 문제인식 단계소비자의 구매 고민 단계로 이상적인 상태와 현재 상황을 비교했을 때 차이가 나는 요소를 메울 수 있는 수단을 찾기 위한 단계이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.11 | 수정일 2022.12.02

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오.

  이로 인해 매우 호의적 또는 매우 부정적으로 평가를 하게 된다.▷ 대비 효과란 지각대상의 평가를 다른 대상과 비교를 통해서 지각하는 오류이다. ... 뇌 속에 상황을 미리 만들어 놓고 해당 상황이 일어날 것을 기대하고 예측하는 것이다.▶ 착시현상이란 시각자극의 착각으로 실제와 다르게 보이는 것이다. ... 또한 자신이 호감을 가지고 있는 대상을 호의적으로 평가할 수 있으며 대조 효과라고도 한다.▷ 상동적 태도란 인간이 지니고 있는 고정관념과 편견이며 일반화 오류와 비슷하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (20%↓) 1600원 | 등록일 2022.11.16

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  [경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

  낮은 리더(과업지향적 리더)는 집단상황이 매우 호의적 or 비 호의적 상황에서.② 리더쉽의 규범이론 : decision making(의사결정)- 리더가 의사결정을 함에 있어 하급자들은 ... OD(조직개발)) 통해(= 관리격자)⑶ 상황이론과 리더쉽 유효성① 상황적합성이론 : 리더쉽 유효성은 리더와 집단구성원의 상호작용 스타일과 상황의 효의성에 따라 결정.㉠ 상황의 호의성a ... 리더↑ → 종업원지향적 리더과업지향적 과 과인간인간관계지향적∴ - LPC점수가 높은 리더(관계(종업원)지향적 리더)는 호의성이 중간인 상황 에서 가장 일을 잘 수행한다.- LPC점수가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  성공 확률 200퍼센트 높아지는 타인 설득할 때 꼭 알아야 하는 10가지 꿀팁, 설득의 법칙 독후감

  심리학의 마법 같은 전략: 인간 관계에서의 지혜로운 소통이 글에서는 심리학적 전략들이 어떻게 일상적인 상황에서 적용될 수 있는지 살펴보았어요다양한 전략들이 서로 다른 상황에서 어떻게 ... 시간과 노력을 투자했다면,왠만큼 불편한 문제에도 더 협상에 호의적으로 행동하게 될 가능성이 높습니다8. ... Sunk Cost Fallacy(매몰 비용의 오류):- 요약 : 투자한 노력과 시간이 지날수록 가치가 높아져 협상에 호의적으로 행동하게 되는 것- 예시와 설명 : 프로젝트에 이미 많은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.29

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  <총정리> 간호관리학 - 리더십이론

  조건 → 상황의 호의성을 결정( 상황의 호의성 : 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도)2) 리더의 유형? ... 아주 낮은 상황에 서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향· LPC점수가 낮은 리더: 일반적으로 리더에 대한 호의성인 눙간 정도인 상황에서 가장 훌 륭하게 과업을 수행하는 경향⇒ 피들러의 ... 피들러 → 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕으로 각 상항에 적합성이 높은 리더의 유형을 발견하고자함· LPC점수가 높은 리더: 일반적으로 리더에 대한 호의성이 아주 높거나

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.07 | 수정일 2020.10.29

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  인간관계론 ) 자신을 분석하여 다음 세 가지 질문에 대하여 답해보십시오. 우리는 각자 나름대로의 당위적 요구 생각을 가지고 있습니다. 타인에 대한 당위적 요구에 대한 생각도 있습니다.

  하지만 내향적 성향을 가지고 있기에 소수의 사람들과 소통하기를 원하며 또한 그 소수의 사람들조차 내가 먼저 다가가는 것이 아니라, 자연스러운 상황을 통해서 내게 먼저 호의적으로 다가 ... 내 자신의 능력은 약하지만, 타인과 호의적인 관계를 유지하고 싶어 한다. ... 하지만 그렇지 못한 상황에 직면하였을 때, 많은 배신감과 질투심을 표출하는 경향이 있다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  상황에 따라 리더십 스타일을 구분하였는데, 상황 호의성이 아주 좋거나 나쁜 경우 과업 중심스타일이 바람직함을, 상황 호의성이 중간 정도일 경우 관계중심 스타일이 바람직함을 도출하였다.피들러 ... 그리고, 리더가 상황에 적극적으로 관련되도록 고무하였다.피들러의 리더십 상황 이론이 포함되는 상황적 접근법은 구성원들의 구체적인 발달 수준을 정확하게 확인하는 데 도움을 준다는 점에서 ... 본론피들러 상황 적합 이론의 개요.피들러는 특성론에 상황을 결합하여 성공적인 리더십이 이뤄질 수 있다고 보았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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