"인사의 가치" 검색결과 221-240 / 63,245건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

  데 그 모든 공통된 점을 축약하자면, 인사고과란 ‘기업 내 조직원의 상대적 가치를 평가하여 적정인사관리를 가하려는 절차이다.(2) 인사고과의 타당성과 신뢰성인사고과의 타당성이란 고과의 ... 본론(1) 인사고과의 정의인사고과란 조직 내에서 조직원의 가치를 평가하여 그에 맞는 보상 및 조정을 통해 직무를 원활히 수행하도록 하는 것이라 할 수 있다. ... 조직몰입이란 조직원이 조직의 목표/가치관을 받아들이고, 조직을 위한 조직원의 노력을 아까워 하지 않으며, 조직의 중요한 구성원으로서 역할을 담당하려는 강한 의지의 정도를 나타낸다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를 통해 왜 경력개발과 HRD평가가 중요성이 무엇인지 내용 기술하시오

  전문가로서의 시장 가치증대를 이룰 수 있다. 본인의 희망,적성,능력에 따른 경력 개발을 할 수 있다. ... 개인측면에서 종업원의 성장욕구를 충족시키고, 안정감과 비젼을 줄 수 있으며, 종업원의 고용가능성(employability), 시장가치를 높일 수 있다. ... 학습이란 공식과 비공식적 활동을 모두 포함하고 있지만 대게 비공식적인 훈련을 통해 이루어진다.두 번째로 경력 개발이란 기업의 업무를 위한 기술개발에 필요한 개인의 관심과 가치역량,

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23

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  직무평가방법을 비교분석하시오

  인사관리 업무의 전반적인 채용이나 교육, 보상 등에 활용할 수 있는데 그 중에서도 직무평가 결과는 직무의 상대적 가치에 따라서 임금결정에 일차적으로 활용하게 됩니다. ... 직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말합니다. ... 따라서 본 과제에서 기술해보려는 내용은 직무평가방법에 대해서 비교분석해보려고 합니다.Ⅱ본론인사관리는 사람과 일에 관해 계획이나 실행, 평가함으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

  사회복지 행정은 인간의 가치와 관계성을 기반으로 하고 있으며, 일반행정과 비교하면 도덕적·윤리적인 가치판단이 강조되고 있다. ... 인사관리 개념 및 구성요소1) 개념‘인사관리’라고도 부르고 있는 것으로 조직의 유지를 위해서 조직이 필요로 하는 인사를 채용하며 개발하고 유지할 수 있으며 활용하는 일련의 관리 활동체계를 ... 사회복지행정론주제: 인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리 개념 및 구성요소2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

  조직의 가치실현을 위해서는 즐겁고 혁신적인업무환경 구축이 필요하고 조직의 비전을 실현할 수 있도록 유능한 구성원을 확보·육성하여야 한다. ... 자신의 가치를 분명하게 이해하고 직장 생활과 관리 직급과의 관계를 긍정적으로 인식하는 직원들은 행복 지수가 높다. 더 행복한 직원들이 보다 효율적인 조직을 만든다. ... 효과적으로 수행하게 하는 선행요인으로서 긍정적인 태도에 바람직한 영향을 미치게 된다.4) 직무평가직무평가는 조직내에 존재하는 모든 직무들의 상대적 가치를 비교하여 등급화하는 목적을

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (3)

  인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론성과평가는 각 조직의 전략적 목표 달성을 위한 관리 도구로서 미션과 비전, 가치에 집중하기 위한 개인의 노력과 ... 용이할수록 인사관리의 정확도가 높아지고 피고의 인사 만족도가 높아진다. ... 공정한 인사관리를 실현하는 것을 목표로 한다.인사고과의 목적은 양질의 서비스를 창출할 수 있도록 직원을 관리하고, 이를 직원의 배치와 교육, 경력계획의 기준으로 삼는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

  일반적으로 기업의 3대 구성요소를 인력, 자본, 기술이라고 했을 때 자본과 기술은 유한적 가치를 창출하는 생산요소이지만 인력은 무한적 가치를 생산하게 되는 자산이라고 할 수 있다. ... 일반적으로 직무분석을 실시할 때는 정태적 기준을 적용하여 그 가치를 동태화해서 조직운영을 활용한다. ... 직무급은 동일노동, 동일급여 원칙에 따라 직무의 상대적 가치에 따라서 결정되는 임금을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  조직심리학_인사선발방법(심리평가방법, 질적선발체계)가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요

  그러므로 그 기업이 그 인재를 고용하고 혹은 향후 미래의 기업의 인재로써 영입한다는 것으로써 얼마만큼의 가치가 있는지를 기준을 평가하는 것은 중요하다고 할 수 있다.(1) 인사선발방법질적 ... 데에 있어서 기업이 드는 비용은 그 가치를 환산하기 힘들다. ... 인사선발방법(2) 인사선발현장 사례3.결론1.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  정적으로 고정되어 있는 자원이 아니라 동적으로 변화하는 자원이기 때문이며, 같은 인적자원이라 해도 이들이 어떻게 관리되는지에 따라 그 가치가 달라질 수 있는 변동성을 갖기 때문이다 ... 구성원을 신규로 채용하며, 이들에 대하여 적절한 평가를 실시한 후 이들이 역량을 발휘할 수 있도록 적재적소에 배치하는 역할을 수행한다.또한 이들이 잠재성을 키워 앞으로 더 높은 부가가치를 ... , eq \o\ac(○,8) 직원의 퇴직 등 다양한 업무를 담당하여 이를 기획하고 운영한다.즉 이들은 기업의 인적자원관리 행위를 전담하여 실시하며, 기업이 갖고 있는 인적 자원의 가치와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  있는 인적 자원의 가치를 제고하고 극대화함으로서 기업의 목적을 실현하는 데에 조력할 수 있도록 하는 제반 행위를 일컫는 것인데, 과거에는 기업에 고용된 피고용인을 “노동력(Labor ... )”을 제공하는 양적(quantitative) 존재로 보았다면 이제는 여느 자원(resource)과 마찬가지로 가치의 변화가 가능한 질적(qualitative)로 보는 것이다.인적 ... 구체적 오류 : 항상 오차(Constant errors)(1) 개념항상 오차란 평가자가 피고과자에게 평가를 내림에 있어, 심리적인 오차에 의해 잘못된 가치 판단을 내리는 경우를 의미한다.즉

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  산업심리학 과제 / 우리나라 기업과 조직의 특성과 적합한 인사선발제도의 고찰 (A+ 성적 레포트)

  한 집단에서의 조직 문화는 집단의 가치관, 믿음, 행동 양식 등의 패턴으로, 인간 상호작용과 의사결정에 영향을 미치는 요인이 된다. ... 특히 전세계가 시장이 되는 글로벌 시대에 선진국 기업과의 경쟁에서는 유연성과 혁신이 더욱 부각되고 있는데, 한국의 전통적인 조직 문화는 이러한 가치들을 저해할 수 있게 되는 것이다. ... 산업심리학 과제 ‘우리나라 기업과 조직의 특성과 적합한 인사선발제도의 고찰’ ㅇㅇㅇ 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 우리나라 기업과 조직의 특성 2. 인사선발제도의 고찰 Ⅳ.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.17 | 수정일 2024.07.29

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  직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.

  에티켓과 매너는 그 사람의 됨됨이와 가치를 평가하는 기준이 된다. 현대사회에서의 매너는 하나의 능력이며 경쟁력이 되고 있다.Ⅱ. 본론1. ... 이름이나 직위를 사용하여 인사한다. 만났을 때와 떠날 때 인사한다. 전화 또는 이메일로 연락할 때도 인사를 나눈다.의사소통 - 명확하고 간결하게 말한다. 적극적으로 경청한다. ... 매너는 그 사람의 됨됨이와 가치를 평가하는 기준이기에 비즈니스 매너는 대인관계 시 반드시 필요한 사항으로 타인에게 신뢰감을 줄 수 있는 사회적 약속이 된다.메라비안의 법칙00원격평생교육원

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.05

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  자신이 근무하고 싶은 조직과 담당하고 싶은 업무에 대해서 분석하시오

  따라서 사람들은 자신의 성격적 특성과 가치관, 기준에 맞는 직무와 직종을 선택한다. ... 따라서 자신의 능력과 취향, 가치관에 잘 맞는 적절한 직무와 직종을 찾고 이를 지속적으로 살피는 것이 중요하다. ... 이처럼 인사 직무에는 다양한 업무가 존재하며 모든 업무들이 적절히 이뤄질 때 총체적으로 바람직한 인사를 이뤄낼 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자 평가와 함께 자기 평가 결과를 지칭하는 것이다.목적전략적 지표로서 역할 수행 목적이는 조직이 어떤 행위의 가치를 중요시하는가에 ... 인적자원관리주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.Ⅰ. ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.05.16

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

  현대조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가 역할1) 인재 확보2) 조정자3) 조직으로의 사회 가치관 도입4) 잠재적 인재와의 관계 구축자5) 인사고과 및 평가Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 글로벌 성공기업에서의 인재는 일에 대한 지식과 기술도 중요하지만 올바른 태도와 가치관을 가진 인재로써 인재, 인적자원의 의미가 매번 변화하고 있다.본고에서는 현대 조직 사회에 요구되는 ... 및 평가기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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  [a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  이를 통해 각 직원들이 갖고 있는 가치를 수치화하고, 얼마나 제대로 업무를 수행하는지에 대한 자료를 회사측에서 얻을 수 있다. ... 인사고과가 가진 사람들의 무기가 되어가는 것이다.3. 인사고과제도의 개선방안(1) 객관적인 인사고과체제 도입우리나라의 인사고과는 전형적으로 상사가 알아서 판단하는 경우가 많다. ... 이는 합리적인 인사 업무의 수행을 가능하게 한다는 점에서 우리나라의 기업에서 널리 사용되는 방법 중 하나이다.이어질 본론에서는 인사고과제도에 대한 설명과 함께, 우리나라의 인사고과제도에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

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  인적자원관리의 개념, 체계 및 지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성에 대하여 논하시오

  '인사행정'의 개념에 비하여 확대된 개념이다.왜냐하면 인적자원관리는 조직의 목적 달성을 위한 자원활용 차원에서인적자원을 대상으로 획득 ? ... 인적자원활용(Human Resource Utilization)에 이르기까지의 다양한 측면의 활동이라고 정의할 수 있다.이렇게 볼 때 공공조직이나 민간조직에서의 인적자원관리는 종래의 '인사관리'나 ... 사회적 가치생산 혹은 분배가치실현을 복합적으로 가지고 있는 조직에서는 양대 가치실현의 목적의 비중이나 상황 변화에 따라 인적자원을 관리하는 활동의 측면이 다른 기능을 할 수도 있다.오늘날

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

  직무를 평가하는 것이란 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것으로 궁극적으로는 조직 내 임금체계와 구조, 인사관리의 전반적인 구축을 담당한다.이러한 직무평가의 방법에도 다양한 방법들이 ... 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. ... 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03

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  [인력개발과 활용] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  적용, 인사관련 법령에 대한 최신 정보 등을 포함하는 인적자원 관리의 기본적인 기능을 이해하고 실행하는 인사전문성과 서비스를 제공하고 조직의 목표를 지원하는데 필요한 구성원들 간의 ... : 조직 내외에 있는 사람들과의 정보를 교환하는데 필요한 업무 기량인 의사소통과 다양한 인간의 관점을 고려하고 배려하는 글로벌과 문화적 효과성 그리고 도덕성과 책무성, 기타 핵심 가치 ... 전략을 후원하는데 정보가 어떻게 사용되는지 이해하는 비즈니스 통찰력이 있다.④ 리더십 범주 : 조직의 프로세스와 프로그램을 지휘하는 리더십과 내비게이션, 도덕성과 책무성, 기타 핵심 가치

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.05 | 수정일 2023.05.16

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과의 의의인사고과란 조직 내 다양한 직무에 종사하는 종업원의 능력, 근무성적 등을 조직에 관한 유효성 관점에서 평가함으로써 이들의 상대적 가치의 결정을 위한 제도이다. ... 하지만 현대에 이르러 인적자원의 모집부터 성과관리로 이어지는 일련의 과정은 수많은 연구를 통해 매우 의미 있는 가치 요소가 된다는 점이 널리 알려져 왔다. ... 그러므로 본론에서는 기업의 인사고과 과정의 의의와 인사고과 과정에서 일어나는 오류의 유형을 알아보기로 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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